目前，国内地板行业的发展已经由快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场也已经趋向成熟饱和。纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小型的企业占据着很多，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。
如今，在竞争不断加剧的地板市场上，地板企业间的竞争也越来越激烈，即使是大的地板品牌企业都必须大打起十二分精神才能够防止自己被市场所淘汰，更别说一些中小型的地板企业了。那么这些中小型企业就无法在市场上立足了吗?也不尽然，只要找对方法，中小企业照样可以立足于市场之中。
在当今的地板行业市场中，中小地板企业在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，正发挥着越来越重要的作用。而且，中小地板企业就像一只只装了一点水的瓶子，虽然自身还很弱小，存在很多缺点，但是发展空间还是巨大的。只要中小地板企业化整为零，充分整合资源，还是可以为企业带来一定的发展的。
首先，中小地板企业要认清自己到底为什么会存在，是单单为了赚钱，还是为了愿景。为什么而生，决定了是否长大，也决定了企业将以什么样的方式成长。任何一个大的公司企业都不是一开始就是那么庞大的，只有过日积月累的沉淀，特别是能经历挑战与竞争，成长起来的企业才能够更加的强大。因此，中小地板企业要认清，自己是要做一个暂时赚钱的工具，还是要成长为一棵参天大树。
其次，中小地板企业要聚焦经营业务。所谓业务就是企业经营的事物，对于地板企业而言，业务自然是指地板产品的销售，换取利润。因此，地板产品的质量就成为了地板企业的重点。无论何时，何地和何种企业，产品质量都是企业发展必然不可忽略的重点，因此，中小地板企业要想立足市场，就必然要紧抓产品质量。
最后，作为中小企业，一般都会存在人才不足的情况，因此，中小地板企业更要重视对团队建设的重视。众人拾柴火焰高，中下地板企业只有充分发挥团队作用，才能更好地促进企业的管理和发展。
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“金九银十”中小地板企业如何谋得市场商机?
地板市场多方因素阻碍企业发展
对于当下地板行业而言，影响企业销售的有以下几个方面：首先，建材市场需求不足，且又产能过剩，各方都在观望，不做库存，降低了市场进货、补货热情，对市场销售造成直接影响。其次，地板出口国际贸易壁垒加厚，一旦产品性价比不占优势，就会降低业务的竞争力，爽约、挞订时有发生，对地板出口业务也产生了严重影响。
除此以外，部分区域的原材料、人工、煤电、物流等成本因素抬升了企业的生产、经营成本，企业的竞争力大打折扣。从相关产区的报道来看，大部分企业上半年的业绩非常惨淡，中、高、低各个档次产品的竞争非常激烈，大部分产品价格已经已压到没有最低只有更低了，但是也有企业经营得风起水生。这说明，地板市场上的商机依旧存在，但如何寻求还需企业发挥主观能动性。
地板企业发展需做好精准定位
分析自己的产品地位，细分市场占有率，确定目前情况下的产销盈利模式，弄清目前哪个产品及规格是畅销赚钱的，哪些产品是不适应市场发展的。计算出影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。细加分析，列出一个销售品种、销量组合，确实做好预算和生产计划安排，以及各环节的资金占用情况，重新规划目标。
地板企业营销部门首先落实一个“抢”字。对各地刚性市场需求进行系统的调研梳理，并挖掘出刚性需求的具体策略及操作计划，利用一切可能的渠道、资源去抢占市场份额。发展新客户要体现一个“找”字。在展示自己产品优势的同时，多了解竞争对手的渠道分布，就会找到客户喜欢的品种和规格。
因此，对当下的地板企业而言，尽管市场的整体形势会受到多方因素的影响，但是地板企业该如何最大程度谋求商机还需要企业自身来决定。在当下的市场上，唯有提高服务质量，在创新和市场定位等多方面共同发展，才能在白热化的竞争中取胜。
残酷市场竞争催生优胜劣汰 中小地板企业如何立足市场？
地板企业需要做好产品精准定位
随着地板行业的发展，越来越多的地板小品牌如雨后春笋般涌现，相比于大品牌，当下的市场大环境的低迷外加互联网对传统行业的冲击，这些小品牌之间，面临着更激烈的市场竞争，小品牌的吊顶企业究竟如何进军地板这个大市场，如何在激烈、品牌众多的地板市场中发出自己的声音，这将考验的是这些品牌各方面的实力。
对于不少地板企业而言，，产品是其重要的一个嫁接点，产品的独特功能与利益点往往是消费者青睐和选购的理由，但独特产品诉求点的营造必须要设身处地的站在消费者的角度细化、思考，否则成功的几率将会大打折扣。如果品牌定位不能很好地迎合消费者的口味和需求，亦或不够精准，那么产品的销售、品牌的竞争力就可能很受影响。
中小地板企业广告投放需找对方向
随着经济的发展，越来越多的广告信息充斥于消费者的生活，广告成本不断攀升的同时，广告的实际效果却逐渐下降。众所周知，地板属于冷关注度的耐用消费品，就消费者来说、只有在需要的时候才关注，并且会很用心的去了解和询问，毕竟地板的花费对于一般的家庭来说都不是一笔小数目。
因此地板企业在广告投入上就应有的放矢，不能为追求品牌的知名度而盲目的投放，更多的思考地板的准消费群体关注的媒体，例如，着重思考专业的建材装修家居等媒体、垂直门户网站等，而不好随意选取大众主流媒体。大众媒体费用高而且传播宽泛，很少能够大篇幅的详细说，而且广告理解对象中，有地板需求的更是少之又少。
市场的无序竞争使得中小地板企业必须要加深自身的应变能力。在竞争形势尤为严峻的当下，中小地板企业除了在保障产品品质以外，对于产品的市场定位以及广告投放等渠道也需重视起来，唯有从多个角度着手，中小地板企业才能在残酷的市场竞争中谋得一席之地。
适应买方市场需求 地板企业如何实现创新发展？
渠道为王线上线下深度融合大势所趋
产品是地板企业的武装，技术是地板企业的要塞，而渠道，则是地板企业的生命补给线，在2017年，地板市场的风起云涌下，渠道仍是“兵家必争之地”。继续立足于高购买力、高机遇的一二线市场，不断在高容量、高潜力的三四线市场“跑马圈地”，成为很多地板企业的基本战略。
随着主流消费群体的推移以及信息技术的不断更迭，地板行业的互联网渠道发展正从“概念化”向“现象级”延伸，由于地板行业独有的市场特征，短期内线下门店依然是当前地板销售的核心渠道，大牌地板企业和品牌卖场“珠联璧合”的趋势将长期存在;地板电商、互联网家装等后起之秀，则作为新鲜血液，成为地板商业渠道中的潜力军。而在未来，线上线下的深度融合将成为大势所趋。
需求个性化原创设计渐成企业发展动力
与产品质量、环保标准等元素一样，消费市场对于地板产品设计理念的需求在近几年与日俱增。无论是“欧美风”还是“中国风”，日益成熟的消费群体都期望自己的家中能有一股只属于自己的“清风”，千篇一律的地板已成为明日黄花，未来，在千人一面的市场中能够跃出龙门的企业，一定在设计研发环节殚精竭虑。
随着消费者需求越来越个性化、差异化，原创设计与自主研发成为地板企业发展的重要动力和源泉。面对竞争日趋激烈的市场环境，地板企业只有加大对研发和创新的投入，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。当地板企业发展到一定规模时，原创设计往往成为企业间暗自较劲儿的一个重要模块。尤其在中国，地板市场同质化现象严峻，设计原创缺失，企业没有自己的核心竞争力，拥有庞大设计力量的企业在市场中就等于拥有绝对优势。
经济新常态下，市场环境千变万化，随着消费需求的改变，如何淘汰落后产能，实现创新发展，已成为地板企业寻求突围的必经之路。
无序竞争之下 中小地板企业需以战略制胜市场
中小地板企业缺乏完整系统的内部营销战略
从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多的中小地板企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的营销理念所代替，一些中小地板企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。但是，许多中小地板企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。
实际上，由于中小地板企业的行业背景和体制性质等的不同，在发展过程中形成了各种各样的问题，但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出，中小地板企业成长过程中最大的问题在于内部营销管理薄弱。中小地板企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息，而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
中小地板企业需明确自身战略方向
在中小地板企业，提到企业的发展思路，大部分的中小地板企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。
但其实这种想法是极其不理智的，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?
因此，中小地板企业在市场竞争中不占优势的原因，除开其本身实力上的不足以外，在营销理念和发展思路上，都还存在诸多问题。一个没有长远发展眼光的企业，是无法在白热化的竞争市场上永葆激情的。对于中小地板企业来说，问题也就在这个地方，只有将长远发展的思路上升到战略层面，中小地板企业才能从本质上提升实力。
竞争激烈 中小地板企业该如何谋得发展?
中小地板企业面临更巨大的市场挑战
由于地板行业创业环境宽松，中小地板企业可谓遍地开花，地板业进入门槛很低，在市场形势较好时，这些企业赚到的利润有的相当可观。但这些企业负责人如果没有长远发展眼光，最终走向倒闭之路，几乎就是基因里带来的，是无可避免的。不过，小型地板企业的倒闭，正可以为大型品牌企业腾出发展空间，这是市场经济发展的必然之路。
相对而言，地板业对中小企业来说，生存空间已经很大了。其它适合现代化大规模生产的行业，如汽车、家电、通讯行业，已经很难再找到小企业的身影了。当一个行业生存难度过小的时候，这个行业未必是健康的。当造假者、跟风者都活得很滋润的时候，消费者的很多基本权利都受到了无形的伤害，这样的行业对于整个社会而言是有着巨大潜在隐患的。
中小地板企业发展需注重品质提升
地板企业是靠市场竞争而获得今天的地位的，必须继续依靠市场竞争获得新的经济发展时期生存的能力。地板业确实处在剧烈的市场震荡期，但是这是转型升级必需的震荡。对于早有准备的地板企业，这样的震荡不但不是坏事，反而是好事——市场空间扩大了，市场规范运营的条件渐渐成熟了，永续经营的可能性也就增大了许多。
只有坚守品质、坚持原创高品质设计、坚持售后服务、坚持提升销售质量的企业，才能在市场淘汰的大潮中，得到奖励。这是地板业从业人士基本认可的事实，从这个意义上说，地板业经过残酷洗牌之后，口碑会更好，生存力会更强大，在消费者中的认可度也会更高。这才是实行自由市场经济的理想目标所在。
对于中小地板企业而言，市场竞争的残酷性要比大牌企业大很多。在这个过程中，中小地板企业只有坚守品质，用产品的质量说话，才能在激烈的竞争市场上最大程度地赢得消费者的青睐。
适应互联网时代市场节奏 地板企业需革新而行
变革发展，摆脱传统制造业桎梏
中国是全球木制品加工大国，在过去几十年的发展过程中，地板这一传统制造业也历经了高速增长至低速换挡的转型阶段，用当下热门的词汇来讲是“从中国制造到中国创造”的调整期。有部分行业人指出，未来地板企业的发展必然是围绕优化、绿色、高效等而延伸的，而要实现这一改革，地板企业可依靠“互联网技术”，如能插上互联网的翅膀，它所能衍生出的可能性将是任何时代所无法比拟的。
近两年来，不少地板企业在互联网上的探索和产品的深度研发上下足了功夫，以适应互联网时代市场节奏。可以看出，地板行业已逐渐脱离传统制造业的桎梏，寻求新的变革发展，也将形成新的市场格局。
市场多变，踏实做好产品是王道
这几年，在互联网的浪潮中，高举拥抱互联网的地板企业很多，但真正落地的企业却很少，拥抱互联网需要企业下定决心，从内突破自身，利用互联网力求自我变革，才能让网络经济和实体经济完美结合。对于实体经济来说，顺势而为拥抱互联网是与时俱进，但最主要的还是做好产品，这是实体企业的基石。
然而，在大刀阔斧开辟市场的同时，企业难免后顾无暇，甚至出现后院起火的现象，特别是地板企业，在渠道多样化拓展的同时，更要做好产品，一旦产品链出现质量问题或者无法满足消费者需求的情况，将影响企业的长远发展。在多变的市场中，地板企业可以跨界、可以多渠道整合，但老老实实做产品才是正道。
要适应互联网时代市场节奏，地板企业首先要冲突传统思维的束缚。与此同时，市场发展中，行业的发展也将会对企业产生微妙的影响，因此，对于地板企业而言，各扫门前雪的做法并不可取。若能与同行间互帮互助，建立共赢同创的市场环境，对企业的发展也是极为有益的。
市场两极分化严重 中小地板企业遇发展危机
展不平衡，因而只会令市场的公平性加速流失。一方面，上层消费市场的狭小并不会因两极化的进程而拓展，从实际情况来看，市场的两极化对增加上层消费数量起到的极小，更多的是增加底层消费群体。因此，上层地板企业为了争夺更大的市场空间定会将目光转向低层消费市场。
另一方面，上层地板市场的产品更新速度快，上层消费者对家居生活的高要求促使上层市场更新周期远远短于底层市场。市场更替周期短，直接造成了企业的产能过剩，而底层市场恰是消耗上层市场产能的最佳场所。
底层市场的更替周期长，且底层消费者对地板潮流、功能方面的关注度低。被上层市场淘汰的地板产品在底层消费者眼中仍是新鲜货。加上，价格远低于时兴的高档地板，自然能够赢得底层消费者的喜爱。这就在无形之中，创造出了一个新市场，“一个愿打，一个愿挨”的买卖关系，令上层地板企业如虎添翼。
相对而言，中小型地板企业则陷入了如履薄冰的运营困境。众所周知，小型地板企业在创新方面的能力本就弱，并且，我国的中小型地板企业数量众多，企业间的恶性竞争严重阻碍了企业前进的脚步。因此，在市场竞争力上，中小型地板企业根本不是上层家具企业的对手。
再加上，底层消费者虽然经济实力不及上层消费者，但对高档地板同样有着喜爱之心，一旦上层地板“下放”，但凡经济条件稍好的消费者皆会选择品质更高的地板，毕竟不只是上层消费者才需要身份的证明。到时，中小型地板企业的市场空间必然被压缩。
总而言之，以上种种都在表明，地板市场两极化的加剧，为中小地板企业的发展带来了严重的危机。
绿色环保成地板市场主流 企业需以质应市
地板企业低价冲量并非长远之计
为了提升销售业绩，部分地板企业会在生产效率、价格上花心思，以求达到量上的突破。他们认为，中低端地板产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快。某地板品牌负责人介绍，“要想在销量上取得一定的成就，就要了解目标群体的迫切需求是什么。随着环保成为时代的时髦词汇，品牌就得当抓住这点，在产品原料和辅料下工夫。”如今专门购买环保地板的消费者越来越多，这也加大了地板企业品牌之间的竞争力。
然而，事实上这种单纯求量的做法并不科学，也无法从根本上提升地板企业档次和实力。某业内人士表示，粗放型的生产模式会直接造成较大的资源消耗，产品质量难以保证，实际的经济效益也很低。同时，这种模式还容易造成高污染、高能耗，致使生态环境遭到严重破坏。这种得不偿失的生产模式限制了地板企业的发展，将其推进了一种不上不下的尴尬境地。
地板企业环保产品需保证质量
在目前的地板市场上，43%左右的地板消费者在购买地板的时候，将地板产品的环保性因素作为首要的考虑因素，这是由于地板作为装修材料这一本质特征决定的。消费者更加关注装修材料的环保性能，这与消费者希望构筑一个健康、环保的家居环境不谋而合。因此，作为地板消费者而言，关注地板的环保性能成为购买地板产品的必选科目。
因为环保的地板产品在产品材料上有一定的安全保证，这是消费者的愿望也是企业对消费者的承诺。不仅需要地板产品原料的安全也需要其辅助性材料的安全，企业只有双管齐下才能够从源头上避免有害物质的侵袭。地板销售人员在推荐地板产品的时候，首先会将地板产品的环保性能作为推荐的首要因素，也是顺应市场和消费者的需求。
目前，顺应可持续发展战略的要求，地板市场上的环保产品也开始逐渐出现，对于地板企业来说，顺应趋势研发环保产品无可厚非，但也需将环保落实到实处，唯有这样才能在环保大势下真正赢得发展。
内外竞争压力激增 中小地板企业如何逆境发展？
中小地板企业需以创新谋发展
就当下的地板市场而言，地板行业品牌林立，市场竞争日趋白热化。在大环境不景气的背景下，大型地板企业由于拥有雄厚的资金、技术实力，没有受到较大的影响。然而，对于部分中小地板企业来说，却陷入了一定的生存发展危机。在此形势下，中小地板企业突破重围还需从本质出发。
中小地板企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据业内人士表示，我国中小地板行业中，不少中小地板企业都是靠模仿起家与生存的。但在此时，中小地板企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。
中小地板企业需注重产品组合
然而，对于中小地板企业而言，产品创新并非一蹴而就。核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。
中小地板企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，中小地板企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是中小地板企业营销成功的基础。
因此，中小地板企业在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。这样在激烈的竞争市场中，中小地板企业才能谋得一席之地!