在经济全球化的时代，为了适应和利用环境的变化，地板企业要提高核心竞争力，从观念到行为也要一步步的深入全球化当中，地板行业的发展已成熟，中国市场固然是大，但是国际市场也要有涉入。
加强国际考察
国际考察有三大考察：一个是技术考察，一个是市场考察，一个是企业考察。目前国内地板产品能满足国内的需求,并已出口欧洲、南北美洲、非洲、东南亚等地区。据委员会对定点地板企业的不完全统计，近几年出口虽然受到国际经济形势波动的影响，但整体上出口销售额还是呈现逐年增长的趋势。
参与国际会展
国家的企业不能仅满足于产品的单一出口，要把地板企业的品牌从行业品牌发展到社会品牌，直到国际品牌的思路，要参与国际会展、进行国际市场的宣传。国家国内的会展也是国际会展的一部分。国家今年在广州开展的建博会，是目前亚洲规模最大的建筑材料展，国家的地板要参与展出，这也是国际展览。
发展华侨经纪人队伍
大力发展海外经纪人队伍对地板企业的销售非常关键。全球华人在全世界的影响是很大的，为他们创造发财的机会，为其开设地板业经纪人职业资格、建立地板业经纪人体制、规范地板业经纪人制度、健全地板业经纪人职业道德。国家给他们提出要求，让他们为国家服务。建立一种华侨经纪人队伍为本企业产品向全世界营销。
在一场国际研讨会上，一位地板专家发了对此事的意见。他认为：一个叫本土化战略，一个叫属地化经营。所谓属地化经营就是销售出去的地板产品要符合当地国家民俗要求、规范标准要求。国家现在的标准规范与所销售的国家标准规范相比较如何满足他的要求，叫属地化经营;第二个本土化策略，就是利用当地人特别是当地华侨。
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中国的地板品牌如何走向国际市场
随着地板行业发展趋向成熟，中国地板品牌也开始逐渐跨出走出国门步伐，就目前的整体状况来看，国内地板企业跟国外地板企业相比还存在一定的差距，要想真正的跻身国际市场，地板企业还需不断加强自己的实力。
纵观国内地板市场，中低端地板品牌繁多、品种多样，高端地板品牌不足甚至缺位。所以中国地板行业想要在国际市场中有一席之地还有一段要走。那么中国的地板品牌应该如何走向国际市场呢?
以诚信做首张对外名片
在国际贸易过程中，诚信的重要性。而在做地板行业中，完全不犯错误是不可能的。不是品质问题，就是与国外采购商之间的沟通问题或价格问题，还有一些意外事件，如运输途中的损耗等等原因，都会给企业带来一些消极的影响。所以解决这些问题显得尤为重要。
以创新抹去“山寨”印象
创新让企业走得更远，中国一直以来是生产大国，但难以达到创新大国。许多中国的产品在国际上都被打上了"廉价"、"山寨"的标签。所以对于地板企业创新显得尤为重要，只有创新才能让企业有新的生命力。
有了诚信、创新再加上服务和品质，品牌就将越做越大。中国企业应该走出一条符合自己的特色道路，在竞争激烈今天才能求得长远的发展。
加强知识产权的维护
那么如何保护创新?这又是一个很现实的问题，在中国的现实国情下，知识产权在很多行业都没有得到尊重，在地板行业也是如此。知识产权得不到尊重，以下两个原因，其一，中国目前的市场现状决定了我们处于知识产权保护的“初级阶段”，这样经历相当长的阶段来改变。其二，这是一个必然的发展阶段。其实国外产权争端也不断，并非中国独有。中国既存在差距，又非常有希望，中国企业一定会有向非常优秀转变的过程，当企业发展到一定的阶段，必然会产生生存之道的改变，这样的中国企业会让世界都尊重。
国际市场萎靡 农村成儿童地板“新战场”
据悉，美国最新发布的《复合木制品甲醛标准法案》进一步提高了对在全美范围内供应、销售、制造的木制品甲醛释放限量的标准，例如针对刨花板的甲醛释放量规定就高出我国标准1000倍。美国相关法案的颁布，昭示着国外地板市场对国内地板产品包容性减弱的严峻现实。我国包括儿童地板在内的地板类产品输出国外市场的劣势加剧。
目前看来，地板行业的国际市场愈加萎靡不振，对于儿童地板企业，特别是外销型地板企业来说打击严重。故而，输出型地板企业把国际市场转向国内市场才是一条合理、持续的出路。
然而，国内儿童地板市场似也并不乐观，绝大多数的儿童地板生产厂家多把销售方向放在国内几个一、二线大城市上，长此以来，便造成了一个“僧多粥少”的局面，如何开拓国内市场，成地板企业面临的新挑战。
除了将视线放在大城市，认为大城市的消费能力强，广大儿童地板企业还应认识到——在中国13亿人口中，农村人口比重就占了50.23%，而随着我国新农村建设和城镇化建设的推进，这占了中国人口逾半数的农村人口将走向市民化。国家权威报告指出，“十二五”期间我国城镇化水平将达到甚至超过50%。
对此，国内PVC儿童地板领军企业——“孩之宝”儿童地板的负责人告诉记者，他们目前除了维护现有的一线城市市场，也已将销售的主要目标群体放到了国内的二、三线城市，甚至发展迅速的城镇、农村市场之中。
随着国内经济建设建设、精神文明建设的推进，老百姓经济收入、文化水平都得到了显著提升。越来越多的家长愿意为孩子们提供更高层次、更优越的身心成长环境。故对于未来儿童地板行业来说，小型城镇和农村将成为儿童地板企业的“新战场”!
地板产品需靠环保和技术赢得先机 抢滩国际市场
目前，消费者需求的变化一直驱动着地板行业的不断革新，在品牌与产品繁多、竞争激烈的地板市场，对消费者需求的精准把握和领先的科技创新能力以及环保问题是地板市场业绩脱颖而出的主要原因。
技术创新赢得发展先机
当前的经济形势，对企业的发展提出了更加严格的要求。而为了适应激烈的市场竞争，企业在技术上的革新是其发展的先决保证，企业通过技术的创新来促进产品的更新换代，以适应市场需求，也是企业寻求发展的唯一途径。
地板企业领导者之路，从某种意义上来说，正是不断追求技术创新的结果。从地板行业的发展历程来看，在技术创新方面，大牌企业一直走在行业的最前列，业内专家表示，龙头企业在技术领域的持续创新，是民族品牌能够掌握高端地板市场话语权的重要原因，技术创新也已经成为民族企业抢滩高端市场的入场券。
在互联网经济时代，基于消费者需求的技术创新是产品创新的重要支撑，也是保证企业持续引领的关键。部分地板持续以行业领先的差异化创新产品创造超越消费者预期的用户体验，成功掌握了中国地板市场话语权。
环保受到消费者普遍关注
环保地板之所以能够赢得如此广泛的关注，最根本的还是在为人们对装修污染的警惕性越来越高，对健康家居与健康生活的重视。
历年来，来自多家机构的调研和统计数据都显示出，地板甲醛、苯等污染物超标可能引发咽癌、喉头癌、再生障碍性贫血、胎儿的先天性缺陷等疾病。
真正的环保地板会对甲醛等有害物进行非常严格的限制，如得高进口地板所遵循的芬兰M1检测标准，以及FloorScore认证的室内空气质量检测等。日本F4星标准、中国环保产品认证等，对环保地板的要求都比统一的国家标准要严格。
地板国际市场逐渐形成 企业走出去需内外力并驾齐驱
重视品牌形象成打开市场的前提
目前，地板市场上竞争加剧已经成为不争的事实，在一二线市场已经愈发饱和的当下，不少企业都在寻求开辟新市场的途径。但是在这个过程中，随着行业的不断前进，地板市场竞争环境也愈发复杂，因此，地板企业无论是在国内市场还是国际市场，都需要有过硬的“底气”。
首先，地板企业想要寻找到新的发展商机，就必须要有自己的品牌，要做到与众不同，才能吸引顾客的关注，才能尽可能的增加成交额。现今出口国外的地板品牌还居于少数，但随着国内地板产业的发展，进军国外市场成为必然趋势。除了选择合适的地板经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来地板市场的竞争将会是品牌的竞争。
地板企业走向国际市场需借助内力和外力
对现在的地板企业而言，横在走出去策略面前的难题是企业缺乏国际化人才。由此可见，地板企业要想实现走出去，就必须要培养人才，使其拥有能够在国际市场上奋斗的能力。然而在培养人才的过程中避免不了出现挫折，特别是在海外合作过程中，由于对中国产品和中国人的不信任，招聘中员工的稳定性和流动性都会遭到考验。
对于地板企业来说，尽管时下市场竞争愈发激烈，但也并非没有商机可言。时下，地板企业发展除了要注重内部实力的提升以外，也可以时刻注意外部环境的有利因素。在地板企业走出去的过程中，政府的力量不容小觑。例如，用好国家推进“一带一路”建设、鼓励企业“走出去”的各类资金，对地板企业在境外建设经贸合作区、建设资源基地、建立海外营销网络、对外承包工程和对外劳务合作等给予资金支持。加强境内外经贸中介机构、专业服务机构建设，推动投资，促进服务工作市场化、社会化。只有在这种良好的政策形势下，地板企业才能更好的走出去，通过海外创收的方式为国内建设贡献自己的一份光热。
市场竞争的残酷性使得地板企业不得不根据市场局势做出调整。白热化的市场竞争正在不断加剧地板市场的优胜劣汰，在这种情况下，企业唯有充分发挥内里和外力，才能迎来更为长远的发展。
地板业国际市场受挫 以退为进借势发展
当下，诸多地板企业由于国际市场受挫，纷纷将市场由国外转向国内，但是面对一些大的地板企业，可谓是船大难掉头，要转向国内市场亦是一大考验，有部分企业就是败在对国内市场的认识不足，缺乏对发展的长远规划，有的随大流，没有核心价值，有的没有找到自己的竞争优势，而导致国外市场疏忽，而国内市场也没有抓住。
以退为进，理清思路再出发
临渊羡鱼，不如退而结网。国内市场就是那条大鱼，但出口地板企业在自己还不具备良好的捕鱼技巧时，绝不宜轻举妄动。
具体来说，思想层面，地板企业要先想清楚未来的发展方向是什么，路径是什么，不仅要形成完整的体系方案，还要落实在企业发展规划里，阶段目标里。让现实与方向不脱节，始终朝着企业想要的结果发展。
操作层面，虽然小米加步枪也能打胜仗，但毕竟时代不同，竞争不同，各项市场工具、人才配置也需与时俱进，要捕大鱼，网要足够结实才行。这里不仅包含了市场开发的多种硬性工具，更重要是把渠道政策、团队管理制度等这些软性工具准备到位，确保国内市场运作的每一个板块都有对应的支持和方法。
总之，对出口转内销企业来说，在市场、消费需求、产品定位等方面都要有所改变，结合市场环境、自身状况和消费者的特点，制定出一套与国内市场环境相适应的企业定位、产品定位、销售人群定位等，并据此，对企业的发展作出合理规划。
把运作国内市场的关系和思路理顺了再出发，出口企业才可以轻装上阵，在面对种种诱惑或困难的时候，能够立场坚定地解决问题，让企业朝着目标直线前行。
国内市场运作地板企业需学会借势
借势这种方式，更多时候是被用在传播上，如借助热门事件、借助网络的关注度、借助其他大品牌的影响力等，对出口地板企业来讲，在内销品牌尚未有影响力的时候，用借势的传播方式无疑可以让企业品牌的知名度快速上位。
不过随着出口地板企业转销国内的风潮日盛，再加上行业细分、专业分工的社会背景，出口企业如果不能加强落地执行的能力，在短期内将这种传播势能转化为销量，传播借势的效果就会大打折扣，也会落于其他企业之后。
因此，借助国内成熟团队、成熟渠道网络、负责的第三方外脑等资源，就会如快马加鞭，使出口地板企业的转型之路，加速前进。试想，如果在出口地板企业转型之初，就有一家了解国内市场、专注实效的外脑机构介入，帮助企业理清思路，制定战略、方法，并提供多种合作方式，帮助出口地板企业有效利用成熟资源，企业想不快速发展都难。