受全球经济危机的影响，中国经济的发展也受其影响引起了不小的波动。国际建材家居开始寻求海外市场。再加上国家对房产调控的影响，整个家居行业的需求相对与疲软，地板企业也难以逃脱。
中国经济走低短时间内已经是一个不可逆转的趋势，物价指数的大幅度升高对消费力的影响巨大，几乎是所有的行业都受到影响，地板行业也不容乐观。
中国房地产的调控对家居建材行业影响巨大，地板行业自然也不可避免其害。一方面，房地产的调控，直接造成建材需求减弱;另一方面，保障房出台，低端建材需求未来空间巨大。
未来五年，我国计划将新建保障性住房3600万套，随着这些低端定位的需求陆续上市，对未来家居建材行业格局将产生重要的影响。
欧洲经济危机造成欧洲整体消费力的下降，对家居建材行业会形成一定程度的冲击。最直接的就是欧洲消费力的下降，欧洲本土品牌肯定要寻求海外发展新市场，中国自然成为这些品牌的首选。
整合外国品牌进入中国浪潮呈现越来越热的趋势，这些品牌的进入中国对未来中国市场格局引起不小的改变。国内地板企业目前的实力远远不能跟国际成熟品牌相抗，必然在一定程度上处于弱势地位。
全球经济形势和中国国内经济环境双重压力下，地板行业既面临重大挑战和考验，但同时也蕴含着一定机遇。地板企业需顶住压力，把握市场发展规律和经济走向，化逆境为顺境，走出品牌之路。
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经济新形势下 解读地板企业面临的机遇和挑战
经济新形势下，企业活下来最重要
经济增速全面放缓，资本和实体的对接将会显得更加艰难，融资成本将会增加。但是世界500强企业都起源于经济危机的时候。要知道，经济形势不好，容易出现两类企业，一类是寡头垄断的超大型企业，一类是小而美的工匠精神型企业。
不要一说工匠精神，所有企业都去搞工匠，都把自己当成工匠去思考和发展。有时候工匠是一种伟大的精神，但有时也是一种无奈的选择。因此，地板企业战略判断和战略选择不能盲目地去遵从、随从他人。接下来五年当中，地板企业需要记住一个原则，坚持活下来。经济新常态下，地板企业需要思考更好的生存方式以及更好的避险方式。
寻找为客户创造价值的创新突破口
经济新形势下，地板企业必须面临转型。说到转型，前几年中国各种论坛谈及更多的是跨界转型。但转型不一定要跨界，转型最根本的是在内部的革新，不破不立，重新去思考自身为客户创造价值，这是德鲁克先生的理论。这几年发现，很多地板企业自己生意不好做了，总想跨到别人的领域去做。却没有想过，其实别人也不好做，自己所为一个外行，凭什么就会比别人做得好呢?
此外，大众创业、万众创新这个话题很值得思考和讨论。并不是所有企业都具备创新能力。认真研究成功的地板企业或企业家，可以发现，他们都有一个与这个行业息息相关的基因和种子，而不是莫名奇妙地创业。因此，地板企业跨界、转型，必须要思考企业本身是否具备基因和价值。地板企业真正思考的不应是寻找商业机会，而是寻找为客户创造价值的创新突破口。
经济新常态下，亦是地板企业进行战略内容调整的最佳机会，地板企业应该冷静下来思考自身的战略方向和战略调整机遇点在哪里，而不是盲目的叫苦和追随。
认清产销形势 地板企业需理性看待市场经济
部分地板企业在产销上陷入误区
在发展了近三十年的地板市场上，许多地板企业都认为：只有取得较大生产规模，才能降低单位成本，凭借规模效益获取市场竞争优势。因此，近十年来我们看到了轰轰烈烈的扩能大潮，企业为欲取得所谓的龙头地位而你追我赶。于是，在这种经营理念指导下，脱离实际的过量供应冲击市场，竞争的唯一结果就是价格脱离价值，让企业陷入亏损的泥潭。
除此以外，对于市场经济发展规律的认识，部分地板企业也同样陷入了误区之中。许多企业认为，市场经济就是服从经济，市场有什么要求，企业就怎样去做;同时，在充分竞争下，产品由市场定价，企业话语权越来越弱。乍一看，这种认知似乎非常符合市场规律，是尊重市场的典型表现。实际上，细究之下这种认知绝对有失偏颇。
地板企业需用理性思维制定发展战略
对于以上两点误区，地板企业需要刷新自身的经验理念，切勿用脱离实际的观念来制定企业发展战略。现在，很多企业希望装置负荷高一些，可以多分摊部分固定费用。若从管理会计学角度分析，这是没有问题的。构成产品制造成本的，除了原辅材料、水电汽等可变费用，是与产量没有关系的;另外就是诸如工资及附加、设备厂房折旧等规定费用。在固定费用总额不变的条件下，产量越高分摊到单位产品的固定费用就越少。地板企业为摊薄固定费用而竭力提高负荷率，却忽略了过剩产品竞相压价带来的价格损失。或许，后者比前者的损失更大。
对于市场经济这一问题，企业还需从经济学的角度来看待问题。其实，在市场经济中，决定产品价格的因素有两个：一是产品内在价值即制造成本，二是供需关系。在当前供应严重过剩背景下，决定产品价格的往往是后者。显然，地板企业要想改变低效率运行局面，必须改善供需关系，实行总量控制;企业如欲改善经营状况，就不能对产量随心所欲。可见，企业不仅要明白市场定价，还要熟稔供需关系，否则就是一叶障目不见泰山，自入陷阱而不察，注定要吃亏。
因此，在经济社会里，地板企业想要明确产销关系，还需对市场经济做足充分了解。在市场挑战和机遇并存的当下，地板企业对于市场多一分了解，也就是为市场争夺战多谋一分胜算。
家居卖场扭转线下颓势 共享经济为其注入新能量
多品类集中，资源与利益共享
“中国·家”作为广州首个联盟式整体软装体验馆，馆内品牌均为业内久负盛名的一线品牌。包括和昌庭的新中式红木家具和窗帘布艺，真朴苑的家居装饰画，园创景观的园林设计，HALO的英式高端皮艺家具，今日美家的金丝檀实木家具，以及源自瑞士专业技术团队的Airproce艾泊斯·云智能医疗级空气净化器等，形成一个多品类集中的软装平台。
与传统家居卖场品牌各自经营不同，中国·家采用和合作共享、互利共赢的模式。据中国·家总经理黄庆文介绍,体验馆采用合作共赢的运营模式，由平台承担租金费用。通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式，最大限度地实现了资源共享与利益共享。
另外，“中国·家”通过产品共享和设计共享，为消费者提供更为丰富的产品选择和更加个性化的软装设计方案，还通过升级版的异业联盟，最大程度地降低店面运营成本和店面引流成本,并转化为终端价格优势。所有联盟品牌既可以提供单品类的设计与销售，又依托“中国·家”成立了高端设计组，可以为消费者提供更为个性化的全屋整体软装定制。
共享经济为家居卖场注入新能量
“中国·家”这种方式打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境。通过“化零为整”的升级版异业联盟,为整体软装和线下卖场的发展找到一条新出路。相比传统的家居联盟，它顺应了整体家居的发展大势，同时打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境，通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式，在各品牌之间建立相应的共享机制，可以最大限度的发挥团队各成员的积极性。这种“化零为整”的升级版异业联盟，由于操作简单、机制灵活，也被视为传统家居卖场转型的另一个重要方向。
同时，联盟式整体软装体验馆也为家居卖场如何玩转“共享经济”给出了相关思路。在业内人士看来，对于传统家居卖场，面对多头重压，最明智的策略应该是跟其他家居平台或者上下游企业寻求合作。借助合作，除了可以拓宽商户的销售渠道，也可以增加卖场的引流渠道，因为在互联网时代，流量决定着未来。
地板电商受质疑 但仍有其独特优势
近年，地板电商作为行业发展的新渠道，便捷、低价成为其标榜的优势。各大品牌跃跃欲试，天猫上有旗舰店的不在少数。而电商平台也纷纷行动起来，开设线下大型体验馆;天猫线下的爱蜂潮体验馆虽然经过易址风波，但傍上大卖场后，规模更大了，牌子更响了。双11购物狂欢节，天猫家居类销售额达三亿，这个惊人的数字，更是让一些业内人士高呼“电商来了，传统渠道小心了”。
地板电商屡遭质疑
但其后出现的超高退款率揭开了家居电商风光背后的无奈——全友家居物流竟然长达6个月;曲美线下价格较线上还低10%;顾家的高额物流费也让买家高呼伤不起。调查所呈现的结果，好像与家居电商标榜的便捷、低价南辕北辙，如此之差的购物体验，试问地板等家居电商要怎样留住顾客的心?业内人士表示，高退款率的出现给大家敲响了警钟，地板等家居电商目前确实存在不少问题，具体这条路要怎么走，还得仔细琢磨一下.
“寅吃卯粮”致使地板电商高退款率
据记者了解，传统卖场的退款率一般控制在2%左右。某家居广场副总经理殷先生表示：“因为消费者在购买之前已经充分地体验过，完全可以确定自己的想法，而这正是电商所缺乏的。”业内人士认为，双11购物很多是激情消费，因为在网上购物本身没成本，拍下来再说，最后不想要了就退款了事。
某知名家居电子商城商务总监石先生表示，正常的地板等家居电商退款率控制在“个位数”是比较正常的，但是遇到双11，对商家的物流、服务体系都造成很大压力，退款率上升也情有可原。
石先生还认为，地板等建材类产品的消费潜力是相对固定的。短期促销只是把消费潜力集中爆发出来，“无非是寅吃卯粮”，接下来生意会十分清淡。即便会激发出一些额外的消费也极其有限。而促销的结果使客户享受的服务变差，比如物流延后等，退款率自然就变高了。
地板电商物流慢“情有可原”
根据记者的调查，电商退款率“搞得有些不正常”的几个品牌都存在网购物流比实体店慢很多的问题。
石先生解释，网购物流比实体慢在电商渠道里是很正常的。“因为线下很多实体店是品牌经销商经营的，经销商有成批提货的功能，效率高、物流快、破损率小。而如果厂家直接给买家发物流，自然在时间上、损耗率上是要打折的。”但如此一来，电商的便捷优势则大打折扣。
地板电商仍有其独特优势
既然地板等家居电商有如此多的问题，家居品牌为何还要纷纷试水?殷先生表示，现在来判断地板等家居产品是不是适合走电商这条路还为时过早。不过从双11这件事上看，以后需要完善的地方还很多。对于电商日后的发展方向，他认为还是和线下体验结合起来更加实际。但他也表示，在地板销售领域，传统卖场渠道还是有着绝对的优势，致使还是不要轻易试水电商，电商渠道还是“欠火候”。最后他用了“以观后效”四个字来总结对电商的看法——以后如果探索出成功的模式，再上马也不迟。
顾家家居方面表示，顾家做电商也是在探索，毕竟这个渠道正在变得越来越重要，随着80后、90后成为消费的主力，他们习惯于网络购物，“如果我们不在这个渠道中出现，就会被淘汰。”作为本身就从事家居电子的石先生，则希望大家多给这个新渠道一些发展的空间。他坦承，实体购物消费者体验感本身就要好过电商。首先对于地板这种高价格商品，看得见摸得着，能直观地判断其质量和功能，而且经销商能为消费者提供完善的服务体系，让购物过程更舒适。
但石先生认为线上购物也有自己的优势，消费者可以通过网页浏览快速的选择商品，而不需要无休止的逛店。在某些产品上，电商的价格还是具有一定优势的。
地板传统模式受冲击 企业需认清形势进行战略调整
互联网模式对传统模式造成冲击
目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。
如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。
地板企业需针对局势做出战略调整
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在市场竞争形势尤为严峻的当下，企业唯有找到复杂环境下的市场发展特征，才能在白热化的市场竞争中谋得商机。在这个过程中，企业除了要充分认识到市场形势以外，还需做好相应的战略规划方向，如此才能最终赢得市场。
地板行业形势严峻 开发新品能否挽救危局
新品可以避免同质化竞争
今年下半年以来，原材料价格的上涨，让利润微薄的地板企业更加举步维艰，尽管有许多地板企业迫不得已发布了涨价通知，但实际上地板价格却难以上涨。在成本暴涨、地板价格涨价难的前后夹击中，一些地板企业纷纷通过推新品提高产品价格，增强在市场上的竞争力。有企业负责人表示，推新品一方面可以紧跟市场形势、满足客户需求，另一方面也可以避免同质化竞争，从一定程度上减缓解成本上涨的压力。
推新品符合行业发展需求
业内人士认为，随着成本上涨，传统产品的利润一路走低，一些以生产传统产品为主的企业举步维艰;而外部市场环境的不断变化，也对产品提出了更高的要求。新产品成为地板企业拓展和占领市场的有力武器，以推新品来争取主动、避免价格战成为地板企业竞争的一种手段，也是行业发展的需求。
产品升级不能停留在表面
只有在巨大的市场压力下，地板企业所蕴含的创新能量才能被激发出来，进而开发出更多引领行业发展的新产品，推动产品的升级换代。不过该业内人士也表示，目前，多数地板企业在产品升级上仅仅停留在抄袭和模仿阶段，只是在产品命名上做文章，这并不利于行业的发展。同时他希望地板企业能够利用当前先进的设备和技术，真正研发出符合时代要求、适销对路的产品，满足消费者的家居需求。
当前，地板行业洗牌加速，一些规模小、实力弱的地板企业如不采取有效的应对措施，根本无法承受成本不断上涨的市场环境，在产品方面下点功夫也不失为一条出路。但地板企业研发新品还需符合市场需求，如此，才能获得消费者认可，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
市场形势多变 地板行业唯有创新才长久
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业若还是沉溺于以往的发展状态，则不会有长期的发展，面对多变的市场形势，地板企业还需不断研发新产品来适应市场的需求，并优化生产经营方式，使之不落伍于时代。
地板产品需不断创新走长远发展之势
目前，现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现。走自主创新的道路，是地板企业实现持续稳定发展的必由之路。
地板企业应该注重产品创新。新产品的开发是企业创新能力与品牌竞争力之间相互关联、相互作用的载体，经过了起步阶段的艰苦创业，地板企业才能在市场上占有一席之地。同时，资金、技术、人力等资源都必须具备一定的基础。
优化生产经营方式加强行业转型升级
小编认为，在国家政策的影响下，我国地板企业还应该紧随潮流，走可持续发展路线，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求地板企业更注重发展内涵和质量效益。
因此，地板企业在今后的发展过程中，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇，保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益提高，同时把控好发展速度，地板企业才能更好的稳健发展。
地板行业需变通式发展
市场经济的不断发展，地板企业间的竞争也越来越激烈，竞争也趋向多远化，在这样的态势下，地板企业更要合理调整，适当变通。
随着实木地板行业的发展愈来愈成熟，竞争也与日俱增。各大地板企业之间的竞争手段也开始逐渐多元化，而不再仅仅是以价格为主要竞争因素。为了跟上时代发展的脚步，地板行业市场开始呈现出多种促销方式并用，服务、价格和促销多种竞争手段组合的复合竞争态势。
非价格竞争凸显
所谓的竞争目的也逐渐从追求市场份额转变为争夺顾客回头率。很多地板企业就是靠回头客和口碑构成主要利润来源，培育和保持这些顾客的“忠诚”直接关系到地板企业的生存和发展。传统的价格竞争方式难以适应市场变化。随着消费观念的提高，消费者对服务的要求越来越强烈。因此服务质量、服务效率和服务创新等非价格竞争成为目前地板市场的主要竞争方式。
企业自身的内外调整
从单纯依赖内部优势到内部优势和外部资源并重，概念的转变使得地板企业与外部有了更多的接触。在传统竞争条件下，地板企业依赖的是内部优势，比如说产品质量、产品的品牌影响力等等。现在的市场竞争不光是通过自身的内部优势，还需要通过自身资源和市场的炒作而展开竞争，形成内部优势和外部力量的结合。注重地板产品质量及品牌提升的同时，也应当注重服务力的提高。
地板市场多样化竞争
实木地板市场竞争多样化，必然会衍生出许多的环节，作为其中的重要因素，产品质量、产品款式、价格、服务等都成了地板行业竞争不可缺少的竞争热点。如今的市场竞争不仅仅反映在产品质量的竞争，更体现了多样化的综合竞争。抛开价格竞争，重点为服务的质量、水平、手段和程序等立体竞争不再停留对市场和顾客的争夺，而是进一步扩展到技术、信息、人才乃至于战略伙伴等多层面竞争。
变则通，通则久，这是地板界大家心照不宣的自救法则，当前多元化竞争态势，见招拆招，才能适应环境，完善自身。