随着各方面的经营成本以及原材料的价格不断上涨，部分地板企业和经销商都感受到了巨大的压力，尤其在销售渠道逐渐多元化的今天，部分消费者也在走向分流，企业的盈利压力也与日俱增。
店面租金高地板销售商难以抵挡
与销售难，顾客少，促销多，效果差相互存在的便是店面贵，记者走访广州几家卖场时了解到，一些市区家居卖场的租金价格大概在180-220/平方米，最高的可达300多每1平方米，而对于地板店面来说，大多数都在200平方米以上，而随着广州整个市场的发展，卖场的价格也都在每年以约10%的涨幅递增，租金上涨比较快的则达每年15%的涨幅。
一位店面的销售商告诉记者：“店家与卖场的租约合同是一年一签，基本涨幅在10%左右。”这也使得很多店家不堪租金压力撤出卖场，记者走访时也看到，很多原有的店面已经空空如也。有知情人士告诉记者，这些地方原来也是卖地板产品的，现在都搬出去了，而这样的情况在各大卖场都已经司空见惯。
店面租金高，销售又受阻，入不敷出使得很多地板销售商叫苦不迭。一位地板店面的负责人表示：“一个月卖出去的价钱还不够付租金，关键你还要照顾这么多人的吃喝，而租金在现阶段还在不停的上涨，不管是谁，长此下去，都受不了。所以，现在很多经销商都往三四线城市跑，这也是体现一线城市生意不好做的一个重要方面。”
销售难，顾客少成为现阶段卖场地板店十分头疼却又很无奈的话题。“这个是客观的，你没办法改变的，不可能去抓顾客强卖吧。”一位地板代理商耿先生如是说。“现在产品多了，顾客又没有一个固定的消费意识。而且，市场太大直接造成买家被分流，新产品上市也很难争取到几个顾客，更多的是来看看，但是真正购买的不多。”
据悉，随着市场环境的变化，当前地板市场环境下，一线城市市场的营销基本上渐渐进入饱和状态，所以，当前很多企业在开始谈开辟新的中西部市场，有企业负责人打了一个很恰当的比喻，当前，在一线城市，一个品牌地板的品牌店面或者经销商大概有1000家，到了地市接近500家，县区差不多50家左右，到相对富裕的乡镇也就20来个品牌;到二级一类省会城市的有700，市级市差不多200家，到乡镇最多10家。
从第三类省份分布来看，省会城市大概500家，地级市200家以内，县区20家，乡镇最多5个品牌。因此，这些原因都是造成一线城市销售难的主要原因之一，而一些经销商也表示，他们现在已经将销售重点渐渐向着中西部城市地区转移。
频繁的促销活动企业疲惫消费者仍不买账
地板企业或者卖场进行活动是增加店面收入，吸引顾客的一项重要手段，一般来说，淡季促销成为销售市场的重点，然而，随着近些年市场形势的不景气，销售受阻，原来的促销活动也渐渐成为了销售商头疼的问题。
一位地板品牌销售商林先生对此事便十分的不乐意，“活动多原本是好事，但是有时候反而适得其反，现阶段顾客少，靠活动促销，能够有一定的影响拉来一些顾客，但是，现在的活动太多了，三天一个大活动促销，两天一个小活动促销，经销商累，顾客更累。”
确实，太多的活动容易造成消费者的视觉疲劳，原有的促进销售的好方法反而成了拖累。顾客看厌了，也就不在被促销活动所吸引了。其次，太多的促销活动也使得地板经销商们身心疲惫，花太多的人力物力搞活动，收到的效果甚至难以收回成本。
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地板行业竞争白热化 传统渠道“军心”动摇
传统渠道“军心”动摇
可以说，用“惨烈”形容如今的地板市场竞争一点不为过。需求不振，连一线品牌都在打价格战，然而强者恒强，二三线品牌的份额活生生被挤压。加之电商侵蚀，以传统渠道为主的二三线品牌更是叫苦连连。逼的这些企业必须“不走寻常路”，以差异化的竞争方式来解决生存和发展大计。
而市场的“动荡”也动摇了传统渠道的“军心”，很多代理商眼见地板生意越来越不好做，便另打算盘，投资别的生意。但这位高层言道：“有一部分代理商在转型和从事其他行业，但是根据目前的观察看，基本都很困难。地板行业经过这么多年的发展，前几年渠道都赚了钱，现在生意是好是坏，也只是赚多赚少的问题，不存在亏本的问题。但是投资其他领域风险很大，现在各行各业都很饱和，再用资金冒险投入，很可能前功尽弃，一朝回到解放前。”
市场“马太效应”凸显
依照大多数厂家的说法，现在的市场环境是不搞活动就不行，厂家对每场促销活动都给予费用支持，一些成功的代理商已经总结出经验，要想盘活一个网店，最好的办法就是在他有困难的时候，帮他搞促销。厂家们一致都认为，对传统渠道而言，固定投入只有库存，产品在仓库里始终是值钱的，所以不存在风险问题。关键是要增加促销活动的频次和力度，让促销成为大家的一种习惯，当一些渠道商跑市场、搞活动，搞的自己都停不下来的时候，相信他已经适应了互联网的冲击。
“必须承认，时代变了，暴利结束了，需要低价促销来重新启动市场，不是没有市场，是抢起来更难了，活动搞多了，搞习惯了，大家就能把自己改造好。”某地板企业的区域销售负责人这样说道。
现在整个地板市场不再是增量市场，成为存量市场，这样的环境下，市场格局的增长也从大盘式增长变为侵蚀式增长。如果企业要取得市场份额增长，就必须抢夺、打压和吞噬竞争对手的市场份额，或者拓展多元化领域。有人认为，目前一线品牌的转型动作整体比较明显，在存量市场中，未来很长一段时间企业间的竞争将呈现强者恒强、弱者恒弱的马太效应。
市场竞争白热化 地板企业如何走出新天地?
拓宽思路稳中求变
近年来房地产市场虽说“泡沫”声四起，但房价仍是节节攀升，楼盘建设也依然是如火如荼。作为房地产市场的下**业，地板行业的市场容量仍然很可观。与此同时，大家居的趋势愈发明显，在此背景下，不少地板企业开始涉足大家居领域，不仅仅局限于生产地板产品，在装修上开始延伸到墙壁的板式铺装，以及部分地板的生产。地板企业在面对此种发展模式时，市场机遇俨然存在，但是企业也不能忽略其带来的种种挑战。要想窥得商机，求得发展，应正视挑战，敢拼敢闯。
发力互联网拓宽地板市场
近年来，营销联盟几乎成为家居建材行业的主流推广模式，地板企业都希望用品牌联盟方式降低经营成本，提升经营业绩，实现资源投放的最大回报，这点值得广大企业学习。地板企业可以在网上各行业元素之间便是一种协作关系，集体呈现出来便形成一种营销联盟。信息时代，网络营销因其独有的优势和特点逐渐成为地板行业营销的“新宠”。尤其针对地板产品的自身特点来说，网络营销在打造品牌的知名度和美誉度等方面有着得天独厚的优势，拓宽市场也比传统促销模式成本低得多。
转变理念提高核心竞争力
改变形势和改变自己两者中的选择，大多数人只能选择改变自己。在面对如此的竞争环境下，地板企业不应只是“坐着”，等待时机，等待改变，而应从自身找机会。在面对直接竞争对手时，地板企业要采取更快的应对举措和竞争机制;其次，在经营战略上，一定要坚持自我，充分赋予经营策略的灵活多变。如果还活在以前“坐商”的思维模式，只在经营地点做生意，在产品畅销时，也感觉不到危机，产品滞销时，只是企求市场转暖是会让自己被淘汰。我们应转“坐商”为“行商”，改变管理模式和经营机制，围绕市场经济，让企业具备更强的核心竞争力。
多方位转变增加产品附加值
社会发展到今天，人们对地板的选择已从满足需求上升到艺术审美甚至更高。为适应时代要求，地板行业应将文化融入其中。地板从业者需确立科学的发展观和创新意识，多掌握继承与创新的基础理论知识，以文化传承发展的辩证法，遵循民族文化进步的客观规律，对材料、功能、品种、类别、造型与款式、结构与工艺等各个方面，深入研究，精心设计创造，发现新内容、新形式，从而实现新的转变。
不管市场如何变化，地板企业只要坚守产品质量，稳中求变，并且紧跟市场形势推陈出新，那么一定会走出一片属于企业自己的新天地。
市场竞争白热化 木门企业积极实现渠道变革
一、电商趋势不可忽视
近年来，越来越多的家具企业开始利用电子商务这一新渠道进行产品销售和品牌展示。与其他模式相比，电子商务未来将对传统模式产生更大的“威胁”。不管是美乐乐线上线下结合的“O2O”模式还是林氏木业这样纯网购模式，都展示出巨大的发展活力。有业内人士指出，未来家具销售不会是现在的展会经济和大卖场模式，而将逐步转变为“大网络小实体”模式。消费者的理性消费将逐步大于感性消费，会偏爱性价比高的家居产品。同时，越来越多的消费者会选择从网络了解家居品牌。因此，以电子商务为主，以小型线下体验中心为辅的“大网络小实体”模式将是未来家居业模式的转变方向。因此，木门企业进军线上渠道势在必行。
二、门店直营不可抛弃
随着行业发展增速的下降，许多家居行业的从业者纷纷意识到，大卖场模式并非放诸四海而皆准。此外，家具大卖场在家具厂商与消费者之间形成“鸿沟”，使家具厂商难以第一时间获得来自消费者的反馈。在谈到业内对连锁大卖场模式的质疑时，一位业内人士表示，大卖场的问题主要是扩张过快和没有处理好与经销商、厂商的关系。大卖场模式的存在有其合理性和必然性。该人士同时表示，在行业不大景气的背景下，厂家和经销商不应该在遇到问题之后，把责任都推给大卖场。大卖场开店成本高，许多家居品牌选择将独立店、直营店作为大卖场模式之外的重要补充。对于木门企业来说，在结合自身实力的背景下，也可适当借鉴。
三、重视设计合纵连横
加强与设计师合作是近年来许多家具品牌的共识。在很多情况下，设计师所扮演的，正是将客户与家居产品生产企业对接在一起的桥梁。在高水平设计人才和设计机构稀缺的市场背景下，设计师们手中带着上千万元大订单的情况并不少见。尤其是工程定制家具企业与设计师的合作，通过解决消费者多年来的“痛点”，释放出巨大的市场能量。不少木门企业表示，设计师是消费者的前导。企业应该及时给设计师提供资源与其设计需求匹配。许多与设计师展开合作的企业发现，将产品根据设计师需求整合起来之后，产品销量迅速增加，并伴随着大批量的销售大单。
在家居建材市场行情整体下滑的背景下，木门企业积极实现“渠道变革”，能在一定程度上扩大产品的销售范围，最终重拾企业发展活力。
白热化市场竞争下 地板企业诚信应市尤为关键
诚信有助于地板企业增强凝聚力
企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。一方面，诚信作为地板企业文化的核心价值观，能够把企业在长期奋斗中形成的优良品质、顽强作风挖掘和提炼出来，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把各级员工对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感，把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行动，使每位个体的积极性凝聚为一个整体，从而增强地板企业的生命力和活力。
另一方面，企业对外诚实守信，就能形成巨大的吸引力从而不断赢得创业和发展的机遇，其信誉度就会不断提高。只有坚持做到“内诚外信”的企业才能拥有更多的合作客户并与其建立“共生共赢”的合作关系。而一个失信的企业只能是搬起石头砸自己的脚，最终在未来市场竞争中被淘汰。
地板企业需以诚信与客户建立关系
地板企业作为一个以盈利为目的的社会组织，想要真正得到持久的经济效益还需做到诚信经营。随着地板行业以市场化为取向的改革不断深入，消费市场日益由卖方市场转向买方市场，零售户作为行业可持续发展的最宝贵资源，愈加成为地板企业关注的核心。这种情况下，地板企业在客户关系管理中只有以诚信服务为前提，才能切实保证地板企业员工与广大零售户进行深入的交流。
想要增进彼此的了解和认知，与零售户建立符合彼此要求的诚信服务体系，使零售户对地板流通企业有一个全新的认识，从而拉近企业与零售户的距离，使零售户理解、支持、配合地板流通企业的各项经营与管理活动，成为地板公司忠诚的客户。只有真正赢得零售户，提高零售户对地板企业的满意度和忠诚度，地板企业才能在日趋激烈的市场竞争中更好更快的开拓市场，才能保证企业经济效益的平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度上获得最大利润。
因此，在白热化的竞争市场上，地板企业唯有以诚信应市的心态来应对消费者，才能最终获得消费者的青睐，这样才能在市场上赢得长久发展。
白热化竞争之下 地板企业变革思维尤为关键
地板企业创新营销模式尤为关键
从地板市场现状来看，虽然行业发展日趋成熟，越来越多新鲜“血液”的加入为行业带来了活力，但是受大环境的影响，不少企业和商家的日子也不好过。在这种情况下，地板企业应积极顺应市场形势，抓住新常态下的市场新机遇，加快转型升级，以实现更好更快的发展。
6月以后，地板行业进入了传统的销售淡季中，此时，对于地板企业来说一定要主动迎战，做好“功”与“守”。地板企业可以在销售淡季将自己的人脉、社交媒体等现有资源合理利用起来，结合当地的一些楼盘、工程项目等，在营销模式上进行创新。同时，可以定期在月初或是节假日期间推出一些促销活动，通过大幅的优惠力度来吸引顾客。
地板企业需要转变营销思维
当下国内的80、90后已经开始购房、装修并将逐渐成为行业消费的主要力量，因此地板企业要顺应新的消费趋势，选择适合新型消费群体习惯和生活方式的经营和服务方式，从而实现企业和整个行业的持续和稳定发展。
目前，全国建材家居市场“吸金效应”愈来愈强烈，好的更好，差的更差。因此，行业的重新洗牌也会随时发生。地板企业必须顺应房地产行业的发展变化，用信息化手段促进市场转型升级，从而走出“无促销、无销售”的营销困境，让企业能够朝着可持续发展的方向前进，从而在激烈的市场竞争中取胜。
因此，对于地板企业而言，唯有做好转型的准备，在营销思维和方式上同时努力，才能在较为低迷的市场环境中，凸显出自身的优势，从而达到较为理想的成绩。
地板经销商竞争白热化 如何避免“雷区”？
当下，随着地板行业的发展已经逐渐成熟，但是行业的竞争状态却并未因此而减弱，随着营运成本的快速增长，部分地板经销商已经难以招架得住，在整个行业都在拼价格的时候，地板厂家对于经销商的支持力度不如从前，而地板经销商又怎样才能突破现状在白热化的竞争中脱颖而出呢?在发展的过程中，有哪些不能触碰的“雷区”呢?
切忌以打折降价来吸引客流
打折降价，是一个什么行为?一个自杀行为。大多数地板经销商允许通过提供多种折扣来促进订单量。对于毛利率只有10%，销售净利率只有2%的经销商而言，额外的2%的折扣将迫使毛利率从10%下降到8%，销售净利率从2%下降到0，从而抹去净利润。因此，对于经销商而言，折扣是一种自杀行为。
例如某家居经销商做了个打折活动，当时正值淡季，虽然吸引了不少客户，但是基本上没有多少利润。其实如今像他们一样的商家比比皆是，大家都会在一些重要节假日或者是淡季都会打起价格战，虽然销售量上去了，但是对于一件价格在几千元的产品来说，那简直就是自杀行为。
可是如果不打折，本来谈好的客户又会因为价格问题而另选他家，从而让地板商家和客户双方都很受伤。其实打折促销活动不利于长期举办，短期进行还是能起到不错效果的。面对如此市场形势，难道只有低价格才能制胜吗?
遇危机并非需转行把握积累的资源
转行，是一个什么行为?它意味着过去几年甚至几十年积累的行业资源没有任何价值。产品知识、销售网络、客户资源、区域品牌等，这些辛辛苦苦花时间、花精力的资本瞬间化为泡影，而想要重新再建立起这样的资源那可谓是难上加难，在隔行如隔山的情况下几乎不可能。
地板经销商常常容易出现的现象：依赖厂家促销，依赖厂家培训，依赖厂家开发市场，依赖厂家做广告，依赖厂家补贴……当依赖成为一种习惯，就丧失了独立的能力。经销商不要依赖厂家帮你解决问题，因为，你无法保证厂家是否真的能帮你解决问题。
地板经销商们，您是否有以上危险心态呢?心态的转变可能并不太容易，但是，这就是直面竞争的第一步，只有迈出了第一步，才可能向新型经销商转型，才可能走未来持续赢利的道路。
地板市场竞争白热化 企业需握好核心竞争力
在当前的地板消费市场上，消费者对于地板的要求已经明显有了质的提高，并且表现出更加多元化的特征。为了满足消费者的这些需求，地板企业应该迎合市场趋势的前提下进行改善和创新。
营销管理具备执行力
作为企业，它都是有生命力的，产品更是有周期性的。在营销的旗帜下，如果产品要在消费者心目中迅速占位，如果什么事都要等到酝酿成熟考虑周全，再去付诸行动，那就会错过不知多少机会。
全球500强的企业，也都是在成立和推出之后经过不断的修正和改善才得以成功的。如果地板企业的观念比别人的好，能适应迎合满足市场需要，那么这个观念就值得推广和实现。如果地板企业觉得这个主意比别人的好，就不必等它修改得比现在更好之后再推出去。总之，不要让“完美”成为“较好”的敌人。
加强企业核心力
正如地板市场专家所认可的，一旦地板企业对市场有较好的想法和思路，就要认真的加以提炼将其发展为可操作可执行的计划，并在推广与运作的过程中，谨慎小心，务实认真，对细节充分加以监控落实到位。
在产品推出时，地板企业所拥有的各项资源如宣传手段、渠道政策、促销方法、价格制度等等都要整合严密，将形成自身资源层面上的核心竞争力。
白热化竞争时代 地板经销商打开市场需有方式
地板经销商发展需掌握方法
一般来说，一个优秀的品牌能够在市场上取得成功是离不开经销商的支持，经销商对所辖区域市场所进行的进行耕作和深度维护都是企业获得成功的关键因素。作为地板经销商来讲，能够在自己的区域市场中占据领导地位，与经销商自身的经营目标、市场规划、企业管理以及团队领导等一连贯的企业运营方法与模式是密不可分的。
在市场这个无形的战场中，他们应用自身的独特经验和风格，在一场场市场搏杀中进一步确立完善自己的生存发展体系，从而谋求发展和壮大。不能否认的是，任何一个地板经销商都想成为优秀的经销商，都想掌控自己的区域市场并使其发展壮大。但是，也总是会出现经销商在所辖区域中公司业绩下滑、下线分销商背离，甚至业绩一落千丈、公司被市场无情的淘汰的情况出现。
地板经销商打开市场需多角度进行
目前，地板行业各大品牌林立，经销商的市场竞争不言而言。 一个地板经销商要想在市场中拥有自己的地位，必须要有跟着自己的忠实分销商，这就要求经销商能够提供出时刻能产生利益的产品与服务。经销商在打造强势市场的进程中，要想拥有长期合作且稳固的分销商，提供优质并易于接受的产品是关键，若是地板经销商还可以做到持续性的为下线客户提供能够产生利益的产品，那么就相当于在与其之间加了一层胶粘剂。
作为优秀的地板经销商，在日常市场经营过程中，除了与分销商之间的利益纽带，更要有感情维系，要认真的与分销商做朋友，从小事入手，多交往，多联系，生活小事多沟通，感情好了，日常的销售工作也会很顺畅，这样，当经销商出现经营困难或品牌异动时，分销商也会体谅其的工作，当经销商有新的产品和品牌上架时，分销商也会积极配合。
任何产品都会有质量隐患，任何品牌都会有自己经经营不完善的地方，但作为地板经销商在与自己的分销商客户的日常运营中，应该想客户所想，急客户所急，在最短的时间里尽全力解决下线客户所发生的问题，并且要在公司建完善的售后服务机制，因为只有将客户服务好了，客户才会保持有续性的合作，也会放心的与经销商共进退。
在企业前行的道路中，只有坚守自己的经营目标，运用行之有效的市场维护策略，一步一步的完善自身的运营体制，同时做到与所辖客户建立稳固而良好的合作关系，才能打造出属于自己的优质市场。
地板行业竞争白热化 绿色生产很重要
目前，地板的功能已经从地面铺装的功能上升到地面美化的，各大地板企业除了对提高产品本身的要修之外亦需要加强各方面的服务来顺应消费市场的需求，同时，地板环保功能亦是不可缺少的一项，此外，由于互联网渠道的发展，地板企业亦不能忽视电子商务的力量。
白热化竞争地板企业以服务着手
地板行业越来越白热化的市场竞争，导致每个地板品牌都在拼设计，拼款式，但是对服务却没有那么上心。谈到服务，所谓“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的地板，售前设计服务和售后安装服务一定需要及时跟进。当下国内地板的着力点应放在对服务细节的提升上，除了量身定制，做出最合适的地板之外，还要提高地板安装的准确率。
在如今的行业中，没有很好的服务意识的厂家和经销商是很难立足的，做好地板必须遵守原则，忽悠客户是品牌做不好的根本，不要去混弄客户，就算你有一次得手，但是这个危险始终是存在的，你不知道这个炸弹什么引爆，还是小心为上。公司不负责任会导致经销商离心离德。
环保时代地板企业需加强绿色生产
不可否认，我国的大气污染、土地污染、水污染等现象仍然比较严重。但是，近年来，随着我国越来越重视环境问题的保护，环保健康理念已深入人心，我国基本进入了绿色环保时代。地板等家居建材行业作为我国的一大行业，它生产过程中所需要物料环保性的强弱，深刻影响着我国环境质量的好坏，在地板行业中，想要打造出合消费者心意的环保地板，选择一种环保性很好的地板胶很重要，但健康杀手胶在我国仍大行其道。
渠道为王地板企业加强互联网渠道
很多企业开始从做单一的品牌延伸做到整体家具、全屋定制的范畴，黄经理认为要做这样的延伸，首先企业必须具备一个战略思维，必须具备这样的思维，很早就开始去做这个事情，那今天才能做成。
电子商务、微信营销、大数据营销……移动互联网的发展也为家居企业创造了更多机遇，如何把握及合理运用已成为当下企业竞争不可忽视的一环。电子商务是地板企业的必然之路，如此，才能形成更纵深的服务，把企业做强做大，服务更多希望拥有自己设计理念的家居生活。”黄经理如是说。
从长远的角度看，地板企业需做好服务，全面升级服务，提高企业竞争力，才能使地板企业走得更远、更顺畅，才能赢得消费者的长久信赖。
白热化竞争之下 地板行业发展困局如何破?
地板行业在或内发展多年，如今在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展步调逐渐放缓，很多人说，地板行业的黄金时代已经远去。尽管这种说法太过绝对，但是纵观当下地板市场，由于大经济环境以及竞争形势的日益严峻，使得这个在国内发展了近三十年的传统家居建材企业面临着一系列的困境。
地板企业缺乏雄厚资金后盾
尽管当下地板市场环境欠佳，但是现在的地板企业数量仍然十分庞大，在新的产业格局下，产能过剩已经成为行业不争的事实，同时，还有不少中小地板企业还依赖于“贴牌”生产，仿冒名牌，上游企业的良莠不齐也影响到了商家渠道的建设与开拓。地板制造商之所以难以面对市场的风云变幻，在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾。
近两年因为设备更新和产能扩张，加上市场竞争激烈，企业利润越来越薄，暂没有形成真正让企业腾飞的资本积累，资本投入乏力严重影响企业产品研发、渠道铺设和品牌建设。
对于很多的中小地板企业来讲，资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难也是摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。企业如若没有形成稳定的销售通路，没有形成完善的销售模式，一旦市场遭遇风吹草动，很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。
原创和管理层面缺失使得企业陷入困局
为了赢得市场销量和占取市场的主动权，一些大型地板企业往往会投巨资进行产品研发，而这一笔投入的资金往往是中小地板企业难以拿出手的。然而，大型企业“高成本”的投入却难以获得“高收益”。新产品一经推出，往往就被众多企业直接模仿抄袭。地板企业不仅在产品上模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞“拿来主义”，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。
除此以外，地板行业在管理和市场营销方面还很传统，行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。很多地板企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。众多企业没有运作品牌的能力，没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置地板企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。