“全装修”的优势
什么是全装修？住建部2002年出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》中解释：房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完毕，厨房与卫生间的基本设备全部安装完成。那么全装修的优势是什么，又为什么要推行呢？
相关负责人表示，推广全装修的最大意义在于降低能耗，与毛坯房相比，全装修由于是统一批量施工，全装修房的成本会明显降低，污染和浪费大大减少，更符合健康、安全和环保的要求，是推行绿色建筑的重要部分。
地板企业如何适应“全装修时代”？
虽说全装修能够最大程度的降低能耗，促进市场经济健康发展，但对地板企业而言不仅是机遇更是挑战。一方面，中低端地板产品可能会受到房地产商的欢迎，因为普通住宅的统一地板铺设基本上是没有特别多的预算，这些价格低廉但质量有保障的产品自然是首选；另一方面，高端地板产品由于价格高可能会遭到一定的冲击，但在豪宅和大平层的楼盘才会更有优势。
在这样的生存环境中，未来地板企业不仅仅是给那些个体户装修提供产品，更要与房产开发商以及装修公司建立友好合作关系，确保各类产品有所作为，达到以楼市之力拉动地板企业经济增长的效果。当然，在此之前，还要强调的一点，就是无论经历什么时代，地板企业最主要的还是做好自己的产品。
小编认为，“全装修”交付时代离我们不远了，这将是一次全新的考验，但地板企业切勿盲目。唯有落地，积极寻求有效的合作，地板企业才能更上一层楼。
延伸阅读
携手全屋定制 地板企业需跨过四道坎
制定统一标准促进定制地板市场规范
地板企业要想走向全屋定制行业，必须制定统一的标准，这不仅是行业壮大发展的需要，也是消费者的需要，同时也是定制需要的。首先要明确真正的“全屋定制”要能做到全屋家居建材都能定制，有了标准，地板企业可有依据可循。
完善产品供应链实现产品整合简单化
首先，需要打造完整的供应链。要实现全屋定制就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做全屋定制，从地板、橱柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装涉及的种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。
提升地板企业交付能力扩大定制地板市场规模
其次，需要提升企业的交付能力。有了好的优势，有了供应链还不够，要做好全屋定制还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对地板企业的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，只有量撑死，地板企业必须有强大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出规模来。
人才、资金是进军全屋定制市场的重要基础
要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，这对地板企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外，还要有资金，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。
全屋定制的优势重在为消费者提供全方位便捷装修服务，让定制的风格、舒适度以及体验感能在最大程度上满足用户需求。而消费者最终选择全屋定制，也是为了实现居住环境的整体化和一体化。因此，地板企业是否具备研发和生产定制地板的条件和基础，又是否有实力可以配合做好全屋定制，还需要三思而后行。
住宅精装大势所趋 地板品牌与房地产强强联合显身手
地板品牌与房地产达成协议是双向考察结果
房地产公司与地板品牌达成战略合作协议，其实是双向考察与选择的结果，对地板品牌而言，肯定会对房地产公司的实力、口碑、品牌影响力有所考察;而对房地产公司而言，也必定会对精装修的装饰材料供应商的实力、口碑、品牌影响力做出审核。
据业内人士介绍，地板大品牌选择与地产公司合作，往往以与上市房企合作作为重点战略，毕竟该类型公司融资能力强、融资成本低，不会面临非上市房企银行贷款受到一定限制的困扰，上市房企一般都是全国性的房地产公司，综合实力雄厚，不管是国家政策还是银行信贷，都会受到相应优惠，对供应商而言，选择与该类型房企合作，自身的货款能够得到有效保障。
更为重要的是，上市房地产公司与原材料供应商的合作都是建立在制度化、透明化基础之上的，供应商并不会受到公开化合作标准之外的因素影响，更不会因为某一个或某几个公司高层而影响双方之间的合作;如果与非上市房企合作，由于其内部管理水平相对不足，作为地板供应商，可能会被地产公司提出这样或那样的要求，这些要求可能会超出地板企业的承受范围。
不仅供应商要考察房地产公司，房地产公司对供应商也会进行资质审核。全国性房地产公司对于合作地板品牌的选择，一般品牌影响力较大、货源稳定、产品品质优秀是地产公司选择地板品牌的首要标准，其往往会通过第三方渠道来了解品牌，在诸多品牌中根据不同标准逐步淘汰，最后留下若干品牌，并与之在相互协商后签订战略合作协议。
与全国性地产公司合作对品牌实力要求较高
“全国性地产公司精装房项目的装饰材料供应商几乎都是各自行业中的佼佼者，否则难以满足地产公司苛刻的考核要求。”在业内人士颂看来，地板品牌与地产公司达成战略合作，并非产品价格低廉就能实现，全国性地产公司对于供应商的考核标准，一般的地板企业是难以满足的，尤其是在货款的支付上，地产公司的付款周期往往要远远超过经销商向厂家的付款周期，如果地板企业资金实力不够雄厚，即使各方面满足地产公司的要求，双方的合作也难以达成，因此能够成为全国性地产公司战略合作伙伴，对地板品牌的综合实力有着较高的要求。
“不管是上市房企还是非上市房企，精装房项目供应商的选择往往是招投标的形式来达成，这就意味着入选企业的利润率是相对较低的，一般而言上市公司有着统一的管理标准，与供应商之间的合作都比较规范;而非上市房企往往会向供货商提出合同之外的要求，这对供应商而言显然是难以承受的。”业内人士坦言，经历招投标这一关，供应商已经面临着低利润率的现状，如果非上市企业再提出其他要求，地板企业显然难以承担，因此就地板大品牌公司而言，相对更愿意与管理规范的上市公司合作。
对于品牌总部与全国性的地产公司战略合作的售后服务，地板品牌可以坚持的是按片区划分的原则，哪个城市的楼盘项目就划归到哪个城市的经销商服务，并给予经销商以合理的服务费用。
对于地方性的地产公司的精装房项目，地板企业可以则积极鼓励终端经销商与其合作，由经销商实现产品销售，品牌总部则会提供荣誉、证书、产品检验报告等全力协助经销商完成竞标，如果地方地产公司需要考察品牌的生产基地，品牌总部也会大力协助经销商完成接待、促成成交等工作。