资金往往决定企业存亡
地板企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。
加强管理提高团队协作性
服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
内部突围追求更经济高效
地板企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。
扩展阅读
衣柜企业如何在四面楚歌的危机中突围市场？
衣柜市场面对市场危机挑战
近年来，我国积极推动城市化进程，房地产行业的火热也带动着衣柜行业飞速发展，但是房地产行业不可忽略的泡沫危机以及当前进口严重受限的现状无不彰显着衣柜行业也面临着进退两难的窘境。面对潜伏着危机的衣柜市场，衣柜企业要保持警惕，积极应对，万不可掉以轻心!
目前，衣柜行业发展迅速，与市场秩序的系统建立脱节，导致整个行业秩序紊乱，企业之间同质化严重，假冒伪劣屡禁不止，市场潜伏危机，与此同时，房地产行业发展不稳定，泡沫现象时有发生，衣柜行业发展也受影响而变得不稳定，有发展隐患存在。这些都鞭策衣柜企业需要积极调整战略方向。
理性面对危机
衣柜行业确实多依靠房地产行业，房地产行业也确实存在泡沫现象，所以衣柜企业更要小心谨慎，在跟随房地产行业发展壮大的同时，不可盲目，脚踏实地稳步发展方可规避风险。衣柜企业不能看到危机就举步不前，现今我国衣柜行业发展前景依旧大好，衣柜企业要勇敢抓住机遇，实现进一步发展。
现今的衣柜市场潜伏着不少危机，衣柜企业切记不可做“逃兵”，要勇敢的乘势而上，抓住发展机遇，同时针对现有市场危机采取一系列措施应对，如此便一定可以克服危机，稳步发展!衣柜企业之间要联合起来，建立发展新秩序、维持市场稳定，加强创新、减少同质化现象，配合政府法制、禁止假冒伪劣等等以解决市场危机。
就算现在行业上存在层出不穷危机，衣柜企业的发展也需要一定的战略布局，唯有在实践中时刻保持清醒的头脑，淡定面对市场所带来的潜在危机，把控好自身的发展方向，必能在未来市场中占得先机，赢得消费者的青睐与喜爱。
出口遇拐点，地板企业如何突围
调整市场策略内外互补
我国是世界上的主要地板出口国之一。地板出口一直是推动我国地板行业发展的重要力量。现今出口受阻，大型企业开始主动收缩外贸业务来规避出口业务缩减带来的损失，而中小企业则寄希望于通过改进生产技术、提升工艺水平，来为品牌化铺路，向高端产品市场迈进。一家主营地板出口的地板企业负责人表示，没有疲弱的市场，只有疲弱的思想。公司在金融危机爆发之前就已经开始调整市场策略，布局国内市场。由于国内市场与国际市场对于产品的需求和理念完全不同，国内市场对于地板产品的设计和整体配套方案有更高的要求，所以内贸市场在为公司带来更多挑战的同时，产品品质与品牌价值也得到了相应的提升，同时辅助外贸市场。
重视研发力度设计创新
一位从事地板出口30余年的中型地板企业负责人表示，由于公司一直十分重视产品工艺水平的提升，不断加大研发设计的力度，追求国际领先的产品材质，使用质量和标准较高的原材料，产品一直受到国内外市场的认可和欢迎。现今中国地板行业发展并不平衡，中小企业没有余力提升核心技术，实现品牌化管理，导致生产效率不高，抗风险能力有待提高，盈利能力也不强，难以维持本来占有的市场份额。近两年来，不少在研发和设计上没有下足功夫的地板企业受到了劳动力成本上涨和外需低迷等不利因素带来的冲击。
要尽快实现出口复苏，地板企业应重视企业多元化发展。对外，平衡内销和出口的比重，对内，调整产品结构，加大工艺研发力度，提高产品质量，尽可能满足出口市场对产品的技术要求和用户消费需求，实现企业转型升级，如此突破拐点，涅槃重生。
地板企业从内在原因入手 用市场去配置资源
依靠市场竞争解决供给侧
那么如何从内在原因解决供给侧问题?与煤炭、钢铁这种国有资产不同，地板产业大部分都是民营，地板行业在面对供给侧改革时更多是依靠市场的竞争去完成。
细看地板行业这些年的发展，早在国家提出供给侧改革之前，地板行业就已经开始用市场的力量在去库存、去产能、去杠杆、调结构了。为什么这样说，因为地板行业的竞争太激烈了，传统地板产能严重过剩，企业之间唯有通过价格战来去库存，而在一轮轮的价格战大浪淘沙之后，许多产能落后的企业都在市场竞争中倒闭。
正是由于这种激烈的市场竞争环境，导致了实木地热地板这一产品出现，因为实木地热地板拥有较高的技术门槛，导致这一领域只有哪些有实力的企业才能涉足，可以说实木地热地板的出现不仅为地板企业带来了新的赢利点，也同时起到了调结构的作用。
自发竞争实现资源再配置
同时，能够在价格战存活下来的地板企业，都是具有一定实力的企业。这些活下来的企业通过上市、并购、融资等手段无疑又进一步加强了行业集中度，这几年上市的地板企业大幅增长，而且规模的扩大又达到了去杠杆和降成本的目的。不难看出，在市场的自发竞争下，去了库存;去了产能;同时也起到了调结构和去杠杆的作用。
其实，去产能、去库存、补短板本质上就是要实现资源的有效再配置。这个功能主要应该由市场承担，政府不应过多干预。如果优秀的产能不能从竞争中胜出，落后的产能又由于种种原因淘汰不了，那么中国的经济结构就很难调整到位，从而难以实现发展动力转化，达到经济高质量发展。
市场竞争化无疑是更有利于行业完成供给侧改革。从地板行业的发展可以看出，通过市场淘汰一批劣质企业，就会产生一批优质企业，然后通过这些领先的企业再带动其他配套企业，那么，一个优良的产业生态圈便能建成，唯有通过市场竞争其配置资源才能使产业得到健康持续地发展。