当下，地板产品的细分情况也开始变得愈加的强化，从老年人地板到儿童地板，从艺术地板到功能型地板，各种市场消费需求开始蜂拥而起，在一方面细分市场对于地板产品有了更加严格的要求，另一方面，它也给地板企业的发展起到了一定的助推作用，尤其在地板行业遇冷的情况下。
地板市场细分如“刀尖舞蹈”选择需稳
但凡是有一利必有一弊，地板市场的细分同时也带给企业更多的挑战，甚至陷入发展的困局。新市场的出现对地板等家居企业而言，也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道，花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。
当前地板业竞争的激烈程度远不是白热化可形容的了，为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间，家居业轮番上演扎堆上市与大规模跨界。但因诸多地板等家居企业上市无果和跨界风险过大致使家居企业又把目光转向行业内部，新的市场出现自然令家居企业欣喜若狂，在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。
可此竞争与以往的竞争并不相同，它的未知性令家居企业间的竞争宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即会成万古恨。家居企业将会面临更大的挑战和风险，并且如何在拓展新市场时确保原有市场地位的稳固也是家居企业需要考虑的。
原材料危机亦为细分地板市场带来困扰
另一方面，原材料稀缺仍是地板业不可避免的危机，受原材料影响而不断上涨的成本也成为地板企业发展的阻碍。新市场的开阔，必然有新的地板产品，这也意味着地板等家居企业需要面临更大的材料危机和花费更多的成本。
大型家居企业因综合实力强，还能够保证一切按照计划进行，可实力薄弱的小型家居企业希望凭借新市场壮大自身实力，等同于白日做梦。新市场并不能够促进地板行业的公平性反而会令强者更强，弱者更弱。
所以，地板市场的细分虽然为地板企业提供了令人欣喜的商机，同时也给企业带来了极大的危机。家居企业以后的路将会有更多的荆棘，市场的大浪淘沙绝无情分可言。
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跳出“大而全”传统思维 地板企业转进细分市场
中国木地板小编觉得在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
无论如何，面对越来越复杂的竞定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
地板企业抓住消费心理，不断开发技术，稳中求胜
地板企业需主动迎合消费心理
大多数比较成功的家具制造企业都处在对消费者的心理变化把握敏感而到位，对于渠道的掌控有优势，从而让自己的产品顺畅地销售，也能从容获得利润的境界。当前地板行业的现状就是如此，不少成熟的地板品牌经过多年的市场深耕，拥有了一定的固定消费群;而一些新生的地板企业由于正确预见到了消费者的心理变化，看准了新的市场空间，开发出了全新的适销产品，也能在市场上立足。
消费者的心理变化是恒定的，而众所周知，中国消费者的忠诚度是不高的。即便作为领导品牌企业，如果在迎合消费者不断变化的消费心理方面没有预见性，就会慢慢被消费者抛弃，最终只能陷入尴尬的经营境地。因此，处于这个阶段的地板企业是艰难的，必须时时保持警惕，不能犯错，尤其不能犯重大的错误。
营销模式容易被复制但技术不会
以联想与华为手机为例。联想在手机领域起步早，一开始由于与电信企业联系紧密，为电信企业生产的低端机销量很大，远远超过华为。联想手机负责人没有看到这种低端机其实是没有前途的，仅能图一进之快;而华为手机负责人看清了这一前景，毅然放弃眼前利益，走了一条艰苦但可能前途光明的研发中高端手机之路，最终获得成功。在家具建材行业也有这样的例子。有的企业放弃了代工业务，专心从事艰难而前景可期的零售业务，同样获得了市场的巨大回报。
通过销售取胜的企业，由于没有真正核心的竞争力，很容易被竞争对手复制经验，陷入价格竞争的红海，难以自拔。如果这时再在经营决策中稍有闪失，就会落后于人，陷入恶性循环。所以地板企业如果能站在行业技术制高点，并努力攻克新的难关，虽然艰难，一旦收获成果却是无比丰硕的。
地板企业不仅要抓住消费者的心理，挖掘消费者的潜在需求，不断满足消费者需求。还要研发好地板技术，一技术为王，领先他人，稳中求胜。
地板企业逆势突围需注重市场细分
地板市场压力倍增导致企业发展陷入尴尬
近年来，整个家居建材行业发展整体下滑，某业内人士表示，如果是淘汰落后产能导致公司无法运营尚可接受，倘若是因为产能过剩而活不下去，哪个公司都不太愿意接受这样的现实，不撑到最后一刻是绝对不会放弃的，对此，有专家表示，地板行业发展目前遭受到环保和市场压缩等方方面面的影响，动力和压力并存。
除此以外，自去年开始修订《环保法》以来，到今年元旦正式颁布实施，目前我国的城市上空蓝天重现，环境得到了显著改善，这也增加了国家的信心，而根据计划这部新修订的《环保法》两年后还要重新修订，现在的版本只是初步的，不仅如此，根据发改委要求的绿色低碳发展目标，以及能耗标准按照各生产工序来计算等等要求，这些要求无形中增加了地板行业发展的压力，如何做到真正的生产无污染和绿色环保，这需要行业内各链条企业共同努力。
地板企业逆势突围需注重市场细分
在现阶段，伴随着中国制造2025的提出，地板行业要健康发展，需要各大企业抱团，团结一心，共同努力，打造中国品牌建设，有更多的创新成果，这样才能够迎来更长久的发展。随着农民收入的不断递增和生活水平的日渐提高，富裕起来的农民对生活的要求也在逐步的提升，舒适、美观、自然、环保等也日益成为他们选择地板产品的方向。
目前，新型城镇化建设以至于现阶段不少的地板品牌开启了“下乡”模式，然则这并不仅仅只是中小品牌为了开拓发展空间应该积极奋斗的，对于高端品牌地板来说，更应该把握住这样的机会，不要过度的迷信一线市场魅力，当一线市场趋向饱和，守住原先占有的市场终端可能会屹立不倒但是绝对把握不了未来的市场机遇。
对于地板企业来说，尽管当下整个市场环境不景气，但市场上的挑战和机遇是共存的。想要在逆局之下谋得发展，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，才能在新一轮的市场争夺战中占领商机。
“齐步走”战略弊端凸显 地板企业要细分市场
粗放型营销弊病凸显
在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
市场细分更具灵活性
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，地板企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样,地板企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
如今惨烈的市场竞争，是给地板企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，将产品生产销售精细化，地板企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，地板企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
板材企业研发环保，健康产品才能抓住市场
目前，多数板材企业认为别人生产出来的产品有人要，自己生产出来的产品同样会有人要，这看似很有道理，其实不然，不同的品牌有不同的市场定位，以别人为目标，就只能跟在别人的背后，一味的模仿别人的企业，就永远只能做二三流的企业，品牌知名度低下，形成不了自己的品牌核心竞争力。
消费者都是很精明的，特别是网络时代的普及，信息时代的便捷，许多客户在购买家具的前期已经在网络上很详细的了解板材产品信息，所以，无论导购在产品外观和产品特性讲解得多么的用心和卖力，最终会被认定了欺骗或无用功。因为，他们的讲解缺乏了客户想关注却无法关注的家具功能性解说。
小编在这里建议，板材产品，应同其他行业产品设计一样，讲求与美学的结合，更要的是环保，健康是每个消费者所注重的。所以板材企业一定要将研发发挥出真正的作用，外观研发固然重要，功能研发却能让您的产品更加出众。如果能够两手都抓，那么一定会在所有的家具企业中脱颖而出。功能性讲解具有不可抗拒的说服力，这些东西客户可以直观感受到，也能够体验到，而不像自我吹水般的说是国际品质。这样的讲解更加真实可有效，更加能够让消费者信服和赞许。
市场份额渐被瓜分 地板企业可细分市场谋商机
市场环境因素阻碍地板企业长远发展
随着地板行业的逐渐发展，大批地板企业、地板品牌在不断的充斥着地板的市场，使得地板行业的竞争愈发激烈。而且由于行业发展规范秩序的相对落后，在当今的地板市场上，产品同质化愈发严重、产品质量参差不齐等等一系列的问题频繁出现，这不仅降低了消费者对地板企业的信任度，而且在很大程度上制约了地板企业的发展。
面对这样的市场环境，地板企业开始积极寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多地板企业的重视。相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，地板企业细分市场倒显得更加具有实践性和可操作性。所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
地板企业需要做好市场精准定位
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。进而企业可以根据每个小市场不同的消费需求，有针对性的生产产品;而且相对于大市场的混乱，小市场的市场需求更容易把握，企业也轻易不会出现产能过剩的问题。
地板企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是地板企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。
因此，在白热化的竞争市场上，地板企业的发展也需要从自身的实际情况出来，针对自身实际情况找好市场定位，并深入了解市场，才能掌握市场商机，谋得更为长远的发展。
走差异化路线 地板企业还需做好市场细分
跳出竞争找市场创造自身的经营特色
都说“旁观者清”,在混战的战场，地板企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的地板产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求地板企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。融汇版图·地板打造的“BABY”系列就是关注到了孕妇、老人、婴幼儿对于健康环保的高需求，产品的6大性能都为了更好的打造出家人美好安全的未来。这款产品的面世，极大地吸引了客户和消费者的青睐。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。
转变“商品本位”观念了解消费者需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略了所经营的地板是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业该怎么做呢?这就要求地板企业转变传统的“商品本位”观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的地板产品。地板市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了地板的环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了地板企业值得深思和考量的所在。除了环保，业界地热地板的盛行也能从侧面反映出消费者对于生活品质的追求日渐提升。
专注地板产品先进性成为品类产品开创者
根据消费者的根本需求细分市场成为地板企业获得成功的第一步，但要想使地板企业立于不败之地，这就要求地板企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候地板企业就要开始关注自身地板产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展，天格地热地板就是如此。
明确经营理念赢取长期优势
经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的地板企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。地板企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。
地板市场形势万变，地板企业需要以变应变，做好市场细分工作，努力自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。
高端与低端消费平行发展 地板企业卡位细分市场
品牌个性将使得地板企业的产品、服务更易于被识别，从而使企业最终达成自己的营销目标。不过，市场形势总是在变化着的，地板企业自然也应当随着市场的改变，对自身的市场定位进行调整，以适应新的行业发展环境。
消费市场类型正在发生转变
A型消费在中国已经持续了很多年，所谓A型消费，就是像这个字母“A”一样——低端产品的没什么利润，高端的产品没什么市场。但M型消费将成为新的消费常态，即像字母“M”一样，便宜的东西很好卖，贵的东西也好卖，就是价格不低不贵处在中间的最不好卖。
M型消费新常态下，地板企业的产品、品牌的定位非常重要。高端的品牌、高端的产品有自己的生存空间，低端的品牌和产品也有自己的发展之道，洽洽是那些定位在中等消费、大众消费人群的地板品牌和产品是最难生存的，因为这个定位的竞争太多太大，这个定位也是最不容易出彩的。
地板企业和经销商梳理自身定位
为了适应市场从A型到M型的转变，地板企业应该梳理自己的核心竞争力，找准自己最核心的定位，仔细分析自己已经占领的市场是属于什么样的市场，若不幸处于M的最中间的话，要么就让自己的模式、产品、品牌在这个区间成为最早，要么就要让自己在这个区间成为最好，否则就必须要进行转型。
而地板经销商则应当梳理自己的产品品类，对品牌和品类进行整合搭配，既有低端走量的，也要有高端走利润的产品。双管齐下，在最大程度上争取目标消费群体，地板经销商才能不断保持盈利水平。
经营成本水涨船高 地板企业细分市场成应对之策
地板企业需要找到突围的通道
竞争激烈的市场环境，地板企业不断寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多地板企业的重视。但相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，地板企业细分市场其实更加具有实践性和可操作性。在这种情况下，市场细分就成为地板企业发展的方向。
所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。尽管目前地板市场上各种产品类型层出不穷，但是地板企业的市场发展也需要紧紧结合市场实际情况来进行。
地板企业需要做好细分市场的相关工作
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
地板企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是地板企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。
在当下的地板市场上，尽管行业发展态势相对低迷，但是地板企业也需要紧密结合市场消费情况来制定相应的战略目标，唯有找准方向，地板企业才能更好地适应市场。