家居建材企业跨界还需认清形势
对于跨界，业内人士认为，从其他品类到定制，难度最大的环节在于我们做出的优质产品如何进行高效复制。这要求企业能放下自己的身段，学习和尊重其他行业发展的思路和规律。跨界做定制还有一个好处，就是有利于组织向学习型转变，每天不断学习是做好定制的要求，转做定制的企业会在学习能力上有更深的感悟。
定制企业都希望在线完成设计之后，就可以直接变成一系列生产、仓储、物流指令，但是现在没有办法做到这个程度，归根到底还是因为信息化技术在这个行业不够成熟。现在很多企业碰到最大的问题，是流程各个环节涉及的各个软件没有衔接好，不能很好地兼容，只有将它们全部打通，才能真正解决定制行业的差错率和效率的问题。因此，若想成功跨界，需大量加强制造管理和信息化建设。
地板企业跨界需找到最佳结合点
跨界这条路到底能不能走，该不该走，是关系到企业发展定位的大事。世友木业有限公司总经理倪月忠认为，不管是“一心多用”的跨界型，还是连续四五代的只做一个品类的坚守型，在国内外都不缺乏成功的商业样本。要不要跨出这一步，需要企业通过长期、细致的调研，认清自己是否需要跨界，还要准备好跨界发展所需要的人才，不能仅凭一时心血来潮。
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年地板行业最显着的特征。从目前地板行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分地板企业也正处于这一整合阶段。
一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个地板企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在地板企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
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跨界并购愈发火热 地板企业跨界风险不能忽视
地板企业跨界并购或存一定风险
随着一站式需求有了一定的市场，很多地板企业看好这一市场的潜力，很多地板企业也开始尝试着学习家居行业中的其他家居企业进行跨界并购，这一方面有利于地板企业实现多元化经营，更好的适应市场，但地板企业也需要看到，跨界并购并不一定利好，反而会增加公司的经营风险。
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。
地板企业需有效规避跨界风险
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
所以，打算跨界并购的地板企业，其企业监管层一定要紧盯跨界风险，对运营良好的地板企业而言，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，重组就带有不确定性，会增加地板企业的风险度。不可盲目迎合市场需求而进行跨界并购。
在市场竞争异常复杂的当下，地板企业的发展也必须要考虑到诸多复杂因素。尽管跨界并购看起来是扩大了市场空间，但实际上也为企业发展增大了风险的可能性。因此，地板企业必须要有针对性发展，才能最大程度谋求到利润空间。
地板企业寻求跨界不能盲目跟风
地板行业发展遭遇阻碍
地板行业经过多年的发展，曾经一度得到飞速发展，但也表现出种种问题。如今的地板市场发展形势严峻，质量不合格、产品抄袭等问题突出。简单来说，我国的地板行业正遭受着重大发展难题。市场价格竞争激烈，品牌宣传被忽视，产品跟风严重，地板行业的发展走入一条死胡同。偶尔有企业发现问题却也很难摆脱这种发展模式，为了寻求新的资金链，发展跨界经营成为救命稻草，然而不少企业仍是不得其法，最后不仅跨界没成功反而拖累了本身的主营产品。
地板企业跨界不能盲目而为
对于地板企业而言，跨界或许是一个整合资金的好手段，但没有诀窍也不能成功，那么企业要如何跨界?当下，市场竞争日益激烈，地板企业与上游房地产行业实现跨界整合成为大势所趋。这两大行业的联合利大于弊，或将给地板企业带来更多的市场盈利。
其实，地板企业跨界要找准自己的定位，不盲目“拉帮结派”，在适合自己的行业中寻求同盟，才更有可能成功。只有当联盟有可能达到互利共赢，且能够最大限度的共享资源的时候，跨界才算完美了。
跨界要合理才能收获相对应的回报，而盲目的跨界只会给地板企业带来不可估量的损失。对此，地板企业必须要做好市场调查，融合志气相投的企业共同征战市场。
“跨界”地板企业需认清现状、保持理性
有需求就一定有市场，对于涉足墙面领域的地板企业，该如何理性看待这一趋势，是市场驱使还是盲目跟风？
市场需求让地板企业“跨界”蔚然成风
市场变迁和经济发展，推动审美进步。过去对墙面装饰不够重视的情况，随着审美情趣的提升，对墙面装饰的需求自然就大了起来。巨大的市场需求让墙面已经与顶部及地面的地位比肩，这么大的市场需求，自然会吸引很多企业“跨界”介入。
除此，无论是粘贴墙纸还是使用墙面漆，都免不了装修周期长，污染物多等弊端。这种弊端自然会催发市场提出更高的要求，为大咖们转型备好了“温床”。
地板企业涉足墙面装饰前景可期
地板企业介入墙面装饰，对地板企业自身来说，能为自己带来更多销售面积、提高客单价，增加利润，更重要的是，这也顺应了整体定制家居的潮流，以更丰富的产品设计和更完善的营销手段，促进整个行业繁荣发展。因此我们可以确信地预估，这一领域着实是一大趋势，而且前景十分可期。
建议：“跨界”地板企业需认清现状、保持理性
不能否认的是，任何一个新兴领域，机遇和挑战都是并存的。因此，对玩“跨界”的地板企业来说，一定要充分认清现状，保持理性。
首先，地板企业要明确，不同于以往单一地板，当涉及墙面装饰时，消费者更看重的是这些空间搭配的整体效果。因此，除了做好产品创新和设计，在后期安装过程中，也需要强势发力。其次，当产品架构和消费形态发生改变时，营销手段也必然要改变，而服务则变成最为关键的构成，这除了是顺应定制化时代下市场需求，更是消费者最为看重的部分。最后，地板企业还需做好团队建设，尤其是销售人员，可以说是面向消费者的第一张面孔，当销售人员的整体素质提升了，才能带动消费者真正了解我们的产品。
新兴领域的诞生，总会经历一个生疏到成熟的阶段。对玩“跨界”的地板企业来说，想要在这股浪潮中站稳脚跟，必须充分认清现实，扬长避短，切不可为了跟风而盲目开展墙面领域的业务。否则，不排除会赔了夫人又折兵的教训。
地板企业成功“跨界” 营销创新是前提
创新营销模式实现目标精准直达
在“酒香也怕巷子深”的互联网时代，地板企业须从销售、体验、服务等多个方面，全面创新营销模式。无论线上主题活动的不间断推出，还是线下大型活动的策划执行，地板企业须站在消费者角度，把用户积极性调动起来，真正做到了让消费者参与，让消费者收益，这样通过全力为消费者服务聚集起来的人气，不但可以扩大“群体效应”，还有助提升活动宣传推广力度。
而通过地板行业众多成功营销案例可知，好的营销手段能让品牌传播如虎添翼。而营销模式的创新在于精准洞察消费者、在于采用消费者更乐于接受的形式，从而实现目标精准直达消费者的脑海中。
“跨界”合作成流行地板企业须理智
近年来，各大家居卖场巨头们在营销创新的基础上纷纷谋求跨界的合作模式，加速产业的发展。那么，对地板企业而言，是否可以通过创新性营销和跨界的交互，来促进销售业绩，提高市场占有率？
商场有句话，“跨界找死，不跨界等死”。那到底是跨还是不跨?答案很简单：跨!但要用正确的方式来跨。跨界可以让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。同时，通过建立良好的“跨界”关系，也可以让不同品牌实现共赢。
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖，对此，地板企业须理智对待。
住宅精装“跨界打劫” 地板企业何去何从？
房地产业向精装修转变
国内房地产市场经过近二十年的高速发展，相对发达的东部地区房产消费者需求特征己从单纯满足居住需求到改善型需求甚至更高需求转变;房地产公司也从原来单纯追求大量拿地、加快流转速度向提高产品品质、打造品牌、提高产品附加值的方向转变。于是，从毛坯交房向精装修交付转变成为地产企业共同的突破口。
在未来，房地产精装化一定是个趋势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，任何入口都有可能变成整合者。
地板企业面临严峻挑战
精装修的实质上是由地产企业主导将建筑材料集成后的房屋成品销售给最终客户，切断了建材零售企业与最终客户建立沟通的机会，建材零售企业不仅失去了向房屋最终消费第一次销售的权力，而且缩小了品牌传播的空间，这是大如圣象集团这样的传统地板企业面临的严峻挑战。住宅精装修化的本质是销售通路的变革，地产企业是零售通路的“革命者”，特别是对于零售领先型企业来说，住宅精装修化的趋势将对其有潜在的致命影响。
生活节奏越来越快，成品消费己经成为主要方式。地板等低关注度、低品牌消费体验的产品将和衣服扭扣一样最终成为成品的一个原材料元素，大部分不会成为销售通路中的最终消费品。未来，地板企业在房屋最终消费者一次消费行为中己很难起到主导作用，必须将工程业务放在战略高度考量，放在攸关企业长远发展的位置来思考。
当住宅精装化已成为一种不可扭转的趋势，地板企业想办法提高住宅精装修市场占有率，既可以增大生存空间，挤压同品类企业的市场空间，达到市场竞争的需要，又可以与最终消费者维持低强度的沟通关系，在房屋二次装修时争取销售机会。