地板市场竞争形势严峻催生企业做出调整
近年来，整个家居行业发展整体下滑，有业内人士表示，如果是淘汰落后产能导致企业无法运营尚可接受，倘若是因为产能过剩而活不下去，哪个企业都不太愿意接受这样的现实，不撑到最后一刻是绝对不会放弃的。就地板行业来看，目前企业遭受到环保和市场压缩等方方面面的影响，动力和压力并存。
在大环境普遍低迷、运营成本上涨的局势下，很多地板企业感受到了前所未有的压力，纷纷开始寻找新的发展道路。而新环保法等政策的出台和实施，让地板企业在遭遇发展压力的同时，迎来了全新的发展动力。对于地板企业而言，应该如何披荆斩棘突破市场困局呢?形成产业链条合作是关键。
地板企业需注重资源的优化组合利用
伴随着新《环保法》的正式实施以及中国制造2025的提出，地板行业要健康发展，需要各大企业抱团，团结一心，共同努力，打造中国品牌建设，有更多的创新成果，这样才能够迎来更长久的发展。更有业内人士指出，地板行业要开启“全链条合作”时代。此外，《中国制造2025》的提出，地板行业如何从制造大国到制造强国逆转，这并不能靠哪几个地板企业能完成的，而是要整个行业链条共同进步，还需更多的地板企业齐心共努力，只有这样，才能打造真正的地板强国。
据了解，自去年开始修订《环保法》以来，到今年元旦正式颁布实施，目前我国的城市上空蓝天重现，环境得到了显著改善，这也增加了国家的信心，不仅如此，根据发改委要求的绿色低碳发展目标，以及能耗标准按照各生产工序来计算等等要求，这些要求无形中增加了地板行业发展的压力，如何做到真正的生产无污染和绿色环保，这需要行业内各链条企业共同努力。
作为一个传统的制造行业，地板行业在当下的竞争市场上也面临着更大的发展压力，在诸多市场乱象面前，地板企业唯有不断提升自己的环保技术，从自身出发来降低生产成本，同时注重资源的优化组合利用，打造一条适合自身发展的产业链条，才能在白热化的竞争市场上取胜。
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市场竞争形势愈发严峻 地板企业“内外兼修”是王道
地板企业注重内因谋发展
从目前发展来看，地板市场正遭遇前所未有的寒冬，销售淡季的阴霾似乎并有被国庆以及即将登场的双十一冲淡。为了解决这种发展桎梏，地板企业只有开启“内外兼修”模式，加强自身综合竞争实力，提高自我生产水平。俗话说，内因是事物发展的关键。这对于地板企业的发展而言同样如此。
一个人思想变了，行为就会变了，行为变了结果就会变了。所以企业发展要想达到好的结果，一定要从源头——思想文化抓起。只有在正确的发展思想的领导之下，地板企业才能散发出夺目的光彩。撇开企业思想文化不说，质量是好口碑产生的来源。一旦好评度增长，销售额自然也会随之增加。在市场化竞争日趋白热化的今天，地板企业只有不断内修自身的生产水平，提高产品的质量，使品牌美誉度增长，让消费者成为企业的宣传者，才能获得更高的品牌知名度和更多的市场份额。
地板企业需做好服务和销售工作
除了内部的建设，在面对市场方面，地板企业也需要以优质的服务态度面对消费者。产品服务是做给消费者的，只有将服务做到消费者的心里去，剔除消费者购物时的不安与疑惑，才能极大地促进产品的成交率，从而扩大整个市场销售额的增加。
销售模式作为企业向外宣传推广产品的名片，对企业产品的销售起着重要作用，因此选择好正确的销售渠道以及广告宣传途径非常重要。在互联网时代，电子商务如火如荼，地板企业只有应时而变，懂得变通，利用好网络销售平台，才能在时尚潮流中抓住最后的一根稻草实现逆袭。
因此，在市场竞争异常激烈的情况下，地板企业的发展也必须要结合外部优势和内部优势一起发力才行。在比拼综合实力的年代里，唯有从内外两方面共同着手，地板企业才能达到理想的发展目标。
无序竞争之下 中小地板企业需以战略制胜市场
中小地板企业缺乏完整系统的内部营销战略
从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多的中小地板企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的营销理念所代替，一些中小地板企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。但是，许多中小地板企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。
实际上，由于中小地板企业的行业背景和体制性质等的不同，在发展过程中形成了各种各样的问题，但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出，中小地板企业成长过程中最大的问题在于内部营销管理薄弱。中小地板企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息，而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
中小地板企业需明确自身战略方向
在中小地板企业，提到企业的发展思路，大部分的中小地板企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。
但其实这种想法是极其不理智的，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?
因此，中小地板企业在市场竞争中不占优势的原因，除开其本身实力上的不足以外，在营销理念和发展思路上，都还存在诸多问题。一个没有长远发展眼光的企业，是无法在白热化的竞争市场上永葆激情的。对于中小地板企业来说，问题也就在这个地方，只有将长远发展的思路上升到战略层面，中小地板企业才能从本质上提升实力。