大家居兴起是必然趋势
地板行业与家具、装饰行业是紧密相连的产业链，而这种产业的融合自然而然就营造了一种大家居概念，无论是对于地板行业，还是其它共同构成大家居的行业来说，都会是一种必然的发展方向。传统模式下，消费者在装修时需要分别与家居产业链的各个环节进行沟通交易，极大地消耗了时间与精力，且难以把控整体家居效果，为消费者提供全套家居解决方案的“大家居”兴起是必然趋势。
地板企业跨界联手共同打造大家居范畴
十二五规划中，便有涉及到家居建材行业发展的大体脉络，定制化、整体家居、环保以及信息化的融合，尤其是信息化的融合，分为工业与信息化的融合以及商业与信息化的融合。大家居的出现，正体现了商业与信息化这种高度的融合。未来的地板行业、参与者的总数会减少，行业的内部结构亦会发生较大的改变，地板企业会与更多的企业携手，合作打造大家居范畴。
企业和消费者彼此依赖
业内人士表示，未来地板企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。消费的发展与企业的进步作为主要脉络推动着家居生态链的发展与进化，地板企业发展本身就和消费发展彼此依赖，消费与地板企业之间的相互促进与制约又决定了家居生态圈整个的呈现面貌与发展态势。
“大家居”时代已经到来，消费和地板企业的发展应更多地通过科技、思维、观念创新，去突破家居生活空间的外延，去满足市场个性化、时尚化的需求，去打造和引领现代家居生活方式，谁能攻克这一新动力，谁将会是新常态下的“赢家”。
扩展阅读
跨界合作形式逐渐多元 异业联盟或引地板行业新商机
异业联盟成为家居建材行业内新趋势
我们通常意义上的异业联盟是指，产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。无论是建材还是其他行业跨界发展都不是什么稀奇的大事，现在大商业家都不会仅仅局限于一个行业，如百度、小米等等都在进行着各种跨界的尝试。消费者对于建材家装的需求现阶段更加的追求一体化服务，那么必须跨界才能更好的适应需求。
异业联盟在建材行业早已不是新鲜事，这种活动方式消费者也已熟知，也习惯在这种活动中一站式购买建材产品，方便、快捷。但对于地板企业而言，异业联盟像投资一样，是存在市场风险的。地板企业不能仅仅凭着意识形态的主要思维就去“乱跨”，首先得要适应这种思维，其次就是将至落实到实处，找准方向并不断的调整。
地板企业做好异业联盟应做好市场定位
在建材市场上，商家之间的异业联盟正是当下流行，地板企业在选择其它建材商家异业联盟，应该找准品牌定位，在与其它企业分享自己市场资源的基础上，应该也借其它品牌的资源提升自身的品牌知名度，从而实现强强联手，达到品牌实力的最大化，从而提升自己在同行中的竞争力。
在不同建材产品之间开展异业联盟活动，能够使很多资源实现共享，从而添补自身的不足，相互补充，相互借鉴，可以节省很多人力、物力成本，这对于任何一个商家来说，都具有很大益处。但是异业联盟，选择不同行业品牌，非常关键，这直接关系到联盟活动的成功以及消费者对品牌的认可。所以说地板商家做异业联盟应做好定位，找准方向。
因此，在异业联盟存在诸多优势的时代背景下，地板企业的发展也需紧随时代脚步，找到适合自身发展的路子。伴随跨界合作形式逐渐多元，企业在发展时更需要做好市场定位，有针对性地发展才是企业逆势突围的关键。
跨界成趋势 地板企业跨界谁埋单？
地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。
走创新道路，品质保证开创地板企业新的春天
创新口号风靡家居建材市场
过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
行业外，随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。
地板企业创新需要考虑产品本质问题
在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
其实，无论地板品牌专卖店的装修多么奢侈豪华;无论地板产品的用材多么高端精贵;无论营销传播的渠道多么与时俱进，对于终端消费者而言，最终希望的还是地板能够“漂亮”和“质量稳定”，说白了，就是好看而且耐用，是的，这很像宜家的口号。对于消费者而言，还希望地板的价格能够更加透明实在;希望地板物流配送更加的省心顺畅。
在创新话题愈发风靡市场的行业背景下，地板企业在创新道路上也一定要做好前提规划工作，走好创新路上的每一步，保证产品质量，开创地板企业的新春天。
地板等22家家居企业创立“家居跨界同盟”
12月8日，由国家级孵化器杭州湾信息港五期场景科技谷及智慧设计谷联合安德鲁马丁家居设计公司、安德鲁马丁文化公司及浙江数联云集团、拉卡萨国际家居、AMH（andrewmartinfurniture）家具、KH（kellyhoppen）家具、木里木外整木定制、图森整体木作、书香门第地板、优艺时尚布艺、金意陶陶瓷、诺贝尔瓷砖、简一大理石瓷砖、汇明墙布、法迪奥橱柜、夏盟灯饰、荣高门业、五号仓库大理石、润成创展木门、米兰诺饰品、JR饰品、德国贝朗卫浴齐聚于佛山，共商数字时代，共享经济下的新渠道模式。
会议围绕以设计融合供应链，打造数字化精细化的精装交付方式。共同面向市场，为房产商及整装市场提供具有竞争力的精装产品。22家企业携手，发起成立“家居跨界同盟”，期待邀请更多家居建材行业有识之士参与，以设计+供应链+技术+资源，实现跨界融合，共享红利！
如今，数字技术已经融入了我们的日常生活。在新经济时代，不仅要了解客户的需求，还必须了解通过何种渠道与他们开展有效的互动。润成创展与酷家乐联手打造，全新数字营销模式，用传统制造业的产品以全新的数字形式，科技场景呈现在客户的眼前。实现以终为始，以虚为实，所见即所得。形成设计作品的产品化，催生新零售模式，重构渠道形态。
艺多不压身？ 家居企业“玩跨界”面临三大挑战
挑战一：传统模式企业的质疑和攻击
各个行业在一定的发展阶段，都有自己的基础体验。在当下的家居建材领域，因为家居建材及装修设计属于大客单价、低频消费领域，通过多年的行业企业市场教育及消费者逐渐形成的消费习惯，线下实体店展销、租赁式卖场模式仍然占据大部分比例消费市场，尽管这一比例在逐年降低。
因为这个现实，当下的主流比例消费者仍然会到实体店消费，还有一些品牌运营做的较好同时还有O2O体验店的企业也会得到一大批消费者的青睐。所以，家居建材品牌如要大幅度改变传统“高大上”的专卖店展销模式，如面积缩小、展厅布置不再豪华、不再以传统知名卖场为主要展销场地等，势必会面临传统模式企业的“质疑”和“攻击”，“旧模式”的惯性和传统话语权还会继续影响消费者的抉择。
我们经常会听到传统家居建材企业主和从业者说：家居建材几十年都是用实体店、经销商形式来铺设销售渠道、提供线下选购和支付场景，在线上买动辄几万的产品是不可能的。但其实线上的电商平台如天猫、京东等体系内，早已产生了几十个亿销售额的大型企业，这些品牌的购买者绝对不是有些传统家居企业主们传播的“不理性”“非主流”。
挑战二：消费者对品牌属性更为敏感
从近期浮出的几个家居行业的“跨界”案例中可以看到一个重要的特征：知名品牌跨界更有市场张力，消费者会把对他们本有的品牌好感带到同一品牌的另一个品类。在跨界的消费场景中，各个角色的产品和品牌，只有在各自的垂直领域做得很出色，才能真正不被认为是“捆绑销售”。而传统家居建材企业在卖场模式中，更多的是依赖卖场和展厅形象，来做到店营销。而新兴的可以接受线上或O2O品牌消费模式的消费者越来越“理性”“专业”，他们对于低频、高客单价家居建材品牌更为敏感甚至“苛刻”。
挑战三：对跨入的领域“心存敬畏”
“跨界打劫”是较为形象地形容一个领域跨入另一个领域，前者用先进的技术、商业模式对后者在成本结构、综合体验、性价比等角度进行了较为彻底的优化改造。但是，一个大的行业必然有其行业基础特性，就如同一个民族和国家有其独有的文化，家居建材企业不能只站在生意的角度判断，也就是对一个行业要“心存敬畏”，如果只凭自己想当然，这个“跨界”很有可能会夭折。
在一站式消费的趋势下，品牌外延拓展已经成为家居建材企业发展的必由之路。所谓的跨界，需要从模式创新落脚到品牌。于竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是一个充分购买产品的理由。挑战仍在，家居建材企业能不能成功，就看能否找到正确的跨界方法了。
异业联盟新趋势下 地板企业跨界需找准方向
跨界发展成为家居建材行业新趋势
纵观整个家居建材行业，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而异业联盟逐渐成为众多企业谋求发展的新方式。异业联盟，顾名思义，就是指产业间并非上下游的垂直关系，而是多方怀有共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。
伴随地板行业的不断发展，地板市场竞争环境日趋激烈，越来越多的企业开始感到来自各方面竞争的压力。而且随着社会经济改革的深入，地板企业间的竞争也在不断地从行业内部的优胜劣汰，转向外部的资源整合。在这种情况下，不少地板企业纷纷开始谋求缓解竞争压力的方式，其中跨界就成为企业争先发展的方向。
地板企业跨界发展需要找准方向
在如今的家居建材行业市场上，企业跨行发展的风头正劲，除了地板企业，不少木门和家具企业业都在尝试着跨行发展。地板企业若选择异业联盟，与木门、家具企业等实现跨行联合，既能加快企业跨行的发展速度，又能分享其它企业的市场资源、材料资源，借鉴其它企业的发展方式，为自身增加与同行业间的竞争优势。
根据当前市场上，消费者对地板美观度要求的提高，与相关的装饰公司联合是最好的跨行业联合。并且，地板企业正面临专业人才缺失的困境，特别是设计人才。地板企业虽然可以自己进行相关人才的培养，但是其花费的时间和精力很大，在短时间内也不能受到满意的效果。与装饰公司的联合恰可为企业解决设计人才缺失的问题，且效果立竿见影，更有利于地板产品研发的进度。
在跨界之风盛行的当下，地板企业的发展还需要立足于本身的实际情况而定，唯有找准方向，才能逆势突围，充分发挥出跨界的最大优势。
跨界并购愈发火热 地板企业跨界风险不能忽视
地板企业跨界并购或存一定风险
随着一站式需求有了一定的市场，很多地板企业看好这一市场的潜力，很多地板企业也开始尝试着学习家居行业中的其他家居企业进行跨界并购，这一方面有利于地板企业实现多元化经营，更好的适应市场，但地板企业也需要看到，跨界并购并不一定利好，反而会增加公司的经营风险。
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。
地板企业需有效规避跨界风险
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
所以，打算跨界并购的地板企业，其企业监管层一定要紧盯跨界风险，对运营良好的地板企业而言，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，重组就带有不确定性，会增加地板企业的风险度。不可盲目迎合市场需求而进行跨界并购。
在市场竞争异常复杂的当下，地板企业的发展也必须要考虑到诸多复杂因素。尽管跨界并购看起来是扩大了市场空间，但实际上也为企业发展增大了风险的可能性。因此，地板企业必须要有针对性发展，才能最大程度谋求到利润空间。
地板企业寻求跨界不能盲目跟风
地板行业发展遭遇阻碍
地板行业经过多年的发展，曾经一度得到飞速发展，但也表现出种种问题。如今的地板市场发展形势严峻，质量不合格、产品抄袭等问题突出。简单来说，我国的地板行业正遭受着重大发展难题。市场价格竞争激烈，品牌宣传被忽视，产品跟风严重，地板行业的发展走入一条死胡同。偶尔有企业发现问题却也很难摆脱这种发展模式，为了寻求新的资金链，发展跨界经营成为救命稻草，然而不少企业仍是不得其法，最后不仅跨界没成功反而拖累了本身的主营产品。
地板企业跨界不能盲目而为
对于地板企业而言，跨界或许是一个整合资金的好手段，但没有诀窍也不能成功，那么企业要如何跨界?当下，市场竞争日益激烈，地板企业与上游房地产行业实现跨界整合成为大势所趋。这两大行业的联合利大于弊，或将给地板企业带来更多的市场盈利。
其实，地板企业跨界要找准自己的定位，不盲目“拉帮结派”，在适合自己的行业中寻求同盟，才更有可能成功。只有当联盟有可能达到互利共赢，且能够最大限度的共享资源的时候，跨界才算完美了。
跨界要合理才能收获相对应的回报，而盲目的跨界只会给地板企业带来不可估量的损失。对此，地板企业必须要做好市场调查，融合志气相投的企业共同征战市场。