工人队伍不稳定
企业员工流动性大是许多企业的顽疾，员工队伍不稳定会影响到企业的发展，造成企业有单不敢接。对地板产业来说，员工流动性大已成为阻碍乃至限制产业发展的瓶颈问题。基于客户需求，地板生产厂家需要在稳定一线工人的同时，不断更新观念和引进地板设计人才，否则很难生产出有设计感而符合客户要求的地板来。然而，近些年，行业不景气，员工的流动性和不确定性增加，使地板企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给地板企业造成很大发展压力。
雇佣成本水涨船高
地板生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。而地板设计师更要具备地板设计经验，懂得操作设计软件，熟悉地板产品设计要点及工艺知识。对于定制地板设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉定制地板产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此地板企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给地板企业带来沉重的压力。
改变发展模式
现下中国制造业靠人口红利获得绝对优势的局面已流失，部分地板企业甚至已进入生存临界。困境之下，战略调整更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。地板企业必须意识到雇佣地板一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。拥抱互联网拓宽发展渠道，根据企业自身的特点开展合适的转型方案，让企业更快更好地实现“互联网+”转型。
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洞悉地板行业在互联网新模式下的“态势”
结合互联网和大数据打造生态产业链
2017年，不少木地板品牌在产业整合和布局大家居之路上也相继有了大动作。虽然，大部分“地板人”保有传统企业踏实的步伐，但从全国各地的高峰会议参与企业中也不难看出，“地板人”也想做出“新花样”。近日，圣普丽斯地板召开了员工会议，旨在依靠“圣普丽斯地板”的品牌影响力，结合互联网和大数据，打造线上线下互通、标准化服务与个性化解决方案相结合的建材家居产品安装服务平台。
地板行业在互联网新模式下的“态势”
大部分的地板企业对于产业整合和大家居的理解不太一样，对于大部分企业来说，大家居大企业才玩得起，小企业的整合大部分还是在产能的升级和产品的优化上，这也让地板行业形成了“大家居”和“小而美”的两大战略模式。目前，大部分地板企业是靠细分市场，做深做透“一亩三分地”，能在市场上掀起大风大浪的还是有实力的地板大企业。
工厂疯抢活动受青睐近距离消费体验感更强
搞活动、做促销一直是这几年经销商的活法之一，只是以前更多的是经销商自己搞点小活动，但现在经济不景气，搞活动的成本太高，工厂也开始换着花样搞活动、促销量。今年的活动有点意思的是，大家都发现了工厂疯抢活动的魅力。
抢占高端市场进口地板“风声水起”
进口地板的大举入侵一方面反推国内地板企业品质、品牌的升级，同时对经济不景气情况下地板企业的洗牌也将产生一定影响，因为这早已不是一个卖方市场。从前几年开始，进口地板在国内市场的占比在逐渐抬高，特别集中在高端地板领域，更有人用爆发性增长来形容目前进口地板的情况。进口地板这块蛋糕，国内地板企业当然也想分得一杯羹，有部分企业尝试引进进口地板品牌，抢占高端市场。当然，也有部分出口地板企业加大了对国内市场的投入，如今年圣普丽斯地板发布品牌国际化战略，也将深化国内市场。
年末已至，但是地板行业竞争依旧持续。行业洗牌不断加剧，渠道布局更加饱和，地板企业必须要时刻保持一颗战斗的心，找到适合自己发展的道路坚持下去，才可能在市场竞争日益加剧的行情下处于不败之地。当全国的“地板人”进行最后一轮的年前促销大战后，2017年也即将谢幕。
乐宜家地板：地板定得早 可以节省装修的开支！
现在大部分设计师都在提倡“先定家具地板后装修”的装修模式。
意思就是在拿钥匙开工之前就先把家具和地板风格以及颜色、尺寸、价位先定下来，然后再让设计师进行其他设计，这样做到底有什么好处呢？今天就随小编一起来聊聊吧：
减少不必要的开支
好处其一
先选好地板是一种有效控制装修成本的做法。
因为在装修过程中经常会有一些不可预支的增加项目，也会出现莫名其妙缺了或多了几个平方的情况，耗工耗料自然也就多了，工期也会加长，费钱。
然而选好地板家具等其实已经把基本的格局确定了，剩下的就只是把基础的工程项目交给师傅去做即可，会避免产生许多不必要的增加项目。
同时也有不少人装修时花费很多，到了买地板时却发现囊中羞涩，只能不断的压缩选择范围、最后也就无奈凑合凑合了，使得整体家居感觉极不协调。
有利于准确把握风格
好处其二
大多数准备装修的朋友其实并没有太多装修经验（特别是首套房的基本上属于装修小白），去跟设计师沟通时也只是拿着户型图，网上找几张喜欢的装修效果图；这就导致了设计师不能够很好了解你的喜好。
然而在选好了地板家具等再选设计师就不一样了，你可以带着设计师先去看中意的地板和家具，并把尺寸告诉他，这样设计师可以通过地板和家具具体了解你喜欢的风格，也会把产品融到他的设计中，使整个家居风格统一
省心、省力、省时间
好处其三
大部分家居市场都是综合性质的（大城市商场经营区域规划的相对明确集中些），在逛建材的时候也可以顺便看看家具，如果有合适的不妨就定下来，一可以让设计师有目标，二可以减少逛建材城的次数，做到省心省力。
然而在装修前先把地板定了，装修到可以铺地板的时候，地板也正好及时可以送到家，这样搬家的时间至少可以提前半个月，何乐而不为呢？
最后需要强调的是，先定地板并不是一定要马上买下来，而是先确定风格、颜色、尺寸、价位就可以了！乐宜家地板数百款产品供您慢慢挑选，直至找到自己满意的产品为止~
好美家地板|地板定得早 可以节省装修的开支！
现在大部分设计师都在提倡“先定家具地板后装修”的装修模式。
意思就是在拿钥匙开工之前就先把家具和地板风格以及颜色、尺寸、价位先定下来，然后再让设计师进行其他设计，这样做到底有什么好处呢？
今天就随好美家小编一起来聊聊吧：
减少不必要的开支
好处其一
先选好地板是一种有效控制装修成本的做法。
因为在装修过程中经常会有一些不可预支的增加项目，也会出现莫名其妙缺了或多了几个平方的情况，耗工耗料自然也就多了，工期也会加长，费钱。
然而选好地板家具等其实已经把基本的格局确定了，剩下的就只是把基础的工程项目交给师傅去做即可，会避免产生许多不必要的增加项目。
同时也有不少人装修时花费很多，到了买地板时却发现囊中羞涩，只能不断的压缩选择范围、最后也就无奈凑合凑合了，使得整体家居感觉极不协调。
有利于准确把握风格
好处其二
大多数准备装修的朋友其实并没有太多装修经验（特别是首套房的基本上属于装修小白），去跟设计师沟通时也只是拿着户型图，网上找几张喜欢的装修效果图；这就导致了设计师不能够很好了解你的喜好。
然而在选好了地板家具等再选设计师就不一样了，你可以带着设计师先去看中意的地板和家具，并把尺寸告诉他，这样设计师可以通过地板和家具具体了解你喜欢的风格，也会把产品融到他的设计中，使整个家居风格统一。
省心、省力、省时间
好处其三
大部分家居市场都是综合性质的（大城市商场经营区域规划的相对明确集中些），在逛建材的时候也可以顺便看看家具，如果有合适的不妨就定下来，一可以让设计师有目标，二可以减少逛建材城的次数，做到省心省力。
然而在装修前先把地板定了，装修到可以铺地板的时候，地板也正好及时可以送到家，这样搬家的时间至少可以提前半个月，何乐而不为呢？
最后需要强调的是，先定地板并不是一定要马上买下来，而是先确定风格、颜色、尺寸、形状、价位就可以了，至于具体品牌还可以慢慢比较，直至找到自己满意的产品为止~
直面智能时代，地板企业加速转型升级
直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
地板企业转型电商，需要深究哪些问题？
实际上，传统地板企业转型电商前应该思考以下几个问题：
1、地板企业为何要转型电商?
对于传统地板企业来说，电子商务显然是一种新型的发展模式，是新的市场，给传统地板企业发展带来很多机遇与挑战。但是电子商务所讲究的盈利模式与传统地板企业的大不相同，其业务的运作方式和销售方式都很大的不同。因此地板企业要思考：如果转型电商，传统业务会不会受到瓶颈，同行中转型电商的地板企业发展策略是否对自己产生影响，地板企业转型电商的规划和策略是什么，比如地板企业的发展目标、预计的投资额等。
2、地板企业是否具备电商人才?
电商实用型人才在传统地板企业转型电商中发挥着重要的牵头作用，很多传统地板企业对电子商务的理解不全面，其人才的招聘也会存在着一定的误区。传统地板企业转型电商所需要的人才是传统行业人才的有机衍生和发展，是大量掌握现代信息技术、掌握现代商贸理论并且能够和商贸活动相结合的复合型人才。当然，在地板企业不具备人才的情况下，从地板企业内部挖掘一些管理决策能力出众的人才，并辅以相关电子商务领域知识的培训也是一个不错的选才方法。
3、地板企业转型电商应该如何定位?
在电子商务里，网络上的马太效应非常明显，凡是做的好的会在未来变得越来越好，但如果在刚起步阶段中就因为一些决策上的错误导致没能顺利站稳脚跟，想要获得日后的成就也会变得更加艰辛。这在另一个层面告诉传统地板企业，想要成功转型，需要给自己进行准确的定位。地板企业的定位明确了，其发展的方向才清晰，地板企业的目标客户群体也将更加精准，在竞争激烈的市场上才能获得更多的客户的关注。地板企业是谁并不重要，客户认为你是谁才是重要的
4、地板企业转型电商是自营还是外包?
传统地板企业转型电商，很多都认为自己缺乏经验，想在短时间内做起来是不可能的，于是找了外包服务公司帮地板企业建网站，甚至还让他们做了一站式服务，帮自己做推广，做优化，虽说，对于初步进入电子商务的传统地板企业来说，无疑是一个比较好的做法。但是从长期发展来看，这样做并不具有优势。地板企业可以等电商发展到一定程度时，把核心业务收回来，成立自己的电子商务部门，专门运营地板企业的电子商务。因此，传统地板企业转型电商虽说不容易，但是较好一切还是靠自己，只有自己是清楚应该怎么做，一切掌握在自己手中，自己的未来自己做主。
以上就是传统地板企业转型电商前应该思考的几个问题，关于转型过程中，地板企业还要注意网站的建设和优化、网络推广方式的选择以及对电子商务部团队的架构和管理，数据的检测优化等问题。从想到做，到摆脱困境，再到稳步发展，这是一个过程，而在这个过程中，地板企业老板是重要的角色，如果传统地板企业转型电商，得不到领导层的重视，那么其电商的转型与发展同样也只会成为空谈，因此地板企业老板要与员工同努力，朝着所制定的策略和方向迈进，实现地板企业的发展目标。