专注更适合地板行业现状
跨界经营，首先是做强主业，这一点，地板行业能及格的企业恐怕并不多。专注自己领域，成就业界霸主，走向国际舞台，这或许更适合地板行业各样的现实与现状。因为对比国际品牌，国内地板产品无论在品质、创新、领先程度、品牌知名度、产品影响力等等方面，都还有很长的路要走。地板企业现在还在做大的道路上砥砺前行，做强的目标还很遥远，跨界，显然有稀释资源和资金之嫌。
专注，是工匠精神的重要内涵之一。德国制造享誉世界，其不求规模大、但求实力强的专注品格，让他们几十年、几百年专注于一项产品领域，热衷于单一门类，有些依旧是中小企业，却是行业的全球领袖，有些则成长为大企业。“大”不是目的，而是“强”的自然结果，这也充分印证了老子的哲学思想：“天下大事必作于细，……圣人终不为大，故能成其大。”
资源整合或比跨界更靠谱
当前，地板行业遇到了现实中的困难与挑战，跨界能帮助地板行业脱离水深火热吗?不敢说。曾经的跨界失败案例尤在眼前，只会给地板行业的跨界行动和信心泼冷水。有业内专家提出，兼并重组、重塑版图或是地板行业摆脱困境、战胜挑战的有效措施之一。其实，提升产业集中度也是一种跨界，整合资源、重整格局的跨界，打通上下游产业链、丰富产品线的跨界。创新发展模式、打造地板行业新蓝图的整合，创新商业模式、打造新增长点、实现发展质量和效益提升的整合，对地板行业或许是更靠谱、比跨界更现实的作法。
当然，不排除将来有地板企业在做强做优的基础上跨界经营、多元化发展，或是通过创新商业模式即真正的跨界实现质的蜕变。地板企业可充分利用跨界思维带来的有利条件，比如随着信息技术和互联网在工业领域的全方位渗透和应用，产业界限变得不再清晰，这为企业跨行业、跨区域、跨领域的生产经营提供了可能，也为促进跨行业、跨地区、跨领域的资本、人才等生产要素的正常流动创造了宽松环境。而这，也是当下地板企业迫切需要的资源，寻求转型升级的动力，开拓创新驱动的着力点。
在当前困境与挑战同在的迷茫中，在利润增长触及天花板的困惑中，跨界被不少企业提上议程，但跨界有风险，地板企业切忌盲目尝试，至少在自身实力还不足以支撑走多元化路线之前，专注仍是企业做大做强最好的方式。
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浙江南浔地板企业“找出路”谋跨界发展
浙江南浔
南浔不是偶然
在中国，有许多制造业均以地域闻名。比如佛山以建筑瓷砖称霸国内老大，景德镇以艺术陶瓷名传千里，南浔则用木地板闯出了一番名堂。
木地板企业多聚集于南方地区，比如南浔、横林、吴江等地区，但是只有南浔被誉为“木地板之都”，因为在木地板行业里，南浔最具有话语权和代表性。
在全中国约4000家地板企业里，南浔地区大约占有700家企业，承担了全中国近70%的木地板供应。由于企业集中性强，国家甚至以南浔的地方产业动态为标准，将南浔木地板行业的数据记录于《中国地板指数》。
业内专家表示，南浔地板产业在行业内具有市场交易量高、价格形成趋势明显、监测数据对分析判断的参考度高等特点，是当前推出地板指数的最佳区域。
南浔的成功绝非偶然。在早期，南浔本土的木地板企业有着良性的竞争，这种竞争在很大程度上提升了南浔地板产业的核心竞争力，并且由此衍生出了很多如今的一线品牌，如世友地板、德尔地板、创鑫研地板、方圆地板，这些品牌都被深深地烙上了南浔的商标。
南浔地板产业模式的成功，间接性地推动了横林和吴江的地板产业，形成了产业集群，为江浙沪地区注入了新的经济力量。地板企业开始在南浔、横林和吴江不断聚集，大卫地板、联丰地板、宏鹏地板等一线品牌都被贴上了吴江的商标。
对于地板行业来说，目前的优势就是乡镇经济加强、人群消费习惯改变、房地产经济复苏、二次装修市场扩大等，这些优势使得木地板的总体需求量不断增加。
企业找出路
面向大好形势，但是为什么有些企业反而开始不赚钱了呢？因为在实木地板技术十分成熟的南浔，产品同质化这个问题非常严重。在南浔众多的地板企业中，无论是一线品牌还是小厂商，同样的实木地板放在一起，业内人士都很难分辨出其中的区别。
现在南浔最热门的产品就是地热地板，因为地热地板跳出了传统地板的束缚，产品更具有创新性与附加值。如今地热地板的一线品牌大多数产地仍然是以南浔主。
除了地热地板，南浔的地板企业也在想别的出路，比如跨界。如今的南浔已不再是以地板为主的生产区，几乎有一半企业都开始转型向整木家居发力。除了传统的地板产品之外，这些企业都开始跨界生产木门、橱柜、衣柜、书柜、酒柜、浴室柜等其他家装产品，提供更加多元化的一站式家装服务。
地板企业跨界整木家装，可能为地板行业找到新的发展突破口，但整木并非单纯地扩大规模，企业一定要综合考虑自身的实际情况，从品牌定位、自身实力、消费市场接纳程度等多个方面衡量，盲目跨界或一味扩大生产规模都是危险的行为。
从生产到营销，转向研发、设计、品牌等环节的扩展。南浔地板产业不仅扩展生产线与生产品类，也开始更多地选择对企业进行包装。据了解，南浔每年都会进行对企业的评选，选出一批发展理念好、有后劲的木业中小企业进行重点培养。
不可否认的是，随着地板行业的技术成熟，利润空间再被逐步压缩，频频价格战也让企业产生疲态。地板产业模式现在遇到了很多问题：产品同质化、价格战循环、无品牌差异化、技术含量低。
全新的产品对于地板企业的生产实力是巨大的考验，因为木地板本身就具有局限性，因此，并非所有地板企业都能够实现这种完全的产品创新。再加上优秀的整木设计师非常少见，一旦从设计源头上出现问题，一套整木家装返工导致的人力物力成本实在太高。
品牌建设很重要
现在，中国木地板行业正处于行业洗牌时期。消费者的消费观念从产品消费转移到品牌消费。随着消费者观念的改变，市场必然要做出调整，整个木地板行业的发展趋势要求品牌和资源更加集中化。
大企业、大品牌越做越大，而一些弱不禁风的中小型企业很容易就“死”掉；加上今年房产调控政策的加紧，地板市场不断萎缩，对于地板企业更是雪上加霜。当地板市场不能再利用其本身的产品去吸引消费者的时候，品牌建设就成了地板企业最后一根救命稻草。
当今的地板市场上，人们越来越注重生活质量，地板企业要针对消费者这一特点，努力提升售后服务质量和整体服务质量，使消费者能在得到产品之余享受良好的消费体验。
除了工艺和技术上的创新之外，木地板企业品牌也尚未得到很好的包装，所有企业的产品定位都是应用广泛领域的木地板，而在这个眼花缭乱的信息时代里，一个垂直且专业的品牌包装，会让品牌呈现出一种“高大上”的感觉。
然而，品牌建设并非一日之功，这是一个漫长而艰辛的过程，地板企业在发展过程中的每一个决定都将影响到品牌建设的成效。在地板产业高速发展的十几年里，地板企业品牌建设也小有成就，只是这条路对大多数企业来说并不平坦。
地热地板和整木家具只是一个开始，已经有越来越多的企业开始在这条路上前进，经济不景气时期，对于地板企业的出路，走在行业前沿的南浔从未停止过探索。如今，简单的扩张时代已经过去，现在已经来到了追求高附加值经济的时代。
地板企业跨界整木家装需慎重 切勿盲目发展
地板企业跨界整木家装需要强大实力做支撑
目前，部分地板企业跨界至整木整装，这这些企业背后都有强大的制造实力支撑，在国内都有数个生产基地，可以提供全屋实木整装所包含的一切产品。而且在设计上，也有专业设计师团队坐镇，有一整套规范的定制与安装流程。当然，“全屋实木”这些跟高大上挂钩的定语，也预示着造价不菲。据某知名品牌负责人透露，一套宫廷法式风格、采用美国红橡木的“全屋实木整装”，1000多平方米造价大概是800多万元;一套中式风格，采用缅甸花梨木的“全屋实木整装”，800多平方米造价是500多万元。如果只是局部“整装”，比如用美国红橡木“整”出一个酒窖，20多平方米造价约17万元。这其中的利润虽然丰厚，却也不是一般的企业可以驾驭。
“整装”不是简单拼凑横向扩张实现难度大
谈到“整装”模式，业内人士指出，真正的“整装”，不是简单的拼凑，每一个细分领域都有自己领域的专业和特色，将各大项简单地相加，满足不了消费者想要一个完整的家的需求。而且，这种整合的能力，既包含用户能感受到的实物产品，还包含公司背后运营层面的整合。因此，并非所有地板企业都能够实现这种横向的扩张。除了工艺、技术之外，更广泛的产品领域对于企业原有的服务体系也提出了全新的要求，如果产品售出而服务无法跟上，将有可能危及企业原本在地板市场所树立的品牌口碑。
地板企业在准备进军整木家装领域前，还需要对自身实力拥有清楚的认识，如果自身的实力还足以支撑跨界发展，结果很有可能是得不偿失。
产业集群和人才吸引助推地板企业向前发展
产业集群和人才吸引助推地板企业向前发展
为协助企业创新发展，中央在已发布的《“十三五”规划纲要》中明确指出：国家将大力支持新一代信息技术、新能源汽车、生物技术、绿色低碳、高端装备与材料、数字创意等领域的产业发展。并提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为想要有另类发展的地板企业指明了进入战略性新兴产业的方向。
通过打造产业集群促进中小地板企业抱团发展
对于一些想在市场和大型地板企业的夹缝中求生存的中小型企业来说，最可取的方法就是通过打造产业集群来促进中小地板企业抱团发展。产业集群是中小地板企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小地板企业整体实力的不断提高。
据悉，工信部已制定相关文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外先进技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高我们国内中小地板企业进入战略性新兴产业的水平。
吸引专业化人才提高企业机械化程度
拉开企业竞争差距的有诸多方面，但最关键的还是在人才的选用上。地板企业要想突出重围，必然要吸引对企业有忠诚度的专业性人才，通过提高企业的机械化程度，跟上潮流，积极跻身新兴产业。
地板企业更需要明白，关注“人才”绝不能仅仅只关注绩优者，更需要提升整体的人力资源结构，让整个人力团队整体提升才是绝密武器，只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
携手谋发展，共创新商机。在国家有利政策的扶持下，地板企业可以在产业集群的大有利环境下，吸引专业性人才，研发新兴生产技术、提高企业生产效率，进而给地板企业不断创造收益价值。
节省开支 地板企业顺应局势向互联网转型
工人队伍不稳定
企业员工流动性大是许多企业的顽疾，员工队伍不稳定会影响到企业的发展，造成企业有单不敢接。对地板产业来说，员工流动性大已成为阻碍乃至限制产业发展的瓶颈问题。基于客户需求，地板生产厂家需要在稳定一线工人的同时，不断更新观念和引进地板设计人才，否则很难生产出有设计感而符合客户要求的地板来。然而，近些年，行业不景气，员工的流动性和不确定性增加，使地板企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给地板企业造成很大发展压力。
雇佣成本水涨船高
地板生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。而地板设计师更要具备地板设计经验，懂得操作设计软件，熟悉地板产品设计要点及工艺知识。对于定制地板设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉定制地板产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此地板企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给地板企业带来沉重的压力。
改变发展模式
现下中国制造业靠人口红利获得绝对优势的局面已流失，部分地板企业甚至已进入生存临界。困境之下，战略调整更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。地板企业必须意识到雇佣地板一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。拥抱互联网拓宽发展渠道，根据企业自身的特点开展合适的转型方案，让企业更快更好地实现“互联网+”转型。
水管走地还是走顶 装修老师傅教您做决定
装修房子会有很多环节，而铺水管就是其中必不可少的一环。很多业主在家里铺设水管时，往往会不不知道如何分布，一般情况下铺水管可以有走顶和走地两种选择。走地的话用料比较节省，但是后期维修却很麻烦，走顶的话用料很费，但是后期出现故障可以及时发现。总体来看，两者皆有各自不同的优缺点。那么到底装修水管走地还是走顶?在此便让装修界的老师傅来帮助广大业主做决定。
铺设水管是业主装修房子时十分重要的一步，铺设水管往往有不同的走向。有一些人为了可以省一些材料而选择了走地，这种虽然省料，但是后期出现故障维修起来却很麻烦。如果走顶的话，比较废材料，但是却容易在出现漏水等故障时及时发现。到底装修水管走地还是走顶?往往没有经验的新手无法做出正确决定，在此让拥有多年装修经验的老师傅来告诉您。
一、水管走地
这样走的优点是用料比较节省，安装起来方便，而且很经济实惠。但是可能会存在以下这些问题，漏水难发现，维修麻烦，可能给家里造成严重损失，甚至有时候会严重漏水影响楼下邻居。
二、水管走顶
这种方式一旦漏水,能及时发现,方便维修。可是依旧有很多缺点，比如，高空作业对安装师傅要求更严了，普通的工人接口焊接做不好就适得其反。水管会多走一点,造价相对高。
容易打到别人家的电线，因为水管穿梁而过，可能会增加在梁上打孔的可能，就会减少梁的强度和抗震能力，尤其是打断箍筋和主筋。水压降低。水流噪音加大。没有在水泥层牢固，管路接头会随着水管的热胀冷缩而松动，从而造成隐患。
三、如何选择？
其实走地还是走顶是要看具体情况的，现在几乎的管路都是隐蔽安装。有的在天花板里，这个一般都是可以拆卸的，有的管路是被墙地砖覆盖，这个基本上都是不可拆卸的。我们只有努力减少在不可拆卸的墙地砖内的管路接头，才是增加管路系统安全系数的一个重要方法。
盲目走顶没什么意义的。如果管路在地面上经过相当的曲曲折折后再攀延至天花板，再向下折返，这样的方式已经造成了很多接头在地面下面，此计得不偿失。
因此，在做管路系统布置方式的思考和规划时，注意焊口质量和减少在瓷砖下的接头数量是关键，而不是简单的以走顶或走地来区分。因房子结构和水路基础而定走顶还是走地。