目前，不仅是地板行业还包括其它家居行业，人才的缺失是特别严重的，由于地板行业发展已经趋近成熟，为追求利润，企业对新产品的研发极其看重，因此对于技术、管理、设计等方面的人才如饥似渴。
目前，行业内普遍存在的问题是，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才依旧紧缺。业内人士指出，中国地板等建材行业正从劳动密集型向知识密集型转型，提高生产力的关键因素不再是廉价劳动力和原材料，而是设计、管理和营销人才。
行业缺乏复合型、跨界人才
自2010年以来，定制家具、橱衣柜、门窗等门类发展方兴未艾，而渠道扩张和品牌建设随之而来的就是人才梯队“青黄不接”。目前家居建材企业都在向整体家居行业的方向发展，以前无论是做木地板的还是做家具的，做橱柜的抑或是做门窗的，现在都在做全产品链的家居产品，还有科宝博洛尼等做产品的企业也开始做家装，百安居等开建材卖场的也开始做家装，提供整体家居产品。
目前地板等建材行业需要哪些人才?现在的地板等建材行业需要的是全才，最好既懂设计，又懂产品，这种复合型人才、中高级的管理人才是目前家居企业最缺乏的。以大自然为例，近两年整体家居主推衣柜和木门板块，亟需这两个领域的技术、设计和营销人才。
地板企业成为“人才培训基地”
除了复合型人才急缺，地板行业的另一个人才瓶颈是人才流动性较强。某地板品牌负责人告诉记者：“我们公司开业5年，产品设计师就换了3拨，行业的局限性总是让一些年轻人呆不长久。而在装修设计领域，存在“越老越值钱的现象”，设计总监、首席设计师、主笔设计师等按资排辈，毕业生新人要完成设计水平和人脉资源的积淀往往需要3年～5年左右时间。
另一方面，现在很地板等家居企业已经成了高校和职业学校的“人才培训基地”，不停的招收大学毕业生，而又不停的“送走”一个个掌握知识技能的年轻人才，结果企业人才年龄结构总是偏大，技术人才出现“断层”，既浪费了企业的财力，又对地板企业以后的发展埋下隐患。
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传统地板企业缺乏核心技术 人才很重要
目前，诸多地板企业出现人才匮乏的现状，说到地板行业的人才，人们多数会说“坐地板的木匠”，但是现阶段，地板行业缺乏的是技术以及创新型人才。
传统地板企业缺乏核心技术
地板是传统行业，缺乏核心技术。一直是以在农村从事生产劳动的农民及传统的手工业者为主要生产力的劳动密集型产业，据相关资料显示，除农业、建筑业以外，平均文化素质最低的就是地板等的家具行业。正因为地板企业投资小、市场大、门槛低、利润高，促使地板行业近年来得到空前的发展，这种无序扩张导致人才需求的激增，并远远高出现有人才培养能力。
传统重制作、轻设计的经验木匠对于现今消费者的口味已出现严重滞后。因此，地板企业人才的培养已迫不及待。
地板专业人才不可缺少
小编了解到，多数地板企业由于受市场利益驱使，没有从企业发展的长远目标出发，只重视眼前产能和效益，忽略人才培养，重视员工绩效，忽视员工培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。另外，国内对地板行业的中高层教育和培训机构太少，除几所林业院校和高级职业学院外，几乎没有其他培训机构。
所以，若想获得地板企业的长远发展，必须将人才培养纳入企业重要发展战略中来，建立完整的人才培养机制。政府有关部门也需加大对地板人才培养的投入，成立多样培训机构。
地板企业需加强人才体系建设
国内目前还缺乏专业的大型家具人才交流机构，地板行业人才交流机构的建立更是捉襟见肘。即使偶有专场招聘，其效果远远达不到地板企业对人才的要求和需求。具体原因是中高层人才不会去，毫无经验或低层次人才又去不了。对于地板企业工作生产劳动强度大，薪酬待遇的影响无法吸引专业人才。
再加上地板企业缺乏科学的发展理念，在招聘会上却缺乏影响力或者宣传，招聘会前必然会出现门前冷清的局面。因此，地板企业必须将人才引进作为工作重点，扩充人才流通渠道。
专业人才缺乏成制约地板企推广重要原因
终端一线人才缺口大
相较于目前厂家在终端建设及推广的任务量而言，业内现有的营销及终端一线人才缺口相当大，且专业能力和职业素养也有待提升。他们一致认为，这也是制约地板企业终端推广进一步发展的原因所在，其中，尤以专业的市场推广人员这类专门服务终端的岗位更显紧缺。
“一是数量不够，二是不够专业。”业内人士指出当下终端推广部门的两大不足，“若是加上终端经销商不具备做活动的实力和经验，终端活动很有可能会面临失败的危机。”对于失败的原因，该业内人士分析道，“主因在于终端经销商的思维未能转变，其次也会受到市场调研、方案制定、品牌宣传和执行力度的影响。”他指出，由于终端经销商的能力不足以解决很多问题，因此对于厂家的支持提出了较为迫切的需求，但是，目前厂家的业务员和终端推广人员的现有水平仍有待提升。
事实上，家电行业也有类似的推广人员，但是他们的推广人员是集策划、推广、培训几大职能于一身的人才;相对而言，地板行业目前的推广人员职能比较单一，虽然近几年也在慢慢提升，但目前仍远远不够。
人力成本与效益不成正比
地板行业目前的终端推广人员正处在一个相对尴尬的处境中，“收入不低，但晋升平台受限;单一专业能力强，但综合素质偏低”。目前，地板行业的终端推广专员多数是应届毕业生或是初入社会的年轻人，虽然收入并不低，但因为工作内容较单一，出差强度大，且自身的职业规划也并不清晰，因此这一岗位的员工流动率很大。
“如果企业的市场推广部或是第三方足够专业，就可以指导经销商或是卖场去整合资源、进行终端推广;但若只是盲目跟风，或许会造成反效果”。业内人士表示，虽然现阶段的终端活动有一定效果，但是远远无法满足经销商的需求。“最大的问题是由于不够专业，企业提供给经销商的指导往往是阶段性的，效果也不具有延续性，而现在品牌、终端经销商、行业的发展，都在要求企业的营销和终端推广部做更多、更有延续性的工作。”
与此同时，有一个现象也引起了有心人士的注意，即庞大的终端推广部门所带来的人力成本，与该部门所产生的效益是不成正比的。该人士指出，“包括运营费、差旅费、人员工资、广告投入、奖励等，企业设立终端推广的人力成本是很高的，但是建立在高成本之上的团队，往往并不专业，故而其带来的效益也并不理想，无法服务好终端经销商，也无法承担起终端建设及推广重任”。
众所周知，终端建设的好坏直接影响到产品的销量。近年来，终端建设也越来越受地板企业重视，但如何化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题，还需地板企业认真思考。
地板企业成为“人才培训基地” 留住人才重要
目前，不仅是地板行业还包括其它家居行业，人才的缺失是特别严重的，由于地板行业发展已经趋近成熟，为追求利润，企业对新产品的研发极其看重，因此对于技术、管理、设计等方面的人才如饥似渴。
目前，行业内普遍存在的问题是，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才依旧紧缺。业内人士指出，中国地板等建材行业正从劳动密集型向知识密集型转型，提高生产力的关键因素不再是廉价劳动力和原材料，而是设计、管理和营销人才。
行业缺乏复合型、跨界人才
据了解，自2010年以来，定制家具、橱衣柜、门窗等门类发展方兴未艾，而渠道扩张和品牌建设随之而来的就是人才梯队“青黄不接”。目前家居建材企业都在向整体家居行业的方向发展，以前无论是做木地板的还是做家具的，做橱柜的抑或是做门窗的，现在都在做全产品链的家居产品，还有科宝博洛尼等做产品的企业也开始做家装，百安居等开建材卖场的也开始做家装，提供整体家居产品。
目前地板等建材行业需要哪些人才?现在的地板等建材行业需要的是全才，最好既懂设计，又懂产品，这种复合型人才、中高级的管理人才是目前家居企业最缺乏的。以大自然为例，近两年整体家居主推衣柜和木门板块，亟需这两个领域的技术、设计和营销人才。
地板企业成为“人才培训基地”
除了复合型人才急缺，地板行业的另一个人才瓶颈是人才流动性较强。某地板品牌负责人告诉记者：“我们公司开业5年，产品设计师就换了3拨，行业的局限性总是让一些年轻人呆不长久。而在装修设计领域，存在“越老越值钱的现象”，设计总监、首席设计师、主笔设计师等按资排辈，毕业生新人要完成设计水平和人脉资源的积淀往往需要3年～5年左右时间。
另一方面，现在很地板等家居企业已经成了高校和职业学校的“人才培训基地”，不停的招收大学毕业生，而又不停的“送走”一个个掌握知识技能的年轻人才，结果企业人才年龄结构总是偏大，技术人才出现“断层”，既浪费了企业的财力，又对地板企业以后的发展埋下隐患。