产能过剩阻碍地板企业的长远发展
所谓产能过剩，究其根本原因无非就是市场的供求矛盾导致的，即产品的供应大大超过了消费者对其的需求，从而导致大量产品无法销售出去，只有被剩下来的命运。在市场竞争日趋白热化的程度下，地板企业想要谋得商机，还需寻求如何摆脱产能过剩的方法。
产能过剩对于整个社会的资源来说，其实是一种浪费现象，这种浪费现象会逐渐使得地板企业面对资金周转不动等一系列内部问题，因此，地板企业要想解决这一问题，就要懂得资源整合，充分利用市场的资源配置功能。所谓的资源整合是指地板企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
资源整合能够有效提升企业竞争实力
有效的资源整合是凸显地板企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的地板企业而言，产能过剩对其的影响较弱，但是对于中小地板企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
具体来说，地板企业可以充分发挥市场经济体制下市场的调节功能，通过价格、供求以及竞争机制，恰当地引导地板行业的优胜劣汰，真正实现资源优化配置，合理约束盲目投资扩张的行为，在真正意义上缩减淘汰落后的产能。同时，借助搬迁转移，对技术实施改造，加速更新技术和设备，有力提升技术含量，增加产品的附加值从而提高产品的销售量等等。
地板行业产能过剩是产业常态，也是产业充分竞争的一个必然结果。在这种行业背景下，地板企业逆势突围还需找准自己的优势，做到自身优势的最佳结合，才是企业长远发展的关键所在。
延伸阅读
地板行业产能过剩问题凸显 企业走出桎梏需循序渐进
产业结构不合理导致地板行业产能过剩
当前，我国地板产业面临产能过剩问题，产能过剩问题反映出长期粗放式产业发展方式导致的供给结构与需求结构脱节，从而形成的是一种“结构性产能过剩”，其特点是低水平、同质化的产能过多，高端产能缺乏。虽然我国地板总产量位于世界前列，但落后产能过剩，大量地板需要淘汰，高端领域所用优质地板却供不应求，有的品种还处于空白，特别是在民用地板领域存在着严重的同质化现象。
导致我国地板产业出现结构性产能过剩的主要原因在于产业结构不合理，发展方式比较落后。具体问题主要表现在行业创新能力不强，同行企业扎堆在中低端市场拼杀，打“价格战”，新技术、新产品难以满足需求。行业发展方式粗放，没有形成由优强企业主导的产业发展格局，导致行业无序竞争、重复建设严重。
地板企业缓解产能过剩需循序渐进
在与外资企业抗衡较量中，国内地板企业守着庞大的国内市场去做低端产品，却毫无竞争力可言，确实尴尬。产能过剩不仅浪费资源，对企业和产业本身而言也意味着很大的困难，影响不可小觑。因此，地板业化解产能过剩已迫在眉睫，应如何化解产能过剩问题呢?
首先，加快结构调整和发展方式转变。调整产业和产品结构，积极发展符合市场需求的生产能力，实现由传统的以生产型为主向生产服务型的转变，由传统地板向绿色地板工业的转变，由中低端地板向高端地板转变，由规模扩张向注重质量效益的转变，从而提高产业整体发展水平。
其次，大力推进淘汰落后和技术创新。强化行业准入，严格限制新增落后产能，提高市场准入门槛。加强对高耗能、高污染、规模不经济、低端产能地板企业的淘汰力度。借鉴发达国家做法，尽快建立落后产能退出的补偿机制及其实施细则，建立激励机制淘汰落后生产能力。
除此以外，积极发挥政府和行业协会的作用也显得尤为重要。近年来，我国密集出台了各项环保政策，旨在利用政策倒逼产业调整和升级，以促进地板产业结构优化和升级，规范市场竞争秩序。制定和完善产业标准迫在眉睫，制定相应的行业标准，不仅可以有效的对地板生产进行控制和管理，又可以在某种意义上自动淘汰和抑制落后产能。
在产能过剩问题逐渐凸显的行业现实面前，地板企业的发展也必须要根据实际情况做出相应的调整。市场竞争是残酷的，地板企业化解产能过剩也需要做足充分的准备，在不断完善自身的同时，借助外界的有利条件，才能最终走出产能过程的桎梏。
提高地板产品的复购率 价值重塑是砝码
满足顾客的价值需求而非要求
满足顾客的价值需求分向上的和向下的两种，向上的价值是节省时间、更高的效率、快乐的过程、更安全可靠等。向下的价值是指更低的价格。地板企业要不断寻找满足顾客价值的向上的需求。如果向上需求的满足停滞，行业整体就会创新乏力，产品趋同，此时顾客最为关心的要素就变成了价格。只有满足价值需求的基础上的价格竞争，才真正具有杀伤力。
一般来说，地板导购人员能够从顾客的三言两语中准确判断出客户的职业、消费背景、装修进程、喜好甚至个人性格，进而洞察顾客的真实价值需求，而非表层需求。
与顾客达成共同感或价值观实现最快成交速度
建材城一般会设立在新开楼盘集中区，想要地板客户在进店后就找到共鸣或者价值观，地板经销商需根据新开楼盘风格进行产品风格批发订购。第一时间搜集楼盘风格以及匹配地板风格，这样做的目的在于，新顾客进店后，总能找到顾客所在的小区匹配的地板风格产品，不但可以为地板顾客节约时间，对地板经销商来说，也能在最短时间内完成交易过程。
注重安装售后服务拉长销售视角
安装售后和对顾客的持续关怀，同样是创造销售的重要一环。据统计，很多知名品牌地板都能通过销售安装环节，增加二次销售收入。同理，如果在安装售后和顾客关怀环节做到位的话，地板产品的复购率或者转介客源也会得到相应的提升。
将顾客当朋友建立长期信任关系
实际上，每一位客人都是敏感的，他们都能真切地感受到任何不耐烦情绪，但当你真诚地多为客人着想一点，他们就会感动加10分。地板导购要做到的，就是把客户当作自己的朋友，用一颗真诚的心去帮助客户，为他们挑选出理想的地板，兑现为消费者构造完美家的承诺。
目前，地板企业发展虽然有线上线下两条渠道进行市场拓展，不过，想要真正赢得终端消费者的芳心，还需企业从内心深处去尊重每个消费者的需求以及价值观。通过营造共同的价值理念，实现忠实顾客目标，进而不断提高产品的复购率。
地板企业解决产能过程需找到合适的通道
产能过剩成为阻碍地板企业发展的因素
随着竞争压力的加大，越来越多企业开始出现消极情绪，在大环境普遍低迷的如今，地板行业库存压力不断增大，这将对行业未来发展产生重大影响。生意冷清让不少让企业的产品库存越来越大，规模小占地面积不大的企业，库存的产品已经堆满了仓库。
某地板企业负责人表示，以前是担忧接不到贴牌的订单，现在担忧的是生产出来的产品下订单的企业没有来拉，产品没地方堆放。地板行业竞争日益激烈，不少企业出现增速放缓甚至订单下滑的现象，在这种形势下如果再扩充产能，很可能导致产能过剩，最终只能陷入价格战的囹圄。
地板企业解决产能过程需找到合适的通道
针对这种情况，地板企业还需找到相应的解决措施。如果站在整个市场的高度来看待消化库存，那么比较好的方法就是开辟新市场或填补市场的空白点，要求经销商在规定的销售区域内尽量扩展产品的销售网络，增加产品的销售面。开辟新市场可以给经销商提供一定的支持，比如提供一辆送货车，要求经销商必须用于产品的铺货，在完成目标后予以赠送。
在巩固传统渠道模式和拓展新的营销渠道的过程中，很多企业也意识到了品牌建设的重要性，纷纷加大了广告宣传的力度。但是，品牌建设仅仅通过广告宣传是远远不够的。品牌附加值决定了消费者对宣传结果的认可度。因此，保证产品质量，并不断提高品牌附加值，才是品牌建设的基础。企业只有打好质量基础，不断提高产品的附加值，才可能建设一个有知名度和美誉度并被消费者信赖的品牌。
因此，从地板企业的角度出发，面对产能过剩这一问题，最根本的还是要认清形势，寻求到适合自身的解决通道。唯有从实际出发，地板企业在化解发展阻碍因素的道路上才能一帆风顺。