迫不及待五一促销提前开启
距离五一还有半月，地板市场便已热闹非凡。大卫地板推出了主题为“五一焕新装，大卫惠主张”的优惠活动，从4月16日持续到5月3日;紧接着，4月18日，红利地板“51放价巅峰钜惠”让利活动震撼来袭;贝尔地板亦不甘示弱，自4月20日起，为情侣们献上“为爱定制”大礼，时长达一月之久;圣菲林地板借五一契机推出新品3D幻影系列，并于4月22日到5月8日期间开启“放价”;新象地板也于4月23日、24日提前开启为期两天的大降价活动。
可见，早在四月中旬，地板企业的促销大战便已吹响，颇有些迫不及待的味道。有商家表示，促销活动之所以采取“前置”策略，是因为节日期间消费者出游意愿较大，如果等到节日到来再开始促销，很有可能面临人气不足。除此之外，商家促销前置也是打着错开促销高峰期，提前抢占市场的小算盘。只是，现如今地板市场的促销活动早已无章可循，一波接着一波，商家的小算盘能否真如其意就不得而知了。
停不下来促销如同高山滚石
五一快过半月，如果你以为地板促销战火已逐渐熄灭，那就大错特错了。五一期间，大部分地板企业制定的促销时段都在半月以上，甚至延续到六月。而且，一些刻意避开节假日的地板企业在五一过完后又陆续加入了促销阵营。久盛地板在5月10日至6月10日期间围绕“暖宝旺”爆款系列的活动已逐步展开;5月22日，大卫地板将举办大型团购会，上臣地板则开展“绿色公民”工厂直供惠;5月29日，永吉地板将携美女明星打造工厂万人抢购活动。
整个五月，地板市场已被促销活动所包围，如同高山滚石，一旦开始，就再也停不下来。在有些企业眼里，卖家是周瑜，买家是黄盖，促销成了荆条。尽管地板行业“标高价格再打折”的口碑由来已久，依旧有人如潮水般来“拣便宜”。然而，这种想法不免太过于乐观。过去，促销确实是企业聚集人气，提升品牌影响力的重要契机。可到了今日，随着消费水平的上升，“低价”标签恰恰成了消费者放弃产品、放弃品牌的理由。当促销逐渐失去其本来意义，当消费者逐渐洞悉了这背后的玄机，将会有越来越多的地板企业陷入“促也不销”的尴尬境地。
想利用促销来提升市场占有率并没有错，只是在错的时间里用错了方式那就是错上加错了。比如，对于知名度不高的产品，折价促销除了引发价格战之外几乎毫无用处。更为重要的，促销无法从根本上解决销售不畅的问题。好在地板行业还有那么一些明白人，在促销扎堆的四月和五月，并没有看到多少一线品牌的身影。
扩展阅读
携手全屋定制 地板企业需跨过四道坎
制定统一标准促进定制地板市场规范
地板企业要想走向全屋定制行业，必须制定统一的标准，这不仅是行业壮大发展的需要，也是消费者的需要，同时也是定制需要的。首先要明确真正的“全屋定制”要能做到全屋家居建材都能定制，有了标准，地板企业可有依据可循。
完善产品供应链实现产品整合简单化
首先，需要打造完整的供应链。要实现全屋定制就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做全屋定制，从地板、橱柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装涉及的种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。
提升地板企业交付能力扩大定制地板市场规模
其次，需要提升企业的交付能力。有了好的优势，有了供应链还不够，要做好全屋定制还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对地板企业的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，只有量撑死，地板企业必须有强大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出规模来。
人才、资金是进军全屋定制市场的重要基础
要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，这对地板企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外，还要有资金，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。
全屋定制的优势重在为消费者提供全方位便捷装修服务，让定制的风格、舒适度以及体验感能在最大程度上满足用户需求。而消费者最终选择全屋定制，也是为了实现居住环境的整体化和一体化。因此，地板企业是否具备研发和生产定制地板的条件和基础，又是否有实力可以配合做好全屋定制，还需要三思而后行。
相比促销“套路” 地板企业应以诚服人
诚心做产品：专注地板产品质量成地板企业决胜关键
国内市场竞争激烈，国外地板企业虎视眈眈，导致国内地板企业遭受双面夹击，在夹缝中求生存，苦寻良策以求改善局面。具体而言，地板企业要想在湍湍激流中立足，必须始终如一地坚持“质量第一，消费者是上帝”的经营理念，精准定位，努力提升产品质量和环保标准，设计出新颖独特的地板产品，从而抓住消费者眼球，赢得口碑。另外，在地板产品差不多的情况下，地板产品的服务质量成为获得消费者青睐的关键。
诚心做服务：将售后服务体系的完善落到实处
在当今的社会，经济发展迅速，市场竞争激烈，产品服务种类丰富多彩，各种营销手段更是层出不穷。消费者在选择产品时，已经不再是只关注产品本身，他们更多的会受到类似于员工服务的态度，产品的精神内涵，产品的售后服务等多种因素的影响。
对于地板企业来说，虽说部分大企业大品牌的售后服务质量有所提升，售后服务体系也开始逐渐受到重视并开始完善，但由以上的时间可以看出，大多数地板企业的售后服务还是存在一些问题。
首先，地板企业要将售后服务体系的完善落到实处，只有真正开始做了，才能发现不足之处。从而使企业的售后服务体系在不断地实践探索中，得到弥补和完善。
其次，对于地板企业来说，售后服务并不是短期的，不是把地板送到消费者的手里就结束了的。相反，这其实是一个长期的过程，地板企业要对消费者进行长期的服务。并不是说地板企业每天都要派人到消费者家进行维护，而是说地板企业可以通过定期回访、开通服务热线等方法。通过延长售后服务体系的服务链，将企业的服务更好的体现在消费者的消费后期中。
地板企业的可持续发展离不开企业的发展根基，产品和服务。产品是种子，服务是土壤，想要不断扩大延伸地板产品的影响力，需要服务进行不断浇灌。节点的促销对种子来说只是偶尔用来浇灌的肥料，但切不可用料过猛。对地板客户来说，最好的养料是地板产品的真诚和用心服务。