地板行业进入我国发展不到三十年，但是地板文化在我国的流传却长达上千年。早前，榆林市清涧县境内的辛庄遗址又有了重要发现，考古人员在遗址内发现了十分罕见的3000多年前的木地板，这不仅对进一步研究晋陕高原商代考古学文化和当时人类生活都具有重要意义，而且也说明我国木地板历史悠久，对于地板企业来说，当下激烈的品牌竞争，将文化纳入到品牌的建设中是一个不错的举动。
让全体员工树立品牌观念
地板企业文化革新，新四化的改造，让地板企业文化活起来，塑造现代企业文化，可以为品牌塑造提供以下支持，在全体人员中树立全员品牌观念。要让每一个员工，股东，经销商代理商，合作伙伴，直至老板自己，都深刻意识到，自己的一言一行，一举一动，都构成品牌文化的一部分。
自己是在为塑造品牌添砖加瓦，还是一粒老鼠屎坏了一锅汤?在现代市场经济里，没有谁可以置身品牌之外。要从单纯品牌管理转向全员品牌管理，整体提升地板品牌管理水平。
调动员工积极性和主动性
调动全体员工的积极性和主动性，为文化塑造品牌激发智慧和动力。现代地板企业文化强调民主化，强调员工个人修养提升和自我觉悟。这样的地板企业文化才有持续的发展基础，地板品牌文化才有牢固的根基和支撑。离开员工民主，品牌文化就缺乏灵感源泉。这一点在高新技术产业，文化产业，创意产业等尤其如此。
要让员工有所作为将理念执行
地板企业文化革新有助于提升执行力，有助于理念落地深植，落实到每一个具体的工作细节当中。过去的企业文化只强调宣贯传播，地板企业文化更注重执行和督导。通过执行督导双轨制的运行，将企业文化理念和品牌文化理念，深深嵌入员工内心和行为当中。有了企业文化支撑，才有可能把品牌文化做到极致。
加强企业文化的时效性
最后，现代企业文化更注重实效，更注重与时俱进，因此要时时检测效果。品牌是检测企业文化功能实效的重要指标之一。一个企业文化编造的再好，如果不能为打造成功品牌服务，则是毫无意义和价值的。将三个有利于(有利于优化企业经营;有利于赢得市场竞争;有利于保持生机活力。作为企业文化目标，以此作为企业文化建设要求，品牌塑造也就在其中了。
总而言之，用文化塑造地板品牌，首先是塑造优秀的企业文化，其次才是卓越的品牌文化。用地板企业文化塑造品牌才是正道大道，用品牌文化塑造品牌只是小微末术而已。只有通过企业文化革新，才能推动企业文化进入新时代，才能为塑造成功品牌奠定牢固的基础。
延伸阅读
地板同质化解决之道 塑造独特品牌文化
品牌文化影响消费者选择
传统的经济学理论指出：消费者在进行消费时，一般会受朴素的等值观念(即价格与产品的价值相等)的影响，产品的品质和价值决定了消费者对消费品的取舍。然而，在产品同质化程度越来越高的今天，这种朴素的等值观念正受到来自现实的挑战!消费者在购买力相同的情况下，市场上符合他们这种传统等值标准的产品往往不止一种，传统的消费观念使消费者陷入了一种取舍两难的境地。
那么消费者又是怎样作出他们的选择的呢?据了解，除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正在影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。品牌文化与消费者内心认同的文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务以外，品牌所赋予产品的又一附加值，正是这种无形的附加值影响了消费者对同质化产品的选择。
品牌文化提供同质化解决之道
品牌是市场竞争的强有力手段，但同时也是一种文化现象。优秀的品牌是具有良好文化底蕴的，消费者购买地板产品，不仅只是选择了产品的功效和质量，也同时选择了地板产品的文化品位。品牌的形成主要依赖于三个要素：产品的知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力，一个成功的地板品牌应该是品质与文化的有机结合。
创建地板品牌是一个将文化精致而充分的展示过程，在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵;品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品同质化程度越来越高，地板企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。
21世纪的企业竞争，一定程度上是企业品牌文化的较量。那些有着强大文化基础支撑的企业之所以获得更多的成功和机会，主要原因是品牌文化起到了推波助澜的作用。一个地板企业要想在市场上立于不败之地，必须要重视自身品牌文化的宣传和推广，让消费者有一定的认知，通过品牌文化效应来扩大企业和产品的知名度。
地板企业竞争力：地板文化、品牌文化
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业之间简单的价格竞争既不能够满足地板市场当下的竞争，亦不能为企业长久的发展有所贡献，因此地板企业需转换竞争方式，加强品牌的竞争力，如此，那么地板文化与品牌文化是必不可少的一个推动力。
地板企业文化或将成为企业核心价值
在自觉建设阶段，地板企业已经不再为“温饱”问题犯愁，它这时会更多地关心持续发展能力和发展速度问题，于是必须从自觉意识上规范、规划自己现在和将来的运作模式，审视公司最终的价值观、完善现有的规章制度、建立自己的品牌文化、规划公司远景目标等等。
小编了解到，地板品牌文化与企业文化同源异形。它们的差别在于，地板企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上。企业文化是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、服务、公关事件、广告宣传等方式传达或影射给消费者的一种文化。
对于地板企业的经营者来说，也许最关心的是究竟怎样去建立—个适合公司自身的品牌文化?我们首先要搞清楚地板企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、政府、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的企业价值观、产品研发观、市场服务观等等?其中，企业价值观犹如个人的世界观一样，又被企业称之为企业精神，它是品牌文化建设的核心内涵，可以说企业价值观是品牌文化的基石。
品牌文化需体现企业核心价值观
因为品牌文化是一种外化的企业文化，所以欲求发展和长生的品牌，在企业价值观的设计上应考虑使其最重要的外部主体——顾客最终受益，应考虑效率、卓越、地位、道德、尊严、乐趣、美感、精神面貌等体现和评估其优劣的因素，并像以上提到的那些著名企业一样，运用“比喻”、“象征”等手法，予以提炼和升华。
除了具有深刻而丰富的内涵之外，品牌还要把企业价值观以恰当的外延构成外化的价值体系。也就是说，地板企业还应建立包括产品、服务、员工、采购、广告等在内的各种内外交流界面的价值取向。
遗憾的是，国内的一些品牌大多缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，忽视在广告宣传上始终如一地延伸其品牌的价值取向，并形成表里如一、诉求准确、近期与远期呼应、亲近受众、健康向上的品牌推广体系，而往往目光短浅、急功近利。
地板企业品牌宣传拒绝“文化绑架”
目前，地板行业的发展已然趋近成熟，因此地板品牌宣传方式或将有一个新的发展阶段，新闻报道、广告宣传、促销活动、口碑传播……这些宣传手段我们是司空见惯的。因为为了未来的品牌建设，地板企业需要加强文化方面的营销。
地板企业品牌宣传拒绝文化绑架
文化营销无疑是进行地板企业宣传的重要方式，但是文化营销需要将品牌价值恰如其分地融合到产品之中，而不是纯粹为了进行文化营销而将文化绑架，粗暴地将其套在产品之上。对于消费者来说，家居企业的文化活动，不是多就好了，而是要“精”，要“妙”，要“绝”。
所谓“精”，就是文化营销活动的形式选择要精到，不能盲目跟风，不是说人家请大牌明星，你就请更出名的明星，也不是说人家冠名足球赛你就跟着冠名篮球赛。有的地板企业就是为了炒作文化而做文化营销，仅仅是为了一个炒作噱头，给自己的企业文化打个“标签”罢了。
做文化营销，其核心不是营销而是产品，挖掘产品自身独到之处，再精选与之契合的文化概念才是最重要的。谈到“妙”，便是要如何在被大家所玩遍的各种文化形式当中找到妙不可言的切入点，从普遍当中找到精妙的玩法。为了避免空喊口号，地板企业还让工厂变为学生的课室，将毕业设计直接转化成商品，现实意义非常大。
地板企业需打造文化营销加强品牌推广
文化营销是地板消费者喜闻乐见的宣传方式，但是绑架文化，给产品贴文化标签这种行为又令人不齿。对于文化营销这种宣传理念，地板等家居企业有着怎样的看法呢?
给产品注入文化，只是营销的一种方式，其永恒不变的核心是优质的产品。当企业没有足够的品牌影响力的时候，文化营销所发挥的作用实在是不大的。文化建设有其作用，但是不能因为文化建设而忽略了产品的质量。当品牌还未有所沉淀就讲文化，实际上是为时过早了。如果你的产品不是物超所值的，一切的文化都是比较虚的。
人们在物质上得到满足之后，就会追求精神文化层面的享受。对于消费者来说，现在他们不仅需要功能性的产品，也需要从品牌文化中得到共鸣感与满足感。文化营销是一个品牌传播的包装模式，要针对不同的消费群体打造不一样的产品，企业就是梦想家，为消费者寻梦、筑梦、圆梦。
有时候，消费者买的不是产品而是文化，而文化则代表品味。为迎合消费者的心理，企业开始卖文化，卖品味。但是品牌的文化底蕴并不是贴个标签，喊几个口号，弄几场文化活动就能建设出来的。
小编有话说：文化营销能被各大家居企业所认同并实施，肯定是有其过人之处的。企业可以用文化来包装企业品牌，但不能将文化绑架，使之成为一种廉价的标签。文化是很玄妙的存在，它可深沉，也可通俗，但是要将一个人工打造的产品与文化融为一体并为人们所接受，是一件艰难的事情。做文化营销，就需要有物超所值的产品与深厚的文化底蕴，品质、品味、品牌，一个都不能少。
品牌文化如企业之基石 衣柜企业需重视
共鸣性的品牌文化对消费者很重要
传统的经济学理论指出：消费者在进行消费时，一般会受朴素的等值观念(即价格与产品的价值相等)的影响，产品的品质和价值决定了消费者对消费品的取舍。然而，在产品同质化程度越来越高的今天，这种朴素的等值观念正受到来自现实的挑战!消费者在购买力相同的情况下，市场上符合他们这种传统等值标准的产品往往不止一种，传统的消费观念使消费者陷入了一种取舍两难的境地。
那么消费者又是怎样作出他们的选择的呢?据了解，除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正在影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。品牌文化与消费者内心认同的文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务以外，品牌所赋予产品的又一附加值，正是这种无形的附加值影响了消费者对同质化产品的选择。
品牌是市场竞争的强有力手段，但同时也是一种文化现象。优秀的品牌是具有良好文化底蕴的，消费者购买衣柜产品，不仅只是选择了产品的功效和质量，也同时选择了衣柜产品的文化品位。在建设品牌时，文化必然渗透和充盈其中并发挥着不可替代的作用。
塑造衣柜品牌要妥善结合
品牌的形成主要依赖于三个要素：产品的知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力，一个成功的衣柜品牌应该是品质与文化的有机结合。
创建衣柜品牌是一个将文化精致而充分的展示过程，在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵;品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品同质化程度越来越高，衣柜企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。
不玩情怀玩文化 衣柜企业品牌建立
落地情怀衣柜企业塑造品牌魅力
品牌的魅力大多从情怀出发，尤其是在消费升级的年代，“情怀”二字显得格外重要。但如何传递情怀，传递品牌后面的情感更重要。曾经物资缺乏，有些品牌做了个像样的产品，一不小心就走红了。若放在当代就指不定了，因为他们没有赋予品牌灵魂。
在衣柜行业中，为了能够适应并征服当代物欲横流的现实，则更加需要落地情怀，为品牌注入灵魂的内容，塑造具有独特魅力的品牌文化。如此，衣柜品牌才能散发出更耀眼的光芒，吸引众多消费者的追逐，而不是陷入无尽的价格竞争死循环。
与时俱进衣柜企业打造知名品牌
当代社会是一个进步着的社会，正所谓“不进则退”。对衣柜企业而言，没有突破就只能“挨打”。随着80、90后逐渐占领消费市场，衣柜企业老一套的销售方案基本处于无用武之地。在这样的现状之下，情怀的作用也会被削弱。那么衣柜企业又何谈可持续发展呢?
由此可见，衣柜企业必须要与时俱进，在品牌文化再塑造时要添入时代性的内容，以便新兴一族更好地接受。同时，改进不能只是口头上的，更要落实到实际行动中去。提高生产技术，引进国内外先进的设备，增加产品环保性，真正实现为消费者打造绿色健康的厨房环境。自然，情怀的作用就会被展现出来，消费者的好感度上升将带动产品销售额的直线上升。
情怀玩得好，固定能吸引一定时期消费者的目光。但是，在“花无百日红”的衣柜企业品牌中，一个产品的诞生不能光靠情怀，他还需要强大的软文化的支撑以此托扶着它走的更远更长，所以，奠定品牌的软文化支持，打造企业的独特品牌才显得尤为重要。
地板企业如何“渗透”企业文化?
一个企业的竞争，绝对不是只以产品、价格等为竞争机制，在前些年，价格战打得尤为激烈，一方面也说明了市场的机制尚未完善，只知以硬实力作为评判表准，在现代的社会，软实力成为企业或是国家的重要竞争力量，以文化建设为推力，加强企业的品牌建设，在市场上树立正向的风向标，唯有这样，才能将企业发展壮大。
地板企业文化建立需坚定在社会文化基础上
美国、日本的企业文化，都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。这种变化，自然也影响着中国地板企业文化形态。
除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国社会主义道路的反思，中国社会文化出现多元化。
目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，地板企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。
地板企业文必需实行变革
在新形势下，地板企业文化必须实行变革。除了上述的将企业文化职能分离，将一切外在的东西剥离掉，并归结于企业品牌塑造，而将企业文化回归思想管理教育本质，强化思想管理教育工作外，企业文化还要实行新四化革新改造。
新四化革新改造的目的，是克服过去的形式主义，教条主义，保守主义和机会主义。企业文化是一种活的机制，要让地板企业文化活起来。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设首先要对心态进行综合治理。地板企业员工思想管理教育的重点，就是改善员工个人心态和集体心态。企业文化之活，主要体现在对员工思想管理教育的灵活上面。目前，整个中国社会文化，都处于探索和构建过程当中。
社会主义核心价值观体系，也还处于萌芽状态，还没有形成主流的社会文化。同时，各种新思想新学说新思潮，又不断涌现交互冲击。在此情况下，地板企业文化工作者必须灵活机动应对。尤其重要的是，要结合企业实际需要，有选择性提炼宣贯理念价值观，不要一成不变或以不变应万变。
在中国特色社会主义的建设下，地板企业应该在市场上建立核心的、主流的价值观，将软实力贯穿到各个方面、包括产品的创新、人员的培训、市场价值的推广，尤其是需要领导者有着对企业文化建设的决心。
将木文化为地板企业的品牌“锦上添花”
当下，很多地板企业特别关注文化营销，类似地板文化节或木文化节等节日也应运而生，将质朴的木头文化赋予了一层高雅的文化基调，诠释出了更多雅致与品位。
显然，木文化其实是一个古老的名词，然而在如今大多数的现代人眼里，木文化却又成了一个全新的词汇。在几千年的历史文明中，我们可以寻觅木文化之踪影，也可在现代家居生活中与木文化来一场“切肤之吻”，想来那是一种木质家具的内在，也是一种与众不同的特质。
当下正值国内地板产业大洗牌的时期，集体转型的严峻考验也让许多地板企业焦头烂额，不妨真正将精力注重在品牌内涵的丰富与延长上。地板企业要明白，在当前这样的时代大背景之下，消费者对地板的需求，早已从单纯的“功能型需求”转为“文化性需求”，在满足消费者产品需求的同时，要想办法寻找客户追求品质生活的心理诉求，努力塑造与之匹配的木文化，去塑造独一无二的品牌形象，当然要切忌玩虚的内容，不能只是简单地转换形式，披上一层美丽的外衣，还应该有足够的质量去支撑文化，支撑品牌的内涵。
也只有这样，地板企业才能真正去贴近消费者，领悟消费者的心理需求，不要让木文化成为虚无所有的形式，好好打造木文化，为企业真正打造品牌“锦上添花”，而不只是简单地自己认为好的概念灌输和强加给消费者。