随着经济一体化的逐渐加强，社会中各行各业之间的联系也愈发紧密。任何行业的发展都不能脱离社会而单独存在，这也就促使当下每一个行业的发展模式，在一定程度上都有一系列的关联。在休闲餐饮领域，星巴克作为一个有个性的企业，一直以来都以其特立独行的营销模式走在行业前列。任何成功的企业背后都有其值得肯定的地方，而星巴克成为行业典范的背后，又能带给地板企业何种启示呢?
广告宣传特立独行，星巴克更注重用户体验
了解星巴克的人都知道，一直以来，星巴克都在品牌广告的宣传领域都没有较大举动，但星巴克却在休闲餐饮领域有着骄人的成绩。然而，星巴克近日在全球推出了一组名为“MeetmeatStarbucks”的新广告，这也是自星巴克发展以来，第一支品牌广告。在这个广告轰炸式的年代里，放着绝佳的品牌宣传方式不利用，显然有些落伍，尽管特立独行的星巴克在品牌广告宣传领域史无前例，但此次进行第一支品牌广告，却在行业内的品牌广告中显得独树一帜，其特立独行的宣传角度让很多人眼前一亮。
一般情况下，企业对自身产品的广告宣传，主要围绕产品特征以及优势，或者是销量上的行业前列地位，来打造自身产品的特征，以博得消费者的认可，这也成为目前广告领域企业惯用的方式。然而，此次星巴克在这第一支品牌广告的宣传上却体现出了不一样的地方：高光的镜头、如水的音乐，温暖励志的生活片段，都是从星巴克的消费者，面对面的聊天、交流等为镜头切入点。而在广告最后，星巴克还提醒到：“有时候，交流最好的办法就是面对面。”从此次广告宣传片中可以看出，星巴克始终坚持着用户体验对品牌建设的巨大作用。
任何行业都有佼佼者，在休闲餐饮销售领域，星巴克就是典范。拿到地板行业来说，同样作为消费品，人们同样看重地板能够带来的体验。而打造出良好的用户体验，也成为地板企业建设品牌，打开市场的关键因素。
地板企业亦可利用用户体验打开市场
看似联系不甚紧密的两个行业，但是同样作为消费品，就会存在些许联系。面对消费者，星巴克能够在行业中特立独行地发展其它企业尚未重视的方向，地板企业同样可以从中发现商机。尽管用户体验一直被地板行业所提及，但真正将这种体验落到实处，且达到良好效果的地板企业却少之又少。地板行业的白热化竞争，以及不断加剧的市场竞争，都使部分地板企业无暇顾及在用户体验上的创新。
目前，地板市场上的用户体验，主要表现在开展体验馆来进行品牌宣传。从星巴克这一广告宣传来看，地板企业在注重用户体验时，或可以同样的方式着手。地板产品是与人们生活息息相关的家居建材用品，消费者更看重其性价比，商家无论再怎样吹捧，消费者面对纷繁复杂的地板市场，或许已经对这类“自吹自擂”的方式略显疲劳。将已经购买地板产品的用户做好记录，通过回访了解购买者的使用感受，不仅能够增强选购者的认同感，还能对地板企业自身不断完善产品性能起到积极作用。这也是地板企业打造产品口碑，扩大市场份额的有效方式之一。
在各行各业的发展逐渐形成一个整体的社会背景下，资源整合也逐渐被提上企业发展的日程。而良好状态下的资源整合，并不是仅仅指企业内部的整合，而是指一切可以有效利用的资源整合。从星巴克此次广告宣传角度中，地板企业或可借鉴这一成功企业的宣传方式，在激烈的竞争市场上，将用户体验放在首位，如此或才能从根本上赢得消费者的喝彩!
延伸阅读
星伙伴给地板企业品牌建设的启示
荣耀找陈坤做代言了，华为荣耀还说，陈坤不是代言人，是伙伴。而且不止以广告代言的形式出现。于是有人就笑了。不管是代言人还是伙伴，毫无疑问，华为荣耀这次的推广是成功的，并且是与众不同的。
现今，我国的一些地板企业找明星代言的企业有很多，进行品牌宣传，推广的企业更是不计其数，但是都忽略了品牌是什么，忽视了品牌建设的过程，只注重结果了，而且不结合自身企业的产品及服务。
品牌是什么，简单说品牌是财富，是发展。企业没有品牌就没有发展，但是品牌是钱堆积起来的吗，品牌是营销吗，品牌就是知名度吗?品牌就是推广吗?显然不是这样的。
品牌建设的核心就是让企业品牌的良好形象深深刻在消费者心里面去，提升企业产品知名度。人们往往就只看到后半句，提升企业产品知名度，没有看到品牌建设的核心是让企业品牌的良好形象深深刻在消费者心里面去，需要注重的是过程而不是结果。
品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。但是目前国内的一些企业家在做品牌建设时，盲目的认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。地板企业需要知道短时间内的关注度和知名度是不能给企业带来长远的发展的。
因此在品牌的建设时期，它经历着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短时间内建设的品牌，并不能完全意义的定义为品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间，一定的范围内被大众提起的符号。
小编认为，地板企业要做好自己的产品，按照企业自己的能力和发展节奏做品牌，沉淀自己的品牌精神和气质。这些过程不能跳过去，品牌从来都不是速生品。
地板企业：从“做减法”到“做加法”的变革
不少的企业开始逐渐的做加法，提升产品的品类化建设，打造多元的选择空间。这绝不是木门企业简单的从专业化向多元化的商业扩张，而是基于市场和消费需求的蜕变。
“做减法”到“做加法”的变革
都说“春江水暖鸭先知”。对于很多地板经销商来说，其实早在去年就已经感受到来自地板企业从专注多年“做减法”之后，突然又拉开一轮“做加法”的变革。不过，这绝不是一轮简单的从专业化向多元化的“循环”式反复。应该看到，在这一轮的“做加法”扩张背后，是整个地板市场的主流消费群体，已经发生了新的变化。让不少的地板企业看到了，面对这一批成长起来的年轻消费者，可以进行产品品牌形象的全新梳理和定位。
于是，扩大产品经营范围和品类，成为不少地板企业认为可以“率先从头开始”的一项变革。同时，整个地板产业也开始从过去几年的一路狂奔，于去年开始回归到常态化的市场发展新阶段。单靠一款的持续增长来推动企业的规模做大和实力做强，已经是很困难的事情。
企业需以用户需求和体验为中心
目前，在这一轮的地板企业“做加法”运动背后，可以清楚地看到。地板企业不只是为了满足自身的规模化扩张需求。而是在以用户需求和体验为中心，建立一套完整的应用场景解决方案。面对地板企业这一轮兴起的从“做减法”到“做加法”的变革，对于众多地板企业来说必须要清醒地认识到，这已经不是一轮简单的多元化扩张，而是面向市场和消费者的重新出发。
当然，地板经销商自然也需要紧跟地板企业的步伐，展开一轮面向消费者的经营模式、经营品类和经营方法的大变革!才能跟上时代的步伐。
从产品到品牌：地板企业打造“品牌经济”
积极提升实力地板企业的做大与做强
品牌的铸就非一日之功，地板企业想要打造一个品牌，本质上还是需要通过一个产品来影响首用人群，进而建立品牌认知，然后通过品牌认知的扩散来进一步推动地板产品的销售。近年来中国的地板品牌有了一定的提升，但仍处于质量提升阶段，从中国产品到中国品牌，还需要地板企业积极提升实力，在产品本身质量上下功夫，结合多方面的创新改革，提升地板企业的综合实力，实现企业做大、做强的目标。
技术创新与商业模式创新缺一不可
创新是人所特有的认识能力和实践能力，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。在产业转型升级的大背景下，木地板行业的变革也正在加速，此时地板企业要充分发挥自己的主观能动性，积极创新，其中主要包括技术创新和商业模式创新。技术创新，能有效提升一个地板产品的市场竞争力，使其与市场上其他产品有所区分。而商业模式的创新，能给地板企业注入新的活力。不难发现，国际知名企业谈到创新都是颇有心得，原因就是他们孜孜不倦地追求符合企业发展的各类创新，从设计、研发到管理、运营、营销、财务、招聘、人员培训等等，都在通过创新追求更好的效果。而这种认真的态度，自上而下，从公司高层到一线员工都会充满热情地投入其中。
兼有“有形资产”与“无形资产”
对于一个成功的企业而言，仅仅是做到有形资产的积累是不够的。对于现在中国的大多数地板企业来说，无形资产的重视度亟待提升!那什么是无形资产呢?所谓无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。我们这里将专利权、商标权、商业资源等称为无形资产。一个地板品牌的成功打造除了要有优质的产品、新颖的创意思路之外还需要有强大的资源和文化来支撑。
地板企业的“引进来”与“走出去”
经济全球化使得地板企业在打造一个地板品牌时，需要坚持“引进来”和“走出去”相结合，我们坚信全球市场的博弈将会给地板企业带来更大的机遇，当然挑战也往往与机遇并存，这就需要地板企业在打造品牌时在坚守自身的同时，积极吸取国外品牌的优势和成功经验，结合本身“取其精华”。
品牌培育是一个中长期过程，地板企业要积极打造“品牌经济”，让中国的地板不止是制造而已!
地板企业智慧转型 从制造到智造
它促使企业的发展模式是着眼于一种自动化、数字化、网络化的智能生产，而这样的生产模式需要对企业进行智能化、工业化相结合的改进升级，并依托一种新型的商业和生产模式来执行，而中国的制造业正是处在这样转型的关键节点上，到底该何去何从呢?
一、地板企业智慧转型
从整个行业来说，智慧制造地板的战略时代，有一个突出的特征就是对云计算、大数据的智能化应用。也就是借由信息技术这项技术提升对地板产品的信息提炼、分析并得出相应的数据，通过云计算的平台对快速增长的数据自动进行存储、处理、分析，以此来实现对用户的数据的采集，从而实现用户的数据分析，并对其进行跟踪、监控和管理，实现对家居整体空间的一个智慧健康管理模式。
二、地板制造到智造
于是有不少的传统制造业在互联网这个智能化浪潮的影响下，酝酿或者即将步入智能化转型的的行列。如何实现智能化的目标，还得依靠物联网这个工业革命所带来的技术支撑，因为它的核心是在于实现由“中国制造”向“中国智造”的转型，以信息技术为基础，实现一个智能化与价值创造的时代。当前，智能家居的发展尤为突出，不论是世界互联网巨头争相构建智能化平台，还是顶家居品牌的智造革命，智能家居是下一个朝阳产业已成为各界的普遍认知。而对于地板行业而言，一面是家居产品的智能化，另一方面是企业生产制造智能化。对于地板企业而言，智能转型是依托大环境的影响，而智能智造则是时事所推。
作为一个与时俱进的行业，在“工业4.0”革命时代的巨大商机下，地板企业要学会把握住与互联网协同互动的发展格局，才能走在时代的尖端并将其打造成新的经济增长动力。
从霉雨到酷暑 地板怎么保养？
这短短一个月不到的时间，从潮闷霉到热晒干，人越来越没精神，细心的人能发现连害虫都比往常活跃了不少，这么恶劣的转变中，人已蔫，你家那些对温度、湿度反应都敏感的地板还好吗？
铺木地板的家庭都知道，过于潮湿的空气，地板容易发霉、吸水膨胀，造成起拱、变形等情况。这厢还来不及处理，连日的暴晒又开始担心地板变色，变形加剧的问题。在这种特殊天气里，一定要对自家地板好一点。
雨天地基比较潮湿，地板受潮后容易起鼓。高温天气地板水汽容易蒸发，后期容易出现干裂、卷边的现象。这种天气里特别要注意湿度的稳定，日常清洁也是地板接触水分较多的项目。常规污渍建议用柔软干抹布处理，抹布尽量拧干。擦拭地板后最好马上打开电风扇吹风加强室内空气流动，吹干地板。有条件的家庭可以考虑用干抹布再擦一次。
木地板的防潮最重要的一点是打蜡。木地板使用一段时间，需要再进行一次打蜡，这样既能防潮又能延长地板使用寿命。此外，地板应该每季度进行一次打蜡处理，保持地板表面的光亮与防水性能。
以上都是地板常规保持湿度平衡的小方法，而对于KOV康辉来说，作为韩式地暖领导品牌，龙牙扣纯实木地热地板锁扣的运用使得地板扣型更加结合紧密，彻底克服了地板受外界冷热干湿变化过程中，产生的离缝、翘曲起鼓等问题，在铺装过程中，彻底免钉、免胶、免龙骨，直接铺设于地面，节省了房间高度，并可以重复拆装利用，经济实用。
另外值得指出的是，康辉自发热地板采用纯电能发热低耗环保，对于新房装修，希望尽快让家具、墙漆等其他家居环境中残余的甲醛等有害气体尽快释放的家庭来说，无论任何季节都可以以最节能的方式快速让室温升温，既防潮保暖，又能加速有害气体释放，也是加快入住新房的小妙招。
地板企业从“村淘”能学到什么?
自阿里巴巴去年宣布启动千县万村计划以来，农村淘宝悄然走进了一个又一个的村庄。截止3月底，阿里巴巴的农村淘宝已进驻十多个省区，覆盖近千个村。这些小小的村淘点，不断在刷新人们对农村购买力的认知。村淘切开了一个个口子，让原本被包裹着的巨大消费需求开始显现。通过村淘，更多的企业开始兴奋起来。
当下，新城镇化已经成为我国的重点发展战略，这对于一二线城市市场已经日趋饱和的地板企业来说，无疑是一大利好。不过，新的市场意味着新的挑战，地板企业如何切实抓住新城镇化这一机遇，实现自身飞跃，成为急需解决的问题。
首要一条就是重视产品品质。其实，小城市消费者，他们在性价比上更为敏感，经济实用的产品使他们所必需的，再加上他们的潜在购买能力。也让他们对整体地板产品的造型、花色有了更高的追求。
其次，在产品品质相当的情况下，消费者会有更多的选择名牌产品。这一做法无疑是非常明智的。所以地板企业新进入某一市场，品牌营销依然不可少。品牌营销是依靠良好的产品品质和服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段。
品牌的营销力非常持久，是最能打动消费者并左右其购买决策的关键因素。随着城镇化的深入，人民的物质生活条件不断改善，品牌产品比廉价产品更有广阔的市场和更高的利润。
阿里巴巴的千县万村计划，显示农村市场巨大的消费潜力。在新城镇化显示出巨大发展前景的背景下，地板企业需要积极抓住这一新的机遇，拓展渠道，打开市场。
从质疑到接受，地热地板遍地开花
从质疑到接受，地热地板遍地开花
地板行业发展30年，已经相对成熟，在这样的时代背景下，唯有在产品上走不同以往的发展道路才能开辟地板新时代。地热地板的出现，成为地板企业在特殊时期的发展方向，重新燃起地板的光辉岁月。地热地板的声名鹊起，也让实木地板的应用重回高端价值。之前行业的恶性竞争拉低了实木地板的真正价值，实木地板的过于忽视一定程度上扭曲了消费者对地板的消费观念。地热的崛起，让实木地板不仅在木材本身找到了自己的价值，也让它在科技领域的功能发挥上更上一层楼。人们对于一个新鲜事物接受过程往往是从质疑到接受，再到欣赏，地热地板前期的尝试也是碰壁的，但是如今地热地板却抗住了以往的唏嘘之声，创造出自己独有的一片风景，在地板行业遍地开花。一些注重生活品质，追求环保健康舒适生活的用户热衷于选择地热地板，这一部分的消费者已经逐渐形成了一股新的消费主体。
低迷环境下的闪光点，跨时代的机遇
地热地板的兴起让很多传统地板企业看到了新商机，纷纷把目光投向了地热领域。地板行业从以往的一潭死水中恢复生机。未来地板大局之路已在脚下，地热趋势已经显而易见地成为行业升级与消费升级趋势，80%的地板企业都已在这条“新思路”上昂首阔步，从未知到认知再到熟知，从销售到服务，从终端销售量和全年销售额，连年超过两位数的飞速增长。这些都暗示了地热地板不仅仅是地板行业低迷环境下的一个闪光点，更是近几年来地板经营者一个不容错过的跨时代机遇。地板企业在未来发展之路上既要有雄心壮志，更要把这份责任落实到每一个点上。
披荆斩棘，与困境中自我进化与升级
新产品的推广与发展注定是孤独的，也必将是历经磨难，困难重重的。然而，相信这一切都将因为地板企业的努力而被彻底改变。正因为有这样一批地板企业的创造和坚持，才有如今地热地板的如日中天，成就一个“地热时代”。在迷茫与徘徊之时，“地热时代”的到来无疑是一场企业在困境之中的自我进化与升级。产品的升级，带来企业的发展升级，地热地板较以往常规性地板，在功能开发应用上得到了划时代的突破，一轮行业性的升级，为企业的发展指明了方向。当然，企业在转型地热之时，也要自愿承担起先行者的责任。地热这条路上必将是披荆斩棘，但是功臣之后必将功莫大焉。
从单打独斗到合作共赢 地板企业寻破局之道
单打独斗难成气候合作共赢成新形式
当今地板市场在“百花齐放，百家争鸣”的同时，也暴露了诸多问题。低价竞争、产品同质化严重、低劣产品流入市场等问题屡禁不止使得地板企业信誉度堪忧，市场陷入了发展滞塞的泥沼。对此，不少地板企业想要通过转型升级突破困境，然而靠单打独斗何其难，此时合作共赢就是一个极好的新兴形式。共赢不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理智的态度求得共同利益的过程。成大事者善于合作，理念相同的合作能使地板企业最终达到“1+12”的效果。
资源共享优势互补地板企业合作有优势
两个地板企业间的合作一方面有助于实现企业间的资源共享，另一方面在研发团队、生产工艺、售后服务等方面都有助于产品的提升，两个地板企业通过合作，实现以他人之长补己之短，从而做到双方企业在市场竞争力上的提升。比如今年年初，德尔与柏尔的战略合作，双方通过整合、共享各自的优势资源，布局大地板的产业之路，相互借力提高整体竞争力。此次合作是德尔在家居产业链布局上下的一步重棋，有助于德尔进一步实现跨品类整合。柏尔也在此次合作中得到了德尔资源投入、渠道建设、企业管理等方面优势的强力注入，加快了柏尔地板在实木地热地板品类的发展脚步，有助于迅速提升产能，加快产品优化，巩固其在细分领域的龙头地位。
在激烈的市场竞争中，自身综合实力的提升固然重要，然而仅凭一己之力单打独斗想要跻身行业前列颇有几分路漫漫其修远兮的意味，与同行合作，资源共享、优势互补亦不失为一个良好的破局发力点。
从“吃差价”到服务商 地板分销模式亟需升级
非品牌分销：靠价格打入市场
较为传统的非品牌地板经销商，营销观念较为保守老旧，也没有足够的实力打造各销售渠道的专业团队，一般都是自己门店内部成员阶段性的去周边县区或省内其他市区跑建材市场，开拓分销商。“没有找专门的人去跑分销，就自己人偶尔去其他市区建材市场找经销商放样板。”中低端品牌的总代理拓展分销商的模式基本都是发样板，带着产品样板去县区建材市场找商户，如果分销商对产品感兴趣，价格各方面双方都接受，产品样板就可以成功摆放在这个商户店里试销。
然而，由于近两年市场变化，分销商与厂家也进行了直接沟通，总代理拓展分销也遇到了不少阻碍，现在有资源有门路的分销商已经找厂家直接发货了，“渠道越来越窄，还要不断去找新的分销客户。”除了做生意的几年积累下来的分销客户，多增加新客户也是不少经销商的共同选择。“虽然在不停地去找新客户，但找到的客户也有很多不确定性因素，”某经销商表示，有些新花色新产品被其他经销商抢先摆放了样板，我们发的产品就没机会了，分销渠道现在竞争也很激烈，“我们没有品牌优势，就是靠价格打入市场。”
另外，还有一部分中档品牌总代理，他们在招分销商时也遇到了不少困惑，受品牌自身因素限制，在分销拓展过程中，有经销商普遍表示，没有品牌知名度、产品没有价格优势，找分销商很难，一般分销商都不愿意做这些没有品牌知名度的中低档产品，“品牌不响，产品还相对同类产品价格较高。”经销商叶先生表示，除了店面作为品牌形象展示，顾客对这个牌子基本没印象，分销商不认品牌，分销渠道做得也有些吃力，“县区市场的消费群体，要么就是品牌意识很强，只认品牌，要么就是对价格敏感，只想选便宜的，对于我们这种不上不下的中不溜的品牌，他们都比较谨慎。”
品牌地板分销：需更上一层楼
中低端产品的分销模式相对较为简单易行，不需要专业的团队操作和维护，而对于高知名度品牌的总代理，在各种渠道全面发展的同时，还必须建立系统的团队进行各渠道的有效开拓及维护。
记者调查了解到，相对知名的品牌经销商都会细分一个分销部门来对分销渠道进行系统管理，某地板品牌西安总代理张先生向记者介绍其分销系统，现在主要划分为市外分销和市内分销两部分，以市内分销为例，在发展分销前，首先要对西安市区内各建材家居卖场进行系统调研和分析，做好归类，然后按照卖场位置、客流量、周边环境等因素划分成不同等级，“重要的客流量集中的卖场划分为A类卖场，这类卖场销量相对较高，主要作为公司的直营旗舰店，是品牌形象及实力展示，而对于新兴卖场等需要布局开店的地方，就会找有资源和有实力的合作商，作为分销门店。”
张先生认为，分销方面还有很大空间，关键在于如何运营，“部分地区分销商还没有达到当地市场的第一，如果把扶持他们成为当地第一作为目标，那分销的增长空间还很大。大部分品牌首先考虑的是发展消费水平较高的城市分销商，而对于一些有潜力的分销空白区域，大家都不敢尝试开拓，综合来看，分销在今后是一个大的增长点。”
提升服务是分销模式升级关键
无论是品牌地板还是非品牌地板，想要做强做大分销，做好分销商的服务必不可少。业内人士总结分析到，高端品牌做分销，主要应从品牌意识开始做，提高分销商的品牌意识化。“品牌意识提起来的话，很多人还是会选择做好一点的产品代理的，客户也倾向于认可高端一点的品牌。”而对于高端品牌的分销客户，则要注重细节服务。首先是店面打造，不管店面面积大小，都要装修得高档一点，配套的硬件必须够用，然后再搭配上一些软件。其次还要做服务，比如说免费送货、补货之类的。最后还要做好客户的跟踪，定期对客户进行回访，这是相当重要的。
市场不景气，分销客户流失率增大，分销新客户开拓又荆棘满地，在此双重压力下，总代理开发分销商需要需要针对性强和目的明确，这样才不会处处碰壁。地板代理商通过增加一些实际的增值服务，改变分销商的经营理念，让自身与分销商的关系更加紧密，稳固分销系统，也是一个不错的方法。
实木地板ISO标准发布 从卖产品到卖标准的华丽转身
在国际市场上拥有更多话语权
《实木地板通用要求》是全球林业行业的第一个国际标准，国际标准化组织(ISO)决定由中国牵头制定这一标准，完全是基于中国企业在全球木地板加工领域的领先地位。在标准上受制于人，是中国制造面临的困境之一。通过标准壁垒把中国产品挡在门外，是发达国家惯用的方法。和许多产品在出口中都被迫采用欧盟标准、美国标准不同，在实木地板生产、流通领域全球地板企业都将采用中国制定的标准。这意味着，中国地板企业在全球地板行业拥有了更多的话语权。
全球一流的生产技术和产品品质，是中国地板企业能够主导制定实木地板国际标准的主要原因。尽管发达国家对于地板产品有着较高的要求，特别是对于环保方面的标准更是近于严苛，但中国实木地板却能够打破多重封锁，出口到包括美国、英国、德国等在内的全球几十个国家和地区。要知道，德国一向被视为对质量最挑剔的国家，也是全球公认的地板质量最好的国家之一。出人意料的是，生活家地板早在几年前，就已经进入德国高端市场，为其德国合作伙伴带来了可观的利润。
从卖产品到卖标准的华丽转身
标准是企业竞争中的重要工具和手段，包括微软、英特尔等跨国巨头，都利用其在创新、技术和工艺方面的领先地位，把自己的企业标准变成事实上的国际标准，以此取得市场竞争优势。作为实木地板ISO标准的制定者之一，生活家每年投入到研发中的费用，占到销售收入的3～5%。截至目前，生活家拥有51项国家专利，其中国家发明专利4项。包括除醛地板、仿古立体画地板等多项新技术都曾获得行业科技进步奖。生活家地板还曾承担过多种国家地板技术课题研究，如“十二五”国家林业公益性行业科研专项《木地板坯料/基材质量控制关键技术研究与示范》等。
做产品，是通过对产品质量的加强与提高，获得产品本身的竞争优势，但是，保持这种竞争优势比较困难，容易受到同类厂家的模仿、相关标准的制约和竞争对手的打压。要成为行业内的领军者，地板企业的目标就不仅仅是产品品质好，市场销售好，更重要的是要制定游戏规则，通过技术标准维护自己的优势，这是中国地板企业必须走的路。