人的作用无可取代
无论是机器被创造出来前还是之后，人的作用都是无可取代的，再厉害的机器也需要人的指挥，机器的产生会减少很多不必要的廉价劳动力的支出，取而代之的会更加凸显高级劳动力的价值。
故而地板企业要把握好减人与进人之间的平衡，其一、应用机器生产会使一部分低级劳动力没有工作的价值，但地板企业不能直接辞退，而是要尽可能地发掘这些人的潜力，从这些熟练工中培养出适合机器生产的高级技工，激发每个人最大的潜力;其二、应用机器生产之后会更加凸显高级技工的价值，地板企业要积极引进有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工，才能帮助企业逐步走向智造!
人智才能成就智造
改革开放至今，中国已经成为了制造大国，换句话说就是生产大国，只会死板的用机器而不会创造性的化机器为内在实力，想要从制造走向智造，关键还在于发挥人的智慧!如果不能解决产品设计提升、基础工艺提升、掌握核心技术这三个基础的步骤，那么智能制造就只能解决劳动力成本上升的燃眉之急。
对于地板企业而言，想要走向智造首先便要发挥每个员工的主观能动性，不仅要会使用机器，还要会用出花样、用出新功能、用出新产品出来。其次还要发挥创新精神，根据生产需求自己创造出合适的机器，从被支配者到支配者。发挥人智，才能成就智造。
当前，地板企业现今正处于转型升级的重要阶段，只要坚持以人为本、重视人才培养人才、发挥人才的智慧，由制造走向智造将不会是梦!
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机器手臂取代“汗水车间” 橱柜行业人智才能成就智造
机器不能完全取代人工
无论是机器被创造出来前还是之后，人的作用都是无可取代的，再厉害的机器也需要人的指挥，机器的产生会减少很多不必要的廉价劳动力的支出，取而代之的会更加凸显高级劳动力的价值。
橱柜企业要把握好减人与进人之间的平衡，其一、应用机器生产会使一部分低级劳动力没有工作的价值，但橱柜企业不能直接辞退，而是要尽可能地发掘这些人的潜力，从这些熟练工中培养出适合机器生产的高级技工，激发每个人最大的潜力;其二、应用机器生产之后会更加凸显高级技工的价值，橱柜企业要积极引进有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工，才能帮助企业逐步走向智造。
人智才能更好的成就智造
改革开放至今，中国已经成为了制造大国，换句话说就是生产大国，只会死板的用机器而不会创造性的化机器为内在实力，想要从制造走向智造，关键还在于发挥人的智慧。
对于橱柜企业而言，想要走向智造首先便要发挥每个员工的主观能动性，不仅要会使用机器，还要会用出花样、用出新功能、用出新产品。其次还要发挥创新精神，根据生产需求自己创造出合适的机器，从被支配者到支配者。只有完全发挥人智，才能成就智造。
橱柜企业现今正处于转型升级的重要阶段，只要坚持以人为本、重视人才培养人才、发挥人才的智慧，由制造走向智造将不会是梦。
快餐时代下 地板企业需以匠心造未来
地板企业应秉持精益求精的匠心态度
作为制造业的一份子，工匠精神的回归对于中国地板企业也尤其重要。“工匠精神”有几方面涵义：一是要有精益求精的工作态度和精神;二是把事情做到极致，对产品有高要求、严标准;三是整个社会对于“匠人”的尊重和褒奖。
地板行业的工匠精神应该体现在从设计到制造的全过程：在设计阶段，工匠精神体现在对文化与用户的理解与尊重上;在制造阶段，则体现在对工艺与技术的传承与创新上。只有秉持匠精益求精的态度，以及技艺的传承，专注于做一件事，才能把地板做到极致。
在构思、制作、设计、渠道进行雕琢
21世纪，各项生产成本却在逐渐提升，属于劳动密集型的中国制造业正面临着前所未有的挑战，地板企业只有重拾“工匠精神”方能创造大未来。在梳理自身发展的问题提出解决方案，在深化产品的同时，做好全方位的整体把控，这样才能使企业不仅稳定更具创新。
这就要求地板企业在构思、制作、设计、渠道等各方面都“雕琢”再“雕琢”，要知道，很多地板品牌都是通过这一系列的细节雕琢来迅速发展并不断拓展市场，这就更需要地板注重流程化、标准化和专业化等，多投入1%，也许就能多一分用户体验。
地板产品作为与人们日常生活联系较为紧密的建材用品，消费者最终是希望最大程度地实现其使用价值。而尊重用户，将产品做到极致，满足消费者的个性化需求，保证产品使用寿命将是今后地板企业占领市场的核心方向。纵使地板行业在发展过程中会经历种种风雨，在一路艰辛的发展历程中，地板企业更将经受来自各方的压力，但是用精益求精的态度面对消费者，在任何时候都不会落伍。
无论消费需求如何转变，消费者购买地板产品本身的目的是实现产品本身的价值。在行业环境发生变化的情况下，地板企业还需回归产品本身，用工匠精益求精的精神来作为企业发展理念。
地板企业向“智造”迈进 需做好三大基本功课
智能化生产，需结合自身发展综合考虑
智能制造系统具有数据采集、数据处理和数据分析的能力，能够实现闭环反馈，未来将实现自主学习、自主决策和优化提升。智能制造不仅仅包括生产制造环节的智能化，而是包括制造业价值链各个环节的智能化。对于地板企业来说需要明确的是，部分技术还处于发展的初期阶段，地板企业需要根据自身的产品特点、生产模式和运营模式来综合考虑应用方式。
地板企业在建设智能工厂时，要整体考虑智能装备的应用、生产线和装配线的数据采集方式、设备布局和车间物流优化、在制品在工序之间的转运方式、生产工艺的改进与优化、材料的创新等，而不仅仅是某些工位的“机器换人”。智能化生产线能够实现柔性的自动化，快速切换生产多种产品，或者可以混线生产多种产品，能够实现生产数据、质量数据的自动采集，并实现自动化系统与质量分析系统、MES系统的信息集成。
推进智能制造，企业各个部门通力合作
地板企业推进智能制造需要处理来源多样的异构数据，包括各种来自设备、产品、社交网络和信息系统的海量数据，需要确保基础数据的准确性，这需要地板企业的各个部门，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作。因此，地板企业必须充分认识到推进智能制造的复杂性、艰巨性和长期性。做好相关技术的培训是前提，并选择有实战经验的智能制造咨询服务机构，共同规划推进智能制造的蓝图。
在整体规划的指导下，选择对于地板企业最有可能迅速见效的突破口优先实施。比如，推进基于物联网的预测性维护服务，提高客户服务满意度;或者通过实现生产线的智能化，提高设备的整体绩效和产品合格率等。
建立专业人才队伍，瞄准长期合作伙伴
推进信息化是个系统工程，推进信息化与工业化深度融合是一个更大的系统工程，而推进智能制造更是一个非常复杂的系统工程，涉及到诸多工业软件的集成应用，涉及到智能装备应用、设备联网、数据采集、数据分析和业务流程优化，并且需要与推进精益管理结合起来推进。因此，地板企业需要建立自身的专业队伍，融合信息化、自动化和管理人才，并选择若干长期的战略合作伙伴，包括咨询服务机构、智能制造的整体集成商、解决方案提供商和服务商等。
在推进智能制造项目时，地板企业必须注意选择在企业所在行业具有实施和服务经验，产品具有开放性和可扩展性，具有本地化服务能力的解决方案提供商，选择具有良好的沟通能力、项目管理能力和丰富行业经验的项目经理。在推进智能工厂项目时，尤其需要考虑解决方案提供商是否具备软件、硬件和自动化的综合实力。
智能制造势不可挡，但地板企业不能再盲目跟风，而是应当保持冷静与理智，明确推进智能制造的目标，积极探讨应用各种智能制造技术的必要性、紧迫性与可行性，并夯实基础，以免事与愿违。