随着中国经济的快速发展，地板企业间的竞争越来越激烈。地板行业作为一个已经发展了三十几年的成熟建材类产业，企业间的硬实力可谓是旗鼓相当了，而软实力的强弱就成为企业发展中致胜的关键因素。地板企业欲提高自身的综合竞争能力，就必须从企业的软实力入手，以达到不断壮大自身力量的效果。
地板企业需从营销到管理入手软实力
目前，地板行业业已成熟，市场各项机制逐渐完善，行业格局也将面临重新洗牌，很多竞争力处于劣势的企业将会被市场淘汰。因地板行业入行的门槛较低，在产品、营销、活动等同质化严重的当下，业内专家表示，地板企业间的竞争已逐步从硬实力的较量转变为软实力的较量。在软实力逐渐成为企业综合竞争力的核心元素，地板企业的老板应该要好好反思，如何提升自己企业的软实力。
从营销到管理，再到多个品牌打造，衣柜企业软实力的优劣，可以从几个方面看出来：
其一是软件，客服使用的销售下单软件应该能够让跟单人员和客户清晰地查询到订单的进度，生产所使用的拆单软件则要清晰显示完整的生产信息，只有信息完整准确，销售、设计、生产、安装和售后各个环节就不会混乱。
其二是终端展示，打造高端品牌形象店，店面的设计、产品的摆放与软装的陈列要统一，终端店面的人员须培训合格后才可上岗，为消费者提供专业、优质及人性化的服务。
其三是信息沟通平台的可视化，随着移动互联网的发展，信息可视化平台将会应用到未来地板企业的各个方面，当客户想查询自己的订单的生产进度，从可视化信息系统即时可转接到生产车间查看，客户想查看生产所用的地板材料，可视化信息系统会显示该订单所用材料的来源渠道、质量检测、订单的使用情况等等。
地板企业发展需贯彻文化建设
有经济学家认为，国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。从地板企业的综合角度来看，需通过多种途径提升软实力，其中以企业文化建设为重中之重。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是企业过去、现在和未来发展的原动力，为企业提供创业环境和土壤，同时凝聚和培养有企业特质的员工，企业也正是依靠一群志同道合的人共同努力而发展壮大。
面临新形势，新机遇，地板企业须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。文化的力量源远流长，它既是一种生产力，更是一种战斗力。好的企业文化具有生命力和竞争力的，将推动战略达成，促进企业发展;反之，如果文化滞后，就会对企业形成阻力和桎梏，阻碍企业发展。
地板企业需注重团队凝聚力
时有地板企业的管理层感叹，企业缺少凝聚力，人心涣散。现在有些企业可以招来人才，却留不住人才，却没有深刻地反省到——这是企业团队凝聚力不足的体现。企业管理不在于制度管理，而在于执行制度的人员和方式。企业软实力跟企业老板联系密切，企业领导者对企业规划、企业愿景以及对企业团队的感召能力、团队凝聚力都是非常重要的。一个团队只有团结起来，齐心协力锁定同一目标，企业才能迅速、高质的发展。
企业的软实力构建不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要长期、持续的投入、建设、传承、创新、完善和优化。地板企业在发展过程中只有将软实力作为企业的核心灵魂，长期的坚持积累，才能获得源源不断的生命力，铸就企业长盛不衰。
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提升自身综合竞争实力 地板企业需从内因着手
地板企业提升自身实力需有竞争耐力
在日趋竞争激烈的地板市场领域，企业如何得以立足，如何做大，资质平台仍然至关重要。地板企业只有不断提升自身的实力和价值，才能更好地突出自己的特色与价值，成为行业中的佼佼者，才能在激烈的市场竞争中岿然不动。对于地板企业而言，企业的发展应该是一场只有起点，没有终点的竞争，比的就是谁活得最久，走得更远，剩者为王。
在当下的市场竞争中，除具备饱满干劲和爆发力之外，现阶段以及之后的发展，更需要能够保持鲜活、持久的竞争力，也就是竞争耐力。这是地板企业主动适应经济发展新常态必备的重要能力之一。业内人士表示，企业越大越需要竞争耐力，而不是竞争爆发力。提到耐力，让我们联想最多的就是“长跑”。长跑运动比的就是耐力，拼得也是实力。做企业就类似长跑运动，既不是过把瘾就死的“潇洒走一回”，也不是如流星般划过天际的昙花一现。
现如今，能够存活下来的地板企业都是具有一定的竞争实力的。然而有竞争力的耐力不仅是靠单纯的坚持，始终如一的贯彻，还需要持续创新、应变求异。因此，地板企业应持续增大自己的竞争耐力，在耐力、信念、健康、恒心等方面持之以恒的做足功课，并本着耐力制胜之道，多做利于培育和壮大竞争耐力的举措，如此才能在激烈的市场竞争中保持自己的独特“气质”。
地板企业打造综合实力需多方努力
在提升市场竞争方面，业内人士建议，地板企业应该从以下两个方面着手：一方面，让企业持续盈利。这是一种能力，也是竞争耐力的重要表现和组成。企业的生存根本是盈利，否则存在也没有意义。但在市场竞争白热化下，如何在产品因同质化而挥舞价格屠刀之际，如何在成本高涨、市场不振的逆境中实现活下去、强起来，也是一种耐力的比拼。
另一方面，强化企业管理。管理方面的差距一直是国内地板企业的弱项，然而在地板行业，有些企业却悄悄患上了“大企业病”，这是十分危险的。管理是企业永恒的主题，管理出效益是永恒法则，学习借鉴国际先进管理理念，消化、吸收再创新，使管理成为增强企业竞争耐力的主能量。
对于地板企业来说，在当下市场竞争中，企业发展唯有从自身实力上不断提升，才能在未来异常激烈的市场竞争中找到逆势突围的关键。在打造综合竞争实力的过程中，企业唯有不断从自身找原因，才能真正得到新的突破。
“粉丝经济”只是插曲 地板企业需提升综合实力
在这个明星能够带动消费的时代，粉丝经济已经被越来越多的企业拿来试用，且屡试不爽。于是越来越多的地板品牌开始邀请明星代言，以求通过粉丝来拉动市场销量，进而带来经济效益。然而，“粉丝经济”固然有着一定的刺激消费的能力，但是长远来看，地板企业要想可持续发展，明星带动的粉丝经济肯定难以担此重任，地板企业打造综合实力才是关键。
难以长久的“粉丝经济”地板企业切勿将其神话
一般而言，当人们用经济学的理论去谈论“粉丝经济”的时候，往往会忽略“粉丝经济”的重要推动力，那就是认同感。粉丝之所以成为粉丝，粉丝之所以成为“粉丝经济”的一分子，强烈的认同感，是第一推动力，也是最牢固的粘合剂。“粉丝经济”在各个领域的表现，都建立在这种认同感集合之上。
然而，认同感只能提供起初的热度，不能提供持久的消费动力，如果地板企业要让“粉丝经济”得以持续，产品质量的提升，就是最重要的事。说白了，“粉丝经济”只是一个框架、一张门票，把人留住，依靠的还是地板企业持之以恒的建设。因此，地板企业若想走出瓶颈，不能将“粉丝经济”过于神话，过硬的综合实力才是良方。
提升产品质量加强服务是地板企业持续发展的关键所在
打造综合实力，首先地板企业要注重产品打造。产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多地板企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做“尖叫型”的产品;而想打造一款能让用户尖叫的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，就是用户的需求和问题。同时，好的产品应该是有思想的，在现实中，能俘获大量粉丝的人往往也是因为思想上能带给粉丝强烈的认同感。
除此之外，地板企业需注重体验服务。有不少人认为地板产品质量好、管用就叫体验好，其实不尽然。首先我们应该先明白什么叫体验好，体验好不仅仅是说产品质量好就可以的，甚至就算是质量一般的产品，也可以体验很好。有人将服务归到了体验里。体验好你可以理解成产品本身的使用过程，而服务是产品以外的东西，比如说售前、售后、维修等。而好的服务应该是超出用户心理预期的。
所以，粉丝经济只是地板企业发展过程中的一个“插曲”而已，企业要想持续长久发展，必须加强核心竞争力的建设，那就是提升产品质量与加强服务体验。
多元化竞争局面逐渐形成 地板企业需注重软实力打造
多元化竞争时代鞭策地板企业做出挑战
近年来，随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，地板等家居建材产品也开始出现产能过剩的境况，尤其现在处于年末，地板销售也进入淡季，在这种情况下，地板企业就必须要做好战略布局，如此才能在“严冬”中发挥好自己的优势。
如今的地板市场，竞争日趋白热化，行业机制不断完善，然而各种行业乱象也不断显现出来。靠价格、质量竞争的时代已经远去，竞争方式逐渐多元化，品牌竞争的形势开始形成。简单来说现在的时代是一个品牌为王的时代，地板企业只有注重品牌的力量才能赢得市场。 品牌效应力量大，地板企业必须将发展的重心转移到品牌建设上来，将品牌效应所带来的竞争优势不断放大，成功的把品牌植入消费者的心中。
地板企业品牌建设需做好市场规划
未来的行业发展趋势将会从产品销售转化为企业的品牌竞争。若地板企业没有一个影响力大的品牌是不可能打胜这场硬仗的。然而品牌的发展并非是一蹴而就的，只有长期的积累才能在消费者中树立一个好的口碑。这对于当下地板企业而言，也将是一个巨大的挑战。
如今市场上品牌泛滥，但真正让人印象深刻的却寥寥无几。在此种状况之下，地板企业必须要端正好心态，做好长期奋战的准备。只有不断改进企业的自我品牌规划，分析自己的缺点优势，取长补短，才能从容应对产品销售中的各种问题。一切尽在掌中，地板企业才能在市场竞争中获得胜算。
因此，从地板企业角度出发，在软实力打造上，企业还需从品牌建设的角度着手，唯有不断提升自身软实力，企业才能在白热化的竞争市场上占领先机。
解决产能过剩问题 提高地板企业的竞争实力
产能过剩阻碍地板企业的长远发展
所谓产能过剩，究其根本原因无非就是市场的供求矛盾导致的，即产品的供应大大超过了消费者对其的需求，从而导致大量产品无法销售出去，只有被剩下来的命运。在市场竞争日趋白热化的程度下，地板企业想要谋得商机，还需寻求如何摆脱产能过剩的方法。
产能过剩对于整个社会的资源来说，其实是一种浪费现象，这种浪费现象会逐渐使得地板企业面对资金周转不动等一系列内部问题，因此，地板企业要想解决这一问题，就要懂得资源整合，充分利用市场的资源配置功能。所谓的资源整合是指地板企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
资源整合能够有效提升企业竞争实力
有效的资源整合是凸显地板企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的地板企业而言，产能过剩对其的影响较弱，但是对于中小地板企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
具体来说，地板企业可以充分发挥市场经济体制下市场的调节功能，通过价格、供求以及竞争机制，恰当地引导地板行业的优胜劣汰，真正实现资源优化配置，合理约束盲目投资扩张的行为，在真正意义上缩减淘汰落后的产能。同时，借助搬迁转移，对技术实施改造，加速更新技术和设备，有力提升技术含量，增加产品的附加值从而提高产品的销售量等等。
地板行业产能过剩是产业常态，也是产业充分竞争的一个必然结果。在这种行业背景下，地板企业逆势突围还需找准自己的优势，做到自身优势的最佳结合，才是企业长远发展的关键所在。
软实力竞争时代 地板企业文化营销优势凸显
地板市场上文化营销的优势逐渐凸显
所谓的文化营销，就是利用文化力进行营销，是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
在产品同质化严重的地板市场，同样也有越来越多的地板企业借助“文化”的力量打起了“文化牌”，试图重新包装产品概念来拓展市场。此时，市场的竞争已经开始由比价格、比质量转向比文化底蕴，由此可知文化营销已经成为了企业对外推广产品的重要武器，文化营销的魅力正在不断凸显。
地板企业文化营销需要做好规划工作
社会发展越来越快，消费者对地板用品的品质越来越重视，消费需求不断提升，文化营销正好满足了消费者的更高层次的心理需求。需求决定市场，地板产品不仅要满足消费者的功能需求和审美需求，还要能体现消费者的身份和品味。因此，在文化营销观念下，地板企业的营销活动必须给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵，才能够满足消费者日益增长的文化需求。
文化营销可以从品牌推广和推广渠道去考虑。首先地板企业要制定出一个具体合理的品牌推广计划，在限定时间内合理安排并完成。在确定推广渠道之前还需确定推广的目标群体，只有确定了向哪些人推广才能使推广准确化，从而提高企业品牌的知名度。准备好了这一切，地板企业才可以借助传统媒体以及新媒体进行品牌推广，但是这种推广绝对不是盲目的，它是有一定的针对性的，必须要把自己企业的文化内涵深深刻进消费者的心里才可以。
在文化因素逐渐成为企业竞争软实力的当下，地板企业的发展也需要在文化建设上多下一番功夫。唯有找准企业发展的重心，地板企业在文化营销中才能达到事半功倍的效果。
软实力：地板企业提升核心竞争力的发力点
地板行业在国内发展的时间并不算短，在经历了近三十年的发展历史之后，整个行业已经相对成熟。尽管目前地板行业受到一系列内外因素的影响，发展势头不如前几年那样迅猛，但是巨大的市场商机仍然存在，企业之间的市场竞争也是越发激烈。在白热化的竞争形势下，地板企业该如何提升自身竞争实力呢?
软实力“深藏不露”，需引起地板企业重视
对于“软实力”地板企业或许并不陌生，尽管他是近几年很时髦的一个词，其实它不是什么新鲜事物，任何一个企业都有软实力，只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用“急功近利”形容很贴切。
现在“软实力”这个词这么时髦，就是因为事实证明只图赚钱，一味强调“硬实力”的路子走不通，这样的企业没有后劲，还有很多干脆“夭折”了。其实软实力相对于硬实力而言，在当下的地板市场上或许更能受到地板企业的重视。地板行业在国内历经近三十年的发展，如今同水平线上的企业在硬件设施上已经难以形成明显的竞争局面，此时软实力就成为衡量地板企业竞争实力的标准。
软实力的提升非朝夕之事，地板企业需多方面努力
地板企业软实力的建设，其中最重要的一个方向就是企业文化。企业文化是企业软实力的重要内容，是打造地板企业软实力的有效途径，同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
地板企业想要将软实力的作用充分发挥出来，并非易事。它是一个长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重视就能够完成的，他需要企业根据不断变化的市场经济环境，在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上，从扁平化结构模式，到分部门框架式管理，再到横纵集约化组织构架;而在管理方式上，也要从之前我单一的传统模式，到现在的网络化、科学化管理，建立了完善的内部网络沟通平台，多个管理层面的共享空间。
随着软实力逐渐受到地板企业的重视，在软实力的建设工作上也成为地板企业正在努力的方向。随着行业的不断发展，地板企业唯有在软实力上勤加修炼，才能在未来愈发激烈的竞争市场上得到长久的发展。
综合实力比拼时代 地板企业制胜市场需多方面努力
完善产品品质
对于当下地板企业而言，产品才是其关注的焦点。知名品牌之所以知名，是因为它的产品让人信任。若一个小品牌也有过硬的产品，并借助一定量的广告宣传，相信也会逐渐扩大成为一个知名企业，获得消费者的认同。在质量问题层出不穷的时代，拥有质量过硬的产品势必会引起消费者的关注，给企业赢得一个好的口碑。
打造优势服务
知名品牌的另一杀手锏就是优质的服务，地板企业要有做好产品服务的觉悟，用热情亲切的服务留住消费者的心。“傍”热情服务也是接下来所有企业都应该要做的事。毕竟现代社会已经逐渐转变成以服务取胜的时代，地板企业只有做好服务，才能做好品牌建设，打出自己的品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购买，从而促进销售额的不断增长。
提升创新能力
如今的时代是80后、90后的天下，他们是一群追求独特、拥有个性的人，产品和服务的原创性正是他们所需要的。随着这样一群人逐渐占领消费市场，地板企业加强产品和服务的创新显得尤为重要，这将会在一定程度上加快企业的发展。为了保障产品的质量和服务，地板企业就不得不提升自己的原创能力，不仅仅是产品需要原创，服务体系的建设同样需要利用原创来打破同质化竞争的瓶颈。原创设计将会为企业注入新鲜的血液，让跟随知名品牌的企业慢慢走回“正途”，用独特个性的产品逐渐占领众多消费者的心。
因此，对于地板企业而言，在市场竞争形势愈发严峻的地板市场上，唯有从多方面提升自己的实力，企业才能在一片同质化现象中赢得更为长远的发展。
软实力成竞争聚焦点 地板品牌建设需落到实处
地板企业品牌规划需投入实际中
同质化遍存的地板市场，行业大咖们都认识到好的品牌形象对于产品深入市场的作用所在，市场在掀起一股大的品牌争夺热潮，这里所争的是自身品牌在消费者心中形象，故而明星代言、转战新媒体等手段层出不穷，但地板行业也应该适时保持冷静，塑造品牌抢夺市场的关键要素在于速度。唯有顺应时代趋势马上做出应对方式，地板企业才能占领先机。
速度，可以弥补了地板企业这方面不足，如果一定要等企业各方面能力都很强时，再来做这个品牌营销，估计，一切都迟了!塑造品牌，即是抢占消费者心智的战役。地板品牌的重要性对于地板企业的影响是长远的，对于进军地板十大品牌，企业也需要做好充分的准备，如此才能最大程度将品牌建设落到实处。
地板品牌建设需找准营销手段
现如今，地板产品同质化现象日益严重，品牌竞争近乎白热化，地板企业都在想方设法提高品牌知名度和美誉度。而在这个娱乐至上的时代，选择明星代言无疑是一种快速有效的营销手段。为此，许多品牌不惜斥巨资聘请明星名人上阵“火拼”。但是能够选到与品牌理念、定位、形象全面一致的明星代言人的品牌，实在是凤毛麟角。
地板市场并不是一块铁板，看似逐渐成熟的市场，里面也一定有机会，地板企业能否成为黑马，关键在于企业是否有一双火眼金睛看到机会抓住机会，一跃成为黑马!在这个机会频频的时代，地板企业如何变成黑马?尤其是中小企业还存在着资金、人力、物力贫乏的情况。打广告并不会马上成就品牌，打广告和打品牌有时不能等同起来，但是打广告会刺激渠道、刺激消费。
因此，在地板企业打造品牌建设的过程中，还需要讲究一定的方式，唯有找准方向，并且制定好方向之后马上投入到实际行动中，地板品牌建设才能最大程度发挥出威力。在地板十大品牌意义凸显的市场上，企业还需做好相关的准备工作，顺势出击，以最大程度赢取商机。
代理商选地板企业 硬实力与软实力需兼顾
俗话说的好，良好的开始是成功的一半。这个头要是开好了，就会有比较好的过程和结果了。而对于地板代理商来说，这个开头就是如何挑选品牌了，如果能够挑到具备核心竞争力的地板品牌，那么你的地板代理就成功了一半。
因为这些具备核心竞争力的企业在技术创新、产品研发、经营理念、管理能力等方面都不是其他企业所能比拟的，地板代理商通过与他们的合作，能最大程度地降低代理的风险，达到事半功倍的效果。那么，又该如何判断一个企业是否具有核心竞争力呢?地板代理商在选择企业时，“既要看硬件，更要看软件”。
小编认为，企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力对于企业来说，同等重要。
软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基。硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵。换句话说，就是硬实力促进软实力，软实力提升硬实力;软实力是影响，硬实力是支配。
做企业是长跑，而长跑完全比的是硬实力，企业的多元化发展更需要硬实力，但是软实力也是不可以缺少的。大多数地板企业愿意去拼硬实力、拼品牌，这也逐渐成为一种竞争的趋势，然而很少有地板企业能认识到软实力也同样重要，它的竞争优势甚至可以超越那些所谓的大品牌、硬实力，还有一点，就是这种软实力付出的成本远比品牌成本的要少的多，一个好的品牌，它的售后服务不一定好;但是一个服务非常好的企业，即使现在还形不成可以与一流品牌相抗衡的品牌，但是它未来的发展将无可估量。
目前，市场上地板品牌三千之众，让地板代理商难以抉择。究竟代理那个品牌才能少走弯路呢?平时大多是道听途说，零零散散，真要托付真身，那可得直观而详细地了解，“不怕不识货，就怕货比货”。选什么品牌做地板代理，看看地板企业的硬实力和软实力就知道了。
比实力
地板行业，贴牌加工的品牌已经见怪不怪了。地板品牌没有自己的产业链，这对于代理商来说一方面意味着进货成本的提高和利润空间的降低，另一方面同样也意味产品供货的无法保障和产品质量的不可控制。然而，目前在中国地板行业中，很少有地板企业能真正拥有完整的地板生产链。
重口碑
金杯银杯不如老百姓的口碑。好品牌不如好口碑，地板口碑不是光靠大量硬性广告“轰炸”出来的，而是建立在消费者的心中。选择一些口碑好的业内品牌，销售时就会有保障。
比服务
如果企业的服务不到位，那么代理商势必什么都得亲力亲为，从开店到宣传到节日促销活动，样样都得自己来，这样太费神了。好的地板企业能提供360度全方位贴心服务。对于代理商将提供从店面选址、终端店面装修、后期开业企划团队入驻、量身订做开业方案等一系列部署，全程支持，力争做到与代理商和谐共赢，持续发展。
地板品牌三千之众，究竟选择那个品牌做地板代理需要经销商对各品牌实力、比口碑、比服务、比品质，只有经过对比，才能看出差距，才能选对品牌做好代理。