衣柜市场面对市场危机挑战
近年来，我国积极推动城市化进程，房地产行业的火热也带动着衣柜行业飞速发展，但是房地产行业不可忽略的泡沫危机以及当前进口严重受限的现状无不彰显着衣柜行业也面临着进退两难的窘境。面对潜伏着危机的衣柜市场，衣柜企业要保持警惕，积极应对，万不可掉以轻心!
目前，衣柜行业发展迅速，与市场秩序的系统建立脱节，导致整个行业秩序紊乱，企业之间同质化严重，假冒伪劣屡禁不止，市场潜伏危机，与此同时，房地产行业发展不稳定，泡沫现象时有发生，衣柜行业发展也受影响而变得不稳定，有发展隐患存在。这些都鞭策衣柜企业需要积极调整战略方向。
理性面对危机
衣柜行业确实多依靠房地产行业，房地产行业也确实存在泡沫现象，所以衣柜企业更要小心谨慎，在跟随房地产行业发展壮大的同时，不可盲目，脚踏实地稳步发展方可规避风险。衣柜企业不能看到危机就举步不前，现今我国衣柜行业发展前景依旧大好，衣柜企业要勇敢抓住机遇，实现进一步发展。
现今的衣柜市场潜伏着不少危机，衣柜企业切记不可做“逃兵”，要勇敢的乘势而上，抓住发展机遇，同时针对现有市场危机采取一系列措施应对，如此便一定可以克服危机，稳步发展!衣柜企业之间要联合起来，建立发展新秩序、维持市场稳定，加强创新、减少同质化现象，配合政府法制、禁止假冒伪劣等等以解决市场危机。
就算现在行业上存在层出不穷危机，衣柜企业的发展也需要一定的战略布局，唯有在实践中时刻保持清醒的头脑，淡定面对市场所带来的潜在危机，把控好自身的发展方向，必能在未来市场中占得先机，赢得消费者的青睐与喜爱。
延伸阅读
面对家居卖场危机挑战 家具经销商该如何化解“危机”
经销商存在差异的因素是什么?
1、经销商的素质
做生意有很多时候跟做人一样，比如最基本的诚实，作为合作关系就不应该存在欺骗或者忽悠这类的;也必须做到言必行，行必过这样的;更应该尊重厂方业务，毕竟大部分原因还是厂方业务带来了你的利益呀。但是也有很多经销商没有注重这些原则，而是为了更多更大的摄取利益，不择手段。
2、经销商所在地的实际情况
如当地的实际人口数量，当地实际的经济发展情况，当地渠道等等也都会多多少少制约着或者影响这经销商发展的规模与趋势。
3、品牌实力的差异
品牌实力小，下面动销就慢，赚的就慢，也就影响这经销商的大小。品牌经销商应该大方位的去考虑，品牌实力小，该不该换品牌，品牌养不起人，是不是找一个撑利润的品牌来养人从而带动其他品牌的发展?
4、厂商代表的指导
对经销商而言，如果厂商代表素质高，充分发挥厂商代表的作用其实是一个很好的资源。曾听一个经销商说过“厂商的业务得罪不起”，这句话说得有点片面，但是从某种角度，说明他对厂商代表的作用有一定的认识。因此，他业务越做越大。
而另一个经销商生意刚做大了点，就对厂商业务爱理不理，结果，他的业务在逐渐萎缩。
5、经销商的大局观念
一个经销商的大局观应该是，注重实际，放线未来，为公司的壮大发展而有的心里格局。很多经销商都很想赚大钱，但是在一些关键的步骤上，一直都不会迈出一大步，心里的格局比较小，舍不得花钱和雇人，就很难成为大的经销商，比如一个客户，总是舍不得投人员，一直担心养不起，担心多招聘人员就要亏本。所以他接到卖场的订单仓库配送，但是因为人少，根本没办法把卖场做戏，因为“羊毛出在羊身上”如果不招人是没办法维护那系统，而维护好系统利润上来了自然招的起人，因此他某系统每个月的零售额都是固定，没办法放眼长远。
6、经销商的心态
应该要有一个耕耘好自己的一份田地，而不是吃了碗里看着锅里，一个经销商的心态也是很关键的，很多总是喜欢攀比，拿其他品牌的资源来对比，只是希望把自己的所拥有的资源利用到最大化，总是以自己忙，把厂商的人当做自己的资源利用，呼来换去，却不明白，厂商代表某种程度上帮助你确实是给你面子，也有可能是来源于厂商代表的一份忠诚与责任感，他们应该换位思考，你凭什么叫经销商?你的职责就是搞经销。
上述6个原因是很多经销商大部分的写照，看了以上论述以后，请经销商摸心自问，你是一个合格的经销商吗?在经销的路上你如何做到常胜不败?你又如何成为真正的”金销商“。经销商不仅要有自己较高的修养，善于总结，而且要珍惜现有的资源，其实厂家的代表的资源整体上还是非常不错的，哪怕那些营销手段重复多次，一个销售代表才是把你引领你，帮你争取资源，才能让你成为不败的“金销商”。
优秀的家具经销商存在的特性
一、注重自己的渠道建设，二、重视成本与毛利分析，三、随时了解竞争品牌的信息从而对症下药，四、珍惜自己在这个行业的形象，五、善于创新。
这里，必须特别指出的是，有的经销商到现在都还没有意识到真正的危机已经慢慢到来。希望这些经销商对目前的形势应该冷静分析分析。如现在的现状：
1、如卖场越来越密集，而且卖场的玩法一直在变，企业出来的产品到消费者手里的过程始终没变，为了占领重点卖场，部分竞品不惜成本，大力度的投入，要活下来只有跟着玩，但是利润从哪里来，企业可以再让利，时间久了，企业会不会考虑直接切掉经销商转换成配送商，把利润腾出来玩?这也是事态未来会发生的一种现象，就像国内国际的一线品牌，他们又有什么经销商?2、外加电商的冲击波，蛋糕就那么大，经销商如果还没有深入的考虑这些问题，经销商，未来何经?何销?
总结而言，一个好的家具经销商在激烈的市场竞争中，唯有不断的学习与改进自己，这样，才能在家居行业站稳脚跟，获得长远发展。
出口遇拐点，地板企业如何突围
调整市场策略内外互补
我国是世界上的主要地板出口国之一。地板出口一直是推动我国地板行业发展的重要力量。现今出口受阻，大型企业开始主动收缩外贸业务来规避出口业务缩减带来的损失，而中小企业则寄希望于通过改进生产技术、提升工艺水平，来为品牌化铺路，向高端产品市场迈进。一家主营地板出口的地板企业负责人表示，没有疲弱的市场，只有疲弱的思想。公司在金融危机爆发之前就已经开始调整市场策略，布局国内市场。由于国内市场与国际市场对于产品的需求和理念完全不同，国内市场对于地板产品的设计和整体配套方案有更高的要求，所以内贸市场在为公司带来更多挑战的同时，产品品质与品牌价值也得到了相应的提升，同时辅助外贸市场。
重视研发力度设计创新
一位从事地板出口30余年的中型地板企业负责人表示，由于公司一直十分重视产品工艺水平的提升，不断加大研发设计的力度，追求国际领先的产品材质，使用质量和标准较高的原材料，产品一直受到国内外市场的认可和欢迎。现今中国地板行业发展并不平衡，中小企业没有余力提升核心技术，实现品牌化管理，导致生产效率不高，抗风险能力有待提高，盈利能力也不强，难以维持本来占有的市场份额。近两年来，不少在研发和设计上没有下足功夫的地板企业受到了劳动力成本上涨和外需低迷等不利因素带来的冲击。
要尽快实现出口复苏，地板企业应重视企业多元化发展。对外，平衡内销和出口的比重，对内，调整产品结构，加大工艺研发力度，提高产品质量，尽可能满足出口市场对产品的技术要求和用户消费需求，实现企业转型升级，如此突破拐点，涅槃重生。
红木出口禁令频发 地板企业市场的出路何在
红木资源缺乏成红木地板发展巨大阻碍
众所周知，红木资源比较稀有，但是红木地板以红木资源作为原材料，如果市场需求量大厂家却没有原材料去实施生产，这就很难树立红木地板的品牌，所以市场中能够切实做到采用高端红木生产的地板商家是很少的。红木资源除了稀缺性之外还有一个重要的特点就是价格昂贵，这两个特点决定了大规模生产高端材料的红木地板是不可取的。
由此可知，红木资源的稀缺和高价，使得生产红木地板的企业必须拥有庞大的资金投入生产，一般规模的小企业是不能够承受这样的资金投入的，但是具有规模的生产企业通常已经有自己的品牌标识，生产规模又比较大，很少由企业愿意冒着如此风险。所以能够并且愿意生产高端红木地板的企业还是零星可数的，红木地板市场进入和发展难度都太大。
创新地板外观及功能融合经典和现代因素
近几年，地板市场变化很大，经济发展在变，行情在变，消费意识在变。原来靠材料不断升幅赚取最大利润化的模式已经过去了，整体形势都在发生变化，经济处于下行状态，那么，对于生产红木地板的企业来说，今后该如何生存和发展，适应这种新常态经济，便成为不得不思考和面对的问题。
在笔者看来，以生产红木地板为主的地板企业可以尝试把经典传统风格和现代智能家居生活融合在一起，从款式外观到附加功能方面都作出改变。在保证传统不变的精神上，传承经典设计的同时又和现代化生活理念相契合，这样才能让红木地板走出困局，真正的走入千家万户之中。
推陈出新，革故鼎新是我国传统的民族精神。同样，用在红木地板应对红木资源稀缺的现象上也非常具有指导性意义。地板企业在研发红木地板产品上应主动打破原有的传统风格，积极与现在的智能家居相融合，在地板外观做细微调整后，全新的红木地板将迎合现代年轻人创新的消费观念。