地板市场复杂性鞭策企业做出变革
随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多地板企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。地板企业产品同质化现象日趋严重，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。
由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。业内人士认为，地板行业的发展相对较晚，除了传统的经销商渠道，在对卖场的选择上地板行业内也存在一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，地板行业的渠道建设并不像电器一样，已经形成了相对成熟的模式，地板行业的渠道也没有达到类似如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。
地板企业发展需保持自身特色
在传统渠道的建设上，各家的方法也并不相同，一些地板企业选择广撒网，培育新兴的代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的地板企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
无论如何，地板企业想要在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出，就一定要根据企业自身的特色，选择最为合适的渠道建设方法，无论是巩固现有的渠道，还是开拓新兴的渠道，都是企业的发展策略之一。对于地板企业而言，不断创新产品、提高产品质量、做好品牌口碑、广开渠道把产品销售出去成了地板企业的核心重点，也是地板企业在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出的不二法门。
因此，在竞争尤为激烈的市场环境中，地板企业的发展还需要将一些硬实力提升上来，在产品品质和产品质量等多方面着手，才能保持住自身的行业地位。
延伸阅读
地板市场环境日趋复杂 企业需做好精准定位
地板企业需结合年轻人需求研发产品
目前，伴随市场上消费群体的改变，地板企业的发展也迎来了新的挑战。近年来，人们物质文化生活水平的提高，使得消费者对于高端地板产品的重视程度得到提升，而与此同时，新生代作为市场上的消费主体，他们对个性化时尚化的产品表现出更大的兴趣。在这种情况下，地板企业在研发产品方面也需引起重视。
现在的地板市场上，消费者越来越年轻，也越来越喜欢追求时尚和个性的商品，在地板领域也同样如此。个性化的地板产品可以为他们带来自有兴趣的释放，生活品味的彰显等。但是同时，不仅仅是在个性设计上，地板企业想得到消费者的青睐，在重视设计的同时，还需保证产品的实用性。
地板产品设计需做好精准定位
在当下的市场上，贫富差距以及欣赏水平不尽相同的问题，使得人们的消费档次和对于地板产品的喜爱程度不一。在地板行业中，高端人群对地板的选择关注的点不会局限于产品基本功能，他们对产品的需求更重要的是要能体现身份。那么，高品位、重设计的地板产品会是他们的首选。
针对地板行业，地板的基本功能就是实现家里的铺装功能，消费者购买地板就是为了要解决生活中美观性这一问题。按照这种看法，地板外形设计就显得尤为重要。那么地板产品的设计到底该走怎样的道路呢?专业人士认为，平民也好，高端也罢，都能俘获一部分消费者的心。因为市场需求总是不同的。地板生产企业需要看清这一点，在地板产品设计上要定好位，一位走平民路线可能丢失高端消费群体，一味高端可能丢失大众消费群体，到底谁轻谁重，还要地板企业根据自身情况来辨别。
因此，在市场因素愈发复杂的大背景下，地板企业的发展也需结合实际情况而定。在激烈的竞争市场上，企业唯有紧随时代发展趋势，才能在不断变化的市场环境中取胜!
地板市场环境复杂 企业需捋清各方面发展关系
行业标准完善鞭策地板企业提升产品品质
现如今，相关行业政策标准正在不断完善，这对于地板企业来说，无疑是造成了不小的压力。在这种情况下，企业就需要推行本质化安全环保管理，在抓细抓实上下功夫、见实效。本质安全环保先要抓好源头，就是在工艺、技术、设备的选择，与其对应的是应重点做好新建和技改项目安全环保“三同时”，安评、环评与项目实际有机结合，避免流于形式。同时，要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训，提高安全技能素质，提高责任心。
管理层面问题影响企业品牌形象的塑造
如果地板企业的竞争力出了问题，还有机会解决，但是在管理层面上出了问题，企业就可能“猝死”。地板企业在部署工作时，须将管理提升到政治高度来对待，将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者，尤其要增强危机意识和忧患意识，积极履行社会责任，将安全工作作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。
企业内部机制管理成企业长久发展重心
除此以外，地板企业在发展的过程中还需要注重社会责任感。地板企业落实主体责任，是增强企业生命力的体现。企业要落实主体责任，应从机制和管理上想办法，从技术和设备上抓本质，梳理现有流程和职责，严格执行环保责任制;要根据国家法规政策的变化，梳理健全安全环保制度体系，提高制度的系统性、有效性。
在市场环境尤为复杂的当下，地板企业的发展也需要有秩序地进行，唯有处理好各方面的关系，明确各方面对企业发展造成的影响，地板企业才能分清工作重心，以谋得更为长远的发展。
地板市场环境日趋复杂 企业发展需紧跟时代步伐
地板企业面临诸多市场发展压力
过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
时下，面对层出不穷的竞争压力，以创新突围逐渐在地板企业中达成了共识。地板行业市场竞争程度的加剧，也使得企业创新有了绝对的必要性。在同质化现象尤为严峻的市场上，创新已经成为企业差异化战略的必经之路。尽管创新的重要性对企业不言而喻，但企业在创新之前，也需保证产品的品质。
地板企业发展需跟上时代步伐
在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
行业外，随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。
时下，地板市场竞争形势严峻已经成为不争的事实，地板企业在这种情况下也面临着极大的挑战。市场竞争环境的复杂也使得地板企业在制定相应的战略方针时必须紧密结合市场现状进行，唯有这样地板企业的发展才能达到理想的效果。
市场环境低迷 地板企业是做品牌还是求生存?
品牌打造需要时间积累
品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任……
不难发现，构建品牌的几个核心要素为核心产品、售后服务、品牌形象、文化价值、市场知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一个累积的过程。因此，有的地板企业以为在电视上放广告就是做品牌，也有企业以为目前市场的占有率还不错就是品牌价值的体现。这些都是错误的想法，只能说是对于“品牌”一词真谛的一种错误认识。
企业发展要有长远目光
作为地板企业的负责人，不妨静下心来问问自己：是否有属于自己的核心产品，还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式，或者只是跟着市场情况被动应对?公司产品是否从品质、服务上构建了市场知名度和美誉度，还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划，还是根据销量情况甚至是心情，随时增减品牌打造的费用……
在如今行业不景气的情况下，中小地板企业销量上不去的同时，利润还一步步下滑。这种情况下要求企业强化“做品牌”的理念，大量投放和培育市场，似乎有些苛刻。然而，如果企业图的是未来的发展，就必然需要有更远的眼光，把目标定在突出重围的“明天”，否则也有可能被看做是一种自暴自弃的表现。
鱼和熊掌或可兼而得之
做品牌还是求生存，已成为诸多中小地板企业的两难选择。在市场寒冬下，中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反，中小地板企业在人财物有限的情况下，要集中优势力量，实现“鱼和熊掌兼而得之”。
在产品设计上，不要图大而全，而是要抓住企业核心研发和生产优势，专注于某一细分领域，做精做透做强，甚至打造该细分领域的第一品牌。靠产品在市场上的良好表现，一点一点形成市场声誉，不断积累到品牌上。对于目前产品线稍长的企业来说，务必聚焦全部资源，创造单品的高销量。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，又能在市场上建立主导地位，有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。在市场推广上，以区域样板市场辐射周边，逐渐带动全国市场，也能起到四两拨千斤的作用。
有句话说的好，这是最好的时代，也是最坏的时代。对于地板企业而言，既要解决当下生存问题，又要考虑到长远的品牌建设之路，要如何规划值得深思。