随着社会经济的不断发展，地板行业之间的竞争也是愈来愈激烈，原材料价格的飙升、企业成本压力也在不断的加大，部分地板企业开始实行低价低质战略，但是在品牌为王的时代，地板企业之间的竞争始终要回归到质量和服务上面来。
品牌竞争愈加显著
经过行业激烈的竞争洗礼之后，中国地板行业也开始进入崭新的品牌竞争时代。通过塑造良好的品牌形象，提升企业的核心竞争力，已然成为中国企业迫在眉睫需要解决的问题。
根据小编了解，品牌竞争，将成为未来几年中国地板行业竞争的重要手段。经过几十年的发展，中国的地板行业竞争日趋白热化;与此同时，中国主流的地板厂商在产品体系、制造、渠道、服务等基础建设方面都已经打下了不错的基础。在这种情况下，在品牌层面发力，通过品牌建设来晋升竞争力，也成为地板企业必定的选择。可以说，中国的地板行业已经开始进入品牌竞争时代。
摆脱跟风和炒作潜心抓品质
品牌塑造必需以产品为基础，脱离产品的支撑，任何品牌塑造都会成为无源之水。这是个很严峻的题目，但是很多地板企业并没有充分认识到。在无论不顾的情况下，企业的宣传便轻易泛起浮夸，与事实严峻不符，如部分企业在宣称环保的同时，产品却频现环保问题。
在人云亦云的情况下，企业的品牌塑造便会泛起雷同，缺乏自己的特点，概念炒作与跟风十分严重，但其结果却并不尽如人意。
现在很多企业一谈品牌，动不动就谈企业文化。将企业文化作为品牌的落脚点，并没有错，但是这并不适合所有的企业。在品牌塑造的过程中，企业必需明了自己的客户群体，知道客户群体需要什么、能够接受什么，这样才能和客户形成更直接、更顺畅的沟通
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地板行业转型互联网四大误区 你造吗？
在浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统地板企业转型互联网的慷慨悲歌，演绎了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。当互联网开始潜移默化的去改变人类生活的时候，传统的商业形态必然面临变革，要么主动转型，要么被动颠覆，转型成为了当今时代最重要的热点话题。
于是，有一大批传统地板企业涌上转型互联网的大船，可是在这辆船上，企业家们似乎都患上了同一种病——“互联网焦虑症”，并且在不断的恐慌中摸索前行着。最终发现对互联网的转型存在一定的误区。今天，小编帮助各位传统地板企业家梳理思路，企业在转型互联网过程中存在哪些误区。
(1)微信、微博不等于网络营销
对于网络营销，大致也是分为两大类，一是借助网络快速的建立了自己的网络赚钱工具，二是努力去做了却看不到任何的效果。这其中，存在着“病急乱投医”的现象，传统地板企业对于网络营销还是比较盲目和迷茫的，什么流行就追什么，微博流行就玩微博，微信流行就做微信，生怕自己的企业被落下。而发生这种现象的根本原因就是没有把握住网络营销的本质。
(2)网上开店并不等于电子商务
有很多传统地板企业对电子商务的认知还停留在表面上，很多企业家都以为入驻天猫或者京东，就算是做电子商务了。这存在着很大的误解。电子商务是什么?在百度百科的解释里是这样说的，“电子商务的关键是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。”在这个角度看来，传统地板企业不能把做电子商务当成是一种目标，而要看成是一种帮助企业增加和用户互动交流、提升企业在线品牌拓展，以及增加企业服务价值的方法。所以，网上开店，也只是企业做电子商务的方法之一，并不完全等于电子商务。
(3)信息化不等于互联网化
信息化，是企业内部行为，比如内部使用OA进行协同办公，或者安装了ERP、CRM等管理软件。而互联网化，指的是企业在经营过程中，更加注重“人”的作用，这里的“人”既包括企业员工也包括企业的用户，即消费者。
在信息化阶段，强调的是如何用技术使得内部生产和外部销售更加智能化和专业化，而在互联网时代，企业必须认识到员工在生产销售中的作用，也必须重视消费者的反馈。
举个例子来说，在社交媒体平台上，企业员工的一举一动都有可能给企业带来重大影响，而消费者在社交媒体上对企业的评论也可能给企业带来重大的利好或利空消息。消费者不再满足于企业生产什么就购买什么的旧有模式，而是开始向往企业“定制”自己的购物需求，企业与消费者之间由B2C向C2B逐步转变，这是企业互联网化的特有现象。
(4)外包方式不能从根本上解决人才瓶颈
对于电商运营和新媒体营销这两块业务，很多传统地板企业没有合适的人才团队去运作，所以更多的会去选择外包的方式，找第三方的电商代运营公司或者新媒体营销代运营公司。但是，这并不能从根本上解决问题，尤其是人才上的问题，甚至还会带来负面的影响。
更何况很多第三方代运营公司又不只是服务你一家客户，它们经常一个团队会服务多家客户，客服、运营人员都是流水作战，如果对你的品牌理念缺乏理解，又怎么可能给你的用户提供一致的用户体验?这与我们说的企业做网络营销领导必须重视，并且亲自制定营销策略的意思也是一样的。
传统地板企业转型互联网初期，可以借助第三方公司外脑和外力，但同时，也要大力发展自己的互联网人才队伍。
地板企业团队管理的两大“神器”
团队对于地板企业来说有着至关重要的作用,地板企业也需对于销售团队加强培养，团队该如何有效的管理,下面小编就来介绍团队管理的二大大法宝。
地板企业需明确价值管理
地板企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员工形成共同的行为准则奠定了基础.《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”.对dib企业来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体.
价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象.对于价值观的研究,应首先从对于价值的认识开始.价值源于生活,是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断,表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义,具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。
地板企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条，地板企业价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决地板企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。
企业需加强执行力
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力.现代组织的最大问题就是没有执行力.无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵.没有执行力就没有成功,执行才是硬道理.毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力.执行力决定地板企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。
小编认为执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对地板企业而言执行力就是经营能力.衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标.执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
总之,没有完美的个人,只有完成的团队.团队的能力远远大于个体的能力,能力越大,责任越大!对领导者而言,希望员工为团队带来利益之前,更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么,这才是团队的力量。
诚信铸就产品品质 地板行业你“造”吗？
现阶段，地板产品的耐用性能已经不能完全满足消费者的需求，随着消费者对于地板的认知愈加成熟，其对地板的品质和服务要求也有了进一步的提升，说到产品品质，就需要说到企业诚信问题，因为只有企业的诚信才能铸就产品的品质。
地板产品品质依靠企业诚信
品质就是产品的质量，对于地板企业来说，成功离不开高品质的产品;同时，诚信也是成功的关键之一。“质量为根，立足市场;诚信为德，服务顾客”，正所谓失信者失天下，无论是在商业上还是做人上都需要诚信。部分地板企业请明星进行广告代言很多只是广而告知，掩盖了产品的功能性。
长期下去，对地板企业来说也许不是好消息。正因为如此，也有很多地板企业不愿花钱请明星，坚持用品质说话。遍看当下地板行业，脚踏实地仍是地板行业的发展特色。可以说，在良好的市场前景，定制化的行业特点面前，明星代言并未让地板企业真正动心。
用品质和售后赢大众认可
地板企业不能只注重表面的“光鲜包装”，却忘了产品的实质。再好的包装也只能一时的抓住消费者。消费者买来产品之后，第一时间都是撕破这些“包装”弃之一边，真正去关注的还是产品本身。因此，地板企业只有让自己的产品质量有所保证，才能在不断变化的外部条件下，站稳自己的脚跟。除了产品的品质，地板企业还需要做好相应的售后服务，服务也是地板企业实力的体现，可以增加产品的附加值，品质与服务双管齐下相辅相成，才能最终赢得消费者的青睐。
地板的品质是地板企业进行营销的首要条件，也是地板企业想要崛起的基础。在品质为王的时代，消费者越发重视地板产品的性价比，而产品的品质正是地板企业综合实力的体现。
地板企业应该重视地板品质的投入，加上强大的创新能力，研发符合消费者需求的地板产品，再辅之以完善的售后服务，才能在激烈的竞争中牢牢抓住消费者的心。另外，地板的所有设计款式都应有它的设计理念和文化内涵，当步入厨房时，消费者可以感受到地板所带来的文化内涵和艺术魅力。
地板行业两大“顽疾”突出 亟需培育新增长动力
地板行业“顽疾”突出
产业分布不均衡，产能过剩
地板行业生产具有明显地域性，目前主要集中在浙江、江苏等省份。这些地区，地板产业基础雄厚、体系完备，影响辐射面广，提供众多就业机会，成为当地传统支柱产业，为当地经济建设做出巨大贡献。同时也出现部分区域地板企业过度集中现象，随着企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，造成产能严重过剩，供需失去平衡。
行业利润水平低，同质化严重
我国虽是一个木地板生产与出口大国，产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。而产能过剩，供大于求，部分地板企业为争夺市场，竞相压低价格，行业利润水平不断下降。同时，地板企业缺乏自主创新能力，产品同质化严重，国际市场竞争力不强。
如何培育新增长动力?
提升全要素增长率
随着生活水平的提高，消费需求日益升级，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环，曾经的优势变成了劣势，无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下，地板企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。
抢占国际市场竞争制高点
地板行业要尽最大努力，动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业，以实现企业突围、转型与升级。同时，要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造，抢占国际市场竞争制高点，促进地板行业供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，为中小地板企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。
生产制造与服务贸易融合发展
推动地板企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作;推崇地板制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展，一边是研发，一边是销售的品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要整合社会资源，如此才能够集中精力把客户体验做到极致。
无论现在的地板行业市场现状如何，未来的市场才是最重要的。因此培育新的增长力，布局好未来的市场才是长久发展之道。
两大瓶颈阻碍发展 地板行业创新发力
目前，房产已经开始逐步走下坡路，依托于房产发展的地板行业难免在这一阶段遭遇发展困境，但是部分地板企业亦开始静心运营企业管理，在激烈的市场竞争下如何防止被仿冒?如何进行产品创新?如何留住人才?这三大问题成了企业在发展路上遇到的拦路虎。
防止产品被山寨被仿冒
作为地板行业里的“高富帅”，品牌越大越容易被模仿。某大品牌企业董事长说：“仿冒对于品牌的伤害是很大的。对于一些小企业或小作坊来说，创新成本大，模仿成本低。”
一个月去查一次，时间一久，人家就有防范了。除了执法要严之外，我觉得还要提高产品的技术含量，这样小作坊就难仿冒了。
记者了解到，被模仿并非一家企业的遭遇，很多企业也都面临着类似的问题。“在无可避免的情况下，我们只能做好知识产权的保护，并不断开发新产品。在小作坊还在研究我们第一代产品的时候，我们第二代产品就已经生产上市了，这就能永远把他们甩在后面。”
将创新产品进行到底
在打造地板品牌的几个重要因素当中，产品发挥举足轻重的作用。我们大可举一下中国几大品牌的例子，没有众多的产品技术、产品体验、产品应用等方面的创新支撑，就很难打造出小米的智能手机品牌;没有中粮的全产业链下的产品创新体系也难以打造中粮及其旗下众多知名品牌;没有完备的产品创新能力红旗h7也不敢贸然进入到中国高端汽车市场。
没有销售业绩支撑的地板品牌是无法称为成功的品牌。通常，中小地板企业往往会通过相关的渠道关系获得各种各样的品牌荣誉，地板企业老板通常会说我是某某知名品牌驰名商标之类的话，但其实只是停留在品牌荣誉的表层来探讨品牌，而品牌能够带来销售业绩的提升才是品牌的内涵所在，通常一个好的地板产品创新往往会让品牌营销带来源源不断的良好销售业绩。
创新，其实是每一家地板企业都在不懈努力做的事情。在采访中，多位企业家提到了同一句话，“不创新就要落后，落后就意味着吃亏。”