电商无疑是当前阶段热度不减的“当红”话题，也是地板行业无法避免的趋势。就目前地板行业来看，众多企业在做电商的时候几乎都采用B2C+O2O，或者纯O2O的模式。
随着家居电商日益火热，深圳木卡板、地板电商的发展也愈来愈处于不可阻挡的趋势，但是地板电商现今发展模式还不够成熟，物流、服务等问题也是繁多，只有将线上平台与线下店面的结合才真正使得挑选、体验、购买、送货及安装连成一个完整的圆。
质量和服务地板电商难以保障
在纯电商平台炫耀各行业品牌销售额的时候，家居业稍显冷静。双11过后，天猫旗舰店林氏木业、全友家私等业绩不凡，但其退单率飙升的现象遭到各界口诛笔伐，其中单个品牌30天内退单近7000笔的数字也令消费者咋舌。有业内人士称，为了制造出“哄抢式”购买产生的超量订单产品，偷工减料、低标准代工的现象频繁，之所以很多熏蒸木托盘、地板类品牌退单现象多，一是根本不能及时供应，二是供应的地板产品与原版大相径庭。
家居电商日益火热地板企业需早做打算
对此，北京家居行业协会副会长兼秘书长表示，家具、地板等建材产品有其特殊性，不管是线上还是线下，又或是线上线下结合，对于家居行业来说，质量和服务是留住消费者信任的根本。短期冲业绩等“管杀不管埋”式营销，会极大伤害地板行业的集体形象。
地板电商要留住消费者需抓其根
地板行业顺应电子商务的潮流是必然，但电子商务之于大件耐用的地板产品仅是一种购买渠道体验的提升，如果把电子商务仅当做冲销量的工具，而忽略产品本质及其实体服务流程，那么地板品牌触网只会折戟沉沙
不少刚进入电商领域的深圳木卡板、地板企业，为了一炮打响，选择烧钱做广告的方式，在城市的地铁、公交站牌等地方投放大量广告，却没有先仔细分析在这个行业中消费者最需要的是什么，虽然盲目的广告也会有效应，会带来一些消费流量，但是如果后续没有良好的产品和服务，用户体验就会大大降低，品牌形象在消费者的衡量中不知不觉就会下降，估计也很难会再次来购买。
用户体验就像是企业品牌的一个组成部分，看不见摸不着，却是一种无形资产，做得好，可以为品牌带来好口碑和回头客，做得不好，就会让企业的信誉陷入危机，损害形象。
延伸阅读
家居电商市场份额不高 地板企业电商发展需重本质
电子商务模式受到诸多家居企业青睐
目前，家居业的电子商务经过多年建设，已经初具规模。但是家居电子商务的总额到底有多大，占整个家居销售的份额有多少?对于众多家居业内人士而言，还是一个谜。经与众多家居业内的资深一线人士交流得出的结论是：家居电商市场份额不超过家居销售总份额的10%。
对于上述结论，该业内人士解释，在家居建材产品的销售环节中，体验是非常重要的促销环节。没有体验，消费者就难以下决心购买。而电子商务目前还难以满足消费者的体验需求。以地板产品为例，消费者在购买地板的过程中，对地板的质量、环保、工艺、售后服务的关心，都必须通过亲身体验方能证实，这是传统专卖店得以生存的关键。
地板企业进军电商需注重产品质量
当下，连锁卖场对于家居电商的态度是冷淡的，抵制的。电子商务怎样才能与实体店形成真正的融合发展，还存在着巨大的体制性障碍。优秀的家居销售企业、优秀的家居工厂目前都在家居连锁卖场里销售商品，个别的品牌有实力摆脱全国知名的连锁卖场，在地方性卖场或人流量大的商场里开独立大店销售。
时下有不少电子商务卖家在网上销售价格很低的商品，销量不错，但这几乎都是以牺牲品质、减少售后服务等方法获得的，难以长期发展，难以建立真正的消费者口碑。该业内人士表示，连锁卖场对家居电商的抵制将造成后者很难发展，而连锁卖场的这种抵制会是长期的，也是有效的。连锁卖场占尽了优质经销商资源，占尽了优质厂家资源，而电子商务想绕过这些成熟而强大的家居力量另起炉灶，是很难想象的。
因此，对于地板企业来说，进军电子商务也需要一定的前提准备，在竞争白热化的市场上，无论采用何种发展方式，企业都需要将产品质量提升上来，唯有洞悉到这一本质工作的重要性，地板企业才能在电子商务领域获得理想的发展效果。
传统地板企业做电商为何这么“累”！
有人在说传统地板企业做电商，做网络营销，只会被坑，只会被忽悠?真实是这样的吗?其实这些都是消极的看法，有这样想法的人也是没有真正去认识电商的人。我们生活在当下，总会看到很多人在抱怨，抱怨自己的不公，抱怨自己的工资低等等。这群人也只会去抱怨，而没有真正的本事，为什么财富都掌握在20%手里呢?因为这20%人懂得如何去高效让80%的人去帮助他。
未来的互联网是属于真正懂互联网的传统地板企业，小编认为这句话非常的有道理，传统地板企业相对纯互联网所拥有的那些优势：线下渠道、供应商、物流等，这些是他们十年多行业深耕所得。就像现在比较热门的在线订餐网站，如果没有多年的餐饮领域的从业经验是很难够取得成功的。
其实，对于传统地板企业来说，无论是主动进军电子商务，还是被动的电商化，电子商务对于他们来说是相当陌生的领域，传统地板企业面对来势汹汹的电子商务大多数情况下往往不知所措。从事电商所需的精力也远比传统线下渠道要大的多，累，这是传统地板企业电商人员普遍心态。
思维上的难转变
互联网地板企业在创业处，往往是否能够盈利对他们来说并不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。周鸿祎就曾经这样说过：“看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。”
对于电商来说，初期需要投入大量的资源(包括平台费用、推广费用、营销费用、人工费用等等)，往往很长一段时间都看不到回报。而传统地板企业却习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就讲究钱的快进快出，最好还能有一定的盈利。电商初期的只投入不盈利在很难靠概念吸引风投的传统地板企业看来，往往有点得不偿失。可能他们更看重竞争对手在电商领域的动作，像国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商的动作所致。个人认为思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上举步维艰的重要原因。
地板企业内部的机制僵化
电子商务讲究的是快捷高效。相对来说，中国的很多传统地板企业都拥有一套很呆板却又相当成熟的官僚体制，这会使得电商化过程显得相当的呆板，很难去应对市场上的种种变局。就像苏宁易购相对京东、易讯、天猫来说，往往很难跟上对手的节奏，一定程度上这和苏宁易购地板企业内部文化有着很密切的关系。现在很多传统地板企业采取的是一套资源面对两种模式的体制，这也直接加剧了体制上的冲突。偏向电商，会对持续的业绩压力有影响;偏向传统部分，电商永远起不来。
互联网作为一个极度开放的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致了传统地板企业对于自身信息公开的恐慌，他们不愿意去把自己的信息放到网上或者不知道该放什么信息到网上，人们总是会对不了解的东西心怀畏惧和神秘感，这也造成了他们的纠结。
过于重视人脉关系圈
对于很多国内传统行业来说，做生意其实大多数做的还是人情关系，这是他们能够赖以生存的基础。当电商却把传统地板企业带入了一个需要充分竞争的市场，消费者是否购买你的产品，完全取决于你能够为他们所产生的价值。很多地板企业家在其地板企业所在地都拥有极强的政府背景和人脉关系，这些都能够为他们带来常人所看不见的资源支持，但是这些放在网络中却没有了。线下拥有的所谓渠道资源，在线上可能一文不值。
电子商务更加注重的是客户数据的积累、新销售渠道的开发以及不间断的优质客户服务，同时更需要注重网络营销和客户体验。传统地板企业的管理者与决策者很难了解这些理念，那种被广泛流传的酒桌文化，在电商领域根本很难行得通。
缺乏自我挑战的决心
必须明确的是，并不是所有的行业适合电子商务，如果产品没有一个清晰、被认可的标准或规范，那么其实是很难很好电商化的。像律师这种服务，每个案子都需要区别对待，很难形成一套成熟的标准化流程，这对电商就非常的不适合。电子商务对厂家价格体系会带来极大的破坏性作用，这可能会面临传统渠道的极大反对，现在的电商相对线下比拼的大多都是价格，这是吸引消费者线上购买的一个很大的因素，这种线上模式就会对线下经销商造成产品和价格方面的冲击。如何平衡线上与线下之间的冲突，这需要极大的勇气和决心。
当然还有一些其他的因素，会让传统地板企业进军电商领域时，感觉到种种不顺，像团队人才建设方面，传统地板企业能否留住那些习惯了互联网文化的电商人才。但可能在笔者看来，这些因素相对来说是比较容易克服的，对传统地板企业来说，最需要改变的是地板企业的内在。
地板电商市场火热 企业做好规划工作是前提
电子商务在地板行业还处于初级阶段
随着国内电子商务的飞速发展，各行各业都逐步开始向电商进军，地板企业也不例外。尤其在双十一期间，不少地板企业都联手线上线下资源进行大促销，但是从现状来看，地板电商的发展并不理想。网络的虚拟属性，催生了一大批“线上品牌”，这些地板品牌在终端销售无法打开局面，于是“另辟蹊径”开拓了网络市场，凭借网页的设计与低廉的产品价格迅速笼络了大批网络消费者的心，从而成为线上销售冠军。
但在光鲜亮丽的网销成绩背后，其产品质量却并没有得到提升。相反一些地板企业还针对网销专门开发产品，用劣质的材料制造出成本低、售价也低的产品迎合消费者的需求，导致劣质地板横行网络。甚至有些小品牌伪造大品牌产品进行销售，引发消费者的不满和投诉。
地板企业需解决物流问题
众所周知，与电商必不可分的就是物流。地板作为大件物品，与传统的网销产品不同，地板电商对物流的要求格外高，普通速递根本无法提供地板电商的运输服务。尤其在跨省际的长途运输中，难免造成磕碰，影响产品的外观及质量等。
整个物流市场虽然能满足地板运输的要求，大物件运输的车辆较多，但是由于管理不规范，大件物品运输长期存在“制度缺”“管理乱”“收费高”“通行难”等问题，极大地制约了行业的健康成长，也影响了地板电商的长远发展。再加上网购很大程度上属于激情消费，地板产品的退货率非常高。如果按照传统方式进行网络销售，不仅效果不理想，还可能要承担不菲的物流成本。
因此，在目前的形势下，地板企业想要在电商市场上取得良好的成绩，就必须要加强自身在前期的规划，才能在白热化的竞争市场上制胜。
电商市场成蓝海 地板企业进军之际需做足准备
部分企业对互联网模式存在误解
不可否认，“互联网+”、电子商务是很多中小企业实现转型升级的重要出路，但从一些企业的实际情况来看，却出现了不同程度误读。比如，有人简单地理解，这不就是把原来线下的东西，拿到网上去卖吗，这不就是开网店吗?也有人看到小米借助互联网思维，快速成功的案例，一时血气上涌，也想建立产品论坛、吸引大量粉丝。这是典型的两类误读产生的行为。
如今，进军互联网领域已经成为市场常态。正如有关资深人士认为，在“互联网+”热潮下，借用互联网思维转型升级，这是众多中小企业的重要成长之路。但需要根据自己的实际情况来采取策略，而不是人云亦云。
地板企业进军电子商务需做足准备
有关专家指出，互联网的快速发展，大大缩短了企业与用户的距离。而商业的本质是产品与服务，因此对于企业而言，最直接的方式是借助互联网的便捷性，通过互联网思维和大数据分析，同时与用户达成深入沟通，了解用户的需求和困惑，为用户提出有效解决方案。这才是最本质的事情。
专家指出，在“互联网+”热点浪潮下，大量传统企业，需要借助这股浪潮，抓住本质，从用户的需求和自己的实际情况出发，借用互联网思维和有效的市场策略，从而实现升级成长。地板行业作为家居建材行业中发展相对成熟的产业，随着市场竞争形势的日益严峻，也必须朝着这些方面来发展，只有认清互联网模式的优势之后再发展，才能将其优势最大程度地发挥出来。
在互联网时代，除了地板行业以外，电子商务模式已经渗透到越来越多的行业，其中孕育的巨大市场商机也逐渐被越来越多的企业所洞悉。在竞争无处不在的地板市场上，企业也唯有做足准备再进军新领域，才能达到理想的发展效果。
传统地板企业电商化如何做？
中国的互联网络飞速发展，到今天已经成为大众生活中重要的组成部分，越来越多的人养成了网络购物的习惯。传统地板面对来势汹汹的互联网浪潮，有的惊慌失措，因为大量的市场份额被网络商家蚕食;有的置若罔闻，因为到目前为止，互联网市场还没有影响到这些地板;当然也有积极投身与这股浪潮中，锐意进取。
网络市场的星辰高一级发展。消费者目光想网络市场的转变，导致传统地板的市场份额在不断地改变。传统地板要想保证在网络市场上也占有相应的份额，保住传统市场的消费者，把他们从传统渠道顺利地引导到网络渠道，是一个不容忽视的任务。同时传统地板电商化网络营销有自己得天独厚的优势也有需要注意的问题。
具有传统血脉的地板更能做好电商
如果我们一直认为：做电商比的是谁能烧钱，坚持下去就会有一片天空。那么，传统地板在理论上来说，是最具有说话资格的角色。他们完全可以凭借多年的市场根基，丰富的商业经验，经营之术在这个领域占领一个高地。
传统地板应有自己的电商模式
传统地板在针对自身定位的时候，要根据原有的产品销路，是零售还是分销批发的两方面考虑。不同的地板都会有一个侧重点，找到这个点方能弄明白该入驻B2B平台，还是自建B2C平台。
其次，为了避免“窝里斗”，针对线上线下需要一个比较清晰的产品线的区隔。为什么很多地板在电商部门的支持力度远低于传统渠道?关键点还是两方利益的冲突，其实，这个问题在很多地板已经得到了解决，可以在不同的渠道，布局不同的产品线和品牌建设。
电商团队的组建
再好的平台，再好的产品，需要团队运营。传统地板转型电商将面临，电商团队组建或者管理的难题，因为这本身不是换个行头作战的事情，一个电商部门浓缩了地板的品牌建设，销量打造，运营，设计等多功能的一个作战团队。地板一定需要有自己的核心电商团队，可以入驻个别平台或者个别服务外包，形成一套地板自身的电商发展体系。
越来越多的地板和用户将目光聚焦在移动互联网上，面对势如破竹的发展趋势，传统地板转型势在必行。面对“不转型等死，转型怕转死”的尴尬境地，传统地板是时候该做出一个艰难的决定了。
势在必行之路：地板业需聚焦如何做电商
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟以及互联网电视的迅速发展，不少地板企业也开始纷纷涉足电商领域，以期谋求更高的利润空间，但是电商的发展涉及多方面的问题，对于地板企业传统营销模式也是一个巨大的挑战。
电商发展之路势在必行企业需聚焦如何做电商
“在互联网经济时代，电商已成为企业经营的标配，凡是在市场竞争中争食的企业，都要做电商。”一家地板企业负责人的话，代表了地板企业目前对电商的态度——做与不做已不再是问题，问题是怎么做，如何做好。
势在必行之路：地板业需聚焦如何做电商
多家地板企业在多番调研后，涉足电商领域，希望分一杯羹。“现在都是摸着石头过河，因为地板电商还没有成熟和成功的模式。”某地板品牌董事长表示，大部分企业是边做边学，在试错中调整。
电商发展不能避开经销商线上线下利益分配是问题
关于在线上线下利益分配的问题，有关地板品牌企业表示，电商占的利益比较小，电商部门只是很小的一部分，没有收取太多的扣点，剩下的全部返给终端的代理商。
小编认为，发展电商，对于地板企业来说，经销商是绕不过去的一个关卡。地板电商以目前的状态，很可能是撼山易，撼经销商难。在发展电商中，如何处理与经销商的关系，是企业最纠结的。
可见，经销商利益分配问题上，部分企业将大部分利益留给终端的代理商，但这是否是一个长久发展的成功模式，还不得而知。
家居电商发展有所收缩 地板企业需加强经验积累
6月17日，今年商务部将重点配合人大财经委起草《电子商务法》，在电商发展愈加成熟之际，该法也对电商平台商品质量管控责任、网上商品质量信息披露制度等作出相应规定。但家居电商的发展之路该怎样走。
家居电商发展之势有所收缩
近日，有消息称运营4年的曲美旗下电商品牌“曲妙”将关闭，计划推出新品牌替代;较早涉足电商的百强、科宝等传统品牌的电商之路也有所改变。同前两年传统家居企业纷纷“触电”相比，接触了一段时间电商的家居企业开始逐渐调整，电商之路似有收缩之势。
在第29届广州家具博览会上，曲美家具董事长赵瑞海表示，曲美近期将关闭网络品牌“曲妙”，由另一品牌“领悟”代替。他介绍说：“曲妙太单薄，表达不了曲美的生活方式，新品牌产品将追求品质和设计价值，提高议价能力。而且，相比以前线上线下同价、网上网下都可以交易的模式，新产品线上部分将更着重体验、沟通和互动，弱化交易功能，引导顾客到线下交易。”
地板企业需做好电商发展的积累
在曾经一片火热的电商路途中摸索改变，曲美并不是第一家。2010年，科宝高调进军电商领域，在第三方平台开设旗舰店、开设自有商城，然而运行不到两年便黯然“离场”;去年，百强家具天猫旗舰店也悄然关闭。这些最早拥抱电商的传统生产企业，在电商之路上走得似乎并不顺利。
有业内人士表示，从2011年开始，电商曾成为家居行业中最时髦的词汇，全友、顾家等品牌天猫旗舰店的诱人销售额;尚品宅配、美乐乐等品牌的电商成功之路，鼓励了很多传统品牌涉足电商。但近两年，家居企业的电商之路开始进入“调整期”，关闭电商渠道的消息时有发生。许多家居企业对于电商的认识，相对于之前“在网上卖东西”，更多开始将电商之路与自身品牌综合考虑，重新定义其功能和意义。
绝大多数地板企业虽然并未开启电商大门，但对于电商的关注却是有增无减。虽然家居电商尚未找到合适的模式，但业内并不乏持之以恒的探索者，地板企业不妨多看多想，等到时机成熟，真正将电商的好处一一践行到实际发展过程中来。
地板等家居电商有几道坎 企业需如何突破求利润？
目前，电商大有“呼风唤雨”之势向着地板等家居企业席卷而来，面对这一形势，部分地板企业采取紧紧跟随的脚步，开始纷纷试水电商，但是也有部分地板企业对于电商仍旧持有不置可否的态度。
地板等家居电商面临难题企业如何突破?
从品类特性的角度出发，家居电商面临着两大难题。首当其冲的是购物体验，与3C、图书以及服装鞋帽等标准品或者相对标准品相比家居显然更加注重现场的体验，一件产品除了自身的外观、材质等要满足消费者的需求外，还要与家里的其他物品能有机搭配在一起，很多时候消费者需要去看一看、摸一摸、感受一下，才能放心购买。
地板等家居购买一般也属于家庭的重大资产添置，使用的年限会比较久，因此购买也会相对谨慎。其次是目前难以解决的“最后一公里”问题。地板等家居属于大件货品，需要走特殊的快递物流，不过目前能够提供这一专业服务的公司并不多。除了配送外，很多商品还有安装、维护以及保养等其他需求，这是单纯线上销售难以解决的问题。
总之，因为地板等家居产品更加注重购物体验，一方面大部分消费者还没有网购的习惯，另一方面即使网购，退货率也会比较高，再加上并不便捷的物流配送以及高昂的成本，地板等家居电商可以说举步维艰。从全球范围内来看，地板等家居电商目前也都没有成为主流，线上的渗透率并不高。
地板电商是求更高利润企业需明确目标
探寻电商的背后，企业的利润有多少?退货率多少?随着电商的发展，其推广费用也逐年飙升，高昂的推广费用会让很多企业无法承受，这样可能在未来会出现传统渠道反弹的机会，大家宁愿将更多的财力物力人力投入到传统渠道建设，而不愿投入到电商领域。
正如,业内人士所说的“如果停掉淘宝的推广费，咱们的网店还能活下去吗?”某地板专业人士认为，如若按照50%的毛利计算，15%到20%的推广费是很正常的，传统企业辛辛苦苦一年做到2个亿元，4000万元给了淘宝，基本是给淘宝打工。
但是，作为发展趋势，电商必须发展，企业着力开展电商也不失为一种好的策略。但是，传统企业做电商遇到挫折，要看清当前自己所遭遇的局势。对于品牌商而言，电子商务，重在商务;对于地板企业而言，电子商务，重在电子。若押错了宝，遭受的损失也将由自己买单。
地板企业需充实“后方”迎战电商
今年的家居电商大行动中，虽然仍存在很多问题，但是相比往年，部分网友还是觉得有所进步，今年在物流方面相比往年5个月仍没送货的情况转为不少网友惊呼，“没想到双11送货这么快!”
做好充分准备才能应对电商激战
对于网购，物流的快慢可以说是消费者最关心的一个问题。为了不发生去年不少卖家因“等不起了，退货!”的情况，保证送货的及时性，。比如，需要组装的商品，企业可以选择通过公司自己的物流体系为消费者提供专业的配送安装服务。而不需要组装的商品，大件的首先由公司自己的物流体系配送到跟其长期合作的第三方实体配送中心，然后由第三方物流公司进行配送。小件商品则直接以快递的形式配送。货品分流，保证了货物及时送到消费者手中。
另一个地板品牌也向记者透露，他们在发货上狠下工夫，主要在送货时间上做区分。将订单客户的电话重新整理，按消费者需要货物的时间长短来分配要货时间，将发货时间切分出来，12月、1月、2月等分批发货。这样既有条不紊，消费者又可以根据实际需要按时拿到货品。
另一个不可忽视的原因是很多地板品牌都增加了某些型号或热销产品的库存量，这样当然比双11当天下单后再生产的发货速度要快得多。除了物流体系和库存量上的准备，还对相关工作人员进行培训，加快订单的审核速度等，从而有效地提升了发货与送货的速度。
对客服的培训，不少品牌也是不遗余力。有业内人士透露，某些地板品牌几乎全年都在为双11做准备。在双11前几个月更是开始全员备战，电商和线下实体店客服全都上阵。消费者的成熟也是一股力量。“大家更理性地选择地板，对送货信息也看得更详细。”同时，今年的不少产品设计也更符合网购人群的喜好。
部分问题仍旧一直存在
不过，送货慢、附加费用高、线下服务差、货品破损这类的抱怨之声仍然常见于评价中，网购地板的顽疾并没有根除。有匿名买家称，自己仅买了个品牌的地板，也等到了快双12才到货。另一买家称，“发货的速度只能用忍无可忍来描述。”
一匿名买家称，在付了300块运费之后，实体店送货还要加收100元。还有买家在评价中写道，“东西跟商场(里的)是两路货，享受的服务天壤之别。”直言“无论从送货、售后表现出来的大牌气绝对让人寒心。”事情大体是物流让该买家付150元才能送到家附近，买家表示自己有车不付钱。接着，物流告诉买家在某高速路上去接货，客服却表示，这是他们的规定。
看看双11那过亿的销售额，越来越多的人都认为地板电商不得不做了，否则不仅失去先机，还会错失未来。但到底用什么样的模式，地板人仍在苦苦探索。
家居建材市场促销火热 地板企业促销需把握频率
促销活动在家居建材市场火热
元旦已过，新春佳节在望。对处于旺季的家具、建材卖场而言，场外驻扎楼盘主动“截流”客源，场内清仓、冲刺业绩是两种主要模式：一些卖场不约而同打出“年底最低价”招牌，试图搅动年末市场。而对处于淡季的装修市场而言，通过新品促销、跨年工程等，依然有所作为。多家卖场表示，年末促销“加温”将延续至春节前。
不少商家反映，金九银十的效应在这几年逐渐消失，传统旺淡季之分也逐渐模糊，旺季不旺的市场反映让企业措手不及。从几年前的市场来看，元旦至春节前是家居消费的旺季，也是刚性需求最旺盛的时候。
地板企业年底促销还需适度
年终岁末，还有许多家具品牌纷纷在展示厅中选出一些“样品家具”进行特价销售。一些销售人员告诉记者，目前出售的这些样品家具均以低于促销活动折扣的优惠价出售，而且其中大部分家具都是上市不久的新产品，公开展示的时间并不长，因此综合考虑其性价比是很高的。
目前，整个家居建材市场上的促销愈发爱火热。针对这种情况，相关业内人士做出了以下分析：首先，年底是传统婚庆旺季，不少人选择在年底结婚。这样，新人一般会在这几个月选购家居产品布置新房;其次，春节前，很多人都喜欢购置新的家居布置现住的房子，给房子换个漂亮的新装过年，还有一部分赶在春节前入伙的客户，也集中在这个时段选购家居。虽然新房装修和年底入住新房的两大因素仍在发挥需求释放效应，但远不如几年前，因此，有限的刚性需求恐让商家冲刺变得乏力。
因此，面对愈发火热的促销活动，地板企业还需保持应有的理性。唯有将产品质量提升上来，同时在促销活动中保持应有的理性，企业才能迎来更长久的发展。