在市场经济高度发达的今天，部分大的地板企业借用财务杠杆进行资本整合，将自己做大做强是屡见不鲜的，而对于中小地板企业来说，面临融资难的问题，加之价格战利润降低足以将其陷入不利之地。
中小地板企业融资现状
现在，国内地板行业竞争惨烈，有不少产值过亿或小有名气的企业“闪电式”歇业倒闭。中小地板企业技术低端、竞争激烈、融资渠道狭窄，生产企业、供货商、客户三者之间纠缠于“连环债”的现象较为普遍，为企业脆弱的资金链条埋下隐患。
据业内人士透露，地板行业内普遍存在着“连环债”问题。许多企业与供应商合作，靠信用来保证企业资金的周转。按照行业内的普遍规则，许多人选择向上游原材料供应商赊账，同时允许下游客户欠款以维持企业长期订单。在这条循环欠款的链条上，一旦企业的销售市场不稳定或利润空间下降，产品质量不能满足客户要求，这条欠款链条就会发生断裂。数字显示，我国每年有30%左右的中小企业倒闭，而其中约60%是因融资问题得不到解决所致。
融资难加剧债务循环
如今，地板已经进入低价混战的营销状态。毕竟做品牌、建渠道都需要大笔资金投入，特别在家居零售渠道，即使地板企业投入大量的资金建设品牌店、招募经销商，但回报似乎还没有走低端批零渠道来得快。中小地板企业本身就缺钱，同质化时代他们只能试图以低价占领市场。
由于低毛利下的企业本身获利甚微，产品质量问题非常突出。一旦出现质量问题，货款难以收回，届时，面对巨额未归还贷款、低额的利润以及大额的供应商货款，企业只能入不敷出，资金链马上陷入危机之中。结果就是利润微薄、入不敷出，导致债叠债的窘境。
目前小编认为，对于像地板这样的制造业他们的投资趋于保守，加上地板行业盈利遭疑、缺乏优势等原因，就很难难吸引风投目光。除了利润空间被压缩，融资问题也一直是中小企业难以翻越的“大山”。
地板行业利润逐渐降低
中小地板企业融资难已是不争的事实。外部成本上升推动资金需求增加，在紧缩银根情况下，中小地板企业获得信贷资源受限，融资需求满足度偏低。
据业内人士介绍，地板是典型的劳动密集型，许多企业即便不懂技术，也可以在市场占据一席之地。过剩产能引发企业之间恶性价格战，使地板行业下游企业产品价格不断下降，利润自然也被摊薄。目前地板行业的毛利率仅在20%左右，而净利润不到5%。
事实上，最近几年，随着原材料、劳动力、土地、物流、融资等成本持续上涨，我国中小企业面临的生产经营成本压力不断加剧，利润空间一再被压缩，严重影响到我国中小地板企业的健康发展，并成为削弱我国制造业国际竞争力的重要因素。
延伸阅读
地板中小企业“融资难” 企业发展需另拓渠道
近年来，地板行业已经逐步发展到成熟阶段，部分地板企业面临着投入资金和回报并不相匹配的问题，面对这种现状，很多大型地板企业选择了联合来抢占市场，竞争愈演愈烈。在这种情况下，大部分地板中小企业面临资金匮乏这一重大问题就会沦为市场竞争的牺牲品。
信贷收紧地板中小企业贷款难
今年以来，随着银行利率市场的不断深化，中小型地板企业贷款利于日益上涨，国内的不少地板企业面临着一个痛苦转型的现状：银行贷款额度紧张，贷款成功率越来越低，导致企业资金链条断裂。
对于多数中小企业来说，能不能贷上款还是个难题。一位业内人士曾解释说：“国内不少中小型地板企业属于民营企业，在贷款方面存在着明显的弱势，地板国企更有优势。国企不能还贷，银行还可以找政府，但是民营企业不还贷的话，银行真的无计可施。”这位副总的话道出了中小地板企业贷款难的主要原因。中小企业不确定性因素在多，发展前景无法预料，这些都加大了企业贷款的难度。
地板中小企业可联合发展多渠道融资
在地板市场竞争激烈且大型地板企业纷纷联盟抢占市场的大环境下，中小型企业如需发展，就不能“坐以待毙”，需要联合其它力量，集中发展，才能不被竞争的洪流所掩埋。中小型企业可在区域类进行联合发展，进行产品的转型和生产标准的统一，联合起来发展，在联合中寻求自己的发展模式。
那么企业的融资问题该怎样解决呢?中小地板企业应放宽眼界，寻找其他的融资渠道，来解决资金短缺的问题，而不是一味地搞促销战，从消费者身上获取资金，这样反而不利于自身的发展。目前，国内的担保行业发展迅速，可通过担保公司来取得贷款，这种方式值得考虑。
浅析：地板中小企业融资问题
地板中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得地板中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国地板中小企业的改革与发展。
融资问题制约着发展
我国地板中小企业具有较强的独立性竞争性和较强的求生存谋发展意识，更富有机制灵活敢于创新的特点改革开放以来，地板中小企业获得了蓬勃发展，在整个国民经济发展及产业结构升级过程中发挥着越来越大的作用。为了实现全面建设小康社会的宏伟目标，地板中小企业发挥的作用将更加突出但与此同时，地板中小企业所获得的金融资源却十分匮乏，融资难问题已经成为严重制约我国地板中小企业进一步发展的最大瓶颈。
需提高企业自身素质
地板中小企业要求得生存与发展,必须努力寻找企业在市场发展中的位置。加强地板中小企业公司的治理与建设;加强资金控制,增加自身积累。我国很多的地板中小企业还具有明显的家族特色。用人方面任人唯亲，家庭成员占据重要的管理岗位，决策上独断专行。这种管理模式不利于地板中小企业引进优秀的管理人才，不利于提高企业经营决策的科学性，加大了企业的经营风险，降低了企业的信用水平，导致银行和投资者不愿意向其贷款和投资。企业如果没有良好的资金控制制度和科学的资金管理,即使有大量的资金,也会被挥霍至短缺状态。更何况地板中小企业的资金实力本来就很薄弱。在这一情况下,地板企业一方面要加强对经营活动中所有资金收支的全程监控;另一方面应注重自我资金的积累,合理计划收益的分配以及对内对外投资扩张,从而提高资金使用效率,巩固自身的资金实力。
企业需完善金融服务
积极主动帮助企业和银行建立经常性的沟通机制,不断完善银企合作形式,促使银行信贷资金及时投放,解燃眉之急。积极做好项目的选取论证工作,认真选取技术含量高、市场竞争力强、有发展前景的项目向金融部门推介,争取金融机构的支持。建立县级金融机构支持县域经济发展的考核奖励制度,对金融机构实行按年度贷款增量给予适当奖励的政策措施,以充分调动金融机构更好地支持服务于县域经济发展的积极性。财政安排专项资金,建立县中小企业信用担保基金,为地板中小企业的创立和发展提供融资担保、贴息,逐步解决地板中小企业贷款难的问题。
中小企业的融资问题是多方面的，从内在及外部来说，我国地板中小企业除银行信贷以外的融资空间还很大,譬如融资租赁、买方贷款等融资方式现在都已开始被中小企业采用,但与国外相比,我国中小企业在这一领域的融资金额还不多。地板中小企业作为中国经济发展和社会进步的重要力量,它们的发展壮大符合中国经济未来发展趋势和促进社会繁荣稳定的要求。因此帮助地板中小企业摆脱资金短缺困境势在必行。
中小地板企业融资难 加剧债务循环难“脱身”
在市场经济高度发达的今天，部分大的地板企业借用财务杠杆进行资本整合，将自己做大做强是屡见不鲜的，而对于中小地板企业来说，面临融资难的问题，加之价格战利润降低足以将其陷入不利之地。
中小地板企业融资现状
现在，国内地板行业竞争惨烈，有不少产值过亿或小有名气的企业“闪电式”歇业倒闭。中小地板企业技术低端、竞争激烈、融资渠道狭窄，生产企业、供货商、客户三者之间纠缠于“连环债”的现象较为普遍，为企业脆弱的资金链条埋下隐患。
据业内人士透露，地板行业内普遍存在着“连环债”问题。许多企业与供应商合作，靠信用来保证企业资金的周转。按照行业内的普遍规则，许多人选择向上游原材料供应商赊账，同时允许下游客户欠款以维持企业长期订单。在这条循环欠款的链条上，一旦企业的销售市场不稳定或利润空间下降，产品质量不能满足客户要求，这条欠款链条就会发生断裂。数字显示，我国每年有30%左右的中小企业倒闭，而其中约60%是因融资问题得不到解决所致。
融资难加剧债务循环
如今，地板已经进入低价混战的营销状态。毕竟做品牌、建渠道都需要大笔资金投入，特别在家居零售渠道，即使地板企业投入大量的资金建设品牌店、招募经销商，但回报似乎还没有走低端批零渠道来得快。中小地板企业本身就缺钱，同质化时代他们只能试图以低价占领市场。
由于低毛利下的企业本身获利甚微，产品质量问题非常突出。一旦出现质量问题，货款难以收回，届时，面对巨额未归还贷款、低额的利润以及大额的供应商货款，企业只能入不敷出，资金链马上陷入危机之中。结果就是利润微薄、入不敷出，导致债叠债的窘境。
目前对于像地板这样的制造业他们的投资趋于保守，加上地板行业盈利遭疑、缺乏优势等原因，就很难难吸引风投目光。除了利润空间被压缩，融资问题也一直是中小企业难以翻越的“大山”。
地板行业利润逐渐降低
中小地板企业融资难已是不争的事实。外部成本上升推动资金需求增加，在紧缩银根情况下，中小地板企业获得信贷资源受限，融资需求满足度偏低。
据业内人士介绍，地板是典型的劳动密集型，许多企业即便不懂技术，也可以在市场占据一席之地。过剩产能引发企业之间恶性价格战，使地板行业下游企业产品价格不断下降，利润自然也被摊薄。目前地板行业的毛利率仅在20%左右，而净利润不到5%。
事实上，最近几年，随着原材料、劳动力、土地、物流、融资等成本持续上涨，我国中小企业面临的生产经营成本压力不断加剧，利润空间一再被压缩，严重影响到我国中小地板企业的健康发展，并成为削弱我国制造业国际竞争力的重要因素。
中小地板企业要“抱团”发展！
近年来，随着日新月异的市场变化，地板行业的市场竞争亦愈演愈烈。在地板产品同质化严重的今天，要让自己的产品从品质相同外观相似的同类产品中脱颖而出，对地板企业来说是一个非常大难题，尤其是对那些实力还很弱小的中小地板企业。
俗话说得好，一根筷子夹不起菜，一根木头难成捆。在中国，人们向来强调集体的作用，就好比木桶的短板原理一样，缺哪一块短哪一块就决定着是否能盛水或是盛多少水的问题，现今地板行业的发展也是同样的情况。
在这样的市场情况下，个体的单干难成事，抱成团的合作才是众商家稳固市场的一大利器。中小地板企业更是如此，只有通过强强联手提供多元化的服务，不断发展提高去同质化，才能有新的突破，开辟出新的发展天地。
首先，对于中小地板企业来说，行业竞争环境险恶，与大品牌相比，自身实力不足，优势不明显。要想获得生存空间和发展空间，就要懂得依托自己的实力，再与其他企业加以合作，通过抱团实现企业发展，这要比企业“单枪匹马”更容易夺得场份额以及发展契机。
其次，中小企业可采取分销合作的方式。分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小地板企业可以通过这种方式进行合作，一方面，可以大大降低产品流通过程中的成本，降低产品价格，提高市场竞争力。另一方面，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，扩大市场分额，提高品牌知名度。
最后，中小地板企业的合作可以实现资源的共享，弥补中小型企业资金不足的劣势，提高创新能力，同时可以分散风险，降低企业发展的压力。对于中小地板企业来说，企业间的联合可以充分实现各企业之间资源优势的互补。同时也可让有梦想做大做强的中小企业快速发展，让强者更强。
小编认为，任何事物的发展过程都不可能是一帆风顺的，对于现如今的中小地板企业来说，在竞争白热化的当下，中小地板企业只有加强彼此之间的合作交流，抱成团发展，才有百战不殆的战斗力。
中小地板企业的发展之道
随着经济的发展，我国的地板产业发展迅速，地板企业的数量更是数不胜数。正因如此，我国的地板行业整体参差不齐，中小型的地板企业更是多如牛毛。那么，在这种竞争激烈的市场环境中，中小型的地板企业应该如何生存呢?
知己知彼百战不殆
孔子说，知己知彼，百战不殆。这句话放到中小地板企业的发展上来说同样适用。所以，对于那些整体实力相对弱小的中小地板企业来说，就要先认清楚当代地板行业的市场状况。通过市场调研等活动，充分了解目前地板行业市场状况，预测将来地板行业的市场动向和发展趋势。只有充分的了解和掌握，才能更好的适应与发展。
认准目标合理定位
前面，中小型地板企业已经通一定的市场调研活动，了解了地板行业现在的基本状况。下面要做的就是，通过分析得到的数据，找出自己发展的方向。要认清自己企业发展的目标消费群，找出自己的明确的市场定位和品牌定位。只有在了解大势又明确自己的情况下，中小地板企业才不会在发展中，迷失方向，失去自己的独特性。
创新技术掌握核心
虽然中小地板企业不像大型的地板企业一样已经占据着较大的、较稳定的市场份额，没有拥有完善的生产、宣传、销售、服务体系。但是，技术才是关键，只要你拥有良好的技术，你就成功了一半。因此，中小型的地板企业要想在大型地板企业的压力下生存和发展，就要掌握核心的技术，并且不断地创新，开发出新的独一无二的产品和技术。
这些新的产品和技术，都是企业的核心竞争力，企业一旦拥有了市场的核心竞争力，就会在发展中引领潮流，企业就会长远的发展。
小编认为，在现在的市场环境中，中小地板企业只有制定适合自己的发展战略，不断突破与创新，才能获得更好的发展。
中小地板企业发展空间更大
地板行业已经有快速发展时期过渡到发展平稳时期了，市场已经成熟饱和，但是地板行业的整体势头不足，而且行业发展势头弱，不利于行业向上发展，一场改革升级的的大战慢慢拉响了。
地板行业疲软，地板企业要转型升级的话题早早就有声响，但不是所有的地板企业都需要转型升级，如果地板企业觉得销售额不够，或者是市场占有率下降，产品在市场上不温不火，发展停滞不前，那么地板企业转型就不得不提上议程了。
就目前地板行业来看，中小型的企业占据着很多，那就是整个行业还有很大的提升空间，那就说明整个行业正处于上升期，那么中小地板企业就应该考虑转型升级。
纵观当下的地板市场，随着行业发展的日趋成熟，中小地板企业的数量和规模也在迅速的增加和壮大。在繁荣经济，增加就业，推动创新及催生新的经济增长点等方面，中小地板企业无疑发挥着越来越重要的作用。
中小地板行业因为自身缺点很多，地板企业就像一个瓶子，中小地板企业就像一个只装了三分之一水的瓶子，中小地板企业上升的空间更大，中小地板企业集中起来，发展成为具有一定规模的企业，规模生产将成本压低，企业能够获取更多的利润，然而，在如今这个形式复杂的市场，化整为零同样有其存在的道理。这就意味着，中小地板企业也可以对抗比自己大得多的对手。
小编认为，中小地板企业相比一线品牌的地板企业，也具有一定的优势，所谓船小好调头，中小地板企业要不气馁，抱团取暖。
竞争激烈 中小地板企业该如何谋得发展?
中小地板企业面临更巨大的市场挑战
由于地板行业创业环境宽松，中小地板企业可谓遍地开花，地板业进入门槛很低，在市场形势较好时，这些企业赚到的利润有的相当可观。但这些企业负责人如果没有长远发展眼光，最终走向倒闭之路，几乎就是基因里带来的，是无可避免的。不过，小型地板企业的倒闭，正可以为大型品牌企业腾出发展空间，这是市场经济发展的必然之路。
相对而言，地板业对中小企业来说，生存空间已经很大了。其它适合现代化大规模生产的行业，如汽车、家电、通讯行业，已经很难再找到小企业的身影了。当一个行业生存难度过小的时候，这个行业未必是健康的。当造假者、跟风者都活得很滋润的时候，消费者的很多基本权利都受到了无形的伤害，这样的行业对于整个社会而言是有着巨大潜在隐患的。
中小地板企业发展需注重品质提升
地板企业是靠市场竞争而获得今天的地位的，必须继续依靠市场竞争获得新的经济发展时期生存的能力。地板业确实处在剧烈的市场震荡期，但是这是转型升级必需的震荡。对于早有准备的地板企业，这样的震荡不但不是坏事，反而是好事——市场空间扩大了，市场规范运营的条件渐渐成熟了，永续经营的可能性也就增大了许多。
只有坚守品质、坚持原创高品质设计、坚持售后服务、坚持提升销售质量的企业，才能在市场淘汰的大潮中，得到奖励。这是地板业从业人士基本认可的事实，从这个意义上说，地板业经过残酷洗牌之后，口碑会更好，生存力会更强大，在消费者中的认可度也会更高。这才是实行自由市场经济的理想目标所在。
对于中小地板企业而言，市场竞争的残酷性要比大牌企业大很多。在这个过程中，中小地板企业只有坚守品质，用产品的质量说话，才能在激烈的竞争市场上最大程度地赢得消费者的青睐。
中小地板企业发展新曙光：社区营销
随着木地板市场的发展愈渐成熟，地板企业要想自己的产品买得出去，就得营销。中小地板企业在人力、物力、资金上面存在着自身的局限，一些大型的地板营销活动可能无法施展。而社区营销的方式给中小地板企业带了一丝新的曙光。
成本低，效果好
中小地板企业在营销方面的资金投入是有限的。社区营销是一种成本低而效果好的营销方式。一般的社区营销，地板企业只要在选定的居民社区发放宣传资料，张贴海报，设置固定的销售摊点就可以，故而在资金投入是较少的。
社区营销的效果则是中小地板企业乐见其成的。地板社区营销接近消费市场，宣传也是直接面对消费者，地板营销人员甚至可以直接了解到消费者家里装修情况，给予消费者较好的地板搭配方案。
同时，社区营销可以得到更多消费者的信息反馈。与大型地板大规模生产不同的是，中小地板企业可以根据社区营销的信息反馈，及时调整生产方向和规模。
社区营销另一种软广告
由于在广告投入上面的局限，中小地板企业可能在品牌知名度上面逊色于大型地板企业。社区营销就为中小地板企业的品牌强化提供了一条捷径。社区营销能够在营销过程中让地板企业的品牌在潜意识中为社区居民所了解，有利益中小企业的品牌建设。因此，社区营销对于中小地板企业来说，算得上是一条可试可行的道路。
中小地板企业发展还需“接地气”
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。