地板品牌重视企业文化加强文化管理系统
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。如今，很多企业将资本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。诚然，资本固然可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，地板企业要重视文化建设，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。
地板企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
企业文化最主要的有两点，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样才能更好地进行文化管理。
文化建设落到实处地板企业方能腾飞
地板企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，随时都有可能崩坍。正如孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队，一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此，地板企业专注于企业文化建设，正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!
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软实力竞争时代 地板企业文化营销优势凸显
地板市场上文化营销的优势逐渐凸显
所谓的文化营销，就是利用文化力进行营销，是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
在产品同质化严重的地板市场，同样也有越来越多的地板企业借助“文化”的力量打起了“文化牌”，试图重新包装产品概念来拓展市场。此时，市场的竞争已经开始由比价格、比质量转向比文化底蕴，由此可知文化营销已经成为了企业对外推广产品的重要武器，文化营销的魅力正在不断凸显。
地板企业文化营销需要做好规划工作
社会发展越来越快，消费者对地板用品的品质越来越重视，消费需求不断提升，文化营销正好满足了消费者的更高层次的心理需求。需求决定市场，地板产品不仅要满足消费者的功能需求和审美需求，还要能体现消费者的身份和品味。因此，在文化营销观念下，地板企业的营销活动必须给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵，才能够满足消费者日益增长的文化需求。
文化营销可以从品牌推广和推广渠道去考虑。首先地板企业要制定出一个具体合理的品牌推广计划，在限定时间内合理安排并完成。在确定推广渠道之前还需确定推广的目标群体，只有确定了向哪些人推广才能使推广准确化，从而提高企业品牌的知名度。准备好了这一切，地板企业才可以借助传统媒体以及新媒体进行品牌推广，但是这种推广绝对不是盲目的，它是有一定的针对性的，必须要把自己企业的文化内涵深深刻进消费者的心里才可以。
在文化因素逐渐成为企业竞争软实力的当下，地板企业的发展也需要在文化建设上多下一番功夫。唯有找准企业发展的重心，地板企业在文化营销中才能达到事半功倍的效果。
地板企业，企业文化如何“接地气”?
近年来，随着经济环境的不断变化，越来越多的开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，就必须脚踏实地，将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气，更亲民。那么企业到底要如何建设一个“接地气”“亲民”的企业文化呢?
首先，企业要营造一个贴近实际的文化环境。企业文化的形成是通过持续不断的培训、沟通、教育、约束，在潜移默化中形成企业固有的文化氛围，体现企业的精神面貌。因此，一个贴近生活、贴近实际的文化环境更容易培养建设出一个贴近消费者、工作员工的企业文化。如此一来，企业的文化也才会显得亲民、接地气。
其次，企业文化的建设要以人为本。企业的组成离不开员工，企业生存也离不开消费者，要知道，无论是什么样的经济体，其都免不了要和“人”打交道，只有以人为本的企业文化，才能真正的获得消费者，员工等“人”们的认可。
最后，要正确认识和避免企业文化建设中的误区。第一，企业要找准企业文化的明确定位，每个企业的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企业要根据自己的实际情况，明确企业文化的定位。第二，要避免主客体关系上的错误认识，企业文化不是领导发起，员工的被动接受，而是企业员工积极主动的参与和创造。只有正确的认识到这些误区并且避免，企业文化的建设才会健康自然。
小编认为，地板企业的文化建设，要发挥企业每一个员工的积极性，在明确的目标的指导下，不断地前进与完善。
争当时代“弄潮儿” 橱柜企业文化要与时俱进
关于企业文化的基本认知
企业文化理论引入中国已经三十年，不得不说，长期以来，很多人对企业文化的理解都是错误和片面的。其实，企业文化与企业经营从来都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相较于中国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少由企业谈企业文化，他们说的更多的是“经营哲学”。
首先，每个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。其次，按经营哲学行事，才是最重要的。其最终形成的氛围和环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级员工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。相较于其他企业，优秀企业最大的特征就是“一致性”，企业的战略、制度、政策和实际经营管理行为，以及各级员工的个体行为，与企业所倡导的理念都高度契合，华为之所以成功的原因，就是把“以客户为中心”的核心价值观在各个层面做到了极致。
橱柜企业文化建设的策略与方法
企业文化的建设是不可能一蹴而就的，这是一个需要长时间不断积累的过程。那么橱柜企业到底应该如何建设切文化呢?
首先，企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
其次，在企业来越重视企业文化的今天，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
在当今这个越来越重视软实力的社会上，一个企业的长久发展离不开个性化的企业文化建设。但橱柜企业要懂得，企业文化不是凭空而来的，要根据实际出发;优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
品牌文化如企业之基石 衣柜企业需重视
共鸣性的品牌文化对消费者很重要
传统的经济学理论指出：消费者在进行消费时，一般会受朴素的等值观念(即价格与产品的价值相等)的影响，产品的品质和价值决定了消费者对消费品的取舍。然而，在产品同质化程度越来越高的今天，这种朴素的等值观念正受到来自现实的挑战!消费者在购买力相同的情况下，市场上符合他们这种传统等值标准的产品往往不止一种，传统的消费观念使消费者陷入了一种取舍两难的境地。
那么消费者又是怎样作出他们的选择的呢?据了解，除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正在影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。品牌文化与消费者内心认同的文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务以外，品牌所赋予产品的又一附加值，正是这种无形的附加值影响了消费者对同质化产品的选择。
品牌是市场竞争的强有力手段，但同时也是一种文化现象。优秀的品牌是具有良好文化底蕴的，消费者购买衣柜产品，不仅只是选择了产品的功效和质量，也同时选择了衣柜产品的文化品位。在建设品牌时，文化必然渗透和充盈其中并发挥着不可替代的作用。
塑造衣柜品牌要妥善结合
品牌的形成主要依赖于三个要素：产品的知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力，一个成功的衣柜品牌应该是品质与文化的有机结合。
创建衣柜品牌是一个将文化精致而充分的展示过程，在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵;品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品同质化程度越来越高，衣柜企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。
微利时代 地板企业的“发家致富”之路
在人们生活节奏越来越快的今天，“微”字逐渐成为了人们生活中不可或缺的元素。不论是微博、微信，还是微电影、微营销，都已与人们的生活密不可分。一个“微”字浓缩了一种全新的生活方式。然而在地板行业中，除了以上这些“微”以外，还有一个令广大地板企业不愿接受的一个事实，那就是“微利时代”。
微利时代地板企业不可自暴自弃
“微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了上世纪暴力时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向地板市场，地板行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏专业的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。
盛极而衰的道理同样适用于地板行业，随着楼市的日趋冷淡，地板的需求渐渐减少。地板的特殊属性，决定了这个行业不可能长盛不衰。地板不属于低值易耗品，手机的使用寿命只有一两年，而地板的使用寿命将会是这个数字的十倍甚至更多。普通家庭不可能轻易更换地板。这些都决定了地板行业的未来发展趋势，昔日的繁荣将转为平淡。
正如每个人的爱情一样，度过了开始的激情岁月，转为平淡期成为了每段感情的必由之路。当然平淡不代表爱情的枯萎，反而更值得去品味，其中的点点滴滴，需要我们用心呵护，真心对待，所以地板企业在这个平淡期也不可以自暴自弃，破罐子破摔!
控制成本发力营销地板企业走出自己的发展之路
地板的“微盈利”时代，即地板发展的平淡期，同样需要我们用心去经营。面对微利，如果采取价格战争夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，我们应该从其它方面着手，促进地板行业的稳步良性发展。
首先，微利不代表可以偷工减料。微利时代尽量压缩成本无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
其次，必须采取恰到好处的营销方式。这里指的恰到好处，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
地板的平淡期并非瓶颈期，希望曾经失落失望，失掉方向的地板企业用心经营，优化成本控制，选择合适的营销方式，忘却昨日的繁华，就能在地板行业的微利时代走的更远!
软实力建设渐成发力点 地板企业服务建设需落实
地板企业逆势之下需注重服务质量
如今，地板行业的竞争之激烈堪比“战场”，地板企业创新力度不强、抄袭风严重，不仅让企业陷入危机，也让经销商们无所适从。如何才能更好地争取更多的消费者，成为企业和商家共同需要解决的问题。常言说，想顾客之所想，或许能争取到一些消费者。
地板行业受大环境影响，近年来行情不乐观。不少地板企业地板经销商都面临着生死存活的问题，还有部分企业发展窘迫。但是仔细看世界各大地板企业，就会发现这些企业并没有缩减，甚至在扩张;而且不在单单注重产品本身，更看重了“服务”。
地板经销商需注重良好的用户体验
对于地板经销商来说，购买地板的每一个用户都有自己的社交圈，在这个社交圈里，他既受别人的影响，又对别人施加影响。对售后服务乃至附加服务满意的用户，不仅自己会成为回头客，还会成为品牌的宣传员，带动一大批新的用户上门来。反之，则会失去一大批潜在的用户。因此，地板经销商只有以服务提升品牌附加值，向服务商转型，才能赢得话语权与竞争力。
业内人士表示，“经销商原来很好做，赚钱非常容易，无非就是从工厂拿些产品、开个店、坐收差价。但当经销商做到一定规模之后，如果不向服务商转型，那可伤不起。”的确，如今是一个用户至上的时代。在电子化浪潮扑面而来时，经销商所服务的消费者也可以看作一个个用户。那么良好的用户体验是赢得用户的关键，更是提高销量的动力，没有固定的用户群，销量就很难增加。
因此，对于地板企业来说，在激烈的市场竞争形势中，注重消费者服务也将成为其打开市场大门的“钥匙”，唯有在产品和服务上共同发力，企业才能在一片白热化竞争之下谋得更为长远的发展。
不玩情怀玩文化 衣柜企业品牌建立
落地情怀衣柜企业塑造品牌魅力
品牌的魅力大多从情怀出发，尤其是在消费升级的年代，“情怀”二字显得格外重要。但如何传递情怀，传递品牌后面的情感更重要。曾经物资缺乏，有些品牌做了个像样的产品，一不小心就走红了。若放在当代就指不定了，因为他们没有赋予品牌灵魂。
在衣柜行业中，为了能够适应并征服当代物欲横流的现实，则更加需要落地情怀，为品牌注入灵魂的内容，塑造具有独特魅力的品牌文化。如此，衣柜品牌才能散发出更耀眼的光芒，吸引众多消费者的追逐，而不是陷入无尽的价格竞争死循环。
与时俱进衣柜企业打造知名品牌
当代社会是一个进步着的社会，正所谓“不进则退”。对衣柜企业而言，没有突破就只能“挨打”。随着80、90后逐渐占领消费市场，衣柜企业老一套的销售方案基本处于无用武之地。在这样的现状之下，情怀的作用也会被削弱。那么衣柜企业又何谈可持续发展呢?
由此可见，衣柜企业必须要与时俱进，在品牌文化再塑造时要添入时代性的内容，以便新兴一族更好地接受。同时，改进不能只是口头上的，更要落实到实际行动中去。提高生产技术，引进国内外先进的设备，增加产品环保性，真正实现为消费者打造绿色健康的厨房环境。自然，情怀的作用就会被展现出来，消费者的好感度上升将带动产品销售额的直线上升。
情怀玩得好，固定能吸引一定时期消费者的目光。但是，在“花无百日红”的衣柜企业品牌中，一个产品的诞生不能光靠情怀，他还需要强大的软文化的支撑以此托扶着它走的更远更长，所以，奠定品牌的软文化支持，打造企业的独特品牌才显得尤为重要。
地板企业塑造品牌文化 开启市场争夺新篇章
品牌成为市场竞争新标志
简单而言，品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。品牌文化很大程度上说明了企业的价值观和世界观，能够赋予企业强大的生命力和扩张力。
曾经低价是企业的争夺利器，尤其是像地板这类产品，以极低的价格往往可以获得市场更多的支持。然而随着消费者的逐渐理性，价格时代已然过去，品牌成为新一代市场竞争的标志。往深了说，品牌不仅仅是一种竞争手段，更加成为一种文化现象。
塑造品牌文化刻不容缓
优秀的品牌具有良好文化底蕴，如今，消费者购买地板产品，并不局限于简简单单地选择地板产品的功效和质量，更重要的是选择地板产品背后的文化品位。由此可见，品牌与文化是密不可分的，而市场竞争的趋势正朝着软文化出发。为了能够形成市场品牌忠诚度，地板企业必须要塑造品牌文化。
在消费者心目中，他们所钟情的品牌作为一种商品的标志，除了代表商品的质量、性能及独特的市场定位以外，更代表他们自己的价值观、生活方式和消费模式。也就是说，品牌文化更多的是要体现消费者的生活理念。因此，地板企业可以根据消费者的这一行为塑造出最适合消费者的品牌文化，从而得到市场竞争的前进动力。
未来地板企业的市场争夺不仅仅是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。纵观市场，任何一家成功的企业都是靠着独特的品牌文化闯出一番天地的。地板企业若能创造出属于自己又符合市场的品牌文化，也必定能开创出新的天地。