当下，地板行业经过几十年的快速发展，不少企业已经脱颖而出，引领着地板行业的发展。但对于大多数还在力争上游的中小型地板企业来说，专注技术创新才能在后续的发展中突破重围，厚积薄发。
强劲企业做大中小企业做精
在行业刮起整体家居风的时代，不少地板企业都开始了跨界做其他建材产品，这似乎成为了整个建材行业的风向标。然而是否所有的企业都适合“紧跟潮流”，这要看企业的实力而定。
地板业发展：强劲企业做大中小企业做精
做整体家居需要强劲的经济实力与品牌实力，对于拥有实力的大企业来说，跨界做整体家居是扩充企业的重要举措。如大自然、圣象等大型企业，他们拥有着强劲的经济与品牌实力，地板产品已经得到了广泛消费者的认可，因而在跨界开发其他建材产品时可以投入大量的资金购买设备培养人才，并借助品牌优势迅速推广，因而这些强劲的企业在做整木家居时拥有着更大的优势。
而对于规模及影响力相对较小的中小企业来说，做整木家居无疑缺乏相应的经济扩充能力以及强劲的品牌推广力，盲目的进入整体家居，资金链条一旦断裂将带来巨大的损失。因而这些企业在发展中，并不适合跟风做整体家居，而应该在现有的水平上专注技术创新，突破瓶颈，将企业做精。
突破技术创新专一方能专业
所谓专一，实际上就是专注于一个点进行钻研。地板市场上存在着各种类别的产品：实木地板、实木复合地板、强化地板、竹木地板。大部分的品牌都会做全各种类别的地板，但并不是所有的企业都会专注其中一种类别产品的开发。
地板行业是一个进入门槛较低的行业，但最终能够成功经过市场检验存活下来的企业，必定需要有一个拿得出手的技术优势。有的企业将实木地板作为企业专注的重点，开发实木地热地板，或开发实木锁扣地板，专注于解决实木地板劣势，最终得到国内外的认可;也有企业重视开发强化地板，专注解决强化地板环保性较低的难题，最终也得到了不少消费者的追逐。
专注技术创新是智慧亦是勇气
技术创新看似是一个高端的概念，实则是一个专业的企业在发展中水到渠成的事情。企业将自身定义为一个专业的企业，专注于开发产品、解决难题、研究新技术，自然会找到突破口。简单的复制其他企业的技术，追随别人的脚步，往往会失去竞争力。
中小型企业为自身做好近期规划，专注于开发，是智慧也是勇气，技术创新不是一蹴而就，需要长时间的沉淀研究，短时间内也许看不到利润，但从长远看来，这是一个企业想要做大做强的酝酿期。企业不能一口气吃成大胖子，稳健的步伐也许会让企业在后期成为一匹黑马，最终厚积薄发。
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地板行业转型期 中小企业压力较大
地板行业经过近30年的快速发展，近些年的发展出现了缓慢停滞的状态，地板行业也进入了调整转型期。转型升级就意味着要投入大量的财力物力与人力，这对中I下哦啊企业来说会是一个较大的压力。
目前，国内地板市场的总体发展已经趋于饱和，然而迅速飙升至数千家的地板品牌总数却给众多发展中的中小地板品牌带来了沉重的压力。而生产成本的高速上涨和国外地板品牌的不断涌入，则进一步加剧了国内地板企业之间的竞争烈度。
一方面是中国产量在数字上的屡创新高，一方面大小数千家的地板企业竞争激烈。地板行业利润是否在挣扎?这两年地板企业经历了原料涨价、人力成本剧增等现实，当下所面临的成本压力相比以往或许更大。对于中国大部分地板企业来说几乎都是后起之秀，发展的时间并不长。
暴利不是市场的本质，暴利不可能长久。中国地板业并没有经过中国市场经济的整个30多年，往后十年，就到了重要的转型期。这个时候，发展会出现缓慢停滞，地板企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、有些民营地板企业又不断跳入新的行业，进行多元经营，主营行业不清晰，这种“大”使得企业臃肿，利润就被拖掉了。
低端产品在企业树立的初期，一向被作为快速切入市场的突破口。但是对于地板企业的长远发展来说，销售低档产品必然导致恶性循环，破坏品牌的口碑。首先，低价位产品存在两个隐患：一是环保性能难以达到主流的标准。二是质量不够稳定，使用后容易出现“后遗症”。
所以，低端产品总体效果没有高档产品的好，无法体现优秀的健康性能，同时因为价格低，消费者不仅仅会认为产品低档，而会进一步认为这个品牌是低档的。由于使用的消费者，也包括油漆工也不会认为该品牌的产品质量好、技术性能好，最终导致品牌的口碑越来越差。这样的恶性循环很难保证理想利润的实现。但这并不是说低价位产品都不能卖，而是说企业要保证利润应该把精力集中在中高挡产品的宣传推广上。
地板行业“压力山大” 中小企业或被淘汰出局
中小企业抗风险能力低
一线品牌企业过去虽然在产线、渠道以及品牌建设方面持续发力，但行业以中小企业为主的格局依然明显。这些中小企业融资及抗风险能力低下，产品同质化现象严重，缺乏竞争力，在持续的宏观经济下行趋势下，加之去年原材料普遍涨价，供应商不愿意放款等不利因素影响，部分中小企业将很难跨过这道槛。
并购与跨界或将持续发生
中小企业的过滤，行业资源将进一步被有实力的大企业占据，在大企业业务急需拓展的情况下，未来，并购与跨界将成为地板企业扩大规模和追求利润的显著方式，并将在长期的时间内持续发生。其表现主要有横向并购与跨界并购两方面，横向并购将以行业内在细分领域有一定影响力的企业为主，跨界并购方面，木门、衣柜等行业依然是热点。
技术革新加剧行业洗牌
值得注意的是，受连续几年全球经济低迷影响，房地产不景气，地板产品供需量被大大限制。为寻求市场份额，这几年中小地板企业为了生存，不惜靠价格战这种“杀敌一千，自损八百”的方式惨烈竞争，致使许多中小企业的赢利能力大为降低，行业企业倒闭事件屡见不鲜，而在未来地板技术革新浪潮的冲击下，“老”技术逐渐显得不合时宜，这对本来缺乏创新的地板企业来说，无疑是巨大打击，而对更多的靠吃“老本”技术生存的地板企业很有可能是致命一击。
当前，地板行业的集中度仍然有待加强，2017年也许将成为一道分水岭，强者愈强，弱者出局。中小地板企业必须加大创新力度，与时俱进，不断强大自身，才有可能躲过这一劫。
环保地板概念多 中小企业转型面临更多压力
地板行业迎来环保时代
随着时代的不断发展，绿色建材、绿色家装也深入人心，地板作为家装不可或缺的一部分，时时刻刻伴随着人们的生活，所以环保问题越来越受到重视。时代的发展以及人们的重视，使得整个行业对环保产品愈发的重视。地板是一个日趋成熟的传统行业，随着国家节能减排，可持续发展的政策出台，许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求，环保、低碳的产品也是他们的首选。低碳环保的大趋势下，必将催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
中小企业面临更多压力
从E1级地板、无醛地板、E0级地板，再到除醛(净醛)地板到如今的负离子地板大行其道，都说明企业在进步、在发展、在探索，但由于环保产品的研发、生产代价较高，投入到市场推广阶段成本资金也需加大，必然带来销售价较高。如：采购符合要求的地板原料;购置环保治理生产过程出现的废料废气;引进先进的技术升级环保产品;后期营销中为环保产品的设计;中间投入的人力物力成本等等都加重了企业的成本负担。
环保并不是一蹴而就的对于地板企业来说，市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分，大企业转型固然容易，自身充足的资金外加国家的技术扶持。但其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更细心筹划。
地板企业要想在大浪淘沙的市场取得自己的一席之地，还需要靠很多方面来提升自己。在产品品质上花心思，在研发创新上更要花心思。环保已成为未来地板市场的趋势，这毋庸置疑，地板企业只有将健康环保融入企业自身的发展理念，才能获得消费者的支持和信赖。
地板行业洗牌加剧 中小企业如何避免成为“牺牲者”？
节省开支，活着比什么都重要
当前，融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素，已经严重影响到了中小地板企业的生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”，这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小地板企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
收缩战线，强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助中小地板企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
地板企业要稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。同时，企业发展是一个不断投资过程，而投资又无非是个投入和产出的问题。中小地板企业讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
用低成本的方法打造强势品牌
有不少中小地板企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属中小地板企业逆境求生的上上策。
品牌塑造是一个系统工程。中小地板企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，中小地板企业容易陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它甚至影响了很多中小地板企业塑造品牌的决心。
条条大路通罗马，找到一条正确的路，随即就可以解决问题。市场低迷时，中小地板企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。
环保地板概念多 中小企业转型面临更多难题
当前，室内装修材料的环保化已经成为全球趋势。为减少装修所造成的污染，越来越多的消费者在选购地板产品时将地板健康环保的性能放在了第一位，而地板市场上，E0级、除醛、净味、负离子等概念亦横空出现。如今，为贴合消费需求，地板企业纷纷向环保转型，而技术力量薄弱的中小企业则要面临更多的压力。
地板行业迎来环保时代
随着时代的不断发展，绿色建材、绿色家装也深入人心，地板作为家装不可或缺的一部分，时时刻刻伴随着人们的生活，所以环保问题越来越受到重视。时代的发展以及人们的重视，使得整个行业对环保产品愈发的重视。地板是一个日趋成熟的传统行业，随着国家节能减排，可持续发展的政策出台，许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求，环保、低碳的产品也是他们的首选。低碳环保的大趋势下，必将催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
中小企业面临更多压力
从E1级地板、无醛地板、E0级地板，再到除醛(净醛)地板到如今的负离子地板大行其道，都说明企业在进步、在发展、在探索，但由于环保产品的研发、生产代价较高，投入到市场推广阶段成本资金也需加大，必然带来销售价较高。如：采购符合要求的地板原料;购置环保治理生产过程出现的废料废气;引进先进的技术升级环保产品;后期营销中为环保产品的设计;中间投入的人力物力成本等等都加重了企业的成本负担。
环保并不是一蹴而就的对于地板企业来说，市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分，大企业转型固然容易，自身充足的资金外加国家的技术扶持。但其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更细心筹划。
地板市场竞争压力激增 是什么阻碍了中小企业的进程?
中小地板企业不能忽略战略规划
在白热化的竞争中，行业在不断洗牌，不进则退，不成为第一第二，就会被第一第二消灭!不成功，便成仁!从生存走向成功，是现实问题，是决定生死的问题!根据《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家中小企业倒闭，所谓建百年老店不过是他们的一厢情愿。什么导致了中小地板企业的'短命'，战略问题是关键原因之一。
对中小地板企业来说，战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力，即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过，GE有足够的弹药，所以有机枪打偏也无关大局。所以一些其他行业的巨型企业都曾经出现过战略迷途，但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是，小企业就没有那么幸运了，因为缺乏正确战略指导的一次失误，都将会耗尽他的所有资源，都将是灭顶之灾。
中小地板企业需要善于发现市场机遇
中国中小地板企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关。在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力的去搞战略规划。对于中小地板企业来说，根据时局紧抓机遇才是成功之道。
目前中国大部分活得好的、成功的企业都不是战略性的成功，而是机会性的成功。这种成功必将导致以老板为驱动力的机会型发展与制度和文化为驱动力的战略型发展之间的矛盾，这种矛盾在激烈竞争的市场经济环境下，将不可避免的影响企业的发展，甚至终结企业的命运。依赖机会主义的活法，在未来终将是死路一条。
因此，在市场竞争尤为白热化的地板市场上，对于中小地板企业而言，生存环境的压力使得这部分企业必须要找到适合自己发展的方向，单一凭借实力而忽略机遇的企业是难以成功的，同样的，只注重机遇而忽略本质工作的开展也难以发展长久，唯有将实力和机遇结合起来，中小地板企业才能开辟出自己的一片天地。
国内地板市场竞争环境复杂 中小企业需内外因兼顾
中小地板企业面临着更为巨大的市场压力
随着不断涌入的新地板企业，其实中小地板企业在这么大的竞争环境下要生存下来，并且能够做大做强是非常不容易的。在地板行业不断前进的过程中，“倒金字塔”式的地板市场结构使得很多的中小地板企业遇到了难关。做了没两年就倒闭的中小地板企业不在少数，如何能在“倒金字塔”式市场生存成为这类企业最为关注的方向。
许多中小地板企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。因此中小地板企业需要学会采用先进的营销方式来武装自己。
中小地板企业需从内外因两方面突围
实际上，由于中小地板企业的行业背景和体制性质等的不同，在发展过程中形成了各种各样的问题，但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出，中小地板企业成长过程中最大的问题在于内部营销管理薄弱。中小地板企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息，而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
中小地板企业在市场竞争中不占优势的原因，除开其本身实力上的不足以外，在营销理念和发展思路上，都还存在诸多问题。一个没有长远发展眼光的企业，是无法在白热化的竞争市场上永葆激情的。对于中小地板企业来说，问题也就在这个地方，只有将长远发展的思路上升到战略层面，中小地板企业才能从本质上提升实力。
尽管中小地板企业的发展面临着层层阻碍，但在谋取市场商机面前，这类企业还必须要保持理性冷静的态度来对待各种压力。在洞悉外部商机以及不断做出内部调整的前提下，中小地板企业才能在白热化的市场上谋得一席之地。
地板市场两极分化愈发明显 中小企业品牌建设成关键
研究消费者购物心理成重要条件
其实对于中小地板企业来说，沿着消费者的日常行为与购买心理展开动作就行，小品牌一般没有太多的资源投入到大型的媒体上，没关系，那就从小处着眼，从区域内大家日常居处小区门前的店面开始进行户外广告的铺展，比如物业管理处、便利店等大家每天都会接触的地方，让消费者每天都能看到品牌的传递信息，并不断强化到消费者脑海中。
很多消费者在购物时，往往会选择口碑好的品牌，因此，品牌认知度也成为影响消费者购买行为的重要因素之一，而那些实力薄弱的中小地板企业则面临更大的生存考验。中小地板品牌要在区域市场站住脚跟，并形成品牌响力，就要打造热闹的市场氛围。打造一个经典的品牌可能需要时间来传承，可打造一个让消费者愿意尝试的品牌只需要大力的造势就行。
门店建设成为中小企业吸引消费者的方向
一个品牌要在区域市场上有自己的知名度，首先得要有与品牌形象相符合的高档终端形象，但很多中小品牌的资金紧张，往往会忽视掉这一方面，或者是与区域经销商在投入上没有协调好，“舍不得孩子套不找狼”，看起来上档次的终端门店尽管价格不菲，但却能够很好地在其小区域内辐射出更大的影响力，毕竟现在大部分人都是外貌协会的，门店也要整得美观才能吸引更多人买单。
如果中小地板品牌在当地有了自己的形象展示店，区域内的消费者就能够上门体验，亲身感受品牌产品的质量、功能、成色、服务等等，久而久之提高品牌在当地的可信知名度，让消费者在脑海里形成一个可信赖的品牌概念，只有新鲜和相信才能最终转化为销售行为。
在弱肉强食的时代里，中小地板企业的发展也面临着更为巨大的考验。在必经的磨砺期，中小企业发展还需充分发挥自身主观能动性，唯有找到方向，中小地板企业的发展才能一步步走向成功。
中小地板企业要“抱团”发展！
近年来，随着日新月异的市场变化，地板行业的市场竞争亦愈演愈烈。在地板产品同质化严重的今天，要让自己的产品从品质相同外观相似的同类产品中脱颖而出，对地板企业来说是一个非常大难题，尤其是对那些实力还很弱小的中小地板企业。
俗话说得好，一根筷子夹不起菜，一根木头难成捆。在中国，人们向来强调集体的作用，就好比木桶的短板原理一样，缺哪一块短哪一块就决定着是否能盛水或是盛多少水的问题，现今地板行业的发展也是同样的情况。
在这样的市场情况下，个体的单干难成事，抱成团的合作才是众商家稳固市场的一大利器。中小地板企业更是如此，只有通过强强联手提供多元化的服务，不断发展提高去同质化，才能有新的突破，开辟出新的发展天地。
首先，对于中小地板企业来说，行业竞争环境险恶，与大品牌相比，自身实力不足，优势不明显。要想获得生存空间和发展空间，就要懂得依托自己的实力，再与其他企业加以合作，通过抱团实现企业发展，这要比企业“单枪匹马”更容易夺得场份额以及发展契机。
其次，中小企业可采取分销合作的方式。分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小地板企业可以通过这种方式进行合作，一方面，可以大大降低产品流通过程中的成本，降低产品价格，提高市场竞争力。另一方面，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，扩大市场分额，提高品牌知名度。
最后，中小地板企业的合作可以实现资源的共享，弥补中小型企业资金不足的劣势，提高创新能力，同时可以分散风险，降低企业发展的压力。对于中小地板企业来说，企业间的联合可以充分实现各企业之间资源优势的互补。同时也可让有梦想做大做强的中小企业快速发展，让强者更强。
小编认为，任何事物的发展过程都不可能是一帆风顺的，对于现如今的中小地板企业来说，在竞争白热化的当下，中小地板企业只有加强彼此之间的合作交流，抱成团发展，才有百战不殆的战斗力。