地板行业发展数十年，风雨兼程，经历过跨时代的大进步，经历过劣质地板充斥市场时的低谷，不管是发展的高峰还是低谷，地板行业的发展变化都是和地板企业的领导者息息相关的，地板企业的领导者好比地板行业的领头羊，领头羊的眼光，领头羊能看到的，领头羊的眼界，领头羊的思想，也是和地板行业的发展息息相关的。
现阶段，地板行业的发展可谓是喜忧参半，忧的是现阶段，地板产品存在的质量问题，地板行业发展的内部问题，还有地板行业发展的外部环境，外部发展问题。喜的是电子商务是地板行业一个新的起程点，部分企业领导者接收新思想，改革创新，大胆尝试。
当前，市面上甲醛超标地板，劣质地板，假冒地板，质量不合格地板，以次充好的地板，如果没有地板企业领导者的点头，这些“黑心”地板是怎么的都不会流向市场。由此可见，规范市场，不让假冒伪劣地板流向市场，地板企业领导者这是关键，地板企业领导者要以一颗道德之心，责任之心，从自己做起，坚决不把质量不合格的地板产品流向市场。
同质化时代，地板产品从名称，材料，大小，相似度高，使消费者云里雾里，同质化是行业发展的趋势，是发展到后来必然会遇到的问题，但是也不乏一些地板企业领导者的推波助澜，地板企业领导者的投机倒把，本身不下苦功夫改革创新，捡现成的热卖的产品，小作修改，大肆开卖，扰乱市场。任何结果都是由一系列的行为所造成的。企业领导者要意识到自身每个行为背后所产生的影响。
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地板“明码实价” 有心无力
事实上，在购买地板乃至家居建材产品过程中，遭遇类似经历的不乏少数。“进卖场，最累的就是和商家讨价还价，最烦的就是货比三家，跑了一圈下来才发现没有最便宜，只有更便宜。”有消费者如是说，有些商品标价惊人，而如果会砍价，实际成交价可以打半折，甚至更低。
一直以来，地板终端销售的惯用方式是：高标价、低折扣，促销泛滥。这样的销售模式，使得同一产品在终端市场的价格体系十分混乱，面临同城不同价、价格悬殊巨大等畸形市场交易问题。特别是一些个性化高值产品，本身的装饰性能与使用价值突出，如若无法制定统一合理的市场销售价格，极易产生“天价地板”，长此以往，动摇商家的品牌形象及诚信根基。
“明码实价”是市场经济走向成熟的重要标志，亦为发展之必然趋势，但地板厂商在具体执行过程中却有心无力。地板产品同质化太过严重，价格战激烈残酷，执行明码实价就等于将价格公之于众，虽对消费者而言是件好事，但这一底牌一旦被竞争对手获知，并以更低价格面市，对销售的打击是致命的。
地板产品要做家庭的守护天使
做健康的地板，造健康的企业
健康的产品是现代消费者的共同需求，只有将消费者的需求牢记于心，用实际行动来表达自己的态度，并坚持做好每一件产品，才能建立好一个健康发展的企业。对地板企业而言，和其他企业一样，只有抓住消费者环保绿色的生活理念，生产健康的地板，真实做到提供绿色的产品，并始终坚定不移的坚持下去，才能开启绿色健康的一片天地。
用健康的地板，做家庭的天使
地板应该是保持家庭温馨整洁的工具，而不是损害健康的凶器。因此，面对眼前的缺憾，地板企业必须提高自己的环保技术，提升生产设备的生产水平，生产环保等级更高的地板产品，才能为家庭提供健康和安全，成为营造温馨生活空间的天使。
营绿色的企业，塑环保的行业
为了要塑造一个绿色环保的生产生活空间，地板企业必须联合起来，共同维护我们所处的社会，从生产的源头出发，细到原材料的选择上，都要尽心尽力，致力完成从原材料到地板产品的环保，从而打造出整个行业的健康。
小编认为，未来地板行业的甲醛及质量问题不应再成为众矢之的，地板企业不断打造健康环保的产品，为消费者家庭提供纯粹的温馨与美好，才是正确打开发展之路的方式。
经济知识的时代 地板企业要做到以人为本
加大投入 培养专业人才
人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是地板企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，地板企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。
采取措施 留住专业人才
培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为地板企业自身资源。所以地板企业要采取合理措施留住人才。首先、地板企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次、地板企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;最后、地板企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
发挥作用 使用专业人才
培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展，首先、地板企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后、地板企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。
21世纪，得人才者得市场，地板企业要顺应时势培养、留住并合理使用专业人才，方能使企业更有竞争力，在风云诡谲的市场上占据有利地位。
从源头控环保 橱柜企业要做真正的环保产品
从根源上根治环境污染
在节能减排等环保政策的影响下，环保橱柜产品在市场掀起热潮，赢得消费者的青睐。橱柜行业的环保措施，不止在于生产出环保产品，而是在生产方面，而这一过程往往容易被橱柜企业所忽视。不同于传统产品，真正意义上的环保橱柜是在生产和使用过程中减少污染，符合节能减排的要求，这也被公认为橱柜行业发展的主要方向。不过橱柜的生产还需要技术创新和工艺改造，科技创新成为决定性因素，此种情况下，橱柜企业只有“狠心”研发新技术，不断改造生产流程和工艺，才能获得抢占未来市场的先机。尤其是平时为污染环境所诟病的中小橱柜企业，更要追寻生产模式的变革和升级。
先声抢夺市场是关键
橱柜企业主要需要在生产过程中做到节能减排，无非就是“研发创新”和“生产推广”两手抓。此外橱柜企业不仅要在自身方面做好节能减排的工作，还要向市场推广节能减排模式下出来的橱柜产品，不过随着市场的渴求越来越大，客户已经不需要靠被推销来接受环保橱柜产品了。剩下来橱柜企业所能依靠、以期在市场竞争中先声夺人的因素，也就在产品价格、质量、服务这一块，价格和质量同样需要投入相当的技术力量来改进，降低生产成本，服务亦需要通过后期的坚持不懈来加强。环保治污是一个循序渐进的过程，橱柜企业在面对环保治污这一挑战时，应将将环保技术真正落到实处，在降低耗能、减少排放、橱柜企业唯有提前做好。将产品研发扎实，才能永久获取胜利。
在当下同质化日趋严重的情况之下，橱柜企业必须要不断提高自己的生产水平，购进更多先进的环保设备，加强环保研究投入，提升橱柜的环保价值。随着绿色环保浪潮越来越汹涌，橱柜企业只有注重产品环保值，为消费者生产健康的橱柜，才有可能在未来的市场竞争中赢得胜利。
地板企业：价值是消费者决定的
地板企业制定营销策略时，首先需要考虑消费者的需求。马斯洛需求层次论提出人类从低到高的五种需求。正是这些需求，决定了消费者的行动方向，也决定了地板企业如何制定市场细分、广告定位等营销策略。
如今的地板市场进入了产品过剩、供大于求的时代。企业时代正在结束，而消费者时代已经开始。现在是消费者决定企业价值，而不是由企业自身来决定。对于地板企业来说，其需要看重消费者。
当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候，地板产业正一步步滑向一个前所未有的行业困惑之中。企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去十几年，很多地板企业认为自己经营水平很高，但在小编看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，将基本保持平稳状态。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
在行业变化的时候，只有提供低价格、高品质产品的企业才有可能获得发展机会。因此，地板企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为消费者节省每一分钱。在使消费者满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
此外，企业要学会激发员工。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。
消费者不仅仅是地板产品的使用者和购买者，更是促进地板市场发展的最终动力和源泉，真正的市场机制下，地板发展需要消费者来鞭策，消费者的选择才能让行业不断充满紧迫感!