创新产品理念完善产品细节

打造“差异化产品”,首先理念要创新,摒弃用产品充门面、撑市场的想法,坚持“以人为本”的研发设计理念,不断完善产品细节,在各方的精细把关下,把产品发展为经典款。如果一个企业缺少形神兼备的主打产品,那么塑造品牌就缺少基础,想让消费者对品牌产生青睐、传播品牌口碑,就必须要有让消费者记住并津津乐道的好产品。创新产品是必须的,但地板产品的属性并非彻头彻尾的颠覆,应是一个逐步完善成就经典的过程。

秉持工匠理念铸就工匠品质

市场不相信传闻、只信奉品质,塑造品牌的基础也是唯品质为基。打造“差异化产品”,要秉持工匠理念、铸就工匠品质。只有用工匠精神打造的产品,才能制造出精品,才会迈向“地板创造”、“地板智造”,才能成就“地板品质”、“地板品牌”。重质量、求创新的地板企业才能俘获更多客户的心,用自己优质的产品和服务树立自身良好的品牌形象,才能赢得更多客户的支持与赞美。

以产品赢市场靠品牌筑根基

打造“差异化产品”的终级目标是塑造知名品牌,进而打造基业长青的地板企业。实现“差异化产品”的升级,即是从物美价廉迈向质优价高,从低端、低档跻身中高级的产品领域和竞争格局,带动全产业链的升级。

有个别品牌热衷打“产品海”战术,无限拉长产品线来一味迎合消费需求,这种做法从长远来看并不可取。因为企业的精力、能力、实力都是有限的,只有打造持续升级的“差异化产品”,才能让企业的市场竞争力更强,才能塑造自身品牌提升利润空间。构建品牌并非一朝一夕的事情,也不是仅靠一两款产品就能一劳永逸,所以打造“差异化产品”也是动态的、持续的、升级的。

随着地板市场的逐步发展与完善,当下,地板企业比拼的更多是企业的综合实力和客户对企业产品、品牌的认知度。在当下的市场中,地板企业自身树立怎样的产品策略与研发方向,是打造“差异化产品”成功与否的关键。

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竹炭纤维地板企业需凸显自身品牌的差异化


2017年,由于年轻一代80,90后消费主力军的进一步崛起,“定制化”的趋势必将更加明显。因此,2017年不仅仅是全屋整装市场的竞争,更将是“定制化”产品发展尤为关键的一年。所以,各大纤维地板品牌想要在竞争激烈的“定制化”浪潮中脱颖而出,首先要找准目标客户群。通常有定制需求的客户群锁定在两种类型:第一种,追求个性与空间感的年轻族群;第二种,不差钱的土豪。前者通常没有很多的预算,但依旧追求富有个性化的空间体验;而后者客户要求比较高,甚至会对材质也有自己的特殊要求,大多追求奢华高调的家装风格。其次,要尽量站在消费者的角度想问题。最近消费者倾向于关注什么、收集完信息之后选出一个自己最擅长的点加以解析和渲染,同时还要注意这个“点”的创意在终端销售中不要变成对消费者笼统、粗略地灌输概念、而是结合“点”的创意原创设计出消费者感兴趣

最后,也是老生常谈的一点,作为实体企业,无论“定制化”产品概念多么天方夜谭,但回归本质,质量与服务依旧是最基础。因此,保证“定制化”产品质量以及做好售后服务,这些因素都会影响到产品后续的使用体验,最终影响到纤维地板品牌的美誉度以及市场影响力。所以在纤维地板的发展规划上,还需要加上一个形容词,变为个性定制纤维地板,这样才能够更好地迎合日趋年轻化的消费者市场,获得更多的消费者青睐。个性定制时代已来临,纤维地板企业快跟上时代潮流!

探索江浙地板品牌产品技术差异化的秘密武器


对此,网站团队独家策划“对话标杆·点赞2017”江浙地板企业走访活动,深入南浔、嘉兴等地,探访当地知名地板品牌,了解他们现在的主要核心技术以及产品,挖掘他们自我突破的“秘密武器”。

对话标杆·点赞2017——天格地热地板

秘密武器:虎口榫实木锁扣技术特点:引领新的锁扣铺装方式

成立于1994年的天格地板,从昆明到长沙,再到南浔,三次迁厂并最终扎根南浔,二十多年始终坚持走自己的实木地热地板的研发与创新之路,终于在近年得到了收获,其创新研发的虎口榫实木锁扣技术更是对中国传统木作文化的传承与发扬,可谓意义深远。

虎口榫锁扣是“天格实木地热地板”的核心技术,它借鉴中国木文化中榫卯结构“以疏代堵”的原理,通过锁扣将实木地板连接为统一的整体,可在湿度变化时整体平移、消减应力,从而解决了实木地板容易变形、拔缝的弊端。免钉、免胶、免龙骨,能反复拆装,大大延长了地板使用寿命,实现低碳环保。

对话标杆·点赞2017——林昌地板

秘密武器:暖立方地板全新上市特点:品牌迅速年轻化企业迎来新气象

有着23年发展历史的林昌地板,一直以来都是南浔地板行业的一面旗帜。尤其是在年轻一代领导人正式接手企业之后,“活出不一young”的slogan让林昌品牌表现出十足的年轻调性,整体品牌形象更显年轻化,团队文化也更加活跃。2018年,林昌地板还携手多位奥运冠军一起开展“光明行动”,为贫困地区的孩子送去温暖,带给他们更多的光明与希望,品牌文化内涵再次得到升华。

在产品方面,林昌地板推出了最新的“暖立方”地板,顾名思义,就是可以自发热的“暖”地板,通过技术将发热导管与地板相结合,同时智能化控制温度,自动断电,节能环保,安全可靠,舒适自然。

对话标杆·点赞2017——柏尔地板

秘密武器:负氧离子实木地热地板特点:将更多的科技元素融入地板产品

如果说近年来,地板行业发展速度最快的企业,柏尔绝对可以算是其中之一,尤其是率先进入地热地板领域后,发展速度可谓惊人,除了双锁扣专利之外,柏尔还在负氧离子地热地板中颇有建树。

在消费者日益重视家居健康环境的趋势下,柏尔率先将负氧离子与地热地板进行有机结合,推出负氧离子纯实木地热地板,让地板的环保水平再上新台阶,不仅自身不释放有害气体,负氧离子还吸附其它建材家居产品所产生的有害气体,可谓是行业的一大创举,在市场上备受消费者青睐。

对话标杆·点赞2017——联丰地板

秘密武器:全屋除醛360°健康地板特点:老牌劲旅不断突破自我极限

作为南浔地区最早一批专业从事木地板研发生产的企业,联丰地板有着三十多年的历史,几乎与地板行业同步发展。在此期间,联丰地板一直稳扎稳打,精益求精,其全能王系列地板将地板的耐磨性带上了一个新台阶。随后,联丰360°全屋除醛地板的面世,又将地板的环保水平带到了新高度。

联丰360°全屋除醛地板采用EO级环保基材,将由海洋无脊椎动物中提取的生物高分子聚合物——甲壳素,和极具有机和无机物质捕捉特性的天然纳米硅片,植入环保水性涂料之中,形成天然“大分子除醛基团”,均匀散布于“地板皮肤”,高效捕捉室内游离甲醛,并将之分解成微量的水汽和无害物质“肟”,实现全屋广角除醛。它不仅获得了国家专利,更是消费者的宠儿,上市之后,销售十分火爆!

对话标杆·点赞2017——金象地板

秘密武器:三层实木地热地板特点:将实木多层地板与地热完美结合

在地热地板普遍聚焦于实木这个品类时,金象地板反其道而行之,推出三层实木地热地板,一改“多层地板不适于地热环境”的既定印象,将地热地板领域扩充到更广的范围。

三层实木地热地板,是金象针对地暖环境自主研发的产品,并获得了国家专利认证,它不仅具备实木地板的环保性以及精美外观,还兼具了复合地板的稳定性,在温差、湿度变化较大的地暖环境中,能够保持木地板稳定不变形,同时将木材天然纤维走向纵横交错排列,让地板干缩湿胀的内应力相互抵消,大大提升了地板的稳定性,确保地板不会产生起拱、开裂等问题,是一款创新性十足而且性价比极高的好地板。

对话标杆·点赞2017——燕泥地热地板

秘密武器:微炭化技术定义地热新品类特点:诠释一种新的地热地板技术

“燕衔泥”是燕泥地热地板的品牌由来及初衷,燕泥人希望通过勤奋和努力,像燕子一样,能够为大家筑造一个舒适美好的家。在二十年的努力中,燕泥人也是一直秉承这个理念走过来的。

燕泥独创的“微炭化”专利,开启了地热地板的又一扇新大门。

采用470°高温无氧炭化的纯物理技术处理,让活性炭附注在地板表层,环保水平可达E0级,性能极佳,色泽美观,纹理自然,寿命更是长达50年。这个技术也获得了国家专利,确保了燕泥地热地板生产技术的唯一性。

对话标杆·点赞2017——融汇版图·地板

秘密武器:两层实木地板特点:将环保和资源利用做到极致

始创于1996年的融汇版图地板,是中国地板行业的领先品牌,拥有国际化地板产品制造基地和极具竞争力的生产规模。在二十多年的发展中,融汇人坚持走自己的路,始终把创新作为发展第一要素。

2017年,融汇版图推出了“原木1+1”的两层实木地板,填补了中国市场空白,减少一层胶黏合,在环保方面做得更好,是适用于婴幼儿环境及地热铺装的超级环保地板,也更好地节约了木材,将资源利用发挥到了极致。融汇版图地板董事长荣慧先生表示,融汇两层实木地板的技术创新,所代表的是中国力量,作为中国地板市场开拓者,以迅猛之势,快速打开国际市场。目前,融汇版图地板已经远销到澳大利亚、新西兰、日本、韩国、俄罗斯等国家。

【笔者小结】虽然地板行业愈发成熟,也呈现出不少弊端,但地板企业们并没有因此懈怠,创新与突破依旧是他们一直在践行的事。以中华地板网走访南浔、嘉善等江浙地区的地板企业为例,不论是地热风口,还是环保改革,抑或是技术革新,他们总是在寻求新的突破口,打造专属自己的“秘密武器”,这不仅是企业自身发展的需求,也是他们为推动行业进步所作的努力,更是对消费者负责的一种表现。除了上述列举的企业,江浙地区也还有很多企业都在积极求变,相信在这些企业的带动下,地板行业将会迎来可持续发展之路,未来前景会更加美好。

细分市场走差异化路线 地板企改革新思路


市场细分前途未卜

新市场是市场细分的结果,细分自然不会只诞生一个市场,分支会越来越多,新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则,在不知觉中增加了企业运营的压力,令企业辨不清方向。但是,很少有企业明白,新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素,是因为市场的大环境未稳。

在资源的危机已经严重威胁到地板企业的发展时,市场的细分还会进一步加重资源的紧缺且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外,新市场发展的主流方向还没有确定,在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的地板品牌也很难在新市场上保持以往的风范,而一直在夹缝中生存的小型地板企业就更是前途未卜。

机遇与挑战并存

资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为地板企业进入细分市场的阻碍,地板企业需要积极应对这些挑战。凡是有一利必有一弊,地板市场的细分给企业带来机遇的同时,也带给企业更多的挑战,甚至陷入发展的困局。新市场的出现对地板企业而言,也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道,花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。

当前地板业竞争的激烈程度远不是白热化可形容的了,为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间,地板企业轮番上演大规模跨界。但因跨界风险过大致使地板企业又把目光转向行业内部,新的市场出现自然令地板企业欣喜若狂,在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。

激烈的市场竞争中,对市场进行细分,地板企业可以把自己的优势集中到一处,但也会面临极大的挑战和风险。因此,如何在拓展新市场的同时,确保原有市场地位,也是地板企业需要认真考虑的问题。

地板企业转型升级 还需创新引领


创新是振兴实体经济的主要动力

今年以来,在一系列针对实体经济的财税、金融及创新等政策支持下,随着市场环境的改善,实体经济相对于去年出现了明显好转,企业效益有所改善,市场信心也在增强。而之前的实体经济之所以会表现低迷,主要还在于核心竞争力的不足。

实体经济从来都是我国发展的根基,当务之急是加快转型升级。以地板行业为例,随着经济发展环境的变化,市场需求不断提升,消费者希望得到更多高质量的地板产品和服务供给,然而地板供给端呈现的总是低端供给过剩、中高端供给不足的局面。因此,要振兴实体经济就必须推动其向中高端迈进,必须加快转型升级,这其中,创新将是主要动力。

地板企业转型升级创新是关键

创新一直是社会发展的关键,企业发展也离不开创新。一个好的企业需要不断创新,而非是按部就班。地板企业想要转型,企业、人才、设备等创新必不可少,从生产制造、企业管理到整个思维转变,重视创新是关键。以地板产品为例,随着市场需求向多样化、个性化转变,单一的品类已经无法满足市场发展的需求,拓展新品种、延伸产品种类不仅有利于减缓单品类市场增速停滞带来的风险,而且有利于增加企业市场占有率。至于如何拓展新品种,科研创新就成了企业的关键。

在这个互联网+的时代,地板企业要发展,必须提高自身的产品质量、市场效益和核心竞争能力。这一系列要求都推动地板企业不得不深入实施创新驱动发展战略,推动企业内部结构优化。创新是企业的生命力,只有高度重视创新,地板企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,为国家实体经济的振兴添砖加瓦。

转型趋势下 地板企业需融合四大矛盾点


转变老旧战略模式

战略模式矛盾,代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业,管理者和全组织将重心放在地板产品上,认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题,即只需管理生产数量即可,这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型,转向用户思维,以需求来决定生产,那么第一考虑因素则是消费者需要什么。

消费者需要的东西不一定是企业的强项,地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业,但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发,烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。

文化价值观矛盾

文化价值观的矛盾,即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲,但越想越不对,又退后几步,退后不成又再开放一次,又觉得不行,又再退几步。文化价值观的认定,例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。

解决组织矛盾

组织矛盾,是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样,老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源,例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业,同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展,这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应,同时新事业也要具有自主性,得到帮助而不受制于老事业。

梳理人才矛盾

地板企业创始者应该亲自实施新事业,或是寻找新人来推动新事业,或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业,可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多,新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人,可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。

知识经济时代,依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍,地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中,地板企业需认清转型困境,从而找到更合适的解决方法。

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