目前，地板等家居电商的发展势头逐渐成熟，但是多数地板等家居企业的电商之路并未走得多么顺畅，一再的经过各方的摸索，地板行业的一个电商之路还尚未探得一条明路，地板企业通过电商，让消费者得到更多的实惠，让消费者、平台和企业实现三赢，并能够将坚定提供线上线下最佳物流体验。
电商发展势头强硬产品设计戳中痛点
家居电商发展势头正旺，但多数家居企业的电商之路并不一帆风顺，碰壁之后，往往一蹶不振，或望电商兴叹。其实，家居电商发展的最关键点还是消费者，未来的电商之战将围绕如何抢夺消费者而展开。
众所周知，电商对于传统渠道来说，在消费体验近乎被“抹杀”的基础上，“价格”无疑成为其唯一的优势。不论是电商还是自建渠道，或者依附于居然之家、红星美凯龙等传统大型卖场，卖出的产品依然没有变。
但是对于地板企业来说，产品才是打开市场的真正关键，在当今地板企业深陷产品同质化泥淖之中时，如何注重产品设计，抓住特定的消费社群，戳中消费者的需求痛点，是无论地板企业走何种渠道都必须面对的实际问题。只有敢于面对“真枪实弹”考验的企业，才能真正拥有发展的未来。
资深业内人士认为，近两年家居消费主要以刚需为主，消费者也变得理性，经营模式需要作出改变，给消费者提供"实际"的家居解决方案，才能"俘获"消费者的心。
从传统经营到电商化企业需注重小而美的发展空间
对于传统地板企业来说，电商平台的“价格优势”无疑就是利用互联网的时代特色，省去了企业与消费者之间“中间环节”，使得企业成本大幅缩小，能够有足够的底气和资本大打“价格战”。因此，利用互联网思维，成功“去中间化”则成为未来家居企业发展的重点，如果地板企业能够打破价格的桎梏，那么企业走不走电商渠道，似乎的确显得不那么重要了。
另外，从目前的家居产品来说，大部分地板产品都是走模式化生产道路，包括衣柜等产品的设计大都如出一辙，缺乏真正的用户思维。因此，不论是衣柜、橱柜还是卫浴等家居企业，都急需开辟出一条个性化、差异化的市场道路。
对于任何行业来说，未来的市场是“小而美”的天下，在当今家居界大吹“大家居”、“泛家居”风的背景下，企业如若真正能抓住一部分消费者的需求，坚守住自己的“独特市场”，未尝不是一种冲出“同一片天”的可行办法。
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多元化发展势头正热，木门单品之路怎么走？
单品管理如何理解?
木门企业的单品管理是指木门企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证木门商品的顺畅流通、维持木门企业的利润稳定和优化木门企业商品结构。
单品管理有何优劣势?
任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于木门企业集中资源、把单品做到极致，有利于木门企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于木门企业实现单品的优胜劣汰、提高木门企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，木门企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠木门企业自身实力，木门企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。
懂得趋利避害的重要性
木门企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，木门企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到木门产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果木门企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。
对于单品管理模式的应用，木门企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。
结语：其实，对于木门企业而言，并没有固定且最好的发展模式，企业只有正视自身实际情况，结合时代发展的需求，才能寻找到更加合适的模式。而单品管理并不适合所有木门企业，只有融入全新的思维模式，才能做到与时俱进。
家居电商市场份额不高 地板企业电商发展需重本质
电子商务模式受到诸多家居企业青睐
目前，家居业的电子商务经过多年建设，已经初具规模。但是家居电子商务的总额到底有多大，占整个家居销售的份额有多少?对于众多家居业内人士而言，还是一个谜。经与众多家居业内的资深一线人士交流得出的结论是：家居电商市场份额不超过家居销售总份额的10%。
对于上述结论，该业内人士解释，在家居建材产品的销售环节中，体验是非常重要的促销环节。没有体验，消费者就难以下决心购买。而电子商务目前还难以满足消费者的体验需求。以地板产品为例，消费者在购买地板的过程中，对地板的质量、环保、工艺、售后服务的关心，都必须通过亲身体验方能证实，这是传统专卖店得以生存的关键。
地板企业进军电商需注重产品质量
当下，连锁卖场对于家居电商的态度是冷淡的，抵制的。电子商务怎样才能与实体店形成真正的融合发展，还存在着巨大的体制性障碍。优秀的家居销售企业、优秀的家居工厂目前都在家居连锁卖场里销售商品，个别的品牌有实力摆脱全国知名的连锁卖场，在地方性卖场或人流量大的商场里开独立大店销售。
时下有不少电子商务卖家在网上销售价格很低的商品，销量不错，但这几乎都是以牺牲品质、减少售后服务等方法获得的，难以长期发展，难以建立真正的消费者口碑。该业内人士表示，连锁卖场对家居电商的抵制将造成后者很难发展，而连锁卖场的这种抵制会是长期的，也是有效的。连锁卖场占尽了优质经销商资源，占尽了优质厂家资源，而电子商务想绕过这些成熟而强大的家居力量另起炉灶，是很难想象的。
因此，对于地板企业来说，进军电子商务也需要一定的前提准备，在竞争白热化的市场上，无论采用何种发展方式，企业都需要将产品质量提升上来，唯有洞悉到这一本质工作的重要性，地板企业才能在电子商务领域获得理想的发展效果。