2012年以来，家居建材市场受楼市寒流影响，一些中小地板企业的生存受到危机。地板等建材是与房地产市场联系最为紧密的行业之一。持续高压的房地产调控下，家居装修也被殃及池鱼。据了解，由于调控之下销售受阻，地产商销售回款速度变慢，进而拖累到装修业的销售回款，致使其现金流压力加大。
受房地产市场限购令、人民币升值、国际经济等市场因素影响，地板行业终端市场较去年同期有明显的回落，内部市场出口减少，各种原材料生活用品价格大幅涨价，终端卖场租金高涨，员工工资支出大幅增加，让经销商倍感压力剧增。
地板企业进入微利时代
业内人士认为，2012年，企业利润的下降已经成为经济增速下的最大阴影，让建材等下游行业的企业叫苦不迭。随着人工和原材料价格的上涨，产品成本的增加导致产品价格上涨是必然。任何行业发展成熟后都会进入微利时代，地板生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平，家居行业的暴利时代已经过去。
针对我国目前地板行业略显低迷的现状，企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，必须实现产品质量不断提升，能源和原材料消耗逐年下降，各种新型建材不断涌现，实现产品不断升级换代。企业只有更注重低碳环保和品牌形象的维护，以质量和实力取胜才能在不断发展的行业变化中取胜。
一旦进入微利时期，地板企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。在家居建材趋向微利的时代，不少品牌已经开始寻求新的市场生存之道，开始多元化的产品生产。
外贸市场转型
我国是出口大国，但是并非出口强国，这其中很多原因都是因为我国所出口的产品只具备物美价廉的优势，产品的可替代性以及附加值不高都是外贸市场中的短板。有专家和专业人士指出，近年来，地板业面临最大规模的反倾销，为我国外贸企业的发展敲响了警钟，提高产品质量，甚至对新兴市场的开发都将成为外贸市场转型之路的重点方向。
业内人士认为，外贸企业的出口商品应由一般加工产品向高科技含量、高附加值、高创汇率产品转变。通过从技术以及产品质量上的提高，从根本上杜绝由于质量等问题引发的贸易摩擦事件。同时，多元化开拓国际市场。在巩固和发展欧美日等传统市场的同时，外贸企业可以积极拓展新兴的外贸市场，如非洲、南美、中东、东盟等，规避贸易摩擦重灾区，扩大建材产品的出口。
拓展渠道逆势发展
地板企业销量历经近几年的疯狂增长后，受房地产调控的影响，上半年整个行业的业绩呈明显下滑态势，甚至不乏厂商关门歇业的。一方面是销售下滑，另一方面则是产品成本上升，包括店面租金、人工成本、原材料成本上升大量蚕食了行业利润。
行业营销渠道转型到了迫在眉睫的地步。商业地产租金高涨是逼迫地板建材企业营销转型的最重要因素。大多数经销商会认为，过去赚100元，其中渠道成本大概是20元~30元，无论是地级市还是县、镇，渠道成本已经上升到30元~50元以上。”业内人士说，因为上游原材料价格的上涨也带动了下游产品的价格。面对建材原材料涨价带来的压力，不少地板企业也在积极创新产品营销模式，开拓新的营销渠道网上商城，采用多种途径探索企业逆势发展之道。”
小编推荐
地板行业因何告别暴利时代？
今年，我国地板行业发展相较于以往的暴利时代，显得太过平缓。资源紧缺、市场竞争日益激烈这些外部因素，自是不能忽视的，但内部因素才是导致一切发生的关键。究其内部原因，到底是什么让原本高速发展的地板行业在短时间内出现疲软态势？
企业忽视对专业市场的培育
现下，我国地板营销店可以说是上得高档商场，下得街边小店。看似繁荣的背后，其实是企业对专业市场培育的极度缺乏的体现。
专业市场培育的不足，对于企业营销策略的系统性而言，是极大的纰漏。它直接导致企业的发展受不到相关区域的保护，对企业的市场发展、参与市场竞争是有害而无利。那么，实现产品保持稳定的价格体系更是天方夜谭。
品牌打造力弱
根据相关市场调查显示将品牌作为购买地板产品的首要考虑因素的消费者占45.3%。这直接说明了，品牌，作为地板企业的竞争力是不容被忽视的。有人说，品牌在这个信息冗杂的时代是一个指向标。品牌的凝聚力可以将拥有固定特质的人群集中在自己的统一管理下给企业发展提供极大的助推力。
可是，我国地板企业能深入大众脑海里的品牌可以说是凤毛麟角。消费者在购买产品时对品牌的模糊印象，很容易引起消费者对产品的不信任，转而选购其他产品。反观，进口产品品牌的成熟发展，可见我国地板企业要想打赢品牌战，还有很长的路要走。
行业涨价潜规则减少企业盈利
地板行业历来有一个潜规则：商户必须接受商场租金涨价。
“因为在某些地方，地板企业只有运营像家居卖场这些稀缺的运营平台，所以，只好默认涨价潜规则。”某位业内人士说。这样一来，即使每平方只涨2元来，可是，地板产品十分占地，所以，就算是很小的价格涨幅，对地板商家来说也是不小的成本输出。
终上所述，地板行业若要重振雄风，必须从行业自身进行深度改革，才能力除弊病，重新激活市场。
地板企业告别暴利时代 多依靠整合跨界需求利润
当下，地板行业的高利润时代已经逐渐结束，地板行业也在逐渐进入行业的“洗牌期”，在这一阶段，部分中小型地板企业的生存困境也开始愈加艰难，随着竞争的愈加白热化，各大地板企业也开始逐渐进行资源整合。
告别暴利时代地板行业走入低利润轨道
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
与消费者对地板行业牟取暴利的质疑相比，绝大多数业内人士认为地板行业已进入微利时代。地板行业拥有20%利润的时代已经成为过去，目前一般地板商的利润只有4%。
整合跨界企业多但其并非万能药
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年地板行业最显着的特征。这些特点在第十六届广州建博会中得到充分的体现。不少地板企业依托建博会的平台发布了其企业品牌联合、跨界发展等大家居战略消息，其中不乏圣象集团、索菲亚、大自然等大品牌。
如果说，此前整合只是地板业内人士讨论的一种趋势的话，那么目前地板行业的整合已经走向落地执行的阶段了。不少企业在“整合”方面，可谓使尽浑身解数，拼尽全力。
专家称，每件事物都有其两面性，把握好自身实力才是企业发展的平衡木。整合只是一种调整手段，并非万能。整合成功与否，方式的选择至关重要。
从目前地板行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分地板企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个地板企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在地板企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
其实，很多的商业整合都是内外交叉、纵横交错的，尽管一开始是向外整合，但最终也会发展为向内整合，毕竟打造企业的内在竞争优势才是发展的关键，才是企业立于不败之地的根基。
地板企业如何在市场中步步为“赢”
众所周知，地板渐渐的走进了千家万户，成为地面装饰材料的新宠，四月已经过半，即将引来地板行业一个盛世，五一小长假很多大大小小的地板企业都开始有了自己的新促销活动，在五月对于房产来说是一个交房的季节，在交房的同时装修也是同步的，因此对于地板行业来说是一个很好的机会。
金马迎春，很多企业在刚刚开始的马年就已经已经赢得了开门红。比如前不久第十六届中国国际地面材料及铺装技术展览会在上海隆重召开，很多企业都以最完美的形象出现在大众面前，对于经销商来说是一个选择的好机会，同时也是地板企业们招兵买马的好时机。
地板企业在市场中步步为“赢”取决于产品的质量以及经销商团队，产品的质量让消费者们安心，而经销商们选择一个令消费者满意的地板品牌，不仅为地板企业迎来新的客源，同时自己也拥有一批忠实的顾客，能够得到丰富的收益，这无疑是一个双赢的机会。
如今很多大型的地板企业都拥有来自全国各地的经销商，因此地板品牌的消费者也遍布五湖四海，只要地板质量好，售后完美，一定能够在地板市场中步步为“赢”，成为地板行业中的翘楚指日可待。
告别暴利时代 地板业还需积极“自救”
告别暴利时代地板行业走入低利润轨道
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
与消费者对地板行业牟取暴利的质疑相比，绝大多数业内人士认为地板行业已进入微利时代。地板行业拥有20%利润的时代已经成为过去，目前一般地板商的利润只有4%。
整合跨界企业多但其并非万能药
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年地板行业最显着的特征。这些特点在第十六届广州建博会中得到充分的体现。不少地板企业依托建博会的平台发布了其企业品牌联合、跨界发展等大家居战略消息，其中不乏圣象集团、索菲亚、大自然等大品牌。
如果说，此前整合只是地板业内人士讨论的一种趋势的话，那么目前地板行业的整合已经走向落地执行的阶段了。不少企业在“整合”方面，可谓使尽浑身解数，拼尽全力。
专家称，每件事物都有其两面性，把握好自身实力才是企业发展的平衡木。整合只是一种调整手段，并非万能。整合成功与否，方式的选择至关重要。
从目前地板行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分地板企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个地板企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在地板企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
品牌整合、资本运营、企业联盟等方式在地板企业的自救之路上能够起到不小的作用力，但企业还需审时度势选择最适合自身的方式。
地板企业如何在改革洪流中抓住机遇
今年听见很多关于市场化改革的字眼，“能源市场化改革”、“产险市场化改革”、“利率市场化改革”、“铁路运价改革方向是市场化”等等，不一而足，这种趋势可以看出高度市场化的大规模改革正在到来。这样的市场化对某些行业的某些企业来说或许产生了伤害，比如近期报道的过度依赖公款消费的部分义乌台挂历企业由于中央禁令引发台挂历退单潮从而损失惨重，这就使企业认识到应该转变生产服务对象，走向家庭、普通老百姓等大众消费，真正地转向公众市场甚至国际市场，在竞争中谋求长远发展。
在高度市场化改革背景下，地板企业反而机遇多多。这是因为，在地板这个家装行业领域中，以往受政策特别是房地产政策影响大，很多品牌企业依靠大的工程订单获得了发展，同时这种不透明的机制一方面有碍公平竞争，另一方面也影响了企业在技术和管理上的提高。高度市场化直接导致市场竞争的公平化，企业将更加注重产品和服务，同时消费者也将会得到更多的实惠。
行政干预降低可涉足领域更多
自今年3月中国铁路完成“政企分开”后，铁路改革进入实质性进展阶段。铁路改革的方向是市场化。这让笔者联想到地板企业同样可以借助机会进入市场化的铁路商业领域，比如，打造不同风格的车厢，将家居风格带入火车里，既能对产品进行推广同时又能满足铁路运价市场化的要求。当然，这里笔者只是举个小小的例子。类似的情况都能给地板行业启发，市场也将更广阔，除了传统的竞争方式，也将营造出行业的创造力和活力。
市场化的最大好处就是竞争机制较公平，那些产品和服务过硬的企业将占有市场，这样将促使大部分企业更加专注于产品的研发和质量保证以及服务的系统性升级，促进行业的良性发展。
中小地板企业如何在品牌竞争中守住地位？
现阶段，地板行业之间的竞争已经逐渐升级为品牌的竞争，也有不少中小型地板企业在这一阶段面临着淘汰的危险，那么面对这一市场行情，部分中小型地板企业又该以怎样的姿态进行进一步的发展呢?
中小型地板品牌想要获得长久的发展，起初或可走精细化路线，以专业专注的品质占据地板市场。
品牌的崛起也需要一个沉淀的过程
每个企业都渴望成功，所以小型地板品牌小品类产品也渴望自己建渠道，自己的专卖店遍地开花，可是如果为了站在台前当主角，最后投入了大量的资金和精力，却没有赢得绝对的市场份额，落得个赔本赚吆喝的下场是得不偿失的。有些地板品牌选择了这样一个市场策略，甘做“配角”也能做出大生意。
地板企业需以服务奠定基础
顾客在哪里，地板企业的商机就在哪里，和顾客站到一起是经营的最高境界。某名人曾说：“谁抛弃顾客，谁就是死路一条。”道理没人反对，但并不是所有的地板企业都能真正敬畏顾客，并且全心全意地去满足顾客需求，千方百计地去创造顾客价值，而这正是地板企业成败的分水岭。
其实，顾客就是顾客，把顾客当顾客就是了，顾客的重要性是可以决定地板企业的生死兴衰。谁能满足顾客需求，谁能为顾客创造价值，谁就可以成功，顾客为王，这是永恒不变的竞争法则。
中小地板企业需对市场精细化处理
小品牌的发展需要一个漫长过程，特别在培育上，小品牌还有待加强。认为，一个品牌想从小到大并不是一蹴而就的，这中间需要一个很长的发展过程，特别是小型地板品牌在创立之初所要做的最重要的事，就要找准定位，其中最关键的就是要找准产品定位。
我们常说“大而全，小而专”，所以小型地板品牌就要确立小而专的产品定位，尽量让产品往细分领域延伸，找准品类做精做专，还要让产品有区别于知名品牌产品的特点，这样才能让产品有卖点，有竞争力。当然，一味将产品做独特也还是不行的，你还是得持之以恒做好品质和服务，这样才能吸引回头客，也能吸收更多的客户资源。
地板企业如何在同质化严重的市场中脱颖而出？
原创设计更能俘获消费者的心
随着生活水平的不断提升，以85后、90后为代表的消费者群体需求开始变得多元。很多消费者在卖场和专卖店并没有选到自己满意的产品，他们的需求没有得到满足，因为同一品类下很多品牌的产品存在大量的重复：产品的重复、款式的重复、颜色的重复、风格的重复。一方面，对于消费者来说，大量的重复是没有价值和意义的;
对于地板品牌而言，好的原创设计要能够彰显品牌个性、传播品牌文化。品牌的个性要和设计相吻合，这样才能全部聚焦到品牌价值提升上。一般而言，消费者对地板品牌的发现和了解，是透过促销活动、导购、产品、设计、布置等这些氛围营造来对对品牌进行评价。作为产品打造过程中最为重要的一环——设计，在很大程度上影响着品牌的价值。这是一个个性化当道的年代，大众化的主流产品已经难以俘获消费者的心，原创设计就显得更加重要。
提高原创水平成为地板行业当务之急
由于地板产品的种类非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会，仿制盛行是影响地板行业升级的一个非常重要的问题。而造成这种抄袭产品满大街的情况取决于两方面：其一，专利申请的时间周期较长，走完完整的流程需要花费的时间很长;其二，模仿抄袭的法律定义不明确，使得部分商家有机可乘。业内人士指出，中国地板行业缺乏可持续竞争优势，主要体现在进入门槛低、市场集中度低、产品跟风仿制、品牌短板、恶性价格竞争等方面。
但任何一个企业要发展，都需要资金和品牌推广。同质化的市场渴望着差异化的良方，在设计上，地板企业应结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新。随着市场的竞争加剧，地板行业必将朝专业化、细分化方向发展。面对当前地板行业的现状，抄袭恶习于企业而言是百害而无一利。因此，地板企业当下的发展关键就是加强原创意识，提高原创水平。
同质化诟病严重的地板行业，企业需要由量向质进行转变。而原创设计创新既能表达品牌特色和个性，也能满足地板市场的需求并真正帮助到产品销售，是企业生存所需的重要能力。地板企业只有真正用心地去做产品和设计，才会得到消费者发自内心的认同，品牌的营销和产品的销售也才会变得水到渠成。
转型变革元年 地板企业如何在竞争洪流中扎根市场？
品牌转型成为地板企业的突破口
众所周知，品牌打造是当下地板企业尤为重视的方向。如今借助互联网和电子商务的模式，对品牌进行转型更新，引入“互联网+”、“O2O”等新兴的概念样式，或许能给行业带来勃勃生机、注入新鲜活力。但值得提醒企业注意的是，无论是广告标王、当红明星的营销代言，还是现在让行业立足互联网浪潮的革新，这些促成产业和品牌焕发力量得以增进的东西，都只是一种媒介载体而已。
在“互联网+”时代背景中，地板企业想要寻求转型发展的突破口，就必须要认清形势格局，唯有量力而行，在机遇挑战并存的环境里突围而出。对于掺杂着焦虑急进的外部因素，地板企业更要懂得沉静的意义：变革转型并非一朝一夕便能轻易达成的事，沉下来才能完成积淀的过程，才有可能理清发展的思路、看清未来的产业格局。
地板企业转型需要有系统规划
互联网承载着地板行业未来的市场面向、消费群体的信息动态、产业资源的数据整合，相信每个地板企业家从业者，都对“互联网+地板产业”的形态，抱持很大的想望与期待。但其实地板产品最终是要实现其产品价值，而使用价值主要体现在产品质量上，质量好的，消费者会觉得这个品牌的产品有品质。因此除了品牌方面的转型以外，在产品质量上地板企业仍旧需要重视。
如今的消费市场，对于工业化设计的地板产品，认为其最多只能算作是半成品。只有培育个性和差异化的优势，在使用价值基础上注入艺术设计，融入时尚装饰的特质，让消费者感受到企业卖的并非单品，而是一系列拥有思想艺术内涵、兼具美的体验，在生活和精神品鉴上能够体现价值，实现人追随高级需求愿望的，才是完整的地板品牌产品。这种为消费群体达成更高的追求、提高消费市场消化能力的品牌属性，正是地板品牌在转型发展中，必不可缺的要务之一。
因此，在转型变革口号愈喊愈响的地板市场上，企业唯有首先认清格局，找到适合自身发展的方向，并制定系统化的转型方案，才能在竞争的洪流中找到自己扎根立足的方式。也唯有如此，地板企业的转型之路才能达到较为理想的目标。
衣柜企业如何在四面楚歌的危机中突围市场？
衣柜市场面对市场危机挑战
近年来，我国积极推动城市化进程，房地产行业的火热也带动着衣柜行业飞速发展，但是房地产行业不可忽略的泡沫危机以及当前进口严重受限的现状无不彰显着衣柜行业也面临着进退两难的窘境。面对潜伏着危机的衣柜市场，衣柜企业要保持警惕，积极应对，万不可掉以轻心!
目前，衣柜行业发展迅速，与市场秩序的系统建立脱节，导致整个行业秩序紊乱，企业之间同质化严重，假冒伪劣屡禁不止，市场潜伏危机，与此同时，房地产行业发展不稳定，泡沫现象时有发生，衣柜行业发展也受影响而变得不稳定，有发展隐患存在。这些都鞭策衣柜企业需要积极调整战略方向。
理性面对危机
衣柜行业确实多依靠房地产行业，房地产行业也确实存在泡沫现象，所以衣柜企业更要小心谨慎，在跟随房地产行业发展壮大的同时，不可盲目，脚踏实地稳步发展方可规避风险。衣柜企业不能看到危机就举步不前，现今我国衣柜行业发展前景依旧大好，衣柜企业要勇敢抓住机遇，实现进一步发展。
现今的衣柜市场潜伏着不少危机，衣柜企业切记不可做“逃兵”，要勇敢的乘势而上，抓住发展机遇，同时针对现有市场危机采取一系列措施应对，如此便一定可以克服危机，稳步发展!衣柜企业之间要联合起来，建立发展新秩序、维持市场稳定，加强创新、减少同质化现象，配合政府法制、禁止假冒伪劣等等以解决市场危机。
就算现在行业上存在层出不穷危机，衣柜企业的发展也需要一定的战略布局，唯有在实践中时刻保持清醒的头脑，淡定面对市场所带来的潜在危机，把控好自身的发展方向，必能在未来市场中占得先机，赢得消费者的青睐与喜爱。