随着行业的发展，地板生产企业越来越多，据业内知名人士介绍，全国新增的工厂化、规模化木门企业数量在二三百家并保持这持续增长，除原有地板企业外，众多主营地板、橱柜、家具的家居企业，也正试图跨界地板领域，与地板行业争夺市场。
在家居大卖场以扩张的姿态进军全国市场之时，家居行业出现另外一种趋势，其中就有不少知名地板企业开始打造独立的销售渠道，以逐渐摆脱过度依赖卖场的局面。这既是地板企业不断发展、实力不断增强的必然选择，也因为地板品牌在家居卖场经营，卖场本身有一定的问题存在。
首先，家居大卖场的目标顾客群主要集中在中、低收入阶层，销售的高档家具较少，不能完全满足部分高收入家庭的需求。
其次，虽然卖场商品种类和品牌较多，但商品细分深度不够。一方面对于生产商品牌形象也不突出;另一方面加大了消费者的购买难度，不能满足深层次的需求。而且由于目标受众广，导购有限，无法提供对顾客的一对一服务，导致专业性服务受限。
再次，最让企业和消费者无法接受的是，卖场的附加费用较多、进场费、货价费、促销费等众多附加费用最终转嫁给消费者，生产商的利润降低，不利于贯彻单一品牌的价格策略。
反观地板独立店，其拥有丰富的商品线、充足的资金实力、忠实的消费群体以及强大的品牌号召力。地板企业如果建立自己的独立门店，可以自主决定门店的位置和形象，更能体现品牌的“专卖”档次。而且独立门店面积大，能更全面、更集中地展示商品，让消费者有更多的选择，有助于提高商品销量。
与家居大卖场相比，独立门店的客户定位更精细，它不仅可以全面地展示商品，还可以灵活策划大型活动。同时，独立店还能规避大卖场租金高、恶性竞争等不足。
随着地板企业实力的增强，产品质量的提高，为了提高品牌影响力，就会独立于卖场之外开店。“这是品牌成长的一个过程。”独立店这种形式对于品牌的质量、信誉、品牌的营销都会有好处。可以预见的是，随着品牌知名度的不断提高和实力的增强，今后还会有地板品牌在卖场之外兴建独立店，不仅更系统全面地展示产品，也会摆脱一定程度的束缚。
品牌独立店是独立于传统零售市场，比如家居卖场之外的地板专卖店、地板体验店等等。其优势在于具有精准的客户定位、着重强调品牌，能全面展示产品、服务和品牌文化的重要平台。
扩展阅读
市场竞争激烈，地板企业如何“逆袭”?
产品多样化
如果说追求高品质是企业生存和发展的基础，那么谋求多种经营则是企业和经销商以市场为中心，满足消费者需求，推动工厂和商家更快更好发展的战略步骤。
随着商品卖场经营由专业化向集约化转变，一店多品，一品多款的地板经销方式已经在市场上悄然兴起。这种转变体现了低成本高效率的开店思想，更加方便了顾客对商品的一站式选择;对工厂而言，有利于充分运用自己的品牌和市场资源，以及产品优势，生产销售更多更好的能为顾客所需要的产品。
服务系统化
随着环保观念的深入人心，消费者更加关注环境和家人健康，地板是否健康，成为了消费者购买的因素之一。解决这一问题需要创新技术作保障，而技术之外，服务是企业赢得市场的关键。
在中国市场上，形成气候的大型地板企业不多，不少企业家眼里只有三个部门：生产、销售、财务，而忽视了市场经济条件下，企业需要为市场进行的服务体系。服务不仅是指销售人员对待消费者的态度，而是指以市场为中心的综合服务。包括对事业合作伙伴的服务体系，对消费者的服务体系。对事业伙伴的服务体系，主要是利用企业的团队力量帮助其经营，尽量为其方便经营开绿灯;对于消费者的服务体系来说，从测量、送货、安装到验收清扫，企业都应该从制度上进行保障，以免流于形式。
终端创新化
地板企业的营销渠道，在整个企业中起着关键性的作用。其在产品、价格、促销等行为中显得尤为重要，直接关系到企业的生存。作为营销4P要素之一，面对激烈的商业竞争，营销渠道已经成为炙手可热的稀缺性战略资源。一味硬抢，则必然损兵折将;重建，又谈何容易?
地板企业要想出奇制胜，必须寻找到新的营销支点，积极寻求新兴资源的嫁接、整合和利用，借鉴新方法、新途径、新模式。未来的地板营销渠道将更加丰富，只有打破原来传统的分销体系一统天下的局面，企业才会有更大的发展空间。
地板市场竞争日益激烈 企业合作求发展
在如今日益激烈的地板市场，很多地板企业都会选择合作方式，一起进行业绩的提升。尤其是对中小型的地板企业来说，凭借着各自的实力，再加以合作，能比“单枪匹马”夺得更多的市场份额以及契机。现阶段，很多中小型地板企业开始纷纷进行合作，通过品牌的强强联合，来争创收，以此也提高了品牌的集中度以及市场知名度。
分销合作凝聚团队力量
分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小型地板企业选择这种方式进行合作，一来可以大大降低流通过程中的成本，这样也能在销售中降低部分价格，让消费者获得更大的优惠。二来，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，以此获得更多市场份额，知名度也会随之得到推广。
地板市场竞争日益激烈企业合作求发展
合作就是团队的力量得到最大化的发挥，中小地板企业形成强而有力的联盟，也是明智之举，整体的营销、服务等水平都会得到相应的提高，团队意识的培养能够让中小地板企业互惠互利，达到合作共赢的效果。
横向发展拓展业务渠道
对于中小企业来说，可能实力较为薄弱，在资金上也有所欠缺，所以无法单打独斗地拼市场，也比较缺乏独立自主研发的创新能力。但是如果是中小企业进行联合，就可以聚拢有效的资金进行创新研发，开拓更多业务渠道，与其他家居建材行业进行联盟，合作销售。近几年涌现出的家装品牌合作案例，例如大自然家具、索菲亚橱柜以及美的厨房等品牌的合作，都值得中小型地板企业思考与借鉴。在探索创新求发展的道路上，为自己创造更多的财富价值。
地板市场的竞争越来越激烈，涌现出的新品牌越来越多，如何在大浪淘沙之中尽显英雄本色，就要互相合作的过程中，谋得进一步的业务融合与发展，共同进步，壮大团队气势，也才得以让企业受益更多。
自建渠道顽抗家居卖场 地板企业逐步摆脱卖场依赖
现今，家居卖场依旧还是地板企业最主要的销售渠道之一，虽然电商的发展正在速度崛起，但是卖场模式的吸金能力还是存在。但是各大地板企业面临着家居卖场的强势和租金连年上涨的趋势也“不堪其辱”，因此地板企业不能完全依赖于家居卖场。
自建渠道顽抗家居卖场
以自持物业的方式对抗红星、居然的出租大卖场模式，背后反映的是家居建材商们对目前家居卖场模式最大的不满。“我们加入其中也是听了很多经销商的意见，经销商对现行的大卖场出租模式意见太大了，要么是频频涨租金，要么不答应对方要求就被迫清退出卖场，这个行业需要健康的渠道。”某地板企业称。
这样的渠道模式不断加重家居生产企业的流通成本，一方面将高价格转嫁给消费者，另一方面则挤压家居建材企业的销售利润。而让品牌商更郁闷的是，大卖场的强势地位使其利益难受保障，“甚至难以保证有稳定的经营场所。”贾锋表示。
地板企业需完善自身渠道建设
红星美凯龙北京区域一名营销总监认为，“他们本质上也是在做商业地产，但跟我们相比，他们在选址、对店铺的管理能力等这些商业地产操控能力上，还有一定差距。现在整体家居建材市场都处在调整期，这个时候大举布局三四线城市能不能带来销量也是个问题，并且入驻商户愿不愿意一下子拿出那么多钱来买断物业也是问题。如果不能吸引足够的商户入驻，那么这种销售平台即便能圈到地也没有意义了。”
地板行业眼下同样也需要进行渠道突围，在市场定价上争取到更多话语权。但地板行业目前发展不够集中、品牌布局散乱的现状也是阻碍抱团力量形成的关键。所以地板企业还需要对渠道建设有清醒的认识，要赶在家居大卖场没有完全扼住家居建材商们的咽喉之前布局渠道，逐步摆脱对家居大卖场渠道的完全依赖。