市场环境转变地板企业发展需创新
当传统模式与现代需求激烈碰撞，地板行业面临的需求以及出现的问题越来越多，创新就像是一支温和的调和剂保持行业整体前行发展，同时创新也是地板企业解决当下生存的重要手段，加强创新，准确定位，找准市场的需求点地板企业发展才会有着更大的契机。因此，这一口号也逐渐成为越来越多地板企业的发展方向。
据了解，我国地板行业一直是以中低端市场为主，高端地板产品基本上是依靠外销。的确，一直以来，支撑起高端地板市场不仅需要稳定的消费群，还需要良好的社会经济环境。两极化的发展是市场的必然趋势，也为久处于市场高位的高端地板企业带来了前所未有的发展契机。在经济转型之后，消费者对家居生活要求也在提升。业内预计，高端地板产业的市场空间将会进一步拓展，地板市场的局势将会有巨大的改变。
地板企业创新需要有整体规划
正因为市场的升级，一直走小众路线的高端地板品牌将向大众路线转变。但地板企业要赢的高端消费群体青睐也非易事。高端客群的品牌意识强烈，受经济大环境影响较小，品牌培养周期较长，对于地板品牌的产品研发能力、质量、服务水平、品牌美誉度等均有较高要求。因此，地板企业如果确定要走高端路线，那么这些都必须做到极致。
地板企业的营销创新需要从三个方面做足功夫。首先要狠抓产品创新，从营销的角度出发，拓宽单一产品款式的创新，努力提高产品品类的创新。其次就是营销能力的创新。去年各大卖场有一种现象，就是“旺季不旺，淡季不淡”，所以现在地板企业的营销不能再是以单纯的品牌创新的投放广告为主，要转换营销角度，从“品牌、产品、营销”三位一体出发，做好产品营销渠道。从产品、品牌到营销，如今地板市场的服务创新对也很关键。
因此，对于地板企业而言，创新不仅仅是针对产品，在营销模式以及服务层面上，创新的意义都尤为重要。在这种情况下，地板企业还需进行整体规划，有目标地将创新落实到发展中的每一项进程中。
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创新成主旋律 地板企业把握消费群体需求是关键
地板市场仍存在广阔的发展空间
今年以来，随着全国各地多家地板企业倒闭、破产的消息不断传出，大多数人对地板行业未来发展抱有悲观情绪，认为市场空间有限，难以生存。但相关业内人士表示，“中国家庭消费能力依然很强”和“房地产行业未来仍会朝着健康平稳的态势发展”两大方面原因支撑该观点。据统计，中国月收入超过20万的家庭，约有1亿户。“这部分的消费群体购买力很强，中国市场仍然大得惊人。”
而与地板产业“唇齿相依”的房地产行业，不少企业都表示依然看好。此前业内流传有“几十年后中国最便宜的是房子”的观点，其实并非如此。他说，中国是以实体经济为主的国家，60%的产业链直接与房地产有关，房地产是中国经济的重要支撑。而且，目前中国房地产行业已从单纯刚需住房往改善型住房过渡，前景良好。
地板企业创新需从多个角度进行
在互联网时代，信息流通速度飞快，资讯量爆炸成长，很多企业老板以为自己掌握了大量的信息，但其实什么都不知道。比如，耐克这个知名的运动品牌，经营有6种不同的专卖店，特别针对6种不同的消费者。而地板企业的做法则是，把什么品牌都往一个专卖店放。这是没有研究消费者群体的结果。
国内地板市场目前出现一边是地板企业生产过剩，一边是消费者到国外“淘宝”的矛盾现象，归根到底问题出现在企业老板身上，谁是自己的消费者不知道，没有明确的定位。针对这些误区，地板企业还需确定企业的经营模式、产品品种、渠道销售等。同时还要改变大规模生产、大规模销售的传统做法，专注于小而精。
因此，在当下地板市场上，企业明确创新方向显得尤为关键，在市场竞争激烈的市场上，仅有创新理念是难以长久发展的，唯有找到适合自身努力的方向，地板企业才能取得更为长远的发展。
品牌建设上升战略层面 地板企业需做好市场规划
地板企业在品牌建设中需创造价值
尼尔森的数据显示，在左右消费者购买决策方面，商家直接打硬广的影响力只占到7%，而意见领袖的影响力则高达25%，另外68%基本上是来自口碑。从调查数据中可以得知，口碑直接影响到了产品的销量，为此，地板企业要为消费者提供更多个性化服务，让传播效率和销售转化率得到提升。唯有此，地板企业才能在数字时代的大潮中，继续让品牌为企业创造价值。
品牌传播的传统操作模式主要是用好的创意，美轮美奂的制作，再加上大规模的广告投放对客户进行头脑轰炸。而在互联网时代，信息数量呈现几何级增长，信息传播渠道日趋多元化，用户随时随地都暴露在各种商业广告之中，每天吸收的信息量几近饱和，这让用户很容易感觉到信息过载和审美疲劳，广告成本高昂但带来的效果却越来越差。
地板品牌建设需做好推广工作
如今，互联网的发展降低了信息不对称性，消费者能随时随地在互联网上了解他们想购买的产品信息。对品牌来说，以传统的营销方式制造光环来吸引用户越来越难。消费者们以一种更加务实的态度在网络上了解其他用户对产品的评价，然后进行评估和比较，进而基于产品和服务的用户体验而非仅基于品牌做出购买选择。
在众多实践调查中显示，现代消费者的消费理念是，品牌直接影响着消费者的购买行为。因为品牌不仅能为消费者带去有保障的产品，还能够为消费者提供完善的售后服务。为此地板企业在品牌宣传时，一定要注重网络推广，严把产品与服务关，收获消费者“好评”，让互联网为企业提供不竭动力。
尽管口碑和地板品牌建设的意义愈发凸显，但地板企业在实际的发展过程中还需要掌握一定的方法，唯有首先做好规划，并考虑到诸多的市场风险以及可能存在的困难，有针对性地发展，地板企业才能最大程度地达到理想的效果。
紧随时代步伐 地板企业人才管理需做好规划
人才管理在很大程度上决定地板企业发展
根据地板企业的一份调查结果显示，25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，在地板行业，也存在类似的问题。有业内人士表示，地板企业用工日趋紧张，虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整。
人才是企业最重要的资源，在地板行业，人才流失问题一直让地板企业颇为头痛，其实人才频频跳槽，与企业的用人观息息相关。地板企业的竞争说到底也是人才的竞争，而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步，因此，地板企业必须要树立与时俱进的用人观。
地板企业人才管理也需要正确的规划布局
现如今地板市场上的竞争，已经不再是单一的产品质量上的竞争，归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多地板企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。
正确的人才观和团队运作对地板企业的作用很大，尤其是初创企业和生产型企业，每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。
对于地板企业来说，想要打造高效的管理工作，还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效，因此地板企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题，对于市场部等相关其他职能部门，也应该合理运用职效性，要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念，这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的，在系统上又是怎么有效运营的，从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。只有按照这样的步骤进行，地板企业的人才管理才能达到理想的效果。