随着地板市场的竞争愈来愈激烈，在地板行业快速发展之下，同时，不少问题也开始滋生出来。
现阶段，我国多层实木地板行业发展已近成熟，但是从整体来说还有很多规范亟待完善。目前国内地板生产厂家达上千家，但是质量却是良莠不齐，作为中小地板企业而言要想在如此环境中生存下来，还需下一番苦功夫。
加强品牌影响力终端力量不可失
在地板市场现今的竞争态势中，不再是以价格为主要的竞争力，品牌成为了能够进行有效竞争的武器，而在品牌的建设中，终端市场的建设也成为了很大额关键，因为地板品牌是需消费者认可的。
未来的时代是终端为王的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现品牌价值的，所以我们的重点在提升品牌，加大自身的终端渠道建设尤为重要。
技术创新从产品入手
从创新技术和产品入手，逐步创建独具特色的价值优势，提升产品升级附加值，打破“低价格竞争”的瓶颈。
技术型产品可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品，例如木地板从普通型到地热地板、生态地板的转移。另一种是全新产品，消费者从未接触过的产品。
而实木地板十大品牌企业要打造生态产品，无论是哪一种，首先要从选材开始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作结果又要达到消费者所追求的的原生态自然效果，同时还得注意加工环节中的健康环保性，比如甲醛含量等等，这就需要具备高超的技艺。
精准营销扩大品牌根据地
先定位，再精准，创新营销模式，选择好自己的目标消费市场，而后量身定做能够满足目标消费者需求的产品，这就是所谓的市场定位和产品定位;瞄准目标市场重点是三四级市场，包括乡镇，进行精准的渠道建设和品牌推广，步步为营，逐步扩大自己的品牌根据地。
多层实木地板行业在经历多年发展后的今天，已经具备独立发展的能力了，地板市场仍有很大的发展潜力，有竞争才会有发展，企业应再接再厉，让地板行业登上更高的台阶。
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市场竞争激烈，地板企业如何“逆袭”?
产品多样化
如果说追求高品质是企业生存和发展的基础，那么谋求多种经营则是企业和经销商以市场为中心，满足消费者需求，推动工厂和商家更快更好发展的战略步骤。
随着商品卖场经营由专业化向集约化转变，一店多品，一品多款的地板经销方式已经在市场上悄然兴起。这种转变体现了低成本高效率的开店思想，更加方便了顾客对商品的一站式选择;对工厂而言，有利于充分运用自己的品牌和市场资源，以及产品优势，生产销售更多更好的能为顾客所需要的产品。
服务系统化
随着环保观念的深入人心，消费者更加关注环境和家人健康，地板是否健康，成为了消费者购买的因素之一。解决这一问题需要创新技术作保障，而技术之外，服务是企业赢得市场的关键。
在中国市场上，形成气候的大型地板企业不多，不少企业家眼里只有三个部门：生产、销售、财务，而忽视了市场经济条件下，企业需要为市场进行的服务体系。服务不仅是指销售人员对待消费者的态度，而是指以市场为中心的综合服务。包括对事业合作伙伴的服务体系，对消费者的服务体系。对事业伙伴的服务体系，主要是利用企业的团队力量帮助其经营，尽量为其方便经营开绿灯;对于消费者的服务体系来说，从测量、送货、安装到验收清扫，企业都应该从制度上进行保障，以免流于形式。
终端创新化
地板企业的营销渠道，在整个企业中起着关键性的作用。其在产品、价格、促销等行为中显得尤为重要，直接关系到企业的生存。作为营销4P要素之一，面对激烈的商业竞争，营销渠道已经成为炙手可热的稀缺性战略资源。一味硬抢，则必然损兵折将;重建，又谈何容易?
地板企业要想出奇制胜，必须寻找到新的营销支点，积极寻求新兴资源的嫁接、整合和利用，借鉴新方法、新途径、新模式。未来的地板营销渠道将更加丰富，只有打破原来传统的分销体系一统天下的局面，企业才会有更大的发展空间。
面对市场竞争 地板新锐企业如何立足？
行业调整致使新锐地板品牌不断崛起
目前整个地板等传统制造行业已经进入了相对低迷期与调整期。对于卖场而言，不断占领市场与提高自身的市场占有率，跑马圈地;对于经销商而言，经历了家居建材行业的10年的高速发展与黄金期，成功的经销商基本完成了赚取第一桶金的原始积累，没有抓住机会的经销商只能按照夫妻店的方式维系着自己的生存与生活，，同时在犹豫中考虑是否转行。
任何行业发展到一定阶段都离不开瓶颈期和调整期，发展了三十来年的地板行业则正面临这一关键发展点!在不断的调整与转型之中，一部分老品牌倒下去了，然而另一部分“新生儿”却也抓住机遇应运而生!在新旧交替的行业发展风雨中，恰似一场“输血拯救行动”，究竟新鲜血液的输送能否刺激疲缓的传统行业?这些新锐品牌的杀伤力又究竟能有几成?
新锐地板品牌表现出强大的生命力
虽然新品牌想在中国这样独特的市场环境下发展起来需要交纳不少学费，需要具备足够的实力才能度过品牌难过的导入期与成长期，没有实力无异于以卵击石;这是事实，但同时我们也能感受到未来的地板等家居建材行业一定还存在着非常大的发展空间，而只有新锐品牌才能成为另一个时代的领军者。
一方面，新锐地板品牌从一开始更多的定位就是小众群体。从来不考虑大规模生产，新锐品牌的设计一定是符合国际化流行趋势，从设计产品上一定是非常苛刻的。所以新锐品牌需要有非常强的产品研发能力，有非常强的整合国际家具发展趋势的能力，是未来中国市场5-10年的主流显现;其二新锐地板品牌一定是原创，但是具有较高的工艺门槛，从造型与工艺上要求高，细节精益求精，而且手工艺制作占比重较大，去工业化程度高，不易模仿。
另一方面，新锐地板品牌的设计研发能力很强，更新换代的速度较快，能让喜欢的消费者时时关注，不断进行口碑传递，不断增强其美誉度，通过长期积累从而建立知名度;从市场渠道看，目标消费群体针对性强，定位较高，对待专卖店选址要求高，不轻易扩张的“高调”心态将是助力这些“初生牛犊不怕虎”新锐企业大步向前的助推力!
尽管老牌地板企业在市场的积淀上要比新锐地板企业更具优势，但是在年轻消费讯提对新事物接受能力如此之高的当下，新锐地板品牌也存在不可比拟的优势。在日新月异的环境下，新兴地板企业想要拓展更大的市场空间，也唯有找准自己优势，才能获得更为有利的市场地位!
地板市场竞争将走向何处?
“高毛利”已经成为过去式
“高毛利”现象难再现多年来，家居建材市场一直被人们认为具有销量高、利润大的特点，业内人士将这一现象称为“高毛利时代”。有业内人士坦言：“建材行业确实有过属于自己的‘好时候’，在以前行业利润达到50%一点都不足为奇，甚至有的商家的毛利润能达到90%以上。”然而，对于当前十分严峻的市场形势，家居建材行业内的资深专家及经营者都一致承认“高毛利时代”将成为历史。
价格战已经成为普遍现象
首先是市场格局被改变，地板行业内打“价格战”的现象十分普遍，许多地板商家为了店铺能够生存下去，不得已将销售价格一降再降，即所谓的薄利多销，甚至有商家喊出了“一块板只赚一块钱”的口号。
其次，当前互联网平台对地板市场实体店也带来了冲击。业内专家表示：“互联网对实体店的冲击不仅仅是导致顾客分流，更重要的是让产品售价持续走低。因为互联网销售平台的运营成本要比实体店低很多，而实体店要想和网店比价格，那只能选择牺牲利润。”
地板市场竞争会更趋向良性
当然，互联网销售平台的出现对整个地板行业发展起到的作用是积极的。互联网销售平台的大量出现，会让各品牌产品的价格更加透明，产品质量优劣也更具对比性，这对规范行业秩序和创建品牌优势都十分有利，消费者选购家居建材时也将置身于一个更为公平的环境中。
“高毛利时代”的结束，并不意味着地板生产企业的或各地代理商的运营会更加艰难;相反，更为透明的销售价格会让消费者在选购家居建材产品时更加放心、省心，从而促进整个行业健康、持续发展。
市场竞争愈发激烈 地板企业缘何陷入困局？
市场环境因素阻碍地板企业的发展
从市场因素来分析，可以归结为两个方面：外国企业入驻我国地板市场的步伐越来越快，虽然全球地板市场也并不景气，可是国外企业在我国的扩张行动从未停止过，国外某知名地板企业在上海等地建立新工厂并且瞄准中端市场，使得市场产品数量大幅度增加。此外，外企在我国发达城市大肆开设销售分店，使得市场产品数量大增、竞争更为白热化。
除此以外，行外企业不断入驻地板行业造成不小的冲击，行外巨头企业通过收购或者开设地板分公司等形式入驻地板行业，这给地板市场造成了强烈冲击使得原来的地板企业面临更大的威胁。地板企业本身大多数规模比较小所以跟巨头企业难以匹敌，虽然行业处于不稳定状况可行外企业非得挤进来使得市场膨胀速度越来越快。
房地产市场影响地板企业发展
除开行业本身的因素以外，外部的大经济环境同样对地板企业的竞争造成了不小程度上的影响。虽然部分人士认为房地产市场不过处于一种过渡阶段，在经历调整之后就会继续繁荣下去。但实际上房地产市场已经进入下调阶段，业内人士表示房价明显过高所以想要再攀高峰根本是不可能的。
原本，大众已经无力承担如此之高的房价，房价造成的问题也越来越多，如果继续空涨将会给我国带来越来越深的矛盾从而不利于社会的和谐发展。为此地板企业在未来如果想单单依托房地产市场的发展基本上是不可能的，一定要积极寻求其它模式以免跟随房地产行业下调。
因此，在行业本身的一系列因素影响和房地产市场不景气的背景下，地板企业的发展也就陷入了举步维艰的境地。在这种种内外因素的影响下，地板企业的发展之路显得更为艰难。但市场商机仍旧存在，找到问题根源，有针对性地解决，地板企业才能在未来市场的开拓上获得先机。
地板企业增加加剧市场竞争激烈程度
地板企业增加加剧市场竞争激烈程度
现在的地板行业竞争越发激烈，企业间的较量也不仅仅企业之间的产品上，而是以竞争的形势逐渐的过度到了多个层面上，在这样的优胜略汰严重加剧的市场上，地板企业想要发展还是需要进一步提升自己的实力的。
地板因为其具有木材自然生长的纹理，具有冬暖夏凉的作用，触感好，因而受到消费者的喜爱，这一趋势在这些年来更明显，正所谓哪里有需求哪里就有市场，一大批资金充入到地板行业。这种广阔的市场发展前景也逐渐被越来越多的人所洞悉，加入到地板行业的人越来越多。
地板企业长远发展需要有创新意识
大量人力物力财力的注入，使得地板市场得到了蓬勃的发展。但是快速发展的背后存在着许多的问题，地板市场旺盛的需求，导致一些没有实力的地板企业诞生，他们没有实际的生产能力，没有自己的设计部门，只是因为看到有利可图就加入进来致无证无照生产、甲醛超标、质量不合格等一系列问题的暴露。
在这种行业背景下，部分地板企业为了攫取利益，利用地板原材料种类众多、木材命名不统一的漏洞，以假乱真、偷梁换柱，加剧了地板市场材质混乱、价格不一的混乱状况。这种情况其实上不利于企业长久发展的，地板企业唯有通过积极创新进取获得了市场认可的地板企业，才能通过良好的品牌口碑在市场上站稳脚跟，真正做到笑傲行业之巅。
对于一个负责任的地板企业来说，从本质上满足消费者的需求不仅仅是提升自身核心竞争力的表现，也是塑造品牌形象，赢得消费者口碑的关键。在这个过程中，地板企业唯有以开拓创新的态度对待未来的路，才能在不断加剧的市场竞争中赢得长远发展。
地板市场竞争加剧 企业抢占商机有方式
现如今，地板行业竞争日趋激烈，不仅仅是因为大环境下整个行业的态势趋于低迷，也因为在行业被，伴随企业数量的增多，同样内的竞争日趋加剧。在竞争压力激增的行业背景下，地板企业该如何抢占市场商机?
地板企业发展需注重成本控制
其实，地板企业之间的发展模式是不一样的，受到实力、规模等各方面的影响，大企业在这种洗牌期可能更具有优势，因为无论是强强联合，还是资金链上，实力企业都有能力转危为安，但是对于中小企业来说，行业优胜劣汰的加剧，只会使得他们的压力更大。目前，已经有不少中小企业陷入了举步维艰的境地之中。
地板企业想要在白热化的竞争形势中谋得商机，需要通过两个方面来进行。一方面地板企业可以建立有效的成本管理机制，另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
地板企业需注重人才培养
除此以外，地板企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，地板企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，地板企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。
另外，地板企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。
因此，在白热化的竞争环境下，地板企业的发展也需要有针对性地进行。唯有找准方向，才能“对症下药”，地板企业从各方面提高，才能提升自己的竞争能力，在抢占市场先机上也更有把握。