红星美凯龙首例众筹收获颇丰
3月5日，红星美凯龙携手京东，在上海召开中国家居流通界首例众筹项目发布会，集团副总裁王伟宣布京沪两地家居产品的众筹活动会陆续启动。3月16日，上海红星美凯龙和吉盛伟邦家具村发起的沙发和床垫产品的众筹上线。3月23日，北京红星美凯龙发起了布艺沙发、床垫、多功能花洒和智能坐便器马桶盖四个品类的众筹。人均支持金额从599至9988元不等。
对于这种新生事物，消费者认可吗?我们用数字说话吧。以北京为例，23日10点18分上线，仅5分钟，众筹额就轻松冲上30万，17分钟过50万，40分钟突破100万。9988元的床垫产品，不到一个小时就被抢光了。截至3月25日，上海的床垫众筹的1500个名额已经满员，筹集金额630余万元，而这距结束期还剩足足37天……对于这样的结果，红星内部人士也有些吃惊，用他们自己的话来讲，就是“太火了”“邪了”“抢的也太快了”。
红星副总裁王伟对于此次试水的结果也相当满意。他表示，众筹虽然生僻，但新事物往往能够增加消费者的购买兴趣和乐趣。家居行业长期以来打折、贴现、抽奖、送礼等促销手段，对消费者的吸引力逐年下降，而引入众筹，可以将消费行为变成投资行为，让其在购买产品的同时还能获得收益，或者即便不需要产品，通过参与出资也能获得收益(比如，北京最火的9988元床垫产品，不管要不要实物，都可以在众筹成功结束后，获得1000元的购物卡)。
众筹模式下企业也有机遇和挑战
王伟认为，众筹模式一旦成功兴起并推广开来，会给家具工厂和经销商带来巨大挑战。因为家居行业的传统销售模式是，经销商从工厂拿货，再加各种费用卖给消费者;而众筹模式的采购招标环节直接针对工厂，去掉了中间环节和费用。
众筹行业资深人士刘锐表示，之所以消费者会认为众筹与团购、预购差不多，是因为目前众筹平台上所发起的，基本属于预售概念的产品众筹。预售概念就是指厂家已完成设计，然后将产品的功能向消费者描述，如果消费者认同其设计理念或者功能，则消费者出钱预购。厂家拿到钱后，将承诺产品生产出来回报消费者。
据业内人士介绍，众筹产品的售后服务，应当遵循谁发起谁负责的原则。但红星的此次众筹比较特殊，其只是整合资源找到合作品牌商的家居流通平台，其众筹产品的售后服务仍由生产厂家负责。产品类众筹属于一种购买行为，因此与购买其他产品一样享受各项售后服务。
但众筹并非毫无风险。据业内人士介绍，国内众筹平台普遍存在支持者风险，即用户在支持项目的同时，还需要承担项目不能成立、跳票、产品质量等风险问题，而且目前都还没有太好的方法来避免这类事情的发生。
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玩转众筹 地板企传统营销“老树新花”
玩转众筹，乘上互联网快车
众筹，即大众筹资，具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。一般而言是透过网络上的平台连结起赞助者与提案者。在互联网时代，做众筹生意，将资金合理运用，似乎是地板企业获得发展的一大重要途径。
在众筹中，消费者可以用低于市场价的价格买到。而作为地板企业而言，更多的消费者将会回归自己的怀抱，发展商机自然而然就会随之出现。如此看来，玩转众筹，搭上互联网这辆快车，是眼下地板企业寻求发展机遇的有利方式。
传统营销需改变，创新营销放光彩
传统营销已不适应现下社会的发展，传统的地板企业只有应时而变，做出适量的调整，才能抓住时代发展的特色，促进企业的进步。从地板行业的积极触电来看，所有的地板企业都有了一定的觉悟，他们明白不改变就意味着被淘汰。然而真正成功的企业却寥寥可数。
时代在更新，思想在换代，销售模式不能一成不变。传统的行业也并不意味着陈旧，销售模式也是可以创新的。传统营销模式“老树新花”，将传统模式优化升级，成为创新型的营销模式，使之更适合现下消费者的消费习惯，从而达到推动企业销售额增长的目的。
小编认为，未来社会属于新一代人，地板企业只有不断学习，不断进步，使自己适应具有时代特色的消费要求，生产出更符合市场的产品，才能在市场中屹立不倒，绽放光辉。
泛家居时代来临地板企业借势跨界
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。但“跨界”虽易，要“跨”出新意，在另一领域占有一席之地并非易事。
泛家居时代来临地板企业借势跨界
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。因此，这样的市场需求促使很多，甚至越来越多的企业涉足其中。扩张发展集成家居，不仅仅是因为目前国内市场竞争越发激烈和无情，也是营销手段在市场竞争中更趋于多元化的表现，也就是说发展集成家居也是一种新型的销售手段，是一种从以前的单一销售向营销方案的进步的表现。经销商在各地建材市场借助“跨界”的手段延伸产品线，使得跨界营销成了当下寻求新机会和新市场的一种手段。
地板跨界需有新意才能博得消费者青睐
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
地板等22家家居企业创立“家居跨界同盟”
12月8日，由国家级孵化器杭州湾信息港五期场景科技谷及智慧设计谷联合安德鲁马丁家居设计公司、安德鲁马丁文化公司及浙江数联云集团、拉卡萨国际家居、AMH（andrewmartinfurniture）家具、KH（kellyhoppen）家具、木里木外整木定制、图森整体木作、书香门第地板、优艺时尚布艺、金意陶陶瓷、诺贝尔瓷砖、简一大理石瓷砖、汇明墙布、法迪奥橱柜、夏盟灯饰、荣高门业、五号仓库大理石、润成创展木门、米兰诺饰品、JR饰品、德国贝朗卫浴齐聚于佛山，共商数字时代，共享经济下的新渠道模式。
会议围绕以设计融合供应链，打造数字化精细化的精装交付方式。共同面向市场，为房产商及整装市场提供具有竞争力的精装产品。22家企业携手，发起成立“家居跨界同盟”，期待邀请更多家居建材行业有识之士参与，以设计+供应链+技术+资源，实现跨界融合，共享红利！
如今，数字技术已经融入了我们的日常生活。在新经济时代，不仅要了解客户的需求，还必须了解通过何种渠道与他们开展有效的互动。润成创展与酷家乐联手打造，全新数字营销模式，用传统制造业的产品以全新的数字形式，科技场景呈现在客户的眼前。实现以终为始，以虚为实，所见即所得。形成设计作品的产品化，催生新零售模式，重构渠道形态。
企业意愿缺乏 地板产品明码实价难落地
明码实价使企业竞争陷入被动
目前，地板行业产品同质化现象严重，实行明码实价的企业在竞争上容易陷于被动。举例来说，某一品牌全国明码实价后，在华南地区出现相同定位同等质量的一款产品，便会与其形成竞争，而对方的价格要便宜不少，但在全国明码实价体系下，总部不可能为了华南地区进行全国范围价格的调整，所以华南地区只能承受销量下降的风险。
明码实价考验总部成本统筹能力
在全国范围内推行明码实价对地板企业总部的成本统筹能力是一个极大的考验。价格要做到全国统一，就必须要统一计算成本。从物流成本方面来说，从工厂到各地的物流费用是不一致的，如果地板工厂在广东，产品配送到东北和武汉的成本差别很大，再加上木地板在运输途中容易损伤，大城市的物流还相对好一点，三四线城市的产品损耗要高出很多;此外，分销渠道不一样，流通成本也不同。比如在大卖场里租店面的租金成本高，而在街边租个小店或者偏远的地区找个小店，成本就下来了;不同的经销商运营成本也不一样，比如有的经销商只代理一家品牌，而有的经销商代理品牌多，开的店面规模大，成本就低一些。
解决经销商问题是落地关键
“明码实价的关键是看能不能真正落实下去。”居然之家经营管理部经理李选选认为，如果解决不好经销商问题，全国明码实价便只是一句空话。价格是很重要的竞争策略，也是一种市场的选择行为。对于地板经销商来说，进货的成本高，就意味着赚得少，那么将有可能就选择代理别的品牌。即便短时间内，经销商考虑到已经与品牌有了合作关系，或许还会继续维持，但保不齐其真实价格会与明码实价有出入。
明码实价虽难却是大势所趋
没有明码实价的时候，很多消费者只能是一家一家去比较价格，花费大量的时间去参加所谓的一些砍价会等等，浪费金钱和时间。对于商家来说，花费大量的时间去跟消费者进行价格的博弈，而不能把更多的精力放到提高产品和服务质量上去。有业内人士指出，企业自身出自管理需求，也要规范价格机制，防止价格混乱。比如说同一区域或者相邻区域的价格差别比较大的话，消费者就发现利益受损，对此品牌的好感度就会下降。可见，明码实价是大势所趋，尽管短时间还难以达成。
大家居衍生“跨界合作”地板企业开辟新道路
大家居兴起是必然趋势
地板行业与家具、装饰行业是紧密相连的产业链，而这种产业的融合自然而然就营造了一种大家居概念，无论是对于地板行业，还是其它共同构成大家居的行业来说，都会是一种必然的发展方向。传统模式下，消费者在装修时需要分别与家居产业链的各个环节进行沟通交易，极大地消耗了时间与精力，且难以把控整体家居效果，为消费者提供全套家居解决方案的“大家居”兴起是必然趋势。
地板企业跨界联手共同打造大家居范畴
十二五规划中，便有涉及到家居建材行业发展的大体脉络，定制化、整体家居、环保以及信息化的融合，尤其是信息化的融合，分为工业与信息化的融合以及商业与信息化的融合。大家居的出现，正体现了商业与信息化这种高度的融合。未来的地板行业、参与者的总数会减少，行业的内部结构亦会发生较大的改变，地板企业会与更多的企业携手，合作打造大家居范畴。
企业和消费者彼此依赖
业内人士表示，未来地板企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。消费的发展与企业的进步作为主要脉络推动着家居生态链的发展与进化，地板企业发展本身就和消费发展彼此依赖，消费与地板企业之间的相互促进与制约又决定了家居生态圈整个的呈现面貌与发展态势。
“大家居”时代已经到来，消费和地板企业的发展应更多地通过科技、思维、观念创新，去突破家居生活空间的外延，去满足市场个性化、时尚化的需求，去打造和引领现代家居生活方式，谁能攻克这一新动力，谁将会是新常态下的“赢家”。
行业洗牌加剧：地板企业适时求变是方向
地板市场同质化现象衍生诸多问题
地板市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。纵观当下地板市场，各种内外压力的使然，让地板企业面临着更多的挑战。在这种行业背景下，地板企业利用创新打开市场大门也成为其发展的必由之路。一直以来，地板市场上企业缺乏创新都是由来已久的话题。对于地板企业来说，在如今市场竞争尤为白热化的阶段，企业加强创新精神，也成为其逆势之下谋求利益空间的关键。
近年来，伴随地板行业市场竞争程度的加剧，以创新的思维谋发展逐渐成为企业战略方针中的重要内容之一。诚然，在同质化现象尤为严峻的市场上，创新已经成为企业差异化战略的必经之路。尽管创新的重要性对企业不言而喻，但企业在创新之前，也需保证产品的品质。
地板企业需结合市场情况适时调整
在过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
在当下消费群体不断发生改变的地板市场上，新生代购物方式的改变也为地板企业的营销创新敲响了警钟。随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。
时下，市场竞争的激烈正在鞭策地板企业做出调整，但市场竞争环境的复杂也使得地板企业面临着更多的挑战。在这种行业背景下，地板企业也必须要以创新的发展思路来谋求新的发展，唯有这样地板企业才能在激烈的竞争市场上脱颖而出。
地板企业跨界联手共同打造大家居范畴
大家居兴起是必然趋势
地板行业与家具、装饰行业是紧密相连的产业链，而这种产业的融合自然而然就营造了一种大家居概念，无论是对于地板行业，还是其它共同构成大家居的行业来说，都会是一种必然的发展方向。传统模式下，消费者在装修时需要分别与家居产业链的各个环节进行沟通交易，极大地消耗了时间与精力，且难以把控整体家居效果，为消费者提供全套家居解决方案的“大家居”兴起是必然趋势。
十二五规划中，便有涉及到家居建材行业发展的大体脉络，定制化、整体家居、环保以及信息化的融合，尤其是信息化的融合，分为工业与信息化的融合以及商业与信息化的融合。大家居的出现，正体现了商业与信息化这种高度的融合。未来的地板行业、参与者的总数会减少，行业的内部结构亦会发生较大的改变，地板企业会与更多的企业携手，合作打造大家居范畴。
企业和消费者彼此依赖
业内人士表示，未来地板企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。消费的发展与企业的进步作为主要脉络推动着家居生态链的发展与进化，地板企业发展本身就和消费发展彼此依赖，消费与地板企业之间的相互促进与制约又决定了家居生态圈整个的呈现面貌与发展态势。
“大家居”时代已经到来，消费和地板企业的发展应更多地通过科技、思维、观念创新，去突破家居生活空间的外延，去满足市场个性化、时尚化的需求，去打造和引领现代家居生活方式，谁能攻克这一新动力，谁将会是新常态下的“赢家”。
跨界成趋势 地板企业跨界谁埋单？
地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。