地板行业的风云际会振动了整个市场，大型地板企业无论是奋发向上还是奋力一搏都还有选择的余地，唯独中小型地板企业，没有资金的支持没有坚强的后盾作保障，发展路途极为艰难。
今后，市场转型升级必然使主导型地板企业的角逐加剧，它们拥有市场的掌控权，可实行垄断竞争策略。但主导型地板企业一经启动垄断竞争，无疑是断了中小型地板企业的财路。本来中小型地板企业的市场空间就狭窄，主导型地板企业又占去大半，市场的缩水只会导致两种结果：一是小型企业之间的恶性竞争加剧，大批小型企业倒闭；二是市场兼并风行，小型地板企业为了生存只得依傍大型企业，或是本来就是大型企业的代工厂，在市场经济不景气的现状下，直接成为大型企业的“一员”。
任何一种生存方式，对中小地板企业今后的发展都是巨大的挑战。独立自主发展的地板企业，必须面对更为激烈的恶性竞争，到时，同质化会更严重，地板价格战会成为小型地板企业吸引消费者的主要手段。小型企业的生产水平和综合实力极容易在恶性的市场竞争中不进反退。稍有不慎即会成为恶性竞争的牺牲品。
被大型企业兼并，也并不意味着就可以借着大型企业的东风从此一帆风顺。大型企业兼并小型地板企业是为了提升自身实力、扩大生产规模，小型地板企业不能像合作伙伴那样共享市场资源，加上创新能力弱，只能用劳动力换取生存空间。
市场的变革必然会牺牲掉一批实力弱的小型地板企业，所以，中小型地板企业为了保得日后的生存，在市场转型还未真正开始之前，加紧提升自己的综合实力，少一些无意义的争夺，多一些实力的积淀才是小型企业维持生命力的核心。
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中小地板企业的发展之道
随着经济的发展，我国的地板产业发展迅速，地板企业的数量更是数不胜数。正因如此，我国的地板行业整体参差不齐，中小型的地板企业更是多如牛毛。那么，在这种竞争激烈的市场环境中，中小型的地板企业应该如何生存呢?
知己知彼百战不殆
孔子说，知己知彼，百战不殆。这句话放到中小地板企业的发展上来说同样适用。所以，对于那些整体实力相对弱小的中小地板企业来说，就要先认清楚当代地板行业的市场状况。通过市场调研等活动，充分了解目前地板行业市场状况，预测将来地板行业的市场动向和发展趋势。只有充分的了解和掌握，才能更好的适应与发展。
认准目标合理定位
前面，中小型地板企业已经通一定的市场调研活动，了解了地板行业现在的基本状况。下面要做的就是，通过分析得到的数据，找出自己发展的方向。要认清自己企业发展的目标消费群，找出自己的明确的市场定位和品牌定位。只有在了解大势又明确自己的情况下，中小地板企业才不会在发展中，迷失方向，失去自己的独特性。
创新技术掌握核心
虽然中小地板企业不像大型的地板企业一样已经占据着较大的、较稳定的市场份额，没有拥有完善的生产、宣传、销售、服务体系。但是，技术才是关键，只要你拥有良好的技术，你就成功了一半。因此，中小型的地板企业要想在大型地板企业的压力下生存和发展，就要掌握核心的技术，并且不断地创新，开发出新的独一无二的产品和技术。
这些新的产品和技术，都是企业的核心竞争力，企业一旦拥有了市场的核心竞争力，就会在发展中引领潮流，企业就会长远的发展。
小编认为，在现在的市场环境中，中小地板企业只有制定适合自己的发展战略，不断突破与创新，才能获得更好的发展。
家具出口企业遭遇创新难
“在家具行业中，创新力是产品附加值的体现，也是企业利润的增长点，可现在我们在创新的道路上走得太累。”这是记者从第119届广交会上部分家具出口参展商口中听到的声音。“创新”一词位居十八届五中全会提出的五大发展理念之首，是引领发展的第一动力。万众创新被视作中国新常态下经济发展的“双引擎”之一。记者走访后发现，侵权、恶性价格竞争等情况仍然时有发生。对此，不少拥有自主品牌的家具出口参展企业呼吁，不要让侵权行为蚕食了企业的创新力，成为企业转型升级的绊脚石，企业创新需要更多保护。
价格战的受害者
“目前许多生产贴牌家具的出口企业已陷入恶性价格竞争，企业之间比的就是谁的产品价格更低。”说出这句话的时候，菏泽珠峰木艺有限公司总经理李越峰显得有些愤慨却又无奈。在李越峰看来，家具出口企业的“风向”近几年已发生不小的转变。去年我国家具产品出口总额为535.35亿美元，出口增速放缓。
李越峰认为，家具行业出口增速放缓，既与订单转移至部分东南亚国家和地区有关，又与企业之间持续不断的价格竞争有关。随着产品价格的整体下降，家具产品出口额也随之下滑。“为了降低产品价格，有些企业甚至不惜减少原材料使用量，降低产品质量。”
作为拥有自主品牌的企业，李越峰的公司成为价格战的受害者。“我们拥有1200多项国家认证的产品专利，但未感受到自主创新给企业带来相应的利润。在外观上仿品与企业自主设计的产品大同小异，采购商更看中价格，自主创新的优势也就荡然无存。”
带着李越峰透露的信息，记者随机采访了几位境外采购商。来自瑞士的采购商Lenz·Gonser说，相对于产品质量和外观而言，更关注产品价格。来自澳大利亚的采购商Margaret·Joyce也表示：“我在展馆中可看到不少外观类似的产品，更吸引我的是价格。”
企业呼吁更多保护
面临同样问题的不只是菏泽珠峰木艺有限公司，厦门建发通商有限公司也拥有自主品牌。该公司业务经理曾倩认为，创新力是产品附加值的体现，也是企业利润的增长点，自主创新是企业迈向中高端市场的必经之路。
曾倩说：“为了在市场占有一席之地，我们坚持自主创新，可在创新道路上我们走得太累，根源在于侵权成本太低。”在拥有自主品牌的家具出口企业看来，侵权行为在家具行业并非个案，侵权正蚕食着企业的创新力。维权成本高，侵权成本低，拉低了行业的整体产值。
曾倩表示，公司每年在维权方面投入的时间成本和精力不少，但产品被侵权的现象并未得到改善。公司维权的进度赶不上产品被侵权的速度，对于部分产品被侵权的现象索性“睁一只眼闭一只眼”。
曾倩呼吁，在知识产权方面，企业需要更多保护。不要让侵权行为蚕食了企业的创新力，成为企业创新转型升级的绊脚石。
中小地板企业如何才能长存？
想要更好地生存下去，就要做好以下几点：
第一，外观设计。外观是地板企业做产品必不可少的，一个产品的外观直接决定着消费者是否会购买你的产品，再加上，现在购买产品的主力军都是一些80、90后的年轻人，他们崇尚个性和特色，在购买产品的时候喜欢独一无二的感觉，所以，地板企业在产品的外观设计上需重视。
第二，明确产品定位。并能满足消费者的特定需求，产品定位是非常重要的，不能说胡乱的生产出一款产品就拿到市场上去卖，你要清楚的知道，你生产出来的产品是个什么样的产品，他又适合什么样的人群，举个例子，网易新闻在地铁车厢里面的二维码广告，二维码的位置在海报的最下方，基本上与看到的乘客的膝盖齐平，难道要蹲下去扫吗?所以，地板企业要知道你的产品要卖给适合你产品的人，同时地板企业还能够根据消费者的需求来生产产品，这样才能两全其美。
第三，产品要有独特性。所谓的独特性就是要有代表性的特征，但是，目前市场上抄袭风越演越烈，一旦有新产品的出现，市场上马上就会出现山寨版，一味的模仿抄袭是一种愚蠢的行为，对于地板企业来说百害而无一利，只有具有个性特色的地板才能获得消费者的青睐。所以，地板企业必须要杜绝抄模仿的行为，生产出具有个性特色的地板。
第四，开拓新渠道。在国家提出“互联网+”战略及国务院发文促进电商发展的背景下，国内首个建筑业线上交易平台筑牛网日趋成熟，为地板电商领域带来了史无前例的发展机遇。地板企业通过筑牛网线上线下融合，提高资金周转速度、加快物流效率、减少库存等等，可以大幅降低现有交易成本。以往交易模式中，中间商环节造成的信息闭塞和渠道限制问题得到有效解决，地板企业可以直接面对下游客户，进而全面提升市场管控力度。
如今，市场竞争相当激烈，地板企业要想在市场立于不败之地，就必须做好的产品，抓住电商机遇，切勿做出“咸鱼”。
中小地板企业需打造品牌特色
面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
因为地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。
房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
中小地板企业以“小众”赢“大众”
找准市场
在当今的地板市场上，一线二线城市的战区基本已经被大型地板品牌攻陷，中小地板企业在一线二线城市的影响力也远远不及大型地板企业。因此，中小型要想在这些市场中站稳脚跟是一件很困难的事，而三、四线城市市场却是巨大。
随着经济的发展，三、四线城市居民对家居装修开始重视，对地板的购买能力也愈发增强。与此同时，三、四线城市居民对地板产品的性价比要求也变得更高。因此，“麻雀虽小，五脏俱全”，三、四线城市的发展市场的潜力还是很巨大的。
中小型地板企业可以充分发挥自身的优势，例如，城市中的居民社区，相比大型地板企业来说，中小地板企业在社区营销方面灵活性更强，更能适应“接地气”的居民社区，因此具有相当大的优势。所以说，中小型地板企业还是可以与大型企业拼一下地板产品性价比、服务等等，力求在三、四线城市的地板市场上闯出一片天。
做出特色
“与众不同独具一格”一直都是企业产品拔得头筹的关键，因此，中小地板企业想要在市场战役中占据有利位置，就必须要有自己的特色，设计生产独具特色的地板产品。大型地板企业在研发产品的过程中，往往会为了产品的销量，迎合市场大部分的喜好，难免生产处的产品过于大众化。
然而，在追求个性化的时代，“小众”的地板产品必将会受到消费者的偏爱。由于生产成本的限制，大型地板企业很难投入生产“小众”产品。大型地板企业的弱势恰恰成为了中小型地板企业的优势，中小型地板企业生产线比较灵活，只要积极创新地板产品，相信很容易就赢得“小众”市场，用小成本换取大利润。
小编认为，归根到底，中小地板企业想要木门地板行业里不被大企业所吞噬，还是要在地板产品本身多下苦工。只有好的产品，在赢取市场的同时才能收到消费者的喜爱，企业也才能永久的发展。
微创新？中小地板企业良药
近年来，市场经济的发展也带动其他行业的整和趋势，这种趋势从某种程度上也促进了地板行业的发展。地板行业中也开始有一部分企业对现有的资源进行“微创新”，试图通过不同的途径整合产业链相关环节的资源来获得成功。
所谓微创新，就是指以每一个用户为中心的应用创新，这种创新大于技术创新，很少有颠覆性创举，而是在原有基础上经过不同的排列、组合，产生很多不同的效果。
这种微创新模式，可以让消费者感受到地板产品之间存在着一定的差异，可能是很小的差异，但是让消费者感觉到就是地板企业的成功了。另外，微创新也可以在一定程度上保证了地板行业原有的发展模式不被过多的干预和破坏，可以实现企业的逐步微转型。
因此，我们讲，微创新不会直接对企业的营销产生翻天覆地的影响，但是一连串的创新小举动却可以对品牌的宣传和营销以及企业的转型，都起到很长远的影响。
所以，中小地板企业不妨利用好这种微创新模式，利用这剂良药，开启地板行业的一片新的蓝图。
市场环境低迷 地板企业是做品牌还是求生存?
品牌打造需要时间积累
品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任……
不难发现，构建品牌的几个核心要素为核心产品、售后服务、品牌形象、文化价值、市场知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一个累积的过程。因此，有的地板企业以为在电视上放广告就是做品牌，也有企业以为目前市场的占有率还不错就是品牌价值的体现。这些都是错误的想法，只能说是对于“品牌”一词真谛的一种错误认识。
企业发展要有长远目光
作为地板企业的负责人，不妨静下心来问问自己：是否有属于自己的核心产品，还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式，或者只是跟着市场情况被动应对?公司产品是否从品质、服务上构建了市场知名度和美誉度，还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划，还是根据销量情况甚至是心情，随时增减品牌打造的费用……
在如今行业不景气的情况下，中小地板企业销量上不去的同时，利润还一步步下滑。这种情况下要求企业强化“做品牌”的理念，大量投放和培育市场，似乎有些苛刻。然而，如果企业图的是未来的发展，就必然需要有更远的眼光，把目标定在突出重围的“明天”，否则也有可能被看做是一种自暴自弃的表现。
鱼和熊掌或可兼而得之
做品牌还是求生存，已成为诸多中小地板企业的两难选择。在市场寒冬下，中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反，中小地板企业在人财物有限的情况下，要集中优势力量，实现“鱼和熊掌兼而得之”。
在产品设计上，不要图大而全，而是要抓住企业核心研发和生产优势，专注于某一细分领域，做精做透做强，甚至打造该细分领域的第一品牌。靠产品在市场上的良好表现，一点一点形成市场声誉，不断积累到品牌上。对于目前产品线稍长的企业来说，务必聚焦全部资源，创造单品的高销量。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，又能在市场上建立主导地位，有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。在市场推广上，以区域样板市场辐射周边，逐渐带动全国市场，也能起到四两拨千斤的作用。
有句话说的好，这是最好的时代，也是最坏的时代。对于地板企业而言，既要解决当下生存问题，又要考虑到长远的品牌建设之路，要如何规划值得深思。
中小地板企业营销不“给力”
事实上，市场营销比的不止是企业的投入，更考验地板企业的营销策划能力。因此，只有对症下药布阵营销，中小地板企业才能绝地重生。
其实，现在很多中小地板企业面临的困难不是在生产层面，而是如何卖出去的问题，也就是市场营销方面。的确，规模相对较大的地板企业，它们可以用参与大公益项目、制作微电影、赞助电视节目、展开大路演、投放电视广告等方式结合来全面化地呈现品牌形象，达到广而告之的结果，促进市场销售额。然而，对于中小地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出中小地板企业营销不“给力”的局面。
对症下药布阵营销中小地板企业绝地重生
营销不力，难道中小地板企业就只能在大型企业夹击下的夹缝里苟延残喘吗当然不是，在营销史上中小企业上演“屌丝逆袭”的神话时常可见，也值得其他地板企业借鉴学习。
首先，中小地板企业要认清自身的优劣。很多中小地板企业在市场的冲击下不免有迷茫，不知如何应对的时候，假如能够通过测试或者咨询来熟知整个市场情况、行业情况、营销状况，便能有的放矢、扬长避短，在市场营销中规避自身的劣势、短板，发挥自身的市场优势，争取更多更好的营销突围机会。
其次，在被大型企业产品和营销紧密包围的环境中，中小地板企业要想取得突围，就必须在大型企业的软弱之处开始攻克。企业需要抓住消费者对大型企业不满意的地方，进行产品改善、级，或者研发换代产品，这是营销取得突围逆转的基础。
最后，大型企业再有庞大的营销系统，也很难做到覆盖和占领全部区域的市场份额，而其薄弱的区域正是中小型地板企业突围的营销区域，在这方面，中小企业要先做好这些区域，建立稳固的营销根据地，再向外围延伸营销区域。
总之，在地板市场较不景气，竞争环境变幻莫测的背景下，中小地板企业更要有危机意识，“对症下药”有针对性地布阵营销，这才是制胜的关键所在。