跳出原来的圈子改变单一的思维模式
“传统”之所以为传统，是因为它是大多数人用的一种逻辑，并且有一个成功的模式可以直接复制。这种“传统”，让企业确保所得利益，甚至获得利益的最大值，以至于很多企业老板不愿意跳出原来的圈子，围在同一个圈子里转圈，换了个套路继续打。就像你永远无法叫醒一个装睡的人，过去的成功已经成为传统企业心头的一把枷锁，单凭内省不足以撼动转型的决心。只有到了火烧眉毛的节点，他才有可能意识到这是一场可以吞噬生命的灾难。
毫无疑问，跳出原来的圈子，学习新的思维模式，是传统地板企业实现转型的第一步。而在当下的移动互联网时代，互联网的思维方式正是传统企业打开新世界之门的一把钥匙。值得注意的是，学习互联网思维并不是要把互联网那套模式完全照搬到传统企业的运营和操作上。正确认识互联网是企业能否在互联网环境下成功实现转型的重要因素。学习互联网思维，不只是在网上开店，更多是迎合消费者的消费习惯，把互联网思维作为一种思维和技术去重新打造传统企业的新商业模式。说到底还是要跳出原来的圈子，改变单一的思维模式，才有进行下一步转型的可能性。
转型而不是转行并不意味着放弃一切
有些老板听说要转型，表现得很积极，去上课，去参加讲座，回来后信心满满地表示要打破原有的模式，重新建立从0到1的商业模式。但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样，传统企业转型是基于原有的基础上，实现从10到100的转变过程，如果向从0到1迈进，那就变成了转行而不是转型。转型还是转行的困惑，甚至让一些企业得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断，一些企业老板担心转型就要把以前的一切都丢掉，因此也迟迟不愿意转型。
事实胜于雄辩，看一些巨头们的转型过程，就可以证明上文的论断并不妥当。就拿苏宁来说，在实现转型的传统企业中，苏宁算得上是佼佼者。苏宁的转型，可谓是“自杀式”的，它最初砍掉自己的空调业务，专攻零售，后在众人一片哗然中，冒着巨大的试错成本，率先转型互联网。但转型后的苏宁，电器仍是其中一项主营业务，1600家门店实现线上线下价格同步后依然存在。苏宁并没有因为转型而放弃以前的所有，反而把它们变成更加有力的竞争项目。说到底，从10到100的过程，其实就是把核心竞争力逐步分解，变成更加有利企业发展的力量，而不是放弃一切、重新开始。
转型是一场马拉松考验企业“耐力”
企业谈转型，并不是几个高层开几个会议就能解决下来的事情。在《苏宁为什么会赢》一书中，苏宁董事长张近东就说了：“转型升级从来就不是一帆风顺的，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松。”之所以说转型是一场漫长的马拉松，是因为转型的一个系统而持续的过程，你稍微停一停，极有可能是被别人远远抛在后面。
要永不止步，首先要考验企业的“耐力”。一般人会认为，传统制造业无论在硬件还是软件方面，都因其笨重的身躯而落后于他人。然而，传统企业虽笨重但胜在耐力十足，在别人喘不上气的时候依然可以均速前进。当然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如体重于人体健康，有时太重反而落得一身毛病。其次，跑赢这场马拉松，还取决于企业在每一个关节点的爆发力。对企业而言，这种爆发力就是企业在每一个关键的转折点做出的正确决策，也表现为在漫长的转型过程中，企业结合周围的环境变化不断调整自身状态，时刻以一个最佳的运动员素质跑完全程。
地板企业转型的马拉松赛早已开始，无论企业是已经开跑还是中途加入，换上一个清醒的“头脑”，或许能比竞争对手跑得更快。
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转型升级大背景下 地板企业如何打造差异化产品?
创新产品理念完善产品细节
打造“差异化产品”，首先理念要创新，摒弃用产品充门面、撑市场的想法，坚持“以人为本”的研发设计理念，不断完善产品细节，在各方的精细把关下，把产品发展为经典款。如果一个企业缺少形神兼备的主打产品，那么塑造品牌就缺少基础，想让消费者对品牌产生青睐、传播品牌口碑，就必须要有让消费者记住并津津乐道的好产品。创新产品是必须的，但地板产品的属性并非彻头彻尾的颠覆，应是一个逐步完善成就经典的过程。
秉持工匠理念铸就工匠品质
市场不相信传闻、只信奉品质，塑造品牌的基础也是唯品质为基。打造“差异化产品”，要秉持工匠理念、铸就工匠品质。只有用工匠精神打造的产品，才能制造出精品，才会迈向“地板创造”、“地板智造”，才能成就“地板品质”、“地板品牌”。重质量、求创新的地板企业才能俘获更多客户的心，用自己优质的产品和服务树立自身良好的品牌形象，才能赢得更多客户的支持与赞美。
以产品赢市场靠品牌筑根基
打造“差异化产品”的终级目标是塑造知名品牌，进而打造基业长青的地板企业。实现“差异化产品”的升级，即是从物美价廉迈向质优价高，从低端、低档跻身中高级的产品领域和竞争格局，带动全产业链的升级。
有个别品牌热衷打“产品海”战术，无限拉长产品线来一味迎合消费需求，这种做法从长远来看并不可取。因为企业的精力、能力、实力都是有限的，只有打造持续升级的“差异化产品”，才能让企业的市场竞争力更强，才能塑造自身品牌提升利润空间。构建品牌并非一朝一夕的事情，也不是仅靠一两款产品就能一劳永逸，所以打造“差异化产品”也是动态的、持续的、升级的。
随着地板市场的逐步发展与完善，当下，地板企业比拼的更多是企业的综合实力和客户对企业产品、品牌的认知度。在当下的市场中，地板企业自身树立怎样的产品策略与研发方向，是打造“差异化产品”成功与否的关键。
地板行业迎来“新常态” 企业需加快转型升级步伐
认清市场形势做出正确决策
地板企业要对现今市场形势有清晰的认知，方能做出正确的决策。首先、当前我国经济增速放缓已然成为“新常态”，地板行业发展由高速转变为中高速成为必然趋势，这趋势是无法阻挡的时代潮流;其次、我国经济增速放缓并不意味着经济发展在倒退，更不意味这我国经济增速将一路下行，反言之，“新常态”其实蕴含着未来发展的新动力，是为实现更优质、更长远的发展而存在的;最后、在“新常态”形势下，势必会强化“优胜劣汰”的竞争机制，淘汰不知转型升级、竞争力不强的地板企业。因此，地板企业要认清市场形势，及时作出应对。
积极应对“新常态”形势加快转型升级步伐
在“新常态”形势下，地板企业或多或少都面临着发展瓶颈，主要表现在环境保护压力增大、劳动力原材料成本上升、同质化现象频发、地板企业发展模式及产业链不健全等。又因“新常态”不可逆转，且风险与机遇并存，所以地板企业想要在“新常态”形势下突围，必须对其接受并积极应对。
首先、地板企业要加快转型升级的步伐，从粗放型转向为节约型高质量的发展模式，走环保发展之路;其次、地板企业要创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖，研发新型产品，创新促销方式，减少同质化现象的发生;最后、地板企业要加大对产业链的建设，整合上下游资源，促进产业链各个环节的合作，促进整个行业的高质转变。
地板企业需要以积极的态度去接受“新常态”的考验，从实际情况出发，采取正确的发展战略。方可赢得可持续发展。