“中国木制品主要来源为阔叶林，目前中国林业的商业性开发已经关闭，许多木制品企业均感受了较大的压力，目前国内木材市场上80%的木材需要依赖进口。随着下游地板家具市场开始慢慢复苏，对木材的需求量也越来越多，地板行业竞争将再次加剧，行业或将再次迎来洗牌期”。
中国是全球第二大木材消耗国，但同时中国林业资源匮乏，木材产量十分有限。自东北大兴安岭地区全面启动商业禁伐，我国木材进口依存度长期保持高位。数据显示，目前中国年木材消费量已突破5亿立方米，进口依存度为50%。因实木家具、实木地板产业的快速增长，近10年来我国木材消耗量增长了173%。
对于目前外界热议的“新零售”模式，陈建军指出，在他看来，新零售是市场发展到一定阶段、各行业大数据重新整合后的新趋势，是基于当代消费者需求应运而生的商业模式，是企业与时俱进不断向上发展的立足点之一，也是打通线上线下、传统行业拥抱互联网的机会。
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原材料成本上涨 加速地板行业洗牌
国外涨价木材还未至国内
事实上，国外木材市场无论是板材，还是原木都在涨价。虽然国内木材价格也开始展露涨势，但涨幅远远低于国外。国外价格爆盘，价格虚高，国内价格却无明显变化，这又是为何呢?这是因为在国际贸易中，价格传导存在着一个过程。国外的价格，传到国内市场上大约需要一个月的时间。
国外现在开始爆仓了，货物多，但是船舱却难以预定，三四月份的货没有船运，没有办法往国内发货。举个例子，这就像大家双十一买东西，东西买好了，但是物流却不给力，导致收货时间一再推迟。现在的市场还没有大幅量涨价，原因也在此。国外的涨价货物还未至国内，等国外货运至国内，预计新一轮的涨价也就开始了。
中国木材商面临“窘迫”局面
商家表示，近期北欧-亚洲航线市场基本爆仓，欧洲木材运输到亚洲的海运费已经上涨到1700美元/柜，与年前的500~600美元/柜，翻了3番。尽管如此，还是有很多做欧洲原木的商家订不到船期。在这种情况下，中国木材商就面临这一个十分“窘迫”的局面——国内库存已基本销售完毕，由于海运费的上涨，预订的货物又无法发货。如果想要货物按时到港，就只得改合同，重新商定货物金额。以榉木原木为例，CIF到港价格每方上涨30-40美金。更有商家表示，年前预订的货基本上已经发完了，年后预订的货物无奈只能加钱，而现在，即使加钱，也订不上柜。
国内市场对欧洲原木需求增加
业内人士分析道，由于我国林场禁止砍伐，国内木材市场上80%的木材需要依赖进口。而随着下游地板、家具市场开始慢慢复苏，对木材的需求量也越来越多，对欧洲原木的需求量也会增加。
与欧洲原木相比，欧洲板材运输到国内市场更贵。一方面，国外原木加工成板材的费用比中国的更高，因此板材的价格原本就比较贵;另一方面，海运的柜子都是限重的。如果是硬木类的板材，一个柜约30~40立方，加上板材的海关收费比原木的高(板材进口的增值税是17%，原木进口的增值税13%。)，这样算下来，尽管板材的涨幅没有原木的涨幅高，运输到国内，价格依然比原木高。
由此，可以看出国内木材市场的行情并不乐观。国内的木材贸易商现在也都比较谨慎，不敢轻易出手。而对于下游地板厂家而言，由于人工成本和原料成本的增加，可能会选择抬高产品售价来缓解涨价压力，如此，地板行业新一轮洗牌又将开启。
除了原材料涨价 地板行业还应面对哪些难题?
行业缺少“高性价比”人才
节后，各大地板企业都开始了定点招聘普工。一方面，是补充春节未到岗的员工岗位空缺;一方面是挑选更具高性价比的人才。在劳动力招聘市场上，支持辅助性岗位的人才好招，然而掌握一定专业技能的普工、研发人才、技术类高管则越来越难招。“现在，有技术的人才不仅需要高工资，还看公司的发展前景以及企业文化。”某地板企业招聘主管如是说。
可以预见的是，在互联网+的大环境下，地板行业对关键核心岗位人才的争夺将更激烈。这部分人才企业难以掌控，高端核心人才的议价力将倒逼企业提升。不少学者有先见之明地指出：“人力资源管理”应改为“人才服务”。地板企业应有“服务”视角，方能在洗牌战中争取人才优势。
营销岗位人才流动频繁
经过上一年的鏖战，人心思动。当地板市场遇冷，业绩指标却只增不减。在代理商寻找新的地板品牌时，销售人员寻找新的制造企业。在庞大的业绩重压之下，地板企业基层销售人员流动量加大，个别企业甚至出现销售高管大换血。“去年公司业绩同比增长下滑，公司销售高管换了一拨又一拨，往往空降兵还没有熟悉公司，就又走马灯似地撤退了。”一名地板企业管理人员感叹。 前端销售的不稳定，将直接影响地板企业一年的生存和发展。
业内人士指出：“经济越是低迷，就越需要逆向思维。高管要满脸微笑，不断给员工信心，给团队活力。更要规划企业蓝图，规划团队梦想。增加福利，加快研发，薄利多销加快商品流通。”人才流动频繁和营销人才缺乏，使如何培养人才以及如何留住人才已经成为众多地板企业关注的焦点。尤其在信息时代长大的90后逐渐走入职场，他们的人生观和价值观已经有了很大的变化，如何根据人才变化趋势做出相应的人力资源管理调整，值得每个地板企业思考。
不论是行业驶入高速发展的跨车道，还是行业正遇冷，地板企业只拥有了稳定的人才结构，才有可能在激烈的竞争中突出重围。这要求地板企业在发展方向、企业政策、生产规范等各方面都具有持续的稳定性。解决了这些问题，地板企业的发展之路将更加好走。