近日，佛山市工商联等主办单位联合宣布：一场以“佛山泛家居元素”为卖点，预计将吸引两百多家本土商会企业参展的博览会将于下月8日开幕。
商博会凸显泛家居元素wWw.d675.cOM
该活动全称“佛山商会企业名优产品采购博览会”，将由佛山市工商联联合佛山五区工商联及有关商协会主办。“这是一次由商会企业自己举办的展会。”佛山市工商联副主席李德介绍，与其他展会不同，佛山商博会强调商会企业之间的供需采购对接，将吸引佛山市上百个商协会的众多会员企业参展，并安排企业采购商、经销商与参展企业进行洽谈。
通过促进企业交流、采购对接，佛山商博会希望完善参展相关产业链条。而佛山传统制造业在家居生活领域的潜在联系，被视为参展企业、与会采购企业间沟通互补的基础。“商博会将突显佛山泛家居元素，涉及陶瓷卫浴、家具地板建材、五金电缆、家电、机械装备、纺织服装以及房地产等产业。”李德说。
云服务平台将是商博会的一个亮点。今年上半年，佛山市总商会就曾发布了有关云平台的消息，而在本次展会上，佛山市总商会云服务平台将正式亮相，供企业开展线上采购、洽谈。此外值得一提的是，主办方称，佛山商博会上不少商品将价格从优，吸引市民购买。
地板涉足泛家居概念
中国地板行业仍然处于混战格局的状态，从中国地板每年300亿左右的产值来看，分布也较为集中。地板行业似乎已经不安于地板的单一产品生产，开始纷纷寻求新的产业链项目。整体家居的概念已经不再新鲜，今年，地板行业开拓家具、衣柜、木门、楼梯等相关产品链的步伐有所加快。但是对于地板行业拓展更多产业链的做法，业内人士褒贬不一，有人认为，这是在提供整体家居解决方案的一个进步，在合理利用资源方面也做出了贡献，产业链的多元化对于企业保持活力有极大的好处。
同时也有人内人士认为，地板行业其实无法做到太大程度的规模经营，因为地板行业对于原材料的依赖性太强，地板行业拓展产业链其实某种程度上是地板企业在无法做乘法的情况下只能进行加法计算，来扩大企业规模和产值。但是因为整个地板行业发展的不健全性，集中精力做好地板应该是当务之急，而不应该在这个时候分散精力去开拓更多的产业链，这可能会导致大家都不想看到的结果。
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有“赢”必有“输”地板企业涉足 “大家居”需回归理性
一站式服务催生“大家居”战略
“伴随消费升级，除了个性化定制业务的兴起外，消费者单独购买一种地板、一套门的现象也在逐步减少。尤其当80、90后逐渐成为消费主体，消费群在不断年轻化的时候，对于“一站式服务”的需求表现也更为突出。”业内人士指出。
近年来，尽管房地产发展有所减缓，但对于楼盘的建设还在继续，家居建材行业的市场容量还是可观的。且在现实中，消费者在家居装修的过程里，面对分散的厂商的同时，还要进行产品对比、谈价格和签协议等繁琐的步骤，使得不少人患上了“装修恐惧症”。于是，为了扩大市场份额，瞄准消费者家装“痛点”，致力于打造“一站式服务”的“大家居”战略被许多企业启用。
然而，到底何为“一站式服务”，业内人士指出，其实质上就是服务的集成和整合，只要客户有需求，一旦进入某个服务站点，所有的问题都可以得到解决。为了满足市场需求，就记者了解，各个企业纷纷都先从丰富产品种类上开始入手。
“大家居”战略还需回归理性
术业有专攻，“大家居”布局之路上，不少企业难免遭受到了质疑：“专注于生产某一品类的企业的确值得信赖，而在选择该品牌生产的其他产品上难免有所犹豫。”为“取长补短”，共同推进“大家居”发展，企业间的合作随之展开。此时，对于资源的整合也就成为了行业发展的重点。
事实上，传统地板企业整合其他品牌共同打造“大家居”平台的这类项目鲜有成功。在同一个“维度”中，也就是将建材商、家具商组合到一个互联网平台下，利益分配体系的建立尤为重要。同时需要组织者统筹各品牌，在市场的存量上与增量上形成流量互补，结成“流量联盟”。
在群雄逐鹿的态势下，必将有“输”有“赢”，专家指出，“大家居”战略还需回归理性。有业内人士认为，按照消费者的流量，做“精”、做“细”是未来消费升级的核心。越“大”越“全”不见得有多大的竞争力，加上消费体验没有做好的话，企业也会很难生存。地板企业要了明白，“大家居”并不是各企业甚至各行业的简单融合，想要做“强”做“大”，还需理性发展，将新领域往专业化方向发展。
大家居下 地板企业得小心得“泛”
但是，毋庸置疑，多元化并非“万能钥匙”，盲目的扩张也毁了不少企业。有业界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是谁都能“泛”，我们更应该小心地“泛”。
那么，到底怎样的企业达到何种条件才可以“泛”?
有人认为，可从两方面着手：一是抓住消费者的装修恐惧症，一般懒人级消费者往往希望装修被“包办”，这时候，家居一体化服务可以说是其中一种市场趋势;二是地板企业本身在自我领域上具有领先优势，自身水平能足够拓展到其它相关定制领域。
不难看出，要真正地进入“泛”的层面，依托某一领域优势逐一拓展相关领域可谓是重要策略，也是许多地板企业要布局多元化时值得遵循的一种原则。
与此同时，或许有人要问了，未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?有业界人士建议，从市场趋势来看，专业化与多元化并存发展，互为补充才是王道，而其中，重点还是应以专业为主。毕竟多元化布局特别是“大家居”战略对地板企业的人才、资源、资金、研发设计等各方面都提出了较高要求，并非适应每个企业的发展模式，我们不否认未来大家居领域能真正出现一些实力品牌，但是大部分终究要归于专业化。
因此，就目前形式而言，业界人士更建议企业在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化，不同阶段，视自身企业的发展水平来选择发展模式。
泛家居时代来临地板企业借势跨界
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。但“跨界”虽易，要“跨”出新意，在另一领域占有一席之地并非易事。
泛家居时代来临地板企业借势跨界
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。因此，这样的市场需求促使很多，甚至越来越多的企业涉足其中。扩张发展集成家居，不仅仅是因为目前国内市场竞争越发激烈和无情，也是营销手段在市场竞争中更趋于多元化的表现，也就是说发展集成家居也是一种新型的销售手段，是一种从以前的单一销售向营销方案的进步的表现。经销商在各地建材市场借助“跨界”的手段延伸产品线，使得跨界营销成了当下寻求新机会和新市场的一种手段。
地板跨界需有新意才能博得消费者青睐
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
泛家居时代 地板企业如何跨界经营？
现今，泛家居时代已经到来，从整个地板市场的发展情况来看，跨界已经成为行业发展的必然趋势，但是并非是每个企业都能够走跨界这一条道路，跨界到其它行业，对于企业的发展还是存在一定的风险的，地板企业要想进行跨界，首要调整的便是心态，归零的心态。
地板企业跨界经营，会面临多重风险和阻碍。若要成功跨界进入另一个领域，地板企业应保持归零心态。至于具体的经营策略，首要的是建设网点，以足够多的网点迅速打开销售。
品牌名称更换对于品牌形象具有新难度
现今，就品牌名称的负面新闻数不胜数。对于地板企业而言，关于跨界后的品牌名称，一直也是备受热议的问题。在业内，部分老品牌进行了整合。
在新的跨界经营上，更多企业也倾向于将新的领域与原领域品牌名称合并。纵观国外品牌，跨界也逐渐兴起。但是，原有领域与现进入的领域品牌过于融合，一旦新的领域做不成功，很可能会对原有品牌形象造成损害。
跨界渠道销售对于企业渠道运营有难度
从目前来看，地板跨界不仅在生产环节上有差别，而且在销售环节，诸如销售方式、品牌推广、销售通路上也存在天壤之别。以近似的品牌知名度比较，地板跨界的网点建设、销售渠道建立、导购技能及素质、人员配备要花更多的精力进行终端建设。而被跨界方则应学习隐形渠道的开拓方法，或者借助已有的隐形渠道资源，迅速占有产品的隐形渠道销售通路，减少打开市场的时间周期，从而减少总的投入成本。
随着电商平台的兴起，地板企业虽具有先天的网络优势，但是并不能将其网络优势完全复制。因经营思路、营销方式、销售渠道、销售量、团队建设等有区别，新的商家和原有商家对跨领域经营会抱怀疑或迟疑态度，强令现有经销商跨界，可能导致经销商的抵触。