俗话说的好，良好的开始是成功的一半。这个头要是开好了，就会有比较好的过程和结果了。而对于地板代理商来说，这个开头就是如何挑选品牌了，如果能够挑到具备核心竞争力的地板品牌，那么你的地板代理就成功了一半。
因为这些具备核心竞争力的企业在技术创新、产品研发、经营理念、管理能力等方面都不是其他企业所能比拟的，地板代理商通过与他们的合作，能最大程度地降低代理的风险，达到事半功倍的效果。那么，又该如何判断一个企业是否具有核心竞争力呢?地板代理商在选择企业时，“既要看硬件，更要看软件”。
小编认为，企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力对于企业来说，同等重要。
软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基。硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵。换句话说，就是硬实力促进软实力，软实力提升硬实力;软实力是影响，硬实力是支配。
做企业是长跑，而长跑完全比的是硬实力，企业的多元化发展更需要硬实力，但是软实力也是不可以缺少的。大多数地板企业愿意去拼硬实力、拼品牌，这也逐渐成为一种竞争的趋势，然而很少有地板企业能认识到软实力也同样重要，它的竞争优势甚至可以超越那些所谓的大品牌、硬实力，还有一点，就是这种软实力付出的成本远比品牌成本的要少的多，一个好的品牌，它的售后服务不一定好;但是一个服务非常好的企业，即使现在还形不成可以与一流品牌相抗衡的品牌，但是它未来的发展将无可估量。
目前，市场上地板品牌三千之众，让地板代理商难以抉择。究竟代理那个品牌才能少走弯路呢?平时大多是道听途说，零零散散，真要托付真身，那可得直观而详细地了解，“不怕不识货，就怕货比货”。选什么品牌做地板代理，看看地板企业的硬实力和软实力就知道了。
比实力
地板行业，贴牌加工的品牌已经见怪不怪了。地板品牌没有自己的产业链，这对于代理商来说一方面意味着进货成本的提高和利润空间的降低，另一方面同样也意味产品供货的无法保障和产品质量的不可控制。然而，目前在中国地板行业中，很少有地板企业能真正拥有完整的地板生产链。
重口碑
金杯银杯不如老百姓的口碑。好品牌不如好口碑，地板口碑不是光靠大量硬性广告“轰炸”出来的，而是建立在消费者的心中。选择一些口碑好的业内品牌，销售时就会有保障。
比服务
如果企业的服务不到位，那么代理商势必什么都得亲力亲为，从开店到宣传到节日促销活动，样样都得自己来，这样太费神了。好的地板企业能提供360度全方位贴心服务。对于代理商将提供从店面选址、终端店面装修、后期开业企划团队入驻、量身订做开业方案等一系列部署，全程支持，力争做到与代理商和谐共赢，持续发展。
地板品牌三千之众，究竟选择那个品牌做地板代理需要经销商对各品牌实力、比口碑、比服务、比品质，只有经过对比，才能看出差距，才能选对品牌做好代理。
延伸阅读
地板代理商如何争做 “乱世枭雄”
地板行业竞争激烈的状态已经持续很长一段时间了，而地板代理商的店面经营也就像现在人们最关注的世界杯一样，每一个进球都至关重要，每一场比赛都关乎着自己的前进步伐。这说明了地板代理商的经营是需要长期一丝不苟的全身心的投入，而收获就可能只是季节性的体现，这就好比足球运动员，四年的艰辛就为了一届世界杯的表现。
有目标、有动力才有执行力
现在很多地板代理商找品牌，第一个要求就是希望厂家不要定任务，或者任务不要定高，其实这种想法是不成熟的，如果厂家不制定一定的目标和任务，代理商就没有任何经营压力，如果其开店不提高销售量而获取利润，店面的经营就无法维持，这也反映厂家对代理商的态度是不负责任的。
那些参加世界杯的足球劲旅，不是一开始就名扬天下，也是一步步经过艰苦的拼搏和努力，实现自己的目标，从而进入最高级别的角逐，并获取最高荣誉和奖励。作为地板代理商要对自己的店面进行合理的规划，制定全年计划，逐步实施，每年实现递增，也可让员工参与到经营目标的规划，并分享由于逐年进步带来的营销成果。要达到和实现一个目标往往要通过以下两个方法来实现店面共赢的状况。第一个要设立数量目标，也就是针对个人实现销售数量目标的分配，可以具体到季度、单月，目标达成或超过即实现不等额奖励的方法。第二个就是行为目标，在确定好数量目标后，要激发员工的积极性，必须制定具体行动的目标规范，比如什么时候进行新市场的开发，什么时间段进行促销，什么时候进行回访等等。在目前激烈竞争的大环境下，地板代理商只有详细分析市场做好规划，做到目标分工明确，奖罚分明，员工才会有动力，执行力才能发挥到极致，面对“激流”地板代理商才能奋勇前行。
只有保持激情才能立于不败之地
其实四年一度的世界杯之所以会备受关注，不仅仅是人们对足球的喜爱，更是世界杯给人们带来了一场激情“盛宴”。作为地板代理商日复一日、年复一年的进行地板营销，难免会产生疲软的感觉，更何况目前面对着激烈竞争，时刻面临淘汰的局势。虽然如此，地板代理商要想在竞争中立于不败，或者成为“乱世枭雄”，在情绪上便丝毫不能懈怠，特别是在员工面前。地板代理商在制定很多经营策略和规划美好前景时，往往对具体怎么实施不重视，或者在实施过程态度不端正，其实任何经营策略的具体工作，付诸行动难，长久坚持更难。那么地板代理商只有保持一份激情，找到行动中有创意的突破口，让一切空洞的工作变得有趣，这样员工的积极性才能提高，经营才能一帆风顺。
随着地板行业的日渐成熟，地板企业随时会面临行业的洗牌，所以地板企业和代理商都应该保持自己那份原有的创业激情，因地制宜，制定好目标规划，让执行力得到充分体现，只有充满活力的勇者才能最终登上行业的顶峰。
打造软实力 地板企业需注重提升服务质量
软实力打造成为地板企业提升竞争力的方向之一
伴随地板行业的不断发展，地板市场上的竞争形势愈发严峻。近年来，伴随地板市场竞争的层层升级，软实力逐渐成为市场上的热词，在产品质量比拼已经无法形成明显竞争实力的当下，企业纷纷希望通过打造软实力来提升自己的综合竞争能力。对于地板企业而言，打造软实力并非朝夕之事，找到方式才能赢得长远发展。
对于“软实力”地板企业或许并不陌生，尽管它是近几年很时髦的一个词，其实它不是什么新鲜事物，任何一个企业都有软实力，只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用“急功近利”形容很贴切。
现如今，软实力成为越来越受关注的一个词，一个国家需要提升软实力，因为这是一个国家民族精神的体现;一个企业也要提升软实力，具体表现为浓厚的企业文化，或精诚团结，或昂扬向上，都预示和展示着非凡，软实力和硬实力共同构成企业的整体实力。对于地板企业而言，软实力建设意义非凡，因此，企业还需顺势升级，方能实现自身越好越快地发展。
地板企业软实力打造或可发力服务体系建设
目前，对于地板企业软实力的理解，或许更大程度上可以解释为企业服务水平的提升已经品牌文化建设的融入。当下地板市场上有关服务质量上的提升俨然已经不能仅仅局限于线下铺装和保修等层次上，伴随电子商务的飞速发展，地板企业纷纷“触电”，在软实力的较量上，企业已经上升到更高的层次。
从地板企业的角度出发，企业软实力的打造，最明显的表现方式为服务，售后服务人员的良好的服务态度和能力，才是企业抓住已有消费群体的关键。因此，为企业要加强对售后服务人员的定期培训，以提高其服务能力，更好的为消费者服务。售后服务的内容主要包括送货服务、三包服务(即包修、包换和包退)、包装服务、安装服务、提供知识性指导及技术咨询服务、供应配件、技术及维修培训等等。但除此之外，地板企业还可以定期对一些有可行性的用户进行回访，通过采集不同的客户信息，对自身的服务质量进行提升。
在地板企业软实力的打造过程中，服务体系成为企业发力的关键点。目前，服务层面的因素在很多程度上决定了企业在市场上的受欢迎程度。因此，地板企业在实际发展过程中还需加强对服务体系的建设。
软实力建设渐成发力点 地板企业服务建设需落实
地板企业逆势之下需注重服务质量
如今，地板行业的竞争之激烈堪比“战场”，地板企业创新力度不强、抄袭风严重，不仅让企业陷入危机，也让经销商们无所适从。如何才能更好地争取更多的消费者，成为企业和商家共同需要解决的问题。常言说，想顾客之所想，或许能争取到一些消费者。
地板行业受大环境影响，近年来行情不乐观。不少地板企业地板经销商都面临着生死存活的问题，还有部分企业发展窘迫。但是仔细看世界各大地板企业，就会发现这些企业并没有缩减，甚至在扩张;而且不在单单注重产品本身，更看重了“服务”。
地板经销商需注重良好的用户体验
对于地板经销商来说，购买地板的每一个用户都有自己的社交圈，在这个社交圈里，他既受别人的影响，又对别人施加影响。对售后服务乃至附加服务满意的用户，不仅自己会成为回头客，还会成为品牌的宣传员，带动一大批新的用户上门来。反之，则会失去一大批潜在的用户。因此，地板经销商只有以服务提升品牌附加值，向服务商转型，才能赢得话语权与竞争力。
业内人士表示，“经销商原来很好做，赚钱非常容易，无非就是从工厂拿些产品、开个店、坐收差价。但当经销商做到一定规模之后，如果不向服务商转型，那可伤不起。”的确，如今是一个用户至上的时代。在电子化浪潮扑面而来时，经销商所服务的消费者也可以看作一个个用户。那么良好的用户体验是赢得用户的关键，更是提高销量的动力，没有固定的用户群，销量就很难增加。
因此，对于地板企业来说，在激烈的市场竞争形势中，注重消费者服务也将成为其打开市场大门的“钥匙”，唯有在产品和服务上共同发力，企业才能在一片白热化竞争之下谋得更为长远的发展。
电商市场考验地板企业多方实力
电商市场考验地板企业多方实力
从今年的双十一排行榜单来看，进入前十的大多是在线下拥有良好品牌基础、口碑和诚信度比较高的实力型企业。在业内人士看来，这些品牌他们本身就有遍布全国的销售渠道，以及良好的品牌基础，再加上优良的产品品质，从线下到线上，适当的折扣和优惠对消费者的吸引力会比较大，只要能够处理好线上线下的关系，实现电商销售数据的增长并不困难，只是除了在数据上占据优势，并不代表真的成功。
比如,如果仔细看看过去的购买评论就会发现，很多网友不仅是对这些品牌的产品感到满意，更多的是对售后服务以及客服的服务感到满意，是一种综合价值的满足，而不仅仅是满足于对产品的购买。相反，如果只是为了盲目追求“双十一的”数据好看，而不顾及用户的感受，最终失去的将不止是销售额，还有口碑，以及品牌的美誉度。
地板企业电商发展不能忽略售后工作
随着电商的逐渐成熟，这其中考验的不光是快递行业的能力，还有商家的实力，未来的家居电商会朝着生产-货源备货地-有实力的快递之间形成强大的链条，这样会促进电商的逐渐普及与流行。的确，在“双十一”的抢购氛围中，总会有消费者做出比较冲动的购买决定，“双十一”过后的退货也成为商家头疼的一大问题。
对于地板企业来说，这些都在考验企业的综合实力，考验企业的服务体系和生产体系。因为很多时候，消费者买的不是地板，而是在追求一种情感和价值的双重满足，他们所期待的是更美好的家居环境，是自己理想状态的家。因此，除了提供质量稳定优良的产品，地板企业还要为消费者提供达到或超出期望的价值，只有这样，才能真正在消费者心目中占据领先位置。
尽管时下电商市场表现出诸多优势，但地板企业在实际的进军过程中也万不能仅仅看到商机而忽略本质工作的开展。在实际的销售过程中，售后服务工作已经成为决定地板企业电商运营关键因素之一，因此，加强售后服务工作，地板企业才能在电商市场中多一份胜算。
地板企业：软实力“深藏不露”
地板行业在国内发展的时间并不算短，在经历了近三十年的发展历史之后，整个行业已经相对成熟。尽管目前地板行业受到一系列内外因素的影响，发展势头不如前几年那样迅猛，但是巨大的市场商机仍然存在，企业之间的市场竞争也是越发激烈。在白热化的竞争形势下，地板企业该如何提升自身竞争实力呢?
软实力“深藏不露”，需引起地板企业重视
对于“软实力”地板企业或许并不陌生，尽管他是近几年很时髦的一个词，其实它不是什么新鲜事物，任何一个企业都有软实力，只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用“急功近利”形容很贴切。
现在“软实力”这个词这么时髦，就是因为事实证明只图赚钱，一味强调“硬实力”的路子走不通，这样的企业没有后劲，还有很多干脆“夭折” 了。其实软实力相对于硬实力而言，在当下的地板市场上或许更能受到地板企业的重视。地板行业在国内历经近三十年的发展，如今同水平线上的企业在硬件设施上已经难以形成明显的竞争局面，此时软实力就成为衡量地板企业竞争实力的标准。
软实力的提升非朝夕之事，地板企业需多方面努力
地板企业软实力的建设，其中最重要的一个方向就是企业文化。企业文化是企业软实力的重要内容，是打造地板企业软实力的有效途径，同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
地板企业想要将软实力的作用充分发挥出来，并非易事。它是一个长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重视就能够完成的，他需要企业根据不断变化的市场经济环境，在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上，从扁平化结构模式，到分部门框架式管理，再到横纵集约化组织构架;而在管理方式上，也要从之前我单一的传统模式，到现在的网络化、科学化管理，建立了完善的内部网络沟通平台，多个管理层面的共享空间。
随着软实力逐渐受到地板企业的重视，在软实力的建设工作上也成为地板企业正在努力的方向。随着行业的不断发展，地板企业唯有在软实力上勤加修炼，才能在未来愈发激烈的竞争市场上得到长久的发展。
文化建设意义凸显 地板企业发展需塑造文化软实力
文博会推动行业文化建设
深圳文博会作为我国唯一一个国家级、国际化、综合性的文化产业博览交易会，自2004年创办以来，以“国际化、专业化、市场化、规范化、精品化”为办展思路，全力打造中国文化产品与项目交易平台，促进和拉动中国文化产业发展，积极推动中国文化产品走向世界。
第十一届文博会是文博会第二个十年新起点，将以成交为硬道理，提升市场化水平，带动深圳文化产业的发展。以“一带一路”战略推动文化走出去和提升文化软实力。今年文博会坚持特色发展、创新发展，突破单纯地理空间意义的聚集，在布展环节求新求变，在突出文化元素和文化创意的基础上，进一步体现简约、创意、低碳、环保、再循环利用的“绿色展会”理念。
地板企业加强文化塑造尤为重要
在文化氛围如此浓厚的行业背景下，地板行业的文化建设必不可少。在激烈的市场竞争面前，地板企业如何发挥最大的优势成为争夺市场占有率的关键所在。地板企业竞争优势不仅仅体现在产品和服务方面，在加强精神文明建设的当下，企业文化也可以是极大的竞争优势。企业文化反映了地板企业的软性实力，是无形资产，在行业竞争中具有举足轻重的地位和作用。
地板品牌企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建以企业文化为指导的品牌形象，加强有内涵有文化的品牌建设。地板企业想要从众多品牌中突围，有如“千军万马过独木桥”，怎样在容量有限的市场中占得一席之地，是当前众多地板企业值得深思的问题。
因此，在文化建设首当其冲的市场上，地板企业加强软实力方面的建设也显得尤为重要。在文化氛围渐浓的产品需求市场上，地板企业加强产品文化建设的意义也就更为重大。
地板企业开启公益经济 彰显软实力
随着地板行业对营销渠道的不断拓展和延伸，地板企业面向外界的硬件竞争效益已经越来越微弱了，许多企业见势纷纷打出公益牌，借助公益活动提升品牌的知名度和美誉度，彰显地板企业的软实力。
关爱环卫工人送爱心粽、高考期间设点送水送伞、爱心助学等等，越来越多的地板企业开启了公益活动。以公益为介质，带动品牌效益，地板企业开展公益活动，不仅能传递正能量、回报社会，而且大大提高了品牌的曝光度，在人们心里留下了一个好印象，间接地开辟了潜在消费人群。
一些品牌企业更是形成联盟，将公益与捐助联系在一起，公益与效益双管齐下。最典型的例子就是人和家居、好莱客衣柜、奥普浴顶、马可波罗磁砖、大自然地板、皮阿诺橱柜、雷士照明、尚高卫浴、盼盼硅藻泥、纽恩泰空气源等十家家居建材企业联手，将在6月29日举办爱心助学团购专场活动。
在这场专场活动中，只要每签一份单，这些企业就捐给山区孩子50元。无可厚非的是，签的单越多，山区孩子得到的捐助就越多。许多消费者可能就是出于对山区孩子的怜悯之情，想做一点好事，就购买家居产品。而参加活动的家居品牌企业，不仅实现了量销，还提升了品牌的美誉度，向外界彰显了品牌的软实力。
地板企业对于公益事业的投入，远远比开发一些营销渠道来得更加有效，就比如说明星代言，由于明星原本就是受争议的群体，而如果选择不当，地板品牌也有可能受到诟病。而公益营销却大大减少了这种负面影响，弘扬了地板品牌的正气与实力。
凭借着积极的公益活动而出名的企业不在少数，例如宝洁公司每年在全世界范围内的捐款都超过了5千万美元，哪里需要帮助哪里就有宝洁的影子，有付出就有回报，凭借着这些公益活动，宝洁在全世界建立起了良好的品牌美誉度与强大的影响力。
小编认为，地板企业可以从宝洁的公益营销中借鉴成功的经验，公益营销不仅能够使人们参与到这些爱心活动中来，并且凭借这些活动，地板企业可以间接提升核心竞争力，拉动公益销售，公益和效益两不误。
多元化竞争局面逐渐形成 地板企业需注重软实力打造
多元化竞争时代鞭策地板企业做出挑战
近年来，随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，地板等家居建材产品也开始出现产能过剩的境况，尤其现在处于年末，地板销售也进入淡季，在这种情况下，地板企业就必须要做好战略布局，如此才能在“严冬”中发挥好自己的优势。
如今的地板市场，竞争日趋白热化，行业机制不断完善，然而各种行业乱象也不断显现出来。靠价格、质量竞争的时代已经远去，竞争方式逐渐多元化，品牌竞争的形势开始形成。简单来说现在的时代是一个品牌为王的时代，地板企业只有注重品牌的力量才能赢得市场。 品牌效应力量大，地板企业必须将发展的重心转移到品牌建设上来，将品牌效应所带来的竞争优势不断放大，成功的把品牌植入消费者的心中。
地板企业品牌建设需做好市场规划
未来的行业发展趋势将会从产品销售转化为企业的品牌竞争。若地板企业没有一个影响力大的品牌是不可能打胜这场硬仗的。然而品牌的发展并非是一蹴而就的，只有长期的积累才能在消费者中树立一个好的口碑。这对于当下地板企业而言，也将是一个巨大的挑战。
如今市场上品牌泛滥，但真正让人印象深刻的却寥寥无几。在此种状况之下，地板企业必须要端正好心态，做好长期奋战的准备。只有不断改进企业的自我品牌规划，分析自己的缺点优势，取长补短，才能从容应对产品销售中的各种问题。一切尽在掌中，地板企业才能在市场竞争中获得胜算。
因此，从地板企业角度出发，在软实力打造上，企业还需从品牌建设的角度着手，唯有不断提升自身软实力，企业才能在白热化的竞争市场上占领先机。
内外兼修方能决胜市场 地板企业软实力如何开展？
外部沟通：建立客户关系需有服务精神
目前，随着产品数量的不断增多，市场上优质的地板产品数不胜数，无论是一线城市，还是城镇区域，消费者都可以购买到优质的品牌地板产品。如今的产品虽然仍是企业发展重点，但是能够让品牌脱颖而出的，却不再是产品，而是优质、贴心、个性化的服务。
在地板行业内，产品为王、渠道为王的概念并不陌生，很多企业也谨遵者这两大营销理念发展。然而，地板市场不景气，企业在产品销量和业务渠道上可能会遭遇较大滑坡。不过相信很多地板企业都有已经建立的客户关系。尽可能地从已建立的客户中争取订单，这也是一种可行的策略。
对于开拓新的客户，这也同样需要以服务质量的升级为诱导。新形势下，客户可能会对企业的实力、服务和信誉等产生质疑和忧虑。企业加大服务力度，是让客户放心，也是说服客户对企业产生信任。对于地板企业来说，这是一种更加稳健，同时也对未来发展绝对有利的经营策略。
内部调整：企业发展需建立系统完善服务体系
除了建立客户关系以外，地板企业的门店形象和服务质量也在很大程度上决定着企业的发展情况。大量的投入经费进行店面升级和扩张，或者加大设备更新换代的力度，促进产品库存储备的提升，这些经营策略在地板行业中应用的非常普遍。然而此类经营策略带来的成本投入太高。
近两年行业不景气，因为高投入而造成巨大经营损失的现象也非常普遍。在新的一年到来之际，仍然采取传统的高投入扩张策略并不合适。那么，这就要求地板企业要打好服务牌，应该稳中有升的提高市场占有率，抢占市场优势。
打好服务牌，也就是从服务质量、服务体系建设、服务细节完善和优化等方面入手，给客户带来更好的服务体验。相比较进行店面升级、大量积累库存、更新设备和扩大厂房、增设旗舰店等高投入的经营方式来说，单纯在服务品质上进行强化的经济投入要低得多。在如此的市场形势下，进行服务质量提升的风险也就小得多。更何况很多企业的服务体系本就不够完善，借此机会全力做好服务质量的提升不失为明智之举。
因此，在市场需求放缓、市场整体发展节奏放慢的情况下，地板企业的发展还需根据市场环境的变化，在服务等软实力上多下功夫。当然，服务体系的建设不是一蹴而就的，这是一个长期积累的过程，这就需要企业能够将服务建设落实到实际行动中，内外兼修才能达到理想的效果。
行业发展陷逆局 地板企业长久发展需提升软实力
地板企业发展需重视软实力提升
伴随单一产品质量方面竞争时代的远去，多元化竞争逐渐登上市场舞台。目前，国内企业在产品设施等硬实力的较量上，已经不能形成很大的竞争差距，而品牌、服务等软实力的较量上，却显得尤为重要。打造品牌，对整个地板行业的发展至关重要。但品牌的建设不是打造出来就够的，还需要长期的维持并不断赋予品牌更多的时代内容。
而对于还在打造品牌的地板企业，如何给企业品牌打下牢固的根基也是重要的问题。随着竞争的加巨和消费的不断升级，品牌对销售的拉动力越来越大。挖掘利用好品牌的优势可起到事半功倍的效果。跟一般的的方式不同，良好的品牌形象可以提升产品的附加值，是的企业的市场竞争不单单是靠价格取胜，而是靠运作体系与品牌价值取胜。
地板企业品牌建设需要多方面进行
伴随地板行业的不断发展，地板企业在品牌建设上的投入也越来越多。地板企业的品牌意识觉醒得还是比较早的，品牌建设的欲望也比较强，但好多地板企业对于品牌建设却一直处于一种“虎头蛇尾”的状态。企业往往一开始时火急火燎的开展品牌推广，但当品牌发展到一定阶段是却又疏于对品牌形象的维护，使得好不容易建立起来的品牌形象却在企业的发展过程中逐渐崩塌。
因此，地板企业在品牌形象的维护上也不可掉以轻心，也要保持高度的积极性和警惕性。古语说得好“打江山容易，守江山难”，这对于地板企业的品牌建设来说也是适用的。在如今的信息化社会，各种信息传播渠道，企业可以通过各种现代化的手段建立自己的品牌形象，但品牌的维护却不单单是靠信息技术就可以实现的，他考验的是企业的综合实力，包括企业的产品品质，管理能力、运营效率等等多个方面。
因此，在品牌建设意义逐渐凸显的当下，地板企业的发展亦需引起重视。唯有不断在软实力方面加强，地板企业的竞争力才能不断得到提升。