一个企业的文化代表着企业的宗旨、理念、价值观，地板企业文化就好比是“精神＊＊”，理论比较多，实践比较少，而地板企业的本质就是要变成一个企业的机制。
一个人一生要吃掉很多食物，这些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、鱼肉等食材做成的。为了让饮食可口，人们把食材烹饪成米饭、馒头、西红柿炒蛋、红烧肉等等。这就是人们的日常生活。如果有一位科学家，为了宣传贯彻科学先进的理念，从食材中“提炼”出蛋白质、脂肪、淀粉、维生素、纤维素等成分，精确调配成“科学营养标准餐”，强制每个人一日三餐进食，恐怕要遭到绝大多数人强烈抵制和反对。只有一些特殊病患者等少数人群，才会坚决拥护这类饮食。
地板企业文化需“提炼”
现在的地板企业文化理论，如同这位好心的科学家，总是指导人们“提炼”出理念、使命、愿景、价值观等等，精美调配成《企业文化手册》，然后强制宣贯在企业内执行落地。这就是把本来鲜活的食材，不是烹饪出美味的饭菜，而是做成“科学营养标准餐”一样。难怪这样的地板企业文化，不但得不到员工拥护，反而普遍遭到抵制和反对。
理论的荒谬导致实践的荒唐，这就是当前地板企业文化建设的现实。悲哀的是这种理论已经占据主流，让人们误以为地板企业文化理论已经很成熟，操作方法也已经形成系统规范的套路。一些所谓的专家大师，已经娴熟于这种“提炼”，并且掌握了各种精美的配方。殊不知这样制作出来的企业文化，完全脱离了企业经营实际，也完全丧失了本来的鲜活性质。
所以，“提炼”的说法和做法，从根本上就是错误的荒谬的，是一帮脱离实际的专家大师的专利。他们运用这套理论，为企业制作出来的企业文化，等同于企业经营者的精神＊＊。企业经营者吸食这类精神＊＊，短时间内可以心情激动，情绪高涨，身体兴奋，精神愉悦，但毒瘾过后就是更加空虚，更加失落，更加衰弱，更加痛苦。长期吸食这种精神＊＊，企业的经营就会如同瘾君子身体一样，变得虚弱不堪，奄奄一息。
企业文化要鲜活
生活本来是鲜活的，企业经营本来也是鲜活的。鲜活的人，就要用鲜活的饮食来喂养。鲜活的企业，也应该建设鲜活的企业文化。企业文化是一种活的机制，这才是企业文化的本质。如果说“合理膳食，科学配餐，荤素搭配，营养均衡”是一个普遍的真理，人们希望把这种精神，贯彻到人们日常生活当中。那么正确的做法，就不是制作“科学营养标准餐”，而是采取具体的措施，将真理的精神贯彻到生活实践当中。
企业文化建设不应该一贯对员工灌输什么理念、使命、愿景、价值观等空洞的东西，不要到处张贴什么口号标语，不要滥发什么《企业文化手册》，也不要热衷于搞什么CI、VI等形式。企业应该结合经营实际，把正确的理论化作每一条可以执行的措施，让员工感受到企业文化的鲜活生动，实用方便，与自己的工作和生活息息相关，密不可分。
同时通过生动形象地具体事例，启发员工的自觉觉悟，让员工从内心认同相关的做法，而不是认同所谓的概念。现在很多企业的所谓文化，完全是一大堆虚无缥缈的概念堆砌，文字游戏，员工读起来如同云里雾中，不知所以。必须将概念转化成具体的措施，让员工自觉接受并遵守执行。这样的企业文化才会对企业经营有益，才会为企业提升核心竞争力，才会受到员工的衷心拥护和欢迎。
要将企业文化形成机制
要形成这样的企业文化，关键就不是什么“提炼”“成套”“宣贯”“落地”，而是培育一种活的机制。这个活的机制，能够自动地持续地正确地发挥作用，将企业经营中的实际问题，转化为企业文化建设主题，并形成员工可以对照执行的具体措施。同时，这个活的机制，还要为员工指引正确的方向，创造强大的动力，提供可靠的保障，给与合理的评价，支持不断的学习，鼓励自主的创新。形象地比喻一下，一个高档的餐厅，重要的不是拥有多少营养专家，而是要有一支优秀的厨师队伍。
这些高明的厨师，能够根据顾客的口味，合理巧妙搭配食材，烹饪各种色香味俱全的美食。这样的餐厅才会吸引顾客。真理要体现在实践当中，而不是形成教条形式的《企业文化手册》。运用企业文化这个活的机制，将真理转化成具体的实践，这才是企业文化建设的真正意义。不要指望员工会自觉自愿实现这种转化，转化只能由企业文化本身来完成。就像餐厅提供给顾客的，只能是菜肴而非食材一样。即使是自助火锅，也应该将食材清洗装盘才行，不能直接从菜场到餐桌。更不能搞什么提炼加工，将食材变成一大堆蛋白粉、维生素片、营养冲剂之类的东西，端给顾客品尝充饥。
现在的地板企业文化建设，就是没有认识到这个关键点。一些专家大师咨询公司，把企业文化当做门面装修，或者是标准模具，或者就是前面的“科学营养标准餐”，没有将企业文化当成活的机制来建设，因此才导致了各种企业文化怪象。
机制的作用必须通过人才能发挥。所以，一个优秀而成功的地板企业文化，必定要建立在一个强有力的企业文化核心团队上。这个核心团队，应该包括企业内的先进分子，与老板心心相通的朋友，企业的模范代表人物，具备一定的管理思想和水平，以及其他一些有益于企业的人，总之是能够代表企业文化正确发展方向的群体。这个群体要拥有相应的职责和权利，保证企业文化的机制合理有效运转。
这个核心团队不是脱离企业经营的旁观者，而是亲身参与企业经营的实践者。但是，这个核心团队又不完全等同于经营体系，而是与其形成执行与督导的双轨制。这个核心团队，必须至少拥有赏罚权，能够根据企业文化基本原则，对员工各种行为作出适当评价和赏罚。很多地板企业的企业文化部门，因为没有这个权力，所以才如同虚设。
地板企业文化只有作为一种活的机制，而不是文本上的教条概念，才能根据地板企业经营实际，随时随地将地板企业文化精神，转化为员工的具体工作实践。教条概念是死的，自从它们被“提炼”出来并成文的那一刻，就已经注定要过时淘汰。如果坚守这些教条概念，就会窒息企业的生机活力，地板企业文化也失去了本来鲜活的本性。
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文化塑品牌 地板企业文化要“接地气”
现阶段，“中国大妈”逐渐热火整个世界，其中广场舞是其主要特征之一，之所以如此受到欢迎主要是因为它“接地气”，当今只有受到大众喜爱的才能得到广泛传播，因此地板企业在品牌建设上需让品牌文化“接地气”。
地板企业需通过企业文化塑造品牌
企业的文化对于一个企业的发展都是至关重要的。地板企业想要发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。
小编认为，所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。它就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源，就像提起中华博大精深的文化，中国人油然而生的成就感一样。
通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径，甚至是唯一的途径。不仅广大地板企业是这样，大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
地板企业文化要“接地气”
如果单独只是追求利润胡乱吹捧自己的品牌如何好，又或者热捧“洋品牌”同质化的出这些等等问题都会给地板企业带来不利。很多地板企业的企业文化，本来也不是发自企业自己真诚的内心，而是出自所谓专家大师的编造。包括理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等，假大空泛虚无缥缈，与客户的心理相距甚远。整个地板企业文化体系，也与品牌价值塑造完全脱离甚至背离。
地板企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在第一位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。这就是过去企业文化建设的最大谬误和失败。
作为本土地板企业，应走“接地气”风，结合自身优势与当地消费者需求所结合。把最底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，杜绝“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。
地板企业，企业文化如何“接地气”?
近年来，随着经济环境的不断变化，越来越多的开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，就必须脚踏实地，将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气，更亲民。那么企业到底要如何建设一个“接地气”“亲民”的企业文化呢?
首先，企业要营造一个贴近实际的文化环境。企业文化的形成是通过持续不断的培训、沟通、教育、约束，在潜移默化中形成企业固有的文化氛围，体现企业的精神面貌。因此，一个贴近生活、贴近实际的文化环境更容易培养建设出一个贴近消费者、工作员工的企业文化。如此一来，企业的文化也才会显得亲民、接地气。
其次，企业文化的建设要以人为本。企业的组成离不开员工，企业生存也离不开消费者，要知道，无论是什么样的经济体，其都免不了要和“人”打交道，只有以人为本的企业文化，才能真正的获得消费者，员工等“人”们的认可。
最后，要正确认识和避免企业文化建设中的误区。第一，企业要找准企业文化的明确定位，每个企业的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企业要根据自己的实际情况，明确企业文化的定位。第二，要避免主客体关系上的错误认识，企业文化不是领导发起，员工的被动接受，而是企业员工积极主动的参与和创造。只有正确的认识到这些误区并且避免，企业文化的建设才会健康自然。
小编认为，地板企业的文化建设，要发挥企业每一个员工的积极性，在明确的目标的指导下，不断地前进与完善。
文化致富时代 地板企业需要认真落实企业文化建设
地板品牌重视企业文化加强文化管理系统
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。如今，很多企业将资本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。诚然，资本固然可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，地板企业要重视文化建设，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。
地板企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
企业文化最主要的有两点，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样才能更好地进行文化管理。
文化建设落到实处地板企业方能腾飞
地板企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，随时都有可能崩坍。正如孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队，一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此，地板企业专注于企业文化建设，正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!
地板行业欲辉煌发展 企业文化是支柱
放眼大品牌的地板企业，几乎大部分的企业都有自己的企业文化，企业文化相当于品牌建设的根，支撑着品牌的成长，并且只有根基长得越茂盛，品牌之花才能开得久、开得香。
企业的文化是一个品牌向外界、向消费者传递品牌价值信息的一种重要载体。文化是一种价值观念，地板企业的文化体现的不仅是地板企业的品牌，还是企业内部的人文情怀。雄厚的企业文化是企业各部门员工的强心的凝聚力以及综合实力的体现。
企业文化与品牌建设也相辅相成，必不可少。随着地板企业规模的扩大，如果没有企业文化来做支撑，没有稳定的地基，这颗大树迟早会倒下。企业文化相当于一种硬性的机制，规范和约束着企业员工的行为，做到“有法可依”，使得地板企业得到很好的管理作用。
现在的消费者购买产品已经从以前的跟风从众趋于理性了，更注重产品的文化内涵。众所周之，产品好的品质可以通过消费者的口碑传播，口口相传，一传十、十传百，形成集群效应。企业文化也一样，在地板品牌中体现出来的文化是一种隐形的言语，消费者容易被企业的文化气息所感染、所吸引，更容易产生内心的共鸣。
了解企业文化建设的重要性以后，地板企业应该根据自身的情况来进行企业文化建设，以积极的心态来面对，从员工的内心想法出发，打造轻松、有约束力的企业氛围。以企业文化当作隐形的约束力来提升员工的工作效率，为地板企业打造品牌贡献一份力。
小编认为，文化可以传承，企业文化也一样，可以支撑着地板行业的稳固发展。地板企业只有做好内部的文化建设，付出一定的努力，才能让品牌具有更长久的生命力，也才能享受品牌开花后所结出的“果实”。
将木文化为地板企业的品牌“锦上添花”
当下，很多地板企业特别关注文化营销，类似地板文化节或木文化节等节日也应运而生，将质朴的木头文化赋予了一层高雅的文化基调，诠释出了更多雅致与品位。
显然，木文化其实是一个古老的名词，然而在如今大多数的现代人眼里，木文化却又成了一个全新的词汇。在几千年的历史文明中，我们可以寻觅木文化之踪影，也可在现代家居生活中与木文化来一场“切肤之吻”，想来那是一种木质家具的内在，也是一种与众不同的特质。
当下正值国内地板产业大洗牌的时期，集体转型的严峻考验也让许多地板企业焦头烂额，不妨真正将精力注重在品牌内涵的丰富与延长上。地板企业要明白，在当前这样的时代大背景之下，消费者对地板的需求，早已从单纯的“功能型需求”转为“文化性需求”，在满足消费者产品需求的同时，要想办法寻找客户追求品质生活的心理诉求，努力塑造与之匹配的木文化，去塑造独一无二的品牌形象，当然要切忌玩虚的内容，不能只是简单地转换形式，披上一层美丽的外衣，还应该有足够的质量去支撑文化，支撑品牌的内涵。
也只有这样，地板企业才能真正去贴近消费者，领悟消费者的心理需求，不要让木文化成为虚无所有的形式，好好打造木文化，为企业真正打造品牌“锦上添花”，而不只是简单地自己认为好的概念灌输和强加给消费者。