21世纪，是经济飞速发展的时代。地板行业也在不断的变化发展着，现在地板行业的市场环境是不容乐观，市场不景气，同质化问题，价格战问题，让不少品牌企业哭笑不得，大的品牌企业有自己的品牌，有稳定的硬件，有稳定的软件，似乎进入了发展瓶颈。
在这种背景情况下，地板企业该做些什么呢?
在我们的日常生活中，经常接触到电脑，电脑使用久了，就经常卡机，内存不够什么的。或者是一张图片不好看了，我们进行ps一下，优化一下。同样的，地板企业品牌也是需要进行系统的优化。
什么是品牌的系统优化呢?
品牌系统优化就是对企业的品牌或形象进行优化。在品牌形象整体不变的情况下，优化企业的形象，目的是进一步的提高企业的知名度。
一些地板企业觉得发展缓慢，或者是一直被竞争对手打压，自己的品牌没有新鲜感，快被消费者淡忘了，出现这种情况，那么地板企业就是需要进行品牌系统优化了。
容易被忽视的往往是重要的
品牌是一种无形的资产，是企业的重要组成核心部分，优秀的品牌能带给消费者良好的第一印象，而第一印象能够决定企业的潜力。但是一个企业，在创业过程中，都是充满了各种各样的困难，最容易被忽视的就是企业形象的策划，品牌的设计和营销的定位等等。等到企业发展到一定程度，遇到瓶颈时，才会明白，阻碍企业发展的瓶颈就是当初忽视的企业品牌形象。
要有羽毛和歌声
在这样一个信息大爆炸的时代，消费者是如何接受信息，地板企业怎么样通过自己的品牌传达信息呢。首先就是要吸引消费者的注意力。提高自己品牌的知名度，让消费者们注意到。
在自然界，鸟类用羽毛和歌声来吸引异性的注意，以获得繁殖后代的优先权。在知识经济时代，注意力成为商机的先导，谁能引起人们广泛的注意，谁就能占得先机。对于地板企业来，个性的品牌就像是鸟类的羽毛和歌声。
延伸阅读
地板企业创新需要“保护伞”
地板出口自主创新优势荡然无存
“目前许多生产贴牌的出口企业已陷入恶性价格竞争，企业之间比的就是谁的产品价格更低。”对此，业内人士显得有些愤慨却又无奈。近几年，地板出口增速已经开始放缓，这与订单转移至部分东南亚国家和地区有关，又与企业之间持续不断的价格竞争有关。随着产品价格的整体下降，地板产品出口额也随之下滑。为了降低产品价格，有些企业甚至不惜减少原材料使用量，降低产品质量。
而拥有自主品牌的企业便成为价格战的受害者。某出口企业表示，“我们拥有多项国家认证的产品专利，但未感受到自主创新给企业带来相应的利润。在外观上仿品与企业自主设计的产品大同小异，采购商更看中价格，自主创新的优势也就荡然无存。”
地板企业创新需要“保护伞”
创新力是产品附加值的体现，也是企业利润的增长点，自主创新是企业迈向中高端市场的必经之路。某企业表示：“为了在市场占有一席之地，我们坚持自主创新，可在创新道路上我们走得太累，根源在于侵权成本太低。”在拥有自主品牌的地板出口企业看来，侵权行为在地板行业并非个案，侵权正蚕食着企业的创新力。维权成本高，侵权成本低，拉低了行业的整体产值。
不少企业每年在维权方面投入的时间成本和精力不少，但产品被侵权的现象并未得到改善。企业维权的进度赶不上产品被侵权的速度，对于部分产品被侵权的现象索性“睁一只眼闭一只眼”。业内人士呼吁，在知识产权方面，企业需要更多保护。不要让侵权行为蚕食了企业的创新力，成为企业创新转型升级的绊脚石。
就目前地板行业的现状而言，以发展作为创新目标的地板企业，必须要有持久战的准备，不能对侵权行为姑息纵容。与此同时，政府也应尽快出台知识产权保护措施，保护和培育地板企业的自主创新力，地板产业才有未来。
地板企业，创新也是需要计划的!
有人说WWDC15大会完全没有可看性，也有人说幽默的说“我裤子都脱了，你给我看这个”，是的，当一个无亮点没有课评论性的东西呈现在人们面前时他就会觉得你耍了他。
所以，创新对于一个企业来说是至关重要的，创新是企业发展的不竭动力，一个企业只有不停地在各个方面进行创新才能适应飞度的发展的社会，满足消费者的需求，相反，不创新的企业将会被社会所淘汰。
当然，创新也不是盲目的，需要有计划的进行，那么具体应该怎么做呢，我们一起来探讨一下：
建立一整套体系化的地板管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。
这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
建立营销模式，市场在变化，营销模式也在变化，不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的，什么样的营销模式适合地板企业需要长期的实践，所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。
小编认为，创新是在恰当的时候做恰当的事，这才是做正确的事。也就是要让别人脱了裤子也有可看性，对地板企业来说这也是一种长期要做的事情，只有不断创新才能促使地板企业长久的发展。
地板企业需要选择适当的营销模式
地板企业需坚持原创设计，申请专利，积极与其他工业设计公司、供应商接洽，以寻求高质量的合作商和供应商，确保产品以高品质的形象面市。只有愿意用时间去沉淀品牌和客户，通过精准的市场定位与创新的营销模式，地板企业才能抓住机会，顺势而为。
近年来，地板行业并购案风起云涌，地板企业如此热衷并购整合，是“利”还是“弊”?对此，业内人士认为企业的发展永远离不开资本，不论是自有还是外来，但是有一点需要注意，就是企业和外来资本能否完美的融合。
当企业多项准备充足之后，有资金的支持对企业发展而言必然是好事，但是资金支持的背后是肯定有着回报的条件，如果满足不了这条件，那么企业间的结合也是短暂的。资本是好，但是否能够驾驭运用资本必须慎重考虑。对于并购和被购，不论是国际并购还是国内，大多数都是以失败结局的，成功大约仅仅占有百分之二十左右，成功与否不是以并购时间为节点，而是以并购后3—5年的经营状况为结论。
面对如今消费者群体的改变，消费观念也在变化，新兴80后、90后的年轻消费者追求个性化产品。从生存的角度来看，地板企业更愿意迎合消费者的需求，从前瞻性的角度来看，地板企业需要慢慢的培养，引导消费者。一般来说，在个性化需求里，装饰类产品可能会比较突出，但是要引领时尚就非常困难。
同时，在这么广大的消费群体面前，仅仅靠一两家企业来引导消费观念是不可能的，未来整个行业应该在迎合和满足消费者的前提下，做一些隐性引导。