地板行业作为一个发展逐渐趋向缓和的行业，经历了三十几年的发展，当下，地板行业已渐渐进入微利时代。诚然，伴随着暴利时代的离去，地板行业也迎来了另外一番革新，7月，大自然地板更名为大自然家居，吹响了地板业进军家居的号角;而圣象则提出“不止是家居”的理念，种种迹象表明，对于地板行业来说，“界”入大家居已是主流趋势，对于地板行业来说，这种调整是挑战也是机遇，未来，不具备核心竞争力的小品牌必将被淘汰。
“大家居”概念广被推崇
一个地板行业会呈现出怎样的发展态势，不是一家企业、一个企业家说了算的，而是受到大环境影响。这种大跨界的多元化并不是说一个地板企业的转型，而是地板企业家根据市场的跨界投资。业内人士称，在家居产业经营不错的情况下，可以尝试对新领域投资，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的地板企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。从家居行业内的多元化到跨行业的多元化，众多企业都在用实际行动展现着多元化发展的魅力。似乎“术业有专攻”已渐渐在家居卖场行业“失灵”。在经营家居的同时，也致力于在另一行业开花结果，这些企业让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。
“界”入大家居还得凭实力
跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。所以对于地板企业来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。当然，跨界也有风险，企业切勿盲目延展。一个企业首先要做精做专，才能有精力走多元化发展道路。因此，地板企业在做产品延展的时候，一定要先把自己正在做的产品做好。在“大家居”时代，还是有不少企业走坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。
多方努力提高自身竞争力
随着移动互联时代的到来，多种营销模式正在冲击地板传统的营销模式，注重创意营销、提高自身竞争力是目前地板营销的关键。如今，地板等家居企业正在通过跨界、提升服务、升级产品强化销售空间体验等方式来向“大家居”概念迈进。创新营销突破了传统营销方式，成为各家居企业的营销热点，家居企业也逐渐认识到营销创新力的重要性，只有在传统营销方式之外另辟蹊径才能抢占市场先机。在不远的将来，笔者认为，在消费者需求下催生的“大家居时代”会慢慢到来，家居企业之间的界限将会越来越模糊，随着整个家居市场的不断优化，一个更加健康完善的家居产业将呈现在人们面前。
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地板行业需以质量为基础 迈向大家居营销模式
随着消费者对于家居水平要求的提高，中国的家居行业模式也在发生着翻天覆地的变化，家居发展需走向个性、多样化的时代，而地板行业也不例外。
大家居概念逐渐深入人心
所谓“大家居”,简单地说，就是为大众提供全套家居生活消费方案。在打造“大家居”服务的过程中，众多企业更加注重整体效益，并演变出业内渐成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。
从2013年的发展趋势来看，越来越多的地板等家居供应商正在将“大家居”的特点融合，通过各自的产品定位、发展方向以及市场走势，向上下游整合资源，选择和牵手“情投意合”的商业合作者或本业的延伸产品。如只做成品家具的引入定制家具，卖木地板的往门业拓展等等，以形成广泛的产业链，为消费者提供一整套的“一站式服务”。
以质量为基础进行大家居营销
在最近短短2个月的时间里，有近30个批次的地板产品因质量问题，被国家或地方质监部门列入“黑名单”，其中包括一些知名的地板品牌。业内资深专家指出，在国内建材市场不景气的大背景下，一些企业为了降低成本，采用了不合格的原材料或改变工艺流程，是地板产品出现大范围质量问题的主要原因。对于这一现象，生活家集团CEO刘硕真建议地板企业算大账。
质量不单纯是一个生产的概念，而是延伸到更广阔的领域。从原材料采购到消费者的使用感受，只要是最终能够影响到消费者体验的因素，都被涵盖在其质量控制体系之中。
大家居趋势愈演愈烈 地板企业规避风险需提升实力
“大家居”趋势在家居建材行业愈演愈烈
从家居行业内的多元化到跨行业的多元化，众多企业都在用实际行动展现着多元化发展的魅力。似乎“术业有专攻”已渐渐在家居卖场行业“失灵”。在经营家居的同时，也致力于在另一行业开花结果，这些企业让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。
在“大家居”时代，还是有不少企业走坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。
一个地板行业会呈现出怎样的发展态势，不是一家企业、一个企业家说了算的，而是受到大环境影响。这种大跨界的多元化并不是说一个地板企业的转型，而是地板企业家根据市场的跨界投资。业内人士称，在家居产业经营不错的情况下，可以尝试对新领域投资，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的地板企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。
地板企业跨界还需凭借实力
如今，地板等家居企业正在通过跨界、提升服务、升级产品强化销售空间体验等方式来向“大家居”概念迈进。而对于地板企业而言，跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。
所以对于地板企业来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。当然，跨界也有风险，企业切勿盲目延展。一个企业首先要做精做专，才能有精力走多元化发展道路。因此，地板企业在做产品延展的时候，一定要先把自己正在做的产品做好。
因此，对于地板行业而言，在大家居趋势愈演愈烈的行业背景下，地板企业也必须要不断提升自己的实力，在产品线延伸的过程中，市场风险也在不断增加，唯有拥有更为强力的市场竞争能力，才能在多元化的趋势之下迎来更为巨大的商机。
大家居时代，地板行业是否要顺应潮流？
在近几年家具建材行业都喊不景气的时候，为什么定制家具会有如此速度的增长?又有那么多资本进入这个领域?
在很多家具从业者、行业人士都没有反应过来的情况下，家具领域悄然发生了巨大的变化。
谈这个话题，源于一次参观展销会的体会。7月8日—11日举行的中国建博会(广州)，专业的定制家居占据5个场馆，有60多个品牌在此参展。除了我们市场上经常见到的，听说过的，还有很多跨界而来的，更有未曾听说过的。这里还不包括整木定制的，橱柜展区做定制家居、没到专业馆展出的等等。
这些参展品牌可分为以下几类：
第一类，一直专注定制衣柜的品牌。这一类已经走在了行业的前列，引领着这个时代的步伐，例如：索菲亚、尚品宅配、好莱客、百得胜、卡诺亚等等。
第二类，橱柜做得很成功的企业。其市场铺开了，品牌也有一定的知名度了，进而扩展到定制家具，比如：欧派、皮阿诺、金牌、志邦等等。
第三类，从成品转型到定制家具的。成品家具的市场日渐萎缩，有能力的都在转型，例如：联邦、皇朝、掌上明珠等等。但是，成长真的需要过程，同样是家具，定制与成品真的有区别。
第四类，各行各业能转型过来的都在转型的。例如做门窗的、地板的、卫浴的、软体家具的，甚至还有做涂料的都转型升级到定制家具领域。
因此，不难看出，“定制家具”改名为“定制家居”，那是顺应时代的变化。
大家居时代真的来了!
从上面的分析不仅仅能看到各路神仙都转型到定制家居，同时，传统的定制家居企业本身也在往更大的领域发展，他们开始做橱柜、木门、护墙板、吊顶，整合床垫、沙发、软床等家具。
也就是，过去定制衣柜只做卧室、衣帽间2个空间，到今天增加至客厅、餐厅、门厅、厨房、阳台5个空间。余下的地砖或地板、窗帘布艺、门窗市场资源一大把，以定制家具为龙头的大家居时代已然开启。
事实上，做定制家具的企业整合全品类资源、进军装修行业已有先例，其比传统装饰公司整合各路资源来得更快些，效率也更高。
定制家居无疑是一个业务相对较为繁琐的品类，从研发、销售、设计、生产、交货安装等几个环节都很繁琐。
这几年引入的智能化的生产系统，智能软件从终端到生产这些环节，大大地提高了生产的效率。
经过十几年的发展，定制家居的大部分品牌，早已解决了生产周期长、出错率高、终端销售困难这些问题。
同时，在产品风格上不再像过去那么单一，如今年的新中式、小美式、极简现代风、地中海等风格，加上之前的现代、欧式、简欧等，还有实木、板木结合，定制家居已无所不能。
基本功扎实的企业，走多品类发展，也就轻车熟路了。
把成熟的定制家具品牌比作是大家居趋势下的发动机，引领着整个大家居的发展，是恰当的。
经销商该如何前行?
有眼光的经销商，十年前就开始经营定制家具，现已基本成“精”。
有的成品经销商转型经营定制家具，则出现水土不服、理念差异，半途而废;
另有从建材行业、装饰公司、橱柜经销商越界进入定制家具的，都在利用各自以前的资源，大显神通。
那么，到底哪些人做得好做得成功呢?
展会上，各品牌也会拿出优秀的经销商作为标杆宣讲，大城市有一个品牌一年做几个亿的，也有小县城一年做上千万的，做几百万的比比皆是。不管有没有夸张，定制家具企业的业务的高速增长是事实。这么多的励志故事同时出现在一个领域，当非偶然。
在这股大家居潮的风口上，各大品牌都在迅速布局，无论是从生产基地的建设，专卖店的扩张，还是多品类的产品整合，都发展迅猛。
作为经销商，在可选的城市，可选的品牌上，是否也应该给自己布局。5-10年的规划或许有点远，3-5年的规划还是可以有的。
笔者认为，当前，选择品牌和市场都不能脱离大家居这个前提，因为这是未来的发展方向。
定制家具的经销商，不管是不是跨界过来的，敢于选择这个行业的，都是勤劳的、有胆识的人，因为，做定制家具真的很辛苦。不过，只要方向对了，世界都会为我们让路。定制家具发展到定制大家居，是必然的趋势。
让我们再分析具体的市场情况。
当家具建材跟随着房地产的发展迅速成熟之时，终端的销售变得错综复杂，我们的销售渠道不再像过去那么单一，仅靠店面销售的经销商已基本死去，剩下的是一批顽强拼博的经销商。深入小区宣传、装饰公司介绍、联盟转单、互联网平台引流、老客户转单等等形式，成为主流。
可是，渠道多样化了，但是客源数量并不是特别多，我们获得一个客源的成本以及签下一个订单的难度都在提高。因此，增加客单值，是我们能达到更高的销售额和提高利润最好的选择。所以，多品类的经营应势而生。当我们从定制家具入手，甚至是从橱柜入手时，客户基本是在装修刚动工或还没有动工阶段，那客户的其他家具也就是上面所讲的空间的配套，是还没有开始做的。那是不是应该让我们来帮客户完成呢?
这时候，大家居时代一个至关重要的角色就该出场了——定制家居设计师。在这里特别提出来，他是这场大家居革命的“主刀大夫”。
当今社会，人们的生活节奏加快，同时客户也在高度分化：不是奋斗在挣钱的路上，就是在空闲的时间里修身。
越来越多的人更愿意把专业的事情交给专业的设计师，而不再是亲自去东选一家西选一家。很多人意识到，由于自身非专业的水平，亲自采购不仅多花钱，浪费时间，而且装到家里的东西是东拼西凑、不成体系。因此，定制家居设计师会主导客户的选择，也会给客户带来更完整、更美好的家居空间享受。
时代在发展，大家居时代无法阻挡。只有顺势而为，方有未来。
“大家居”渗透地板行业 企业或可发力组合式发展战略
大家居趋势促进地板企业产品延伸
伴随行业洗牌的加剧，优胜劣汰无疑推动了地板行业的发展，但与此同时，对于大多数地板企业而言，内外压力的激增也使得其进入了举步维艰的境地。再加上目前，我国地板市场同质化低端竞争现象非常严重，市场上产品质量参差不齐，产品风格相互抄袭，这些都在一定程度上阻碍了地板行业的发展。
相对于地板等家居产品来说，家具建材产品包括地板、门窗、橱柜、衣柜等各个方面，具有种类繁多、样式多样的优点，在这一市场环境中，就使得地板企业多样的产品组合销售成为了可能。在激烈的市场竞争中，地板企业要善于充分发挥产品自身这种灵活性和多样性的优势，善用产品组合来提高地板产品的销售量，抢占市场先机。
地板企业可制定组合式发展战略
目前，组合式发展在我国的发展还处于初步阶段，没有太多规则的禁锢，且品种不多，划分不细。如果地板企业借此时机潜心研发组合式发展战略，研发设计出满足消费者需求的组合式家具建材产品，以拓展地板企业在市场上的空间，这必将能够助力地板企业在日后激烈的市场竞争中拔得头筹。
在具体的操作过程中，企业要利用科学合理的产品组合，推出系列产品，从而赢得市场。这种产品策略的组合大致可以分为两种，一种是针对于各个细分市场的的产品组合策略，不同的消费市场，消费者需求的组合形式并不一样。企业只有针对多元、变化的市场，制定不同的产品组合才能更好地适应消费者的需求和市场环境。另一种是针对企业产品的组合策略，企业的产品是多种多样的，企业要善于将自己的产品进行资源整合，从而更好地将自己产品的优势发挥出来，从而提高产品销售量，促进企业发展。
因此，在当下的地板市场上，地板企业除开保证产品质量以外，如何顺应时代趋势做出战略方向的调整也显得尤为关键，唯有不断根据市场环境做出调整，地板企业才能最大程度把握住市场商机。
深思：地板业非走“大家居”路线不可?
现如今，伴随整个家居建材行业的不断发展，“大家居”趋势愈演愈烈，行业中不少企业纷纷开始拓宽产品线，这已然成为行业中的发展趋势。但是纵观当下家居建材市场，市场竞争的白热化，导致企业也面临着更大的竞争压力，在这种情况下，企业发展“大家居”切忌盲目跟风，结合自身实际情况才是关键。
大家居概念在家居建材行业甚为流行
大家居概念是在满足消费者需求和行情要求的情况下出现的，也就是市场决定了大家居的流行。但是行业对大家居概念并没有一个明确的解释。不是将所有的建材产品集合在一起就能称为大家居，而目前来看，也没有哪一个企业能够真正的做到大家居，只能说往大家居的方向走。
过去的企业大多集中在一个领域，例如做衣柜橱柜的，不会去做地板;做沙发的不会去做床品。如今，这些想法都被大家居颠覆了。家居行业正在改变。一个企业的展厅里面，消费者既可购买地板、橱柜，也可以购买沙发、床品，甚至墙纸、软装等等一应俱全。家居行业走向大家居方向是不可阻挡的态势，基于消费者对一站式购物的需求，朝着大家居方向才能够做到这一点。
地板企业发展需意识到术业有专攻
那么，是否所有的企业都适合走向大家居?近年来，不少的企业都争先恐后的提出要走向大家居时代，迅速调整了企业的发展战略，生怕落后于时代洪流。这一现象是非常值得思考的，能够凭借大家居而领先市场竞争的家居企业毕竟是少数，缺乏发展规划而盲目调整的企业大多数都要被市场所淘汰。
以地板行业大自然为例，大自然完成了从“大自然地板控股有限公司”到“大自然家居控股有限公司”公司名称的变更，之后携手柯拉尼，加速进军橱柜行业;随后不久，大自然家居携手美的厨电举行联合发布会，双方推出了“八大菜系中华厨房”的第一个系列——“顺德厨房”。
因此，跨界不是随机选择的，每个单独的企业要做好自己的产品，要整合双方的资源才能够做到良好的融合，放大双方的优势带来优质的产品。在“大家居”这条道路上，企业的产业链的拓宽是为了更大程度占领市场份额，但是地板企业首先的工作是要把地板产品做好，之后再进行产品线延伸才有成功的可能性。大而不专是没有发展前景可言的，唯有做精做细才能在拓宽产品线的道路上达到较为理想的发展效果。
大家居时代 地板业“泛”是有“门槛”的
大家居下地板企业得小心得“泛”
放眼中国地板行业，多元化发展早成趋势。不少地板企业都跨入了横向扩张的多元化布局之重。对不少地板企业而言，多元化可以说是抢夺消费者和市场，甚至在激烈竞争中突出重围的重要途径。
但是，毋庸置疑，多元化并非“万能钥匙”，盲目的扩张也毁了不少企业。有业界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是谁都能“泛”，我们更应该小心地“泛”。
企业达到何种条件才可以“泛”
有人认为，可从两方面着手：一是抓住消费者的装修恐惧症，一般懒人级消费者往往希望装修被“包办”，这时候，家居一体化服务可以说是其中一种市场趋势;二是地板企业本身在自我领域上具有领先优势，自身水平能足够拓展到其它相关定制领域。
不难看出，要真正地进入“泛”的层面，依托某一领域优势逐一拓展相关领域可谓是重要策略，也是许多地板企业要布局多元化时值得遵循的一种原则。
与此同时，或许有人要问了，未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?有业界人士建议，从市场趋势来看，专业化与多元化并存发展，互为补充才是王道，而其中，重点还是应以专业为主。毕竟多元化布局特别是“大家居”战略对地板企业的人才、资源、资金、研发设计等各方面都提出了较高要求，并非适应每个企业的发展模式，我们不否认未来大家居领域能真正出现一些实力品牌，但是大部分终究要归于专业化。
因此，就目前形式而言，业界人士更建议企业在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化，不同阶段，视自身企业的发展水平来选择发展模式。
未来地板企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。“大家居”时代已经到来，消费和地板企业的发展应更多地通过科技、思维、观念创新，去突破家居生活空间的外延，去满足市场个性化、时尚化的需求，去打造和引领现代家居生活方式，让人们的家居生活更美好。
大家居下 地板企业得小心得“泛”
但是，毋庸置疑，多元化并非“万能钥匙”，盲目的扩张也毁了不少企业。有业界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是谁都能“泛”，我们更应该小心地“泛”。
那么，到底怎样的企业达到何种条件才可以“泛”?
有人认为，可从两方面着手：一是抓住消费者的装修恐惧症，一般懒人级消费者往往希望装修被“包办”，这时候，家居一体化服务可以说是其中一种市场趋势;二是地板企业本身在自我领域上具有领先优势，自身水平能足够拓展到其它相关定制领域。
不难看出，要真正地进入“泛”的层面，依托某一领域优势逐一拓展相关领域可谓是重要策略，也是许多地板企业要布局多元化时值得遵循的一种原则。
与此同时，或许有人要问了，未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?有业界人士建议，从市场趋势来看，专业化与多元化并存发展，互为补充才是王道，而其中，重点还是应以专业为主。毕竟多元化布局特别是“大家居”战略对地板企业的人才、资源、资金、研发设计等各方面都提出了较高要求，并非适应每个企业的发展模式，我们不否认未来大家居领域能真正出现一些实力品牌，但是大部分终究要归于专业化。
因此，就目前形式而言，业界人士更建议企业在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化，不同阶段，视自身企业的发展水平来选择发展模式。
地板行业潜力大而实力弱 外调内控方有出路
地板企业发展问题多
近年来对于地板行业来说，是激荡的变革时期，行业产能过剩，核心技术短缺，企业间的并购战、跨界潮、价格战等等问题频出，行业环境的变化将许多地板企业的发展问题推上了风口浪尖。
国内地板行业潜力大而实力较弱是行业的共识。在国际市场，“中国制造”的标签对地板企业而言如跗骨之蛆，低质廉价的国际形象一时间难以改变，出口产品质量成诟病。国内的很多地板企业虽然已经看到海外市场的巨大潜力，但有能力主动开拓国际市场布局渠道的地板企业并不多，因为在一定程度上建立海内外销售网络，不仅要招募专业人员增加销售成本，又要投入管理资金，过程十分复杂，难度也很高。在国内市场，地板行业一直深受“价格战”困扰，某些不良企业为了争夺市场，谋求销量，以牺牲产品和服务质量来应对，他们会用最差的原材料去生产价格低廉、质量低劣的产品，这种产品流入市场会加重地板行业同质化竞争。
外调内控方有出路
“外调”，地板行业需要加强信息交流，了解行业发展动态，避免同质化、低质化产品的盲目投入，引导资本和技术力量朝产业升级和跨界应用方向投入;人才与技术方面可以加强与高校、科研机构、行业协会以及其他行业的交流;寻找新的市场，以达到分流部分过剩产能的目的。壮大地板产业，集中力量、整合资源，优化产业资源配置是必须的。市场规则向来是优胜劣汰，引导和支持以具有相关技术背景的龙头企业为主体，有前瞻性地布置下一代生产技术，争取在新一轮技术竞争中抢先取得领先优势。
“内控”，目前地板企业发展依靠的只能是自身的技术和资金产业链。企业应当在成本价整体水平的前提下约定合理的价格区间，超越这一价格区间即视为恶意竞争，将会受到行业企业联合制裁。“强者愈强”是企业发展的规律，企业不应该抱残守旧、被动等待，小企业应该潜心发展细分市场，做好细分领域，特别是要研发独特的、核心产品;而大企业则应该稳守主战场，发展辅助战场。
现如今地板行业市场竞争愈发激烈，企业也面临着越来越大的生存压力。在外调内控的同时，不断完善自身的产品和服务，地板企业才能得到长足发展。
打破地板行业三大症结 提升中国制造软实力
地板行业三大症结
“中国制造”与世界先进水平究竟差在哪?对地板企业而言，除了技术、质量、品牌等有形因素，一些无形压力更让他们深受困扰。
首先，“流动”的工匠无法支撑“铁打”的企业。对处于产业链低端的一些地板制造企业来说，过快的人员流动成为阻碍企业发展的重要原因。不仅高管辞职，一线技工的离职率更无法估算。没有稳定的制造工匠，企业又如何发展壮大?
其次，“赚快钱”的理念无法打造百年老店。从社会的普遍价值观看来，盈利水平、资产规模、企业估值成为衡量企业成败的关键因素，但事实上，打造百年老店需要专注和深耕;许多企业关注做大而非做精做专、将“转行”当“转型”，房地产热、互联网热、股市热让大量资金脱实向虚，不利于制造业健康发展。
再者，“廉价低质”形象期待得到根本改变。不少企业认为，中国制造创造了物美价廉的传奇，但粗暴山寨、抄袭模仿使中国产品背上了“廉价低质”的名声，既影响了国外消费者对中国产品的定位和看法，也使国内消费者对本土品牌信心不足。
树立标杆率先探索
自17世纪英国工业革命后，现代工业文明推动着世界的发展进程。在此期间，美国、德国、日本等国家形成了各自的现代制造文明。比如，从百年前的教堂大钟、酿酒设备到今天的奔驰、宝马，“德国制造”给人以耐用、安全、精密的深刻印象。这体现出德国制造的精神文化：专注、标准、精确、完美和秩序。
对地板企业而言，其转型发展的道路前途将越来越取决于能否逐渐形成现代工业文明的社会心理和实业基础，积淀下植根于中国本土的实业精髓。这座精神大厦的基石是合作精神、框架是契约精神、构造是效率观念、细节是质量意识。
这种工业文明的构建离不开标杆企业的引领。标杆企业是地板产业制造文明形成的基石和土壤——就好比美国福特和日本丰田都分别扮演过标杆企业的角色。当代地板行业，标杆企业应当率先探索和实践，提炼中国制造文明的精髓，逐步形成共同的价值观和时代精神。
提升中国制造软实力
德国、日本制造早期也曾受到廉价质低的困扰。对此，德国通过法律、标准、质量认证三位一体的质量管理体系，促进了德国制造的质量蜕变;日本在20世纪60年代实施“质量救国”战略，促使日本制造打开了欧美和全球市场。以此为鉴，我们应从国家层面牢固树立质量立国意识，以标准为先导强化质量管理，并在全社会引导树立质量诚信文化。
对地板制造企业来说，应走出以规模换成本、以成本换价格的竞争模式，树立以科技、质量、品牌为先的发展理念。我国制造企业践行制造文明，应对消费者存敬畏之心，不让低质产品流向市场;要耐得住寂寞，愿意花费时间和精力培养人才，同时要在全社会倡导精益求精的工匠精神。
此外，整个社会的消费理念也应从追求“价格低廉”转变为“高质有效”。随着中国制造告别低成本、规模化竞争以及消费群体结构的变化，企业、消费者、商业营销形成的“物美价廉”的消费诉求有待转型。当前，我国一大批偏好性能、愿为高品质埋单的消费群体正在兴起，这意味着消费理念的变革、对“价廉物美”观念的部分扬弃，并很有可能把中国制造带到新层次。
抓住转型契机 看博鳌房地产圣象的大家居之路
会议上，陈建军提出，为更好的解决与房地产企业的匹配提供一站式综合配套方案，圣象将全面构建大家居产业体系，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居品牌。
地板企业发展要主动适应新常态
随着房地产市场进入新常态环境中，房产市场的动态对家居行业的发展态势有着极其重要的影响。地板企业作为房地产行业的重要供应链环节，还需意识到只有主动适应新常态，重视品牌差异化 优势，强化市场个性化需求的创新能力，借助转型升级的良好契机，才能获得可持续发展。而如何秉承健康、环保、可持续发展的理念，实现木业资源与家居消费的和谐发展;如何维持人类生存与自然和谐的关系，市场需求与长远发展的平衡，都是地板企业亟需解决的问题。
圣象打造可持续发展大家居之路
圣象利用多年长期积累的资源优势，全面整合了线上线下多个渠道的优质资源完成了产业链的建构，提出三大战略的规划和产业的优化升级，同时探索和开创出圣象独有的可持续发展大家居之路。圣象选择以绿色经营哲学为指引，和谐地处理企业与企业、与社会的综合关系。
为了更好地完成跟房地产企业的匹配给各房地产公司以及消费者提供一站式综合配套解决方案。圣象全面构建了圣象大家居产业体系。圣象大家居以木业作为核心战略，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，并通过跨品类的资源大整合，以“标准集成”体系为核心竞争力，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，打造木业家居领导品牌。如今，圣象已将产品类别由原先的单一地板，延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多条品类生产线。
地板是一个资源依赖型产业，只有合理、高效地利用资源，将绿色理念深深地根植于产业链的每个细节，贯穿林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务七大环节，形成一个全面而完整的品质智控体系，才能使产业走得更远。