制定统一标准促进定制地板市场规范
地板企业要想走向全屋定制行业，必须制定统一的标准，这不仅是行业壮大发展的需要，也是消费者的需要，同时也是定制需要的。首先要明确真正的“全屋定制”要能做到全屋家居建材都能定制，有了标准，地板企业可有依据可循。
完善产品供应链实现产品整合简单化
首先，需要打造完整的供应链。要实现全屋定制就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做全屋定制，从地板、橱柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装涉及的种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。
提升地板企业交付能力扩大定制地板市场规模
其次，需要提升企业的交付能力。有了好的优势，有了供应链还不够，要做好全屋定制还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对地板企业的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，只有量撑死，地板企业必须有强大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出规模来。
人才、资金是进军全屋定制市场的重要基础
要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，这对地板企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外，还要有资金，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。
全屋定制的优势重在为消费者提供全方位便捷装修服务，让定制的风格、舒适度以及体验感能在最大程度上满足用户需求。而消费者最终选择全屋定制，也是为了实现居住环境的整体化和一体化。因此，地板企业是否具备研发和生产定制地板的条件和基础，又是否有实力可以配合做好全屋定制，还需要三思而后行。
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全屋定制成时尚风潮 加速地板定制化进程
地板同质化严峻“定制”顺势而出
在产能过剩、地板产品库存积压和同质化加剧的发展形态，以及顺应消费趋势的经营逻辑下，“定制化”概念愈演愈热，仿佛成为地板行业的新蓝海，在众多行业沙龙、设计师论坛上被反复热议。一时间，地板行业的“定制化”概念顺势而出。而针对目前地板行业行情，其定制化工艺是否成熟，如何实现定制化，定制化的前景又如何?仍备受业内人士争议。
客户需求出现变革地板定制发展掣肘重重
定制化时代来临，意味着商业社会生产力和客户需求方向出现重大变革，其终极目标是通过互联网将不同的生产线连接起来，运用庞大的计算机系统进行数据交换，按照客户的产品订单要求设定供应商和生产工序，生产出个性化产品的工业化定制模式。距离这一终极目标，地板企业仍有十分遥远的距离。
除此之外，目前地板行业的发展程度，物流配送、包铺贴等环节亦未能有效解决。更为关键的是，尽管从市场角度来看，多重因素加快了个性化定制发展，消费者分化导致出现大量的瓷砖产品定制需求。但作为专业度较高行业，消费者对地板产品并不十分熟悉，甚至于需要怎样的个性化地板产品，消费者自己也不是很清楚。
全屋定制成时尚风潮加速地板定制化进程
全屋定制已成为当下发展较为火热的家装方式，地板作为全屋定制的主要部分，其定制化进程也或将随之加速。
业内人士表示，随各方条件的逐步成熟，地板定制化会进一步延伸到生产端，并最终实现C2M模式。通过营销互联网化，直接和消费者对话，从生产制造端、运用设计端和售后服务端去关注和解决消费者的痛点。立足市场，了解消费者的真正需求，为企业产品研发指明方向，为经销商经营提供参考，在新时代下，正变得尤为重要。
O2O电商模式火爆来袭 地板企业需勇跨三道坎
将要临近双十一，地板等家居建材电商界掀起O2O模式热潮。O2O模式也被众多传统地板企业视为救命稻草，以为找到了通向地板电商的捷径。特别是今年的双11天猫专门针对家居企业开辟了O2O专场，更是给了众多地板企业一剂强心剂。但是传统地板企业做好O2O还需跨过几道坎。
家居卖场难对付
目前国内家居卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，地板企业普遍处于弱势地位。在可预见的几年，传统家居卖场对于地板品牌的控制力仍然很强。传统地板企业要做O2O，一道难以逾越的鸿沟便是家居卖场。而传统家居卖场因为掌握着垄断资源，普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网家居卖场品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。
就在几天前国内家居卖场巨头纷纷发出内部禁令，严禁线下卖场推广天猫双十一促销活动。以红星美凯龙卖场巨头的三项措施为例：严禁任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的双十一活动;严格查处商户使用天猫POS机给线上做销量;严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装。
传统家居卖场巨头的做法其实可以理解，放纵这一行为，天猫支付宝pos机就可以绕过地板卖场直接对接品牌商，造成飞单现象，如果所有的交易行为都跟卖场无关，那就摧毁了传统家居卖场赖以生存的基础。这是在借卖场的门面，革自己的命。这是传统家居卖场巨头们所不愿看到的。
独立店面难以保障流量
既然无法绕过家居卖场，那么做O2O就只能开独立店了。可开了独立店，客流如何保障?如果从网络中获取，流量获取的成本又将有多大?现在主渠道流量基本被BAT三大巨头把控，没有自身造血功能的地板电商根本无力持续支撑庞大的流量成本。在国内家居电商做得较好的是尚品宅配和美乐乐，他们都是从2008、2009年流量成本较低的时刻起步，自身已经具备了一定的造血功能，加之有大规模的资金实力来做支撑。
经销商的利益纠纷
如何实现线上店与传统渠道经销商的共生，是各地板企业需共同面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。类似曲美等家居大卖家，普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。
根源在于线上销售产品价格普遍过低，扣除物流、人工、店租等费用，基本无多少利润可言。对于地板企业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，需要更多的智慧。
最近传闻天猫迫于压力暂停了支付宝pos机的推广，天猫爱蜂巢在京城开业有2年多时间，时至今日仍未走出京城。家居行业水太深，连坐拥线上巨大流量的天猫整合线下家居资源都甚感吃力，更何况是传统家居品牌呢?家居电商O2O，只是看上去很美。不过不管怎样，今年的双11，借助于预售和O2O，天猫销售前几名的卖家应该是少不了家居土豪们。
全屋定制那么火 地板企业有没有机会分一杯羹？
那么，作为家居建材行业中资历相对较老，发展较为成熟的地板行业，有没有可能在全屋定制这块市场蛋糕中分得一杯羹呢?在笔者看来，这个可能是有的。就目前的地板行业来看，圣象、大自然、兔宝宝、莫干山等行业大牌都已经开始在这方面有所涉猎，虽然还只在摸索阶段，但是他们的决心无疑是为广大地板企业自我突破提供了一个榜样。相对橱衣柜以及板式家具企业来说，地板企业的全屋定制过程无疑将会更艰难一些。地板企业需要花费更多的精力进行各方面完善才能去抢全屋定制的市场。
地板企业多以实木为主全屋定制主要是板木结合
在地板行业中，利润空间较大的产品都是来源于纯实木，强化地板以及实木多层地板的透明化市场让很多企业不得不将真正的核心产品放在纯实木这一块。如果地板企业想用纯实木走全屋定制之路将面临多重困难，一者因为纯实木对于生产工艺要求高，工期很长，二者纯实木定制售后维护麻烦，维修成本过高;这也是目前全屋定制基本以板式为主，整木定制的前景并不被看好的原因所在。
所以，地板企业在进入全屋定制的时候，必须要加强对板木结合的理解，不能固守纯实木的地盘。纯实木可以当做是地板企业进军全屋定制的一大固有优势以及产品特色，但是为了让产能能够满足市场需求，地板企业还需加强对板式产品的理解与研究，工期短而且维修相对容易的模式才能让地板企业在全屋定制领域长久发展下去。
全屋定制产品种类繁多如何完善内部管控体系值得深思
全屋定制，顾名思义就是泛指整个家的所有装修以及材料，其范围囊括了橱衣柜、木门、地板、陶瓷卫浴等等，虽然目前大多数全屋定制品牌还没有达到这么高的产品品类覆盖率，但是基本都已经囊括其中半数以上的大物件产品。那么这些企业在内部势必会形成不同的管控体系以及功能机制等，例如欧派、索菲亚以及志邦等，橱柜与衣柜分开运营，木门与壁纸又各成体系，这对于地板企业来说也是一大考验。如果地板企业走全屋定制的道路，必须要在内部有完善的管控体系去面对即将到来的多元化产品线的运营，否则基础不扎实，内部不协调，对外将很难一齐发力。
俗话说，攘外必先安内，地板企业要进军全屋定制市场亦是如此。对内要做好产品系列的进一步剖析与研发，同时完善多品类的管控体系。双管齐下，谋定而后动，将一切问题与担忧考虑在前，地板企业进军全屋定制市场也并非不可能。