产能过剩成为阻碍地板企业发展的因素
随着竞争压力的加大，越来越多企业开始出现消极情绪，在大环境普遍低迷的如今，地板行业库存压力不断增大，这将对行业未来发展产生重大影响。生意冷清让不少让企业的产品库存越来越大，规模小占地面积不大的企业，库存的产品已经堆满了仓库。
某地板企业负责人表示，以前是担忧接不到贴牌的订单，现在担忧的是生产出来的产品下订单的企业没有来拉，产品没地方堆放。地板行业竞争日益激烈，不少企业出现增速放缓甚至订单下滑的现象，在这种形势下如果再扩充产能，很可能导致产能过剩，最终只能陷入价格战的囹圄。
地板企业解决产能过程需找到合适的通道
针对这种情况，地板企业还需找到相应的解决措施。如果站在整个市场的高度来看待消化库存，那么比较好的方法就是开辟新市场或填补市场的空白点，要求经销商在规定的销售区域内尽量扩展产品的销售网络，增加产品的销售面。开辟新市场可以给经销商提供一定的支持，比如提供一辆送货车，要求经销商必须用于产品的铺货，在完成目标后予以赠送。
在巩固传统渠道模式和拓展新的营销渠道的过程中，很多企业也意识到了品牌建设的重要性，纷纷加大了广告宣传的力度。但是，品牌建设仅仅通过广告宣传是远远不够的。品牌附加值决定了消费者对宣传结果的认可度。因此，保证产品质量，并不断提高品牌附加值，才是品牌建设的基础。企业只有打好质量基础，不断提高产品的附加值，才可能建设一个有知名度和美誉度并被消费者信赖的品牌。
因此，从地板企业的角度出发，面对产能过剩这一问题，最根本的还是要认清形势，寻求到适合自身的解决通道。唯有从实际出发，地板企业在化解发展阻碍因素的道路上才能一帆风顺。
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产能过剩大山压顶 地板企业“走出去”方能发展
走出去方能解决发展问题
近两年，家居建材行业产能过剩、消费市场日益饱和，地板企业深有体会。小品牌、杂牌纷纷败落，大品牌也难逃销售额锐减的命运，情况尚好的企业，其增长速度也开始减缓。地板企业纷纷从多方面开始探索解决之道。在产品上，环保成为了新趋势。在模式上，不少企业也在探索互联网O2O，将线上与线下融合，创造新的卖场形式，以求拓展市场。
如今，转型升级已成了地板行业的共识。但企业也许忽略了一个问题：转型成功，仅仅是解决了生存问题，免于被淘汰，市场竞争依旧激烈。为了生存短兵相接，就算是搅翻了天，企业也难有突破性发展。当前，国内的经营成本逐年升高，已经高于国外的某些市场。地板企业需要的是把眼光投向广阔的国际市场，寻找新的发展，创造新的发展奇迹。
“走出去”要找对方向
经常接触国外市场、稍有实力的企业早在两三年前就已经在尝试深入境外市场，特别是美国这种利润高的市场，和南美洲有一定经济基础并且发展迅速的市场。美国的消费总量是中国的3倍!人口是中国的四分之一，但是保持高速增长，吸引着全世界各国的优质移民。美国近年经济回暖显著且稳定，房地产市场价格不断升高，房屋开工量不断增大。美国85%的房屋都是建于1980年以前，经过30多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增长，必然继续拉动美国家居建材市场的快速增长。
美国家居建材市场零售渠道集中、品牌不多，价格高昂，而随着其需求的渐增，这种供需不平衡使得当地市场(包括大众消费者、建筑商、室内设计师等等)渴望有新的品牌厂商进入，带来更合理的价格。这对国内地板品牌来说，无疑潜藏着巨大的商机。
然而，地板企业要走出去，要解决的问题很多，从注册、选址、产品选择、人员、仓储、税收政策、包括当地政府及市场资源，这些很大程度上决定了国内地板企业能否顺利落地，和落地的成本和时间。地板企业需找准切入点，才能事半功倍。
地板企业解决产能过程需找到合适的通道
产能过剩成为阻碍地板企业发展的因素
随着竞争压力的加大，越来越多企业开始出现消极情绪，在大环境普遍低迷的如今，地板行业库存压力不断增大，这将对行业未来发展产生重大影响。生意冷清让不少让企业的产品库存越来越大，规模小占地面积不大的企业，库存的产品已经堆满了仓库。
某地板企业负责人表示，以前是担忧接不到贴牌的订单，现在担忧的是生产出来的产品下订单的企业没有来拉，产品没地方堆放。地板行业竞争日益激烈，不少企业出现增速放缓甚至订单下滑的现象，在这种形势下如果再扩充产能，很可能导致产能过剩，最终只能陷入价格战的囹圄。
地板企业解决产能过程需找到合适的通道
针对这种情况，地板企业还需找到相应的解决措施。如果站在整个市场的高度来看待消化库存，那么比较好的方法就是开辟新市场或填补市场的空白点，要求经销商在规定的销售区域内尽量扩展产品的销售网络，增加产品的销售面。开辟新市场可以给经销商提供一定的支持，比如提供一辆送货车，要求经销商必须用于产品的铺货，在完成目标后予以赠送。
在巩固传统渠道模式和拓展新的营销渠道的过程中，很多企业也意识到了品牌建设的重要性，纷纷加大了广告宣传的力度。但是，品牌建设仅仅通过广告宣传是远远不够的。品牌附加值决定了消费者对宣传结果的认可度。因此，保证产品质量，并不断提高品牌附加值，才是品牌建设的基础。企业只有打好质量基础，不断提高产品的附加值，才可能建设一个有知名度和美誉度并被消费者信赖的品牌。
因此，从地板企业的角度出发，面对产能过剩这一问题，最根本的还是要认清形势，寻求到适合自身的解决通道。唯有从实际出发，地板企业在化解发展阻碍因素的道路上才能一帆风顺。
地板行业产能过剩 如何才能突破重围?
纵向整合，降低采购成本
市场下行带来的竞争压力使得众多地板企业掀起了整合并购的浪潮。并购整合可使地板行业得到更好的发展，对于小企业来说无疑是“背靠大树好乘凉”，而对于大企业也不失为以较小成本扩充产能，保持自身市场地位的一种方式。地板企业可以通过纵向整合相关企业，以进一步扩大企业的规模，从而降低采购成本，形成协同效应，提升自身的竞争力和行业影响力。
加强创新，焕发行业活力
面对整个行业产能过剩、缺乏行业标准、产品质量参差不齐的状况，地板企业必须在保证产品质量的同时，加强产品创新。目前整个地板行业很多产品都是高度同质化，创新应用是企业得以长青发展的最佳选择。例如，渠道创新减少中间环节，直接打通企业与消费者之间的通道，有利于缓解行业产能过剩现象;产品创新则有助于企业跳出行业产品同质化的陷阱;企业管理模式的创新则能帮助企业走出运营成本上升的困局;融资渠道的创新，能让企业获得更多的融资渠道。坚持鼓励创新，鼓励研发、应用新技术，有利于焕发地板行业新的活力。
加大研发，提高产品附加值
在市场毛利率持续被挤压的情形下，通过不断降价来取得竞争优势并非长久之计。在行业洗牌的大背景下，地板产业从之前的“一窝蜂”开始进入“理性”，技术研发成了企业转型的重要手段。为此，应鼓励企业增加研发的投入，增加产品中技术的含量，以提高产品附加值。地板企业对需重视对技术的研发，构建自主知识产权的创新价值链体系，把创新和研发能力打造成企业的核心竞争力，从而实现“中国制造”到“中国创造”。
地板产能过剩是一把双刃剑，这不仅会带来“价格战”、“企业倒闭”等一系列问题。同时也会促使中低端企业进行洗牌，一些质量不合格的、能力不强的、资金实力不强的地板企业逐渐退出市场，最终留下的是实力强大的大企业。所以，地板企业发展需要加强自身技术，通过不断改革创新，以增强自身实力，才能抵挡狂风骤雨。
传统优势不再 地板企业寻求新增长点
当前，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环，曾经的优势变成了劣势，无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下，地板企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。
另外，地板行业要尽最大努力，动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业，以实现地板行业的突围、转型与升级;同时，要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造、抢占国际市场竞争制高点，促进地板行业供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，为中小地板企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。
最后，推动地板企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作;推崇地板制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展，一边是研发，一边是销售的品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要整合社会资源，如此才能够集中精力把客户体验做到极致。
楼市回暖并非“万能药” 地板企业缓解产能过剩还需自救
外部环境导致地板市场产能过剩问题凸显
今年上半年，一系列楼市新政的出台，引发了买房和装修热潮，带动了地板行业的发展。众多企业看到商机，纷纷加入地板行业，希望分得“一杯羹”。而已经存在的地板企业大多也调整发展策略，纷纷增加产量，以盼销售更多产品，提高销售额，并获取更多利益。
然而，据调查显示，虽然楼市新政引发了装修热潮，一定程度上提高了地板产品的销量，消费者需求也在同步增长着，但也远远跟不上行业产量增长的速度。其中，部分企业生产规划不合理，没有根据市场情况调整策略，而一味生产产品，导致产品产量过多。另外，一些地板企业只看到了短期利益，为了追求产品数量和生产速度，忽视产品质量。因而产品质量不佳和产品同质化，无法吸引消费者购买，导致产品严重积囤，近一步加大了产能过剩的问题。
地板企业长远发展还需立足自身，打造优势
虽然地板行业面临着巨大的考验，但也有少数企业，通过合理、精细的战略规划，积极应对产能过剩问题，在市场中站稳了脚步。地板行业要真正做到避免产能过剩的问题，还需更多企业意识到该问题的重要性，并采取相关措施，做到企业自身不出现产能过剩的情况，自然能有效解决行业产能过剩的问题。
产能过剩，是行业发展到一定阶段基本都会出现的问题。而企业应对这个问题，应该从合理生产和产品差异化两方面做好规划。地板企业应该随时根据市场情况，并结合自身发展情况，制定生产策略，做好生产规划，避免造成产能过剩和资源浪费。企业需要打造专业的研发设计团队，致力于打在地板产品的差异性、创新性和实用性。地板企业只有生产差异化产品，做到款式、功能优于其他企业，才能受到消费者的青睐，销量自然会攀升。
对于地板企业来说，尽管楼市政策能够在一定程度上影响企业的销售额，但这却并非唯一影响企业销量的因素，在实际的发展过程中，地板企业唯有从实际出发，将发展主力放在自身角度，才能在激烈的市场竞争中有制胜的把握。
地板企业需寻求线上线下利益大化通道
地板企业发展需做好市场定位
纵观当下地板市场，地板门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是地板企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，地板企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
地板企业需寻求线上线下利益最大化通道
在众多终端活动中，明星签售的现场气氛最为理想，也较能达到理想效果。同时，其口碑传播迅速，且能彰显企业实力。因此，许多企业青睐于选择当前热门的明星签售活动以提高品牌在当地的知名度，抢占同时期其他品牌的潜在消费者。如今地板行业有很多企业都采用这种模式，但并不是所有企业都能成功。
模式是很容易学的，但是营销团队决定着活动的成与败。地板行业尚处于营销的前期阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是“无人能仿”。面对惨淡的地板市场局面，走多元化道路似乎成为地板企业度寒冬谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要地板企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力最大化的方式。
产能过剩下，衣柜行业开辟“新战场”
导致衣柜企业发展缓慢——产能过剩
随着城镇化建设脚步的加快，很多衣柜企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的衣柜企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了衣柜产品的市场刚需，并且为衣柜企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，衣柜企业想要占领市场，并非易事。
在市场需求扩大的行业背景下，衣柜企业对衣柜产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得衣柜企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指衣柜企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
需分门别类的整合衣柜企业资源
有效的资源自合是凸显衣柜企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的衣柜企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，衣柜企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。衣柜企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。
企业要发展，就不能一直朝着同一条路走，衣柜企业过剩的的一个重要原因就是企业在发展上都是朝着一个方向走，长此以往下去，无论是公司运营理念、产品、制度都会产生同质化现象，衣柜行业发展需跨入市场运作的“命脉”，这样才能在发展中开辟一片新的道路。
优胜劣汰不可避免 地板企业三招化解产能过剩
建立产业互联网市场机制
面对产能过剩、市场竞争加剧的行业发展形势，地板行业必须建立产业互联网市场机制和市场体系，利用现代新兴的互联网技术搜集资源，研究、开发、利用、生产、贮存、传递信息商品。通过信息技术优化资源配置，为企业提供生产、加工、销售、售后服务等服务和保障，让产业链的上下游企业建立协作，组成生产共同体，让生产变得高效和可控，保障各企业的生产利益，避免恶性竞争。地板企业只有充分利用互联网技术，实时掌握市场价格、行情、供需等动态信息，才能提高企业的抗风险能力和转嫁风险能力。
平衡好价格与品质的关系
LED企业通过采用低成本劣质原材料、降低质量要求、缩短研发周期等方式，牺牲产品质量的方式换取经济利润，在发展前期可能赚到一些钱，但从长远来看是自毁前程。靠品质低劣的产品来立足市场，不但无法树立自己的品牌，反而扰乱整个市场，也让企业本身难以脱掉“低劣产品”的名号，久而久之也失去了存在和发展的价值。地板企业要找准定位，抵住诱惑，不盲目跟随降价，平衡好价格与品质的关系，通过增强研发实力，改进生产技术，增加产品的技术含量，提升产品附加值，提高生产效率来降低成本获取利润，共同维护市场的良好秩序。
以创新产品为发展导向
企业要发展，要壮大，离不开创新。创新不仅仅在于产品，更在于思维。人才很重要，培养人才不仅是企业主的责任，也是国家的责任。市场竞争很残酷，地板企业化解产能过剩也需要做足充分的准备，在不断完善自身的同时，借助外界的有利条件，才能最终走出桎梏。创新是企业发展的关键所在，对于实力不强的中小地板企业，要创新生产模式，通过企业的合并联合来壮大企业实力。产品创新有助于企业跳出行业产品同质化的困境;企业管理模式的创新则能帮助企业走出运营成本上升的困局;融资渠道的创新，能让企业获得更多的融资渠道。
地板企业通过价格、供求以及竞争机制，恰当地引导地板行业的优胜劣汰，实现资源优化配置，合理约束盲目投资扩张的行为，才能在真正意义上缩减淘汰落后的产能。
地板行业产能过剩问题凸显 企业走出桎梏需循序渐进
产业结构不合理导致地板行业产能过剩
当前，我国地板产业面临产能过剩问题，产能过剩问题反映出长期粗放式产业发展方式导致的供给结构与需求结构脱节，从而形成的是一种“结构性产能过剩”，其特点是低水平、同质化的产能过多，高端产能缺乏。虽然我国地板总产量位于世界前列，但落后产能过剩，大量地板需要淘汰，高端领域所用优质地板却供不应求，有的品种还处于空白，特别是在民用地板领域存在着严重的同质化现象。
导致我国地板产业出现结构性产能过剩的主要原因在于产业结构不合理，发展方式比较落后。具体问题主要表现在行业创新能力不强，同行企业扎堆在中低端市场拼杀，打“价格战”，新技术、新产品难以满足需求。行业发展方式粗放，没有形成由优强企业主导的产业发展格局，导致行业无序竞争、重复建设严重。
地板企业缓解产能过剩需循序渐进
在与外资企业抗衡较量中，国内地板企业守着庞大的国内市场去做低端产品，却毫无竞争力可言，确实尴尬。产能过剩不仅浪费资源，对企业和产业本身而言也意味着很大的困难，影响不可小觑。因此，地板业化解产能过剩已迫在眉睫，应如何化解产能过剩问题呢?
首先，加快结构调整和发展方式转变。调整产业和产品结构，积极发展符合市场需求的生产能力，实现由传统的以生产型为主向生产服务型的转变，由传统地板向绿色地板工业的转变，由中低端地板向高端地板转变，由规模扩张向注重质量效益的转变，从而提高产业整体发展水平。
其次，大力推进淘汰落后和技术创新。强化行业准入，严格限制新增落后产能，提高市场准入门槛。加强对高耗能、高污染、规模不经济、低端产能地板企业的淘汰力度。借鉴发达国家做法，尽快建立落后产能退出的补偿机制及其实施细则，建立激励机制淘汰落后生产能力。
除此以外，积极发挥政府和行业协会的作用也显得尤为重要。近年来，我国密集出台了各项环保政策，旨在利用政策倒逼产业调整和升级，以促进地板产业结构优化和升级，规范市场竞争秩序。制定和完善产业标准迫在眉睫，制定相应的行业标准，不仅可以有效的对地板生产进行控制和管理，又可以在某种意义上自动淘汰和抑制落后产能。
在产能过剩问题逐渐凸显的行业现实面前，地板企业的发展也必须要根据实际情况做出相应的调整。市场竞争是残酷的，地板企业化解产能过剩也需要做足充分的准备，在不断完善自身的同时，借助外界的有利条件，才能最终走出产能过程的桎梏。