近年来，地板团购已经成为诸多地板企业拉动销量的一种手段，大大小小的节假日都会以团购的形式进行促销，这虽然在一定程度上拉动了销量，但是对于企业而言，表现了疲软的状态，地板企业强力追求规模和销售额而忽视了核心技术的举动在一定程度上造成了行业产能过高、库存量大的问题。
企业定位未做长远规划
地板行业产生之初，受卖方市场影响，地板企业以规模取胜，一般产能高的企业所占市场比例也相对多一些，在高速发展了30年后，市场趋势开始产生较大的变化，特别是互联网的普及，改变了消费者的购物理念和购物习惯，从而也诞生了新的商业模式，产能模式也开始不适应市场的变化。但问题是地板行业由于门槛较低，使得很多企业掌舵人并没有意识到变化，而没有去改变产业模式和商业模式。
发展一直处于“高速度”
地板行业近30年高速发展的东风，也带动了很多地板企业的高速发展，不少企业除了追求单类产品的高产能以外，也覆盖了多个产品类别，从实木地板到实木复合地板、强化地板等多类别并行发展。
一个企业的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增长率，势必要放弃很多，诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等，这样导致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就会被规模和速度绊住脚，没有办法进行技术革新，没有力量开发新的商业模式，改革管理模式。
船大难掉头遗留问题多
都说“船大难掉头”，一个企业在由小变大后，很多已成定局，比如产能、产品、渠道、管理模式等等，为了维持一定的盈利不得不进行团购等方式，价格战和成本上升导致利润越来越薄，这样的后果就是恶性循环。
以团购等形式低价清库存已经不能解决企业最根本的问题，只是众多地板企业在面临风云遽变的市场时的迷茫之举。科学技术是第一生产力，这绝对不是一句空话，要获得新生，就得接触、接受、学习、运用新技术，改变产能、规模观念，改变商业模式，引进新技术和新理念人才。
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“后遗症”将导致地板电商化“难产”
在互联网大行其道的今天，各行各业纷纷争先恐后地踏上了电商化的道路。近年来，地板行业也不甘落后，开始了电商化的进程。可是，伴随着电板电商化出现的一系列“后遗症”，也让我们开始思考地板电商化真的可行吗?
后遗症一：色差是谁的错?
有过网购经验的人都会了解，在网络上照片所呈现的产品会跟实物存在着一定的差别。这种情况同样出现在木地板的网购中。地板实物呈现在照片中会有部分的色彩改变，同时每一台电脑对地板照片呈现色彩的体现效果也是不同的，因此，我们肉眼看到地板实物的色彩与网购地板产品存在一定的色差。这种色差在实木地板上尤为明显。
色差问题不仅让消费者在购买地板时特别犹豫，也让地板企业特别头疼，一方面，地板产品图片的呈现总是让地板企业觉得不尽如人意。另一方面，色差问题会造成消费者对地板品牌的不信任，对地板品牌建设产生不利影响。
后遗症二：网购地板谁安装?
网络销售的方式完美地拓宽了地板销售的地理范围，同时也带来了不小的难题。地板企业的经销商服务范围有限，消费者在网络上购买地板企业的产品，有时会出现地板企业在当地没有经销商的状况，这时地板安装问题成了难题。
地板电商化的后遗症问题不是只有两个，其后遗症问题包含了营销、售后的多个方面，都需要地板企业提供积极的解决措施。
而新型电商化OSO概念，其本质就将消费者拉回门店。企业通过网络吸引消费者进入门店，在门店进行后续一系列的营销和服务过程。网络仅仅成为了地板企业提供咨询和宣传的平台。
地板想要顺利电商化，将其做为有利销售渠道，就要解决“后遗症”问题。否则，只会加剧消费者与地板企业的不信任，最后导致电商化的“难产”。
时代发展日新月异 地板企业需与时俱进
地板行业在历经近三十年的历史发展之后，如今其发展态势逐渐趋向缓和。但是缓和的行业背景下，并不代表地板行业没有市场前景可言。近年来，受一系列内外因素的影响，地板行业的整体发展局势不容乐观，时代不断前进的脚步和行业永无止境的发展，都使得地板企业需要与时俱进。
作为标准化生产的产业，地板行业的注入门槛相对较低，再加以市面上地板的品类繁多，整个行业中都缺少规范化的管理。为了提高终端销量，许多门店、地板企业开始频繁打“价格战”吸引消费者，这使得商品进行了低价竞争，而消费者对产品的认知度却不好，就有可能由于低价而做出消费决策。
在目前激烈的竞争环境下，部分地板企业为了提高终端销量，许多门店、地板企业开始频繁打“价格战”吸引消费者，这使得商品进行了低价竞争，而消费者对产品的认知度却不好，就有可能由于低价而做出消费决策。中国地板行业经过这么多年的发展已经取得了很大的成绩，但是成绩好，原创能力却相对减弱了许多，企业以及行业的发展需要紧跟市场经济的步伐。
地板市场竞争白热化，企业需与时俱进
随着如今国内经济的不断发展，地板行业也随着经济的增长步伐向前迈步，地板企业应该学会洞悉市场变化发展，才能紧跟市场经济的步伐。当下的时代是竞争的年代，地板企业需要完善好售前、售后，才能让消费者们买的安心，买的放心。因此，地板企业、终端的服务完善好才能促进销售。
如今，纵观整个地板市场，市场的竞争已经由当初的“价格战”逐渐转向服务竞争，其健康、环保、智能、时尚已然成为了地板产品的因素，地板企业要想要在众多品牌中崭露头角，除了地板外观的时尚美观以外还需要保障地板的实用度，以及环保要求。优质的保障更是企业长胜的第一因素。在这些时代因素并驾齐驱的社会背景下，地板企业发展还需与时俱进才能不被淘汰。
竞争是残酷的，地板企业想要在夹缝中求得生存，就需要永葆与时俱进的心态，这样才能在白热化的竞争形势中，谋得一席之地。
洞悉时代发展趋势：地板企业如何顺势谋商机？
洞悉时代趋势成为地板企业发展前提
资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，地板企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。那么去产能化就成为地板企业必须面对的问题，拓宽销售渠道，多种营销方式相结合。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，地板企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
地板的个性化需求已成为消费的潮流，依据消费者个性化需求而生的则是定制地板，如今放眼过去，定制家具产品不仅局限于衣柜、橱柜，已经发展到全屋定制，根据消费者房屋结构、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配。对于地板企业而言，在互联网销售模式上不能仅仅满足于线上线下渠道的相加，而是需要进行权限资源的重塑与再造。
企业充分认识到提升自身实力的途径
对于地板企业而言，想要提升利润空间，还需提高产品的附加值。提高产品附加值，无疑是地板企业面临竞争首先应该考虑的因素，地板产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在地板的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的水平、新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。
除此以外，最大程度地利用好自身优势资源也成为企业打造差异化竞争实力的关键所在。比如可以借鉴家装市场的套餐装修包，地板行业可以通过内部整合，将沙发、桌椅、床等进行打包，向上游的建材行业提供包含家具包、软装配饰包在内的一体化方案。目前在市场上有美空间、爱软装已经推出按平方米计价的软装套餐，并且寻求与家装公司之间的合作。
在当下的市场竞争中，外部竞争形势的严峻对于部分企业而言，不是压力而是动力。在全速前进的地板行业里，企业想要不被竞争的洪流所埋没，就必须要充分认识到自身的优势与不足，唯有对症下药，才能在白热化的市场竞争中谋得属于自己的一片天地。
地板或可以文化为品牌发力 顺时代发展而变革
目前，地板行业之间的竞争已经不单单是产品的竞争，更多的是品牌之间的较量，此时，部分地板企业在品牌建设阶段，更需加强企业文化建设，以文化作为推动力，加强品牌的市场改造，唯有如此，地板企业才能在未来的发展中获得坚实的力量。
企业文化离不开社会文化环境
美国日本的企业文化，都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。这种变化，自然也影响着中国地板企业文化形态。
除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国社会主义道路的反思，中国社会文化出现多元化。
目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，地板企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。
地板企业文化必须走向变革
在新形势下，地板企业文化必须实行变革。除了上述的将企业文化职能分离，将一切外在的东西剥离掉，并归结于企业品牌塑造，而将企业文化回归思想管理教育本质，强化思想管理教育工作外，企业文化还要实行新四化革新改造。
新四化革新改造的目的，是克服过去的形式主义，教条主义，保守主义和机会主义。企业文化是一种活的机制，要让地板企业文化活起来。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设首先要对心态进行综合治理。地板企业员工思想管理教育的重点，就是改善员工个人心态和集体心态。企业文化之活，主要体现在对员工思想管理教育的灵活上面。目前，整个中国社会文化，都处于探索和构建过程当中。
社会主义核心价值观体系，也还处于萌芽状态，还没有形成主流的社会文化。同时，各种新思想新学说新思潮，又不断涌现交互冲击。在此情况下，地板企业文化工作者必须灵活机动应对。尤其重要的是，要结合企业实际需要，有选择性提炼宣贯理念价值观，不要一成不变或以不变应万变。
“后真相”时代情感上位 地板产业发展需要“软实力”
重视产品文化内涵建设
不可否认，地板行业在快速发展的同时，随之带来的是产品的高度同质化。今天，企业发展拼的不再是泛滥的低价，而是与消费者的情感交流和深层次服务。换言之，赋予地板文化。地板文化是指人类的历史、地理、风土人情、传统习俗。文学艺术、价值观念等痕迹在家居中的体现。随着我国的文化复兴和人们对家居文化的重视，这些文化元素给人以无限的想象空间和情感享受。
地板作为家居环境的一个主体，它不同于一般的消费品，其文化含量的多少是一个人、一个家庭文化修养、审美情趣高低的明显标志。因此在人们愈发重视构建家居文化的今天，他们在家居环境设计和空间构造时，会在尊重产品基本功能和自身基本需求的基础上，注重发掘和弘扬家居环境的文化价值。重视产品文化内涵的建设是生产企业走上快捷发展轨道的有效之举。
在另一个层面上，目前，我国绝大部分地板企业仍停留在浅层次的服务概念中，如简单的来客倒茶、购物送礼券等，没有从根本上转入到深层次的服务上来，以致影响企业的发展。事实上，在现在的市场经济环境下，无论商家卖的是什么产品，其实质卖的都是服务，单纯的产品卖卖已经达不到消费者的要求。
电商发展整合线下服务
地板电商喊了多年，但一直不温不火，其背后的原因是，消费者为在购买地板的过程中，对地板的质量、环保、工艺、售后服务的关心，都必须通过亲身体验方能证实，这也是传统专卖店得以生存的原因所在。所以地板电商的发展，必须整合线下的服务于体验。
从消费层面上来说，各行各业已经进入了消费互联网时代，同时逐渐走向顶峰。可以预见的是，下一个阶段这一模式将从消费者向各个行业渗透，即产业互联网化，无论是互联网思维还是互联网平台及技术都将对各行各业产生深刻的变革。那么对于传统地板行业，又要如何在这个新的时代思考、运用地板经营的互联网思维呢?
很简单，从消费者的角度进行考虑，即如何运用互联网思维给消费者带来非凡的购物体验。满足消费者这种需求的唯一可行性就是将线上的虚拟世界与线下的真实世界彻底打通，实现O2O闭环。前一个“O"是在品牌营销、消费者管理、社交娱乐、创造消费者基数上下功夫，以及收集反馈意见，带动线下终端消费;后一个"O"就是竭尽全力创造卓越的服务流程和极致体验。
当今社会，“事实”在渐渐失去主导社会共识的力量，“情感”开始上位。地板企业不能停留在过去的“硬实力”中，而是应该转变发展方向，向服务、体验、文化发力。
地板行业发展问题凸显 亟需解决
现阶段，地板行业在经过早年间的高速发展之后，行业的发展速度也开始逐渐呈现放缓之势，当下，部分地板企业仍存在问题，不容忽视，为实现有质量、有效益、可持续的发展，各大地板企业还需努力。
一是产品和产业结构不合理、创新能力不强、核心关键技术缺乏、深层次人才短缺等深层次矛盾仍没有从根本上解决。
应对方法：加快产业结构的合理布局，特别是加快科技创新的优势重构。科技创新是第一生产力，也是产业发展的核心动力，我们可以通过科技创新来引领传统产业的转型调整，特别是通过创新来推动传统产业向价值链、产业链的高端转移。
二是成本上涨，包括人力成本不断提高、生产要素价格持续高涨、管理费用和运输费用加大等，而大多数成本上涨在一定时期内将成为长期存在的问题。
应对方法：大力调整产品结构。生态文明，资源要素配置方式在趋于绿色，而生态文明包括“循环经济”与“绿色经济”，突破口是先进绿色环保、节能减排技术和新型地板技术。因此，小编认为，地板也应逐步淘汰溶剂型、低档型、一般功能性产品，不断挖掘环境友好型、高端型、高功能性产品优势，它们代表了行业下一步发展重点和关注方向。
三是产业和市场集中度不高、进入壁垒较低、产品差异化程度较低、市场竞争不规范等问题依然困扰行业发展。
应对方法：强化质量建设，注重品牌培育，向质量品牌要市场、要效益、要发展。
四是资源约束，地板原材料作为一种不可再生资源，近来价格也在持续不断上升，相信以后价格是不会回落。
应对方法：加强制造业的信息化和自动化的融合。信息化是工业化发展的加速器，提高生产智能化、资源综合利用、管理基层化和营销信息化水平，加速两化融合，是提高地板工业质量、效益的重要切入点。