此前在京举办的“大亚木业与家居企业共建区域一体化品质联盟峰会”上，50余家品牌企业在京缔结家居品质联盟，向甲醛超标宣战。地板行业作为家居建材行业中发展较早的产业，甲醛之困也一度成为企业发展的绊脚石。随着家居建材行业间的合作逐渐加强，地板行业发展困局或许也随之得到了一定程度上的缓解。
联盟成行业普遍现象，带动地板企业发展
联盟成立后，联盟企业将在采购、经营渠道上提供相互支持，实现优势互补。据联盟相关负责人说，中国家居产业链上的人造板、家具、橱柜、木门、地板、装饰装修等企业，依托品质联盟，探索合作机制，是非常有意义的一件事，有望走出一条可持续、包容性强、与区域经济一体化协调发展的新路。
近年来，行业间的联盟合作已经较为普遍，作为一种全新的合作模式，是推动地板等众多家居行业共同进步的有效方式。如今，地板行业低价、低档的时代过去了，低成本的时代过去了，高速增长的阶段也过去了，先进的信息化生产车间正在替代传统的夫妻店，行业的整合正在加速。优秀的品牌、优质的材料、优质的产品组合起来才会在市场里更好地生存。
联盟合作实现产业链互动，为地板企业带来机遇
随着家居建材行业中子产业的相互渗透与深入，产业上下游之间的联系也变得越来越紧密，互动也越来越频繁，不同行业品牌相互作用的效应开始显现。这种品牌傍品牌式的强强联合，一方面可以形成1+1大于2的效果，另一方面可以抵制劣质产品混进供应链。地板行业在这种模式下也将获得更好地发展。
家居行业中的产业链是整体家居需求形态的供应链，它是带动家居建材行业中的各类子产业共同发展的，地板行业作为其中的一员，也在这种环境下获得了不少的益处。在原材料价格大幅上涨、市场压力剧增的形势下，产业链的互动一方面能够为地板企业缓解更多的市场压力，另一方面也是其扩大自身资源的有效方式。
尽管家居建材行业中的产业链互动有诸多好处，但是地板企业在发展过程中也需实施以质取胜战略，把质量和品牌作为企业发展的核心方向，通过加快技术创新，不断提高产品品质，推进企业自身的健康发展。
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经济结构调整露出曙光 地板行业迎来转型升级新拐点
“互联网+家装”成风口
万亿级别的家装市场已经成新的风口，各路资本已经蜂拥而至。在80、90后等新生代消费群体的推波助澜下，“互联网+家装”已经坐实。现在看来，消费者选择的不仅是省钱、省时或省事，而是在选择一种基于互联网的生活方式。对地板行业而言，这是一个不得不面对的事实，并有必要做出及时的调整。
利益分配机制将被重建
随着房地产行业集中度日益提高、税务营改增的实施以及政府要求减少二次装修带来的浪费和污染等多重因素的影响下，新房的精装修比例正在急剧增加;再加上“互联网+家装”的整装模式以及传统家装公司推出的套装产品，致使行业下游的还价能力不断加强。就一句话“价格由我定，量由你定”，将迫使地板企业不得不以价换量，加之资源及运费的新一轮上涨压力，地板企业的盈利能力将被进一步削弱。由此，外来的力量将会打破地板行业固有的产业体系和价值链，新的利益分配机制将会重新构建。在长期产能过剩的预期下，行业中有销售能力和支付能力的企业将成为新的行业整合者。
品牌集中度进一步提升
主流品牌的渠道将进一步下沉，在冲击四五线市场的同时，加大与家装、精装方向的合作，挤压中低端非主流品牌的生存空间。从此，地板企业产销一体化的运管模式将逐步向品牌、渠道和服务的专业化及规范化方向发展，模式创新超越产品创新成为行业创新的主流。考验企业的不再是产品加分销渠道的拓展能力，而是企业的综合运营及服务能力。
整合融入大家居体系
无论是否愿意，地板行业正在融入大家居体系成为被整合者。若不积极应对手段，恐怕将陷入越来越被动的局面之中，行业的整体盈利空间也将被进一步压缩。因此，在关乎到整个行业能否持续健康发展的关键时刻，行业中的主流企业一定要主动出击寻找新的突破口。值得相信的是，传统的家装零售市场仍然存在，个性化消费趋势仍将继续，关键在于地板企业能否找到新的差异化方式，来进一步提升行业价值经营的综合水平，以抵消诸多不利因素对行业整体盈利空间的侵蚀。
争取智能家居入门劵
产品创新方面，在精装、整装和套装的引导下，现有产品的个性化将被抑制，产品的装饰性将会从图案让渡于更加年轻化的风格调性和整装配套性。所以，未来的产品创新必须取得革命性的进展，才可以继续保持行业健康、独立地发展。加强瓷砖功能性的研发可以大大提升其技术含量与附加值，地板企业如果能够把瓷砖的创新朝着智能化方向发展，就将会让地板行业获得智能家居大戏的入门劵，从而推动智能家居的发展。
抓住全球化拓展机遇
中国地板行业开始从国际化走向全球化，之前只是产品、装备进入国际市场销售，现在随着国家“一路一带”的战略以及实力央企和房地产企业的出海，地板行业可以抓住全球化拓展的机遇，在世界范围内进行布局，从而真正实现中国制造走出国门的全球化战略，而本地制造、本地销售显然更有利于中国地板行业的健康发展。
经济结构调整已经露出曙光，趋势与规律逐渐明晰，地板企业唯有顺势而为，应变而动，地板企业才能在转型升级的浪潮下重获新生。
低迷环境下3+1模式助力地板企业迎来新变革
“3+1”模式助力企业走品牌化发展道路
郎咸平曾直言,受国家宏观经济政策影响,目前中国经济形态处于滞胀阶段,中国制造业面临几大危机。在危机下,企业家们考虑的不是产业升级、加大投资,而是大量资金抽逃到房产、股市甚至奢侈品市场。这些行为都产生市场恶性发展的问题。而陷入产能过剩黑洞,在叠加效应下积重难返。在郎咸平看来,在产能过剩这张“骨牌”的带动下,这一系列问题引起多米诺骨牌效应,导致实体经济面临困境。
对于目前制造业企业的困境,郎咸平主张推行“3+1”模式,捆绑订单处理、批发、零售,并建议坚持走品牌化发展路线,以此规避市场经营风险。论坛演讲中,郎咸平的观点一针见血,犀利幽默,直言不讳地抨击国家宏观调控对市场经济造成的恶劣影响。让人在大笑的同时,不禁反思现有的经济制度政策以及制造业所面临的困境和突围。
地板企业需要有针对性地发展
针对当下发展正热的互联网浪潮，广东建材家居行业协会领袖兰芳发表了相关看法：由于建材家居的行业特殊性,决定了O2O模式才是适合建材家居行业的电商模式。她透露,协会正在推进电商地标项目。“建材行业的发展需要利用好电子商务交易这个平台,建立起建材行业的电商地标,构造集商流、物流、信息流、资金流于一体的建材交易中心。”
诚然，在当下的地板市场上，互联网模式越来越呈现出巨大的市场发展潜力，这吸引着越来越多的企业逐渐加入。但纵使新兴模式对于企业有着无穷的吸引力，但就当下的实际情况而言，电子商务领域中的一系列问题也开始逐渐凸显，这也成为阻碍企业发挥电商优势的症结所在。因此，无论是什么时候，地板企业都需要未雨绸缪，率先找到问题所在，再有针对性地发展，才能达到较为理想的发展效果。