伴随人们物质文化生活水平的不断提高，人们对地板等家装材料的选购也越来越侧重除了质量以外的因素。其中产品文化作为衡量人们品味的标准之一，成为许多地板企业如今在产品研发上的着力点。
地板企业发展企业文化有良好的优势
所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。有媒体说企业文化就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，企业的文化建设就必须脚踏实地。将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气。
地板企业文化建设需掌握方法
目前，，随着经济环境的不断变化，越来越多的地板企业开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
因此，对于地板企业来说，要获得良好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。把客户价值放在第一位，而不只是围绕自身的品牌价值。企业文化要与消费者的内心产生共鸣，让消费者对企业产生亲切感，这有这样，企业才更加容易与消费者建立良好的关系。通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
精选阅读
新零售时代 地板企业可发力全渠道营销
掌握全渠道营销抢占新零售时代发展先机
新零售时代全渠道营销是大势正如马云提到的“新零售”，如今很多线上零售商都在谈论“全渠道”的问题，而线上零售商开实体店的原因一般而言包括两点：提供更好的消费体验，以及避开越来越激烈的线上竞争和日益上涨的流量成本。
对于地板企业而言，几年前电商的来袭，意味着营销环境的变化及如何应对这些变化。比如：如何利用网络来宣传、销售自己的产品;如何降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理。而从当前趋势来看，“电商+线下门店”的全渠道发展，应该是地板企业的发展方向。
转战全渠道营销传统地板品牌优势明显
相比电商品牌，传统地板品牌有其不可替代的优势。首先是品牌知名度，销售额前十的传统地板品牌几乎在线下都具备强大影响力，这种品牌影响力在一定程度上决定了销售情况。再者，传统地板品牌拥有完整的生产链优势，可以参与活动的商品品种、库存数量普遍优于地板电商品牌，这也是传统地板品牌网上销量增长较快的重要原因之一。
在电商平台上，虽然天猫依旧是部分地板企业电商的绝对主战场，但是，他们也不会丢掉自己的官网、在苏宁国美、京东商城等其他电商平台及线下实体店、体验店的城池，更不会放下自家的门店不管。由此可见，地板企业正在形成全渠道营销的新格局。
跨领域的新零售趋势无法避免，在这样的大环境下，地板企业绝对不能被动应战，而是应该积极筹备全渠道营销，以优质的产品和服务为核心，主动迎战。只要地板企业在电商平台与线下门店的销售中找到平衡，必定能够提高产品营销量，在新零售时代取得发展。
争当时代“弄潮儿” 橱柜企业文化要与时俱进
关于企业文化的基本认知
企业文化理论引入中国已经三十年，不得不说，长期以来，很多人对企业文化的理解都是错误和片面的。其实，企业文化与企业经营从来都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相较于中国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少由企业谈企业文化，他们说的更多的是“经营哲学”。
首先，每个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。其次，按经营哲学行事，才是最重要的。其最终形成的氛围和环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级员工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。相较于其他企业，优秀企业最大的特征就是“一致性”，企业的战略、制度、政策和实际经营管理行为，以及各级员工的个体行为，与企业所倡导的理念都高度契合，华为之所以成功的原因，就是把“以客户为中心”的核心价值观在各个层面做到了极致。
橱柜企业文化建设的策略与方法
企业文化的建设是不可能一蹴而就的，这是一个需要长时间不断积累的过程。那么橱柜企业到底应该如何建设切文化呢?
首先，企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
其次，在企业来越重视企业文化的今天，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
在当今这个越来越重视软实力的社会上，一个企业的长久发展离不开个性化的企业文化建设。但橱柜企业要懂得，企业文化不是凭空而来的，要根据实际出发;优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
软实力意义凸显 地板企业服务建设不可或缺
打造软实力成为地板企业发展方向
近年来，伴随地板市场竞争的层层升级，软实力逐渐成为市场上的热词，在产品质量比拼已经无法形成明显竞争实力的当下，企业纷纷希望通过打造软实力来提升自己的综合竞争能力。对于地板企业而言，打造软实力并非朝夕之事，找到方式才能赢得长远发展。现如今，软实力成为越来越受关注的一个词，一个国家需要提升软实力，因为这是一个国家民族精神的体现;一个企业也要提升软实力，具体表现为浓厚的企业文化，或精诚团结，或昂扬向上，都预示和展示着非凡，软实力和硬实力共同构成企业的整体实力。
对于地板企业而言，软实力建设意义非凡，因此，企业还需顺势升级，方能实现自身越好越快地发展。目前，对于地板企业软实力的理解，或许更大程度上可以解释为企业服务水平的提升已经品牌文化建设的融入。当下地板市场上有关服务质量上的提升俨然已经不能仅仅局限于线下铺装和保修等层次上，伴随电子商务的飞速发展，地板企业纷纷“触电”，在软实力的较量上，企业已经上升到更高的层次。
地板企业服务建设势在必行
从地板企业的角度出发，企业软实力的打造，最明显的表现方式为服务，售后服务人员的良好的服务态度和能力，才是企业抓住已有消费群体的关键。因此，为企业要加强对售后服务人员的定期培训，以提高其服务能力，更好的为消费者服务。售后服务的内容主要包括送货服务、三包服务(即包修、包换和包退)、包装服务、安装服务、提供知识性指导及技术咨询服务、供应配件、技术及维修培训等等。但除此之外，地板企业还可以定期对一些有可行性的用户进行回访，通过采集不同的客户信息，对自身的服务质量进行提升。
对于“软实力”地板企业或许并不陌生，尽管它是近几年很时髦的一个词，其实它不是什么新鲜事物，任何一个企业都有软实力，只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用“急功近利”形容很贴切。
物质文化生活水平的提高使得人们对于产品的服务质量也有硬性要求，这就使得地板企业必须要在保证产品质量的前提下，加强服务建设，如此才能在白热化的市场竞争中取胜。
一站式购物时代到来 地板企业或可发力整木家装
消费者对于整木家装的需求明显
时代在变，只有符合消费者需求的产品才能被市场认可和接受，整木家居是社会发展的产物，“顾客是上帝在新时代的表现更为明显，顾客的需求更为重要”。随着快节奏生活的到来，各个阶层的人终日在生存和生活的压力之下奔波着，几近全部的精力和能量都抛给了赖以生存的事业，再没有多的精力顾及其他整木家居是顺应时代消费者需求变化的产物，更是未来巨大的发展趋势。
大量数据表明，现代都市人花在工作的时间占了很大比例，尤其是中青年一代人面临着上有老、下有小的巨大压力。很多家庭是全家总动员奋斗在工作中，家中只有年迈老人照顾幼小的孩子，而好不容易等来的周末等休息时间，人们更多的是想好好休息，通过学习充实一下自己。这样的情况下，人们就没有什么时间来购买各种家居产品装扮自己的家，于是顺应这种市场现象，整木家居的市场前景也受到了不少地板企业的青睐。
地板企业整木家装需要迎合消费需求
国内整木家居的发展已经有多年的历史，从最初的中式风格发展到现在的多种风格并存。定制化整木家居的发展，极大地方便了想要装扮自己家的人们，并成为家居行业一股新的热潮。问题是，什么样的家才能让人们最放松自己呢?事实上这些答案有一个共同之处，即每个人内心的需求是不同的，所以得出的结果也不同。
社会的快速发展使得消费者成为市场的主体，并在市场中发挥着重要的导向作用。“消费市场需求的巨大差异化，一套标准和风格已经行不通了”。人们需要的是一个属于自己的，能够很舒服的存放自己身体和心灵的家，这样的家就需要定制化家居来解决，定制化是一种独一无二的需求打造，是时代召唤下的必然产物。整木家居的出现和发展极大地方便了人们的生活，并为打造个性化的家居生活提供了可能，也因此受到了消费者的热捧。
在整木家居逐渐成为行业趋势的大背景下，地板企业在发展过程中，也必须要迎合消费者的实际需求，唯有真正从新生代的消费需求出发，企业才能在今后的市场争夺战中谋得一席之地。
地板企业“软实力”意义逐渐凸显
对于企业来说，软实力是相对硬实力（硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，）而言的非物化要素，而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
软实力成提升竞争力关键
事实上“软实力”的概念由来已久，早已不是什么新鲜的事物，每个企业都存在自身的软实力，之所以有的地板企业到现在都没有在发展中体现到其强大的功用，只是因为地板企业的领导者对他的重视程度还不够。而且一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不易被人们所发觉和意识。
对于目前的地板企业而言，所谓软实力更大程度上可以理解为企业服务水平的提升以及品牌文化建设的融入。而服务水平的提升已不单单是实体店销售的服务，随着电商的逐渐发展，地板触电成为不可逆转的趋势，因此，针对电商的服务质量的提高也是必不可少的。
融入品牌文化提升软实力
上面说到，对于现今的地板企业的软实力无非就是企业服务水平以及品牌文化建设的融入，因此对于地板企业来说，当前最重要的就是如何做好这两个方面。首先，地板企业要不断完善企业的服务体系，主要包括售前，售中和售后三个方面。针对不同环节的服务，地板企业要要加强对售后服务人员的定期培训，以提高其服务能力，更好的为消费者服务。
其次，地板企业的品牌建设也要顺应时代趋势，尽可能的将品牌文化融入到企业的软实力中，从而形成企业的综合实力，提升企业的核心竞争力。
小编认为，既然地板行业的市场竞争层面已经提升到了软实力的竞争，地板企业唯有迎难而上不断提高企业软实力，才能在竞争激烈的市场上占得一席之地。
产品为王时代 地板企业首要建设品牌口碑
建设品牌地板企业首要推主打产品
对于地板企业而言，产品本身始终是企业最核心的竞争力。就如人们常讲的那样，地板企业在产品开发建设时也要坚持“人无我有，人有我忧，人优我廉，人廉我转”的原则。在模式同质化、渠道扁平化、利润透明化的影响之下，缺乏主打产品的地板商家将会逐渐退出舞台，而不断求新求变的地板商家才能生存下来。地板品牌的声誉与产品性能直接挂钩，地板企业要想建设好品牌，必须要有拿得出去手的主打产品，主打产品在质量和服务上得到了不错的口碑和认可后，消费者才会给品牌赋予独特的内涵。
迎合消费需求建设品牌口碑
消费者购买产品具有一定的主观性。对于喜爱的品牌，可以一掷千金，口碑相传，对不喜欢的品牌，则弃之不顾。同样的产品，消费者往往会选择服务更好的。如今人们越来越注重生活质量，好的服务和售后是会直接体现在一个企业的产品评价中，这是建立品牌口碑的关键点。
对于现在市场上已成大势的80、90后消费群体，产品评价成为判断抉择的重要依据，而体验过地板产品售后服务的消费者则是产品评价的主要来源。对于现在市场上一些地板企业只注重售前而忽略售后的行为，无疑是不正确的。
相反的，我们可以看到行业中不少大品牌在服务和售后上有良好的服务体系，甚至包括与产品的铺贴，地板破损的补退等，这些虽然是一些小的服务，但却是造就品牌口碑的基础。
总之，在这个“产品为王”时代，地板企业需要建设好品牌口碑。只有打造出“人无我有”的创新地板产品，让产品征服消费者，消费者才会给品牌赋予独特的内涵，品牌形象才能更加深入人心。
线上市场比拼时代 地板企业进军电商需有规划
互联网为地板行业带来新的发展方向
随着互联网的兴起，电商也开始崭露头角。电商的迅速崛起，势必在一定程度上帮助企业拓宽渠道。电商发展已经趋于成熟，但事实上目前地板产品在电商渠道的销售占比扔不足三分之一。但是结合当下经济和科技发展，未来地板行业渠道的业态将会是“电商+电商”的融合发展。随着互联网经济的快速渗透，传统渠道业态正式“触电”后，已经不再是单一的某一性质，而是开始显现出融合的端倪，未来电商发展将成为地板行业拓宽渠道的重中之重。
互联网的发展带动了整个经济，无论是新型行业还是传统行业，众行业都纷纷跳上了互联网发展的顺风车。当前地板企业若还是依赖传统渠道发展企业，那么终将成为地板行业过去式。因此，地板企业还需从实际出发找到病因对症下药，才能长久占领市场。
地板企业发展互联网需做好规划
目前，整个地板市场上涌现出来各种各样与互联网结合的途径。比如一些企业跟地板行业网站、团购网站和建材网合作，实现线上推广，线下交易。这样可以实现线下线上同时营销的局面，拓宽了市场渠道。因此，对于传统企业而言，电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。
无论是传统家具企业还是发展多年家具行业垂直电商平台，都需要营销模式的全新变革。互联网发展到移动互联网出现后，客户体验逐渐成为营销重点，各企业之间也打起了“服务战”，围绕新的变化，企业网站建设的营销结构将有一轮大调整，面对大数据时代飞速发展的信息科技带来的挑战，地板企业还需有规划方向。
在未来的市场竞争中，地板企业在电商领域的发展也势必要对市场做出分析，无论是线上的比拼还是线下的较量，地板企业都需要将本质工作落实到位，如此才能在未来互联网领域的竞争中有坚实的后盾。
提升核心竞争力 地板企业服务建设不可或缺
地板企业质量提升仍是发展重心
尽管服务建设是当下地板企业发展的重要，但作为非价格竞争的一个主要组成部分，质量是加强市场竞销的重要手段之一。如果说设计决定消费者第一印象，那么质量往往决定消费者是否会为之买单。在当下市场竞争空前激烈的情况下，提高商品质量，扩大销路，不失为一个令地板企业稳中求进的好法子。具体而言，地板企业在筛选原材料供应商时，要严格考核供应商的环保执行情况以确保资源的合理运用;注重生产全过程的严格自捡;杜绝甲醛污染等，既能保证质量又能确保环保。
当地板企业发展到一定规模时，原创设计往往成为企业间暗自较劲的一个重要模块。尤其在中国，地板市场同质化现象严峻，设计原创缺失，企业没有自己的核心竞争力，因而如果拥有庞大设计力量的企业在市场中就等于拥有绝对优势。当然，变着花样玩设计并不是所有企业都适合的，在企业未能形成独有的设计风格之前还是稳扎稳打更为合适。
服务质量提升助力企业更大程度打开市场
伴随地板市场竞争的加剧以及企业数量的不断激增，地板市场竞争也已经到了白热化的发展阶段。面对不断衍生的各种压力，地板企业如何在市场上求得一席之地也成为不少企业亟需正视的问题。随着经济的不断发展进步，买方市场格局逐渐稳定，服务理念的竞争成了商家价格战后的唯一选择。谁能够为客户提供优质服务，谁就能赢得客户，赢得市场。
尤其是地板企业要做好产品服务的觉悟，即使是地板电商也不能忽视消费者的体验需求。地板行业本就是重服务、重体验的行业，大宗商品仅靠线上观瞻是很难说服消费者买单，即使是现阶段的O2O模式也难以勾起消费者购买地板的欲望。因此在电商风浪席卷整个地板界的时候，地板企业要专心做好线下服务，通过细致周到的服务理念留住高端客户。
对于地板企业而言，优质的服务不仅可以扩大产品销量，还能提升品牌形象，促使企业在消费市场上保持竞争优势，而低劣的服务不仅会“砸”了产品的牌子，还会使企业陷入名誉危机，企业不得不重视。因此，对于地板企业而言，在产品质量和服务上，必须要同时努力，同时有针对性地发展，才能取得更为理想的效果。
品牌建设时代 地板企业如何给消费者信心？
地板企业品牌建设需给消费者信息
如今的地板品牌不乏有点崇洋媚外，觉得沾点"洋气"就显得品牌高端大气。所以不管品牌产品是否与名字特征相符，都给他上个外国名字，而真正本土产品、本土名称品牌的却很少。所以专家分析称，国内地板品牌要做大做强，不仅是有个表里如一的品牌称号，还要有建立品牌意识，将中国制造改为中国创造，而不再是中国产品外国名字。
品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。按其含义来说，品牌已不再仅仅是一个标记，而是一种保证性徽章创造的无形资产。因此,发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心,给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。
地板企业品牌建设需保证产品质量
对于地板企业来说，加强品牌建设，需要以高品质地板产品为基础，没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水，无本之木。然而，有高质量的产品，并不一定能塑造出强势品牌，强势品牌还需要其它优势来共同充实，这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多企业，盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了质量问题，结果红火了一阵就自然被淘汰了。
于此同时，在在品牌维护上，偏重短期效益，忽略长期发展。一方面，品牌的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的，是一个长期的过程。另一方面,国内一些地板企业业绩佳、发展势头好时,往往掉以轻心，忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路，应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。
随着品牌建设的意义逐渐凸显，地板企业在这种局势下也面临着诸多挑战。时下，对于地板企业而言，品牌建设需要地板企业付出更多的努力，在较为低迷的行业态势下，企业唯有从多方面考虑品牌塑造的影响因素，才能在市场竞争中达到较为理想的发展效果。
渠道建设迫在眉睫 衣柜企业多方位发力
明晰渠道建设的重要性
众所周知，渠道对于产品的市场销售至关重要，渠道资源分布不均，让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地，而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业，但是，渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业，况且，现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向，那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向，阻碍市场的转型。
市场拓展需具体问题具体分析
第一，可参加各种专业衣柜展览会或者推介会，提高自身的知名度，争取更多的合作机会。第二，可充分利用各级政府搭建的平台，借助行政导向力量，吸引客源。第三，逐步建立并完善中间环节少的营销渠道，采取合理的价格策略以降低中间成本，进而提高效益。第四，中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容，丰富特色产品，针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品，开展针对性整体化促销，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在市场发展不利的因素下，衣柜企业必需面对来自各方面的压力，其中市场竞争大的压力，是企业必需突破的难关，对此，衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验，才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此，面对残酷的市场竞争，衣柜企业在提升产品质量的同时，也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。