如今，很多地板企业把如何将产品热卖作为重点思考的问题。不少企业能够掌握产品本身的卖点，但过于单一的卖点确实难以吸引更多的消费者。因此，发掘产品深层卖点，寻找让消费者心动的情愫才是妙招。
中产阶级偏向高档消费
随着中国经济的高速发展，中产阶级这个群体越来越大，这部分人有文化，在社会上也有地位，经济上也比较雄厚，对消费品档次自然要求很高。以色系和材质区分的古典风格、欧美风格，或是田园风格等地板产品，从价格上、品牌上、款式上致力于体现出一种奢华、高雅和成就感，这些地板正投合了中产阶级这部分人的口胃，他们对这种调性往往情有独钟。
打工一族重视性价比
再比如在一些“高移民”城市，很多消费者往往没打算在此长住一辈子，他们对地板的要求就是实用性强，而且价格诉求偏低，这类人往往对中低档的板式地板非常青睐，既时尚，也不贵重。
儿童群体可打环保牌
对于儿童、青少年群体，打环保牌往往能取得奇效，中国的父母对孩子特别能花钱，环保型的地板自己成了首选，贵一点也有人买帐。因此，针对不同的群体，应强调不同的产品特色，以满足他们的心理诉求，当然，这种强调应该是实事求是的。
总体而言，地板并不是一种冷冰冰的家居品，它同样可以与人交流，与人沟通，并融洽相处。地板企业只有从消费者的多样化诉求，有针对性地着手打造产品卖点，才会得到市场的认可。
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走差异化路线 地板企业还需做好市场细分
跳出竞争找市场创造自身的经营特色
都说“旁观者清”,在混战的战场，地板企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的地板产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求地板企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。融汇版图·地板打造的“BABY”系列就是关注到了孕妇、老人、婴幼儿对于健康环保的高需求，产品的6大性能都为了更好的打造出家人美好安全的未来。这款产品的面世，极大地吸引了客户和消费者的青睐。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。
转变“商品本位”观念了解消费者需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略了所经营的地板是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业该怎么做呢?这就要求地板企业转变传统的“商品本位”观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的地板产品。地板市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了地板的环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了地板企业值得深思和考量的所在。除了环保，业界地热地板的盛行也能从侧面反映出消费者对于生活品质的追求日渐提升。
专注地板产品先进性成为品类产品开创者
根据消费者的根本需求细分市场成为地板企业获得成功的第一步，但要想使地板企业立于不败之地，这就要求地板企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候地板企业就要开始关注自身地板产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展，天格地热地板就是如此。
明确经营理念赢取长期优势
经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的地板企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。地板企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。
地板市场形势万变，地板企业需要以变应变，做好市场细分工作，努力自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。
地板企业要如何才能在“品牌战”中取胜?
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
就如今地板行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，地板行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么地板行业的未来将会大不一样。
品质消费时代 地板企业走精细化道路成趋势
从源头与细节上彰显实力
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
建立精细化管理模式
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划稳步前进
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展。
防范市场跟风 地板企业才能拥有独立风格
地板企业为了使自身独特的产品风格早日让消费者接受，一般要投入很多资金来打开市场，但是很多时候还没来得及收获利润，便遭遇市场跟风者的蜂拥而至，相似的产品名称、功能、外形，更低的价格冲击，使地板企业好不容易开拓的市场，让他人坐享其成，这样的遭遇让很多地板企业感到苦恼又无奈。因此，防范市场跟风者就显得尤为必要。
找到最佳传播概念、独特的识别方法
对产品定位、核心概念、品牌主张、品牌识别、广告创意等方面，地板企业一定要了然于心。一方面是要实现品牌概念的占据，其中建立品牌第一认知显得尤为重要，让消费者感受到这个品牌的首领地位;另一个方面是提高品牌产品的识别度，注意将新产品的概念与地板企业自身的资源和能力契合起来，这样能够使跟风者不易模仿，例如永吉地板的产品标语“永吉地板有点香”、天格纯实木地热地板“让爱有温度”、领华地板“引领/华居新风尚”等等，这些都有助于消费者对品牌或产品清晰的记忆和识别。
品牌命名与商标保护
目前市场跟风者的常用做法是：产品名称相似、产品外形相近、产品功能雷同、价格更低，因此，对于大多数消费者来说，只能靠品牌的命名和商标进行产品的识别，这也是对跟风者进行规避的重要方法之一。简单来说，就是对商标、名称以及相似的形象进行注册，建立跟风的防御网。当然，地板企业除了对自身的商标进行注册以外，还要对相近名称或同一含义的名称和字体进行防御，让跟风者没有机会进行模仿。
另外产品命名的技巧性也很重要。所谓技巧性是指，品牌/产品名称至少要满足记忆性强、有意义、易于理解、与定位概念一致的要求，它直接决定品牌能否被顾客心智清晰记忆，例如富得利地板·橡木生活、燕泥炭化地热地板、柏尔负氧离子地板都宣传的很成功。
掌握核心资源
创新产品与传统产品相比，后者可能更关注的是细分或是扩大受众群，而前者则需要关注的是能够引领产品消费的核心群体，这包括核心的目标人群、核心的市场、核心的渠道、核心的传播平台，统称为“核心阵地”。如果品牌没有做好抢占这一核心阵地的准备，跟风者最可能做的就是集中兵力抢下这块阵地，让创新的你追悔莫及。当核心资源被自己把控的时候，我们就不是惧怕跟风，而是渴望跟风，希望大家一起来做大市场，自己成为主要获益者。所以我们需要早早的明确，哪些是核心阵地，并在下一阶段实施占据。
加强研究提升产品核心竞争力
当市场热起来时，势必会出现一大批市场跟风者，这些竞争者不可忽视，往往有备而来，市场尚未开发的潜力巨大，必然会有更多的竞争者参与进来，这时候地板企业家一定要保持良好的心态。如果我们不能避免竞争，那就只能提升自我。地板企业应该不断地改善产品，以满足消费者多元化的需求，通过自我提高和自我竞争来扩大市场份额，一旦地板产品具备了别人无法实现的核心内涵，那才是真正具备了独立风格。
一个强者从不惧怕竞争，他会相信没有对比就没有优势。在遭遇市场跟风者时，地板企业管理者应放好自身心态，不能惧怕跟风者，而是渴望跟风，通过和竞争者一起做大市场，从而使地板企业自身成为市场的主要受益者。