时不时的地板检测渐渐发展成为地板企业的噩耗，在一片质量问题中,想要重新获得消费者的信赖,并在市场中掌握先机,创新必不可少。
日前，上海市质量技术监督局对上海市生产和销售的4类地板产品：实木地板、实木复合地板、竹地板及浸渍纸层压木质地板进行了专项监督抽查。上海市有效获证生产企业共39家，此次实际抽到产品的企业为30家，另有9家企业由于停产、仅生产外销产品等原因未抽到样品。
被抽查的50批次实木复合地板产品中，有8批次不合格。其中，不合格产品不乏知名地板品牌。地板行业的检测已经成为问题企业的噩梦，他们意图通过各种“谎言”来欺骗消费者，以期获得最大的利益。要想让行业摒弃少数的害群之马，就必须肃清市场，用产品来说话。
地板质量问题频发，损人不利己
随着我国房地产业的快速发展和人们对高品质生活追求的向往，以舒适、美观特性著称的地板，在居室装潢中得到了越来越广泛的应用，并直接促进了我国地板业的发展。
但小编了解到，与庞大的市场需求相伴的是各种各样的地板质量问题，消费者的投诉也日益增多，这一方面与我国地板生产企业众多、不规范生产有关;另一方面则在于部分商家利用消费者对地板专业知识的缺乏，变着花样欺骗消费者。这不仅损害了消费者的利益，也使地板行业形象受损。
产品创新是必要，拯救品牌出火海
当前地板企业无疑属于高度竞争行业，产品创新是企业在竞争中突围的重要手段。在一片质量问题中，想要重新获得消费者的信赖，并在市场中掌握先机，创新必不可少。而企业在进行产品创新的时候都会面临“红海”与“蓝海”的抉择。“红海”就是现有竞争白热化的血腥、残酷的市场，在“红海”中推出新产品，利润空间可能非常小，但市场容量容易预知。“蓝海”是暂时尚未被企业发现或探知的全新领域，它有广阔的空间，竞争者较少。
对于企业来说，生产同质化的产品，能保证成本领先，可能是在“红海”中的生存之道。但如果能实现产品的显著差异化，即使成本较高，也可以通过溢价来获得足够的利润空间，开拓一片“蓝海”。对弱小的品牌来说，这也是一个创新途径，因为靠它们微薄的力量有时很难将这块新的蛋糕做大，如果垄断品牌能跟随进入，一同开拓这个新的市场，即使有一天“蓝海”终究会变成“红海”，但在这个过程中所有的企业都已受益。
价高物美也获青睐，增加附加值是有利途径
许多地板品牌声称，地板已经进入微利时代，既要低廉的价格，还要生产质优的产品，企业已经有心无力。其实，地板企业一味以低价吸引消费者，用微薄利润甚至零利润风险的举措不适合打长期持久战，那该如何在非常时期提高地板销售额?从增加产品的附加价值出发，就能很好的解决这一问题了。消费者在购买产品之前都有一个关于消费这个产品的美丽梦想，谁能圆顾客的梦，顾客自然就会选择谁，甚至不惜高价，产品附加值重要性就这样体现了。
地板企业可以从地板产品的生产过程入手，在产品研发上加大投入力度，通过加入科技成份提高产品的附加价值。比如地暖地板、恒温地板、静音地板等等融入技术含量的地板产品就是很好的范例。其次，挖掘地板产品特色，多样化生产，着力个性诉求，寻求更具吸引力的地板产品特色。将消费者更加细分，让地板产品成为每个人单独的特质产品，抢占一片独有的市场空地。
在创新实践中，企业需要冷静思考的是：模式创新的根本在于适应市场环境变化，满足顾客现实需求;模式的创新也需要有前瞻性，需要为企业营造持续竞争优势。
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竹地板行业现阶段发展面临的尴尬局面
东坡先生：宁可食无肉，不可居无竹。我国作为竹地板的生产大国，但是国内消费者对竹地板依然很陌生。近几年地板不断蚕食瓷砖领域，地板业的发展如火如荼，竹地板作为地板行业的一类产品却一直处在一个比较尴尬的境地：上有实木地板打压，下有强化地板逼迫，游走在两者间的竹地板市场占有率一直较低。
竹地板缺乏宣传市场认知度低
竹子类产品在我们生活中也比较常见，比如竹凉席、竹菜板等。回顾竹地板近十几年的发展，尽管竹地板在中国生产旺盛，但其在国内但在消费者眼中，竹地板也仍然很陌生。
在去年3月上海地板展上，不少人很惊讶：竹子也能做地板，甚至还有仿木纹纹理的竹地板!大庄竹地板西安经销商告诉记
者，很多消费者对竹地板很陌生，担心竹子容易开裂变形，所以对于竹地板仅出于好奇，真正购买的时候愿意尝试竹地板的消费者不多，仍需要商家和品牌不断引导。
中国林产工业协会竹材专业委员会常务副秘书长张勤丽表示，竹地板工艺有国家标准，也有很多大品牌企业。对于目前竹地板处于的尴尬，她认为主要是因为早期竹地板多销往国外，生产厂家忽略了国内市场造成的。虽然近两年开始向国内拓展，但宣传力度不大。对于产品质量，她表示，很多竹地板都出口国外，质量有保证。
行业不规范竹地板面临行业内外尴尬
据一竹地板品牌经销商介绍，竹地板市场价格大概200元/平方米，一些个性化的墙板价格更高。“竹子冬暖夏凉，它的耐磨性比较好，手感好，配合我们的售后，我觉得买一款竹地板要比买实木地板的性价比要高得多，比强化地板要耐用、环保、低碳。”
该经销商也道出竹地板市场的尴尬境地，竹地板由于工艺的原因定价比强化地板高，比实木地板低“现在做竹地板的经销商没做强化地板、实木复合地板的经销商多，消费者到家居卖场，看到的多半是强化或者实木地板，竹地板特别少。比如说一个卖场有10家地板商户，8家是做实木或者实木复合地板的，他们可能会跟消费者讲，竹地板不好，对消费造成误导。”
一业内人士告诉记者，目前竹地板行业不够规范，目前竹地板行业已经形成一些品牌，主要集中在江西、浙江等地，这个细分市场的竞争也相当激烈，品牌之间的价格战使得企业不得不降低生产成本，从而忽略了产品质量和品牌宣传。竹地板具有良好的发展前景，符合低碳环保和可持续发展的理念，因此竹地板企业和商家应该加大媒体宣传和普及力度，让更多的消费者接受这个环保消费的理念。
优质可再生植物竹地板大打环保牌
我国竹类资源主要分布在长江以南的福建、浙江、江西、江苏、湖北、安徽等省，竹林面积及产量居世界第一。世界约90%的毛竹分布在中国，它在竹子中性能优良、利用价值高。
在环保成为世界主题的当下，竹地板开始大打环保牌。环保人士认为，竹子比更环保，因为它是世界上生长最快的植物，生长速度是树木的2倍，相比普通树木15年、20年的生长周期，竹子只需三五年便能长成。而且砍伐后还可再生，对于木资源缺乏的当下，竹不失为一种优质材料。从长远来看，受资源制约，实木地板将成为少数人的是奢侈品，而竹地板有望成为家装地板发展的主要产品之一。
此外，不是商家介绍竹地板称“冬暖夏凉”，其实因由于竹子导热系数低，无论在什么季节都赤脚在上面行走都会感觉比较舒适。稳定性上，竹地板收缩和膨胀要比实木地板小。
国人爱竹打造有文化的竹板行业
中国的竹地板行业最开始是做外销的，之所以能很快在国外打开市场的原因，不只是因为低廉的价格，更是作为一种中国特有的文化底蕴受到追捧。
中国曾一度被誉为“竹子文明的国度”，东坡先生有言：宁可食无肉，不可居无竹，国人爱竹，因其外形高挑而内芯中空，所以用其比喻君子，代表高洁而坚韧的品格。文人墨客总是用其表达自己的作品和情怀。这种精神在当今社会，也逐渐成为清雅不俗生活方式的表达。
竹子在中国的历史文化发展中，与众多的中国文化结合在一起。富有文化底蕴的是竹地板的独有特色，也值得推广。所以竹地板企业和商家在竞争中应该共同打造这样的一种文化，升级产业链，开发新型产品，让普罗大众了解和接受这种富有中国文化特色的竹地板。
政企联手 助中小地板企业走出荒高泥潭
政企联手助中小地板企业走出“三荒两高”泥潭
面对“三荒两高”困境，中小企业地板又该如何走出困境?在“三荒两高”的影响下，大量中小地板企业歇业和大量民间资本游离于实体经济之外，进而出现民间资本热钱化、实体经济空心化，不仅给居民就业带来较大压力，而且会加剧通货膨胀压力，给国民经济平稳健康运行带来风险。面对“三荒两高”困境，需要政府和企业采取三极措施联手应对。
政府要采取六项对策来帮助中小地板企业应对困境。一要实施“有保有压、区别对待”的货币政策，减轻银根紧缩对中小地板企业的冲击，化解中小地板企业“钱荒”困局；二要规范民间金融，放宽金融管制，让民间金融阳光化，让草根金融支持草根企业，通过金融创新引导民间资本回归实体经济；三要加快完善多层次资本市场体系，构建多层次银行体系，发展多层次信用担保体系；四要加大对农民工的培训力度，加快教育结构调整，通过职业教育培育更多的高素质劳动者，解决企业面临的“技工荒”；五要加强新能源的研发和监控力度，这样一来保护环境的同时也推动了整个行业和各单独企业的发展；六要对中小地板企业少聚、多予、放活，通过减免税费、鼓励创新、扶持创业、拓宽民资投资领域，积极实施“化税为薪”或“提税让薪”等措施减轻企业负担，使中小地板企业轻装上阵。
要化解“三荒两高”困境，除了政府的帮助，企业还需学会“自救”。一要实施信息化、节约化、自动化、机械化战略，加强技术创新，通过更新设备和自动化来替代人力，提高劳动生产率；二要通过企业转型、产业链整合、商业模式创新和技术创新来化解“高成本”；三要以人为本，逐步提高薪酬，稳步改善福利，关爱尊重员工，加强技能培训，建立和谐的劳动关系，改变员工“过客”心态，形成命运共同体，减少员工流失。
分析地板企业如何走出促而不销的怪圈
在地板促销日益泛滥的今天，只有找到实实在在的差异化促销，才能避免陷入“促而不销”的陷阱，才能规避“促销，促销，一促就销，大促大销，小促小销，不促不销”的怪圈，才能真正打破“雷声大，雨点小”的魔咒，根据地板促销差异化的四大形式，地板企业走次此类怪现象，从而让促销发挥效用，成为厂商有效撬动市场的引擎和利器。
促销种类差异化。广义的促销，最起码包括常规促销、人员推广、广告、公关这四项。我们可以做促销组合，但不要千篇一律。当竞争对手在做常规的买赠、特价时，我们不妨做社区促销，专业去做地板营销人员推广，利用这一对一的沟通，增大现场售卖的几率。当竞争对手，也来做常规促销、人员推广时，我们可以在做好这些的同时，通过广而告之，加大顾客对产品的认知度，提升顾客对品牌的忠诚度，牵引或者指引顾客前来购买，当然，也可以在一些媒体发布广告，开拓团购客户，或者一些特殊客户，比如，政府机关、事业单位等等。当竞争对手在地板促销的设计上，更多地偏重于商业化时，我们不妨做些义卖、捐赠等一些公益活动，在提高企业的美誉度的同时，也树立企业的社会责任形象，从而无形当中，增强顾客对企业品牌的好感，打动顾客柔弱的心弦，更好地吸引顾客掏钱购买。
促销形式差异化。常见的地板促销形式有特价、折扣、买赠、免费试用、有奖竞赛、抽奖、刮刮卡等等，此外，也有一些新形式的促销方式，比如，联合促销，即不同的企业或者品牌，有相近的市场或者顾客人群，通过采取强强联合的方式，将彼此的产品作为赠品或附加产品。还有衍生促销，就是你买了一种形式的产品，送你另外一种形式的产品，比如，有的美容院，当你购买了美容产品后，可以附赠你美容服务等。我们可以选择的促销形式很多，但要尽可能地与竞争对手形成差异。
促销内容差异化。如果在举办地板促销活动时，促销的形式确实避不开同质化，那么，我们就要尽量在内容上加以区别。比如，同样是做买赠，我们可以在赠品的种类、数量上与竞争对手形成差异化，同时，我们也可以做连环促销，什么是连环促销呢?就是同一种促销形式的叠加或不同促销形式的累加，比如，买一套产品，除了享受打折之外，还赠送小礼品，达到一定的金额，还可以再享受抽奖等等，这种连环促销，满足了地板顾客贪占便宜或者从众的心理，因此，策划得当，礼品吸引人，就可以达到较好的拉动效果。
促销主题差异化。促销主题是促销的灵魂，是对促销最终意义的升华和总结。在地板企业促销实施上，要尽量提炼出富有高度的促销主题，比如，某企业在节假日做促销时，把主题定为：“感恩酬知己，XX送大礼”，就比较好，它表现了这家企业“感恩社会，感恩顾客”的主题思想，让顾客感受到这家企业浓浓的人情味，因此，容易引起顾客的共鸣，吸引他们对于企业和品牌的信赖。也有用返利、酬宾、公益等等，作为促销主题的，但不论怎么归纳，最后，都要以实际的效果，即经济效益和社会效益综合来加以衡量和评估。
中国地板行业欲靠科技走出同质化泥潭
近期，第二届全国建筑装饰行业科技大会举行，此次会议是以“科技驱动发展、绿色引领未来”为主题，这说明地板行业对于科技的力量开始愈加重视。
同质化竞争日趋严重行业利润下降
近几年来，我国地板行业发展迅猛，取得了显著的成绩。随着地板市场的竞争不断白热化，地板行业的利润也变得越来越低，地板终端销售也因此陷入困境，加之地板产品同质化的现象不断严重，地板市场更加“吃紧”。
我国地板行业的发展还存在的问题包括地板行业同质化严重，整体行业毛利率下降;品牌创建能力低;生产自动化程度偏低，效率不高;资源依赖程度较高，随着我国资源税的征收，成本上涨将进一步压缩企业利润。
记者在调查中发现，很多地板商家的店面前都竖着一个“同行莫入”的牌子，觉得很奇怪。当问其为什么会有那个牌子时，一位经销商道出了其中的原委：“现在地板行业竞争很激烈，我们带顾客看样品时，都是去库房，不能让同行看见。因为同行一旦看到我们的地板样式，立马就会从别处搞来花色样式跟我们一样的地板，他们的地板是仿品，而一般的消费者根本无法辨别出来，那些仿制品具有很明显的价格优势，这样一来，我们的正品生意就更难做了”。
经销商的这番话，说出了当前地板行业面临的问题，同质化的竞争已经严重影响到了地板行业的生存。地板的本质是研发，而中国地板行业最大的特点却是模仿，把地板外观搞得相差无几，由此创新变成了牺牲品。邹明晓表示，地板行业同质化严重的原因是产业链较短，入门门槛低，吸引一窝蜂进入者;其次缺乏创新，不重视地板蕴含的内在价值，只是单纯地按照材料种类定义。
地板行业的生产技术较低，低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。但这种产品往往没有质量保证。地板企业要想获得发展，就必须在新一轮信息化革命中，通过科技创新，不断提高地板产品的技术含量、拓展企业的服务范围、改善企业的服务质量，以促进地板行业的不断发展和进步。
产品和理念需同步创新
未来地板行业应注重产品创新、理念创新，增加地板的内在价值，避免同质化竞争。此外，品牌建设尤为重要，品牌价值需要优质产品作为良好基础，形成独特的风格，深入消费者的人心。最后，由于地板销售占地面积较大，与区位有关，在租金高涨下成本随之增加，未来在电子商务平台进行交易，能够降低企业的销售成本，也会倒逼企业重视品牌建设，以品牌来吸引消费者的购买。
虽然整体上看，目前地板行业的销售前景不容乐观，但市场不景气只是暂时的，从长远看，我国地板行业的前途依旧充满阳光。随着城镇化发展加速，地板需求将进一步增长，迎来新一轮销售旺季。此外，国家推出的3600万套保障性住房也将成为家居产品消费的新“战场”。作为地板行业，一定要抓住机遇，积极创新。
微营销并非“十拿九稳” 地板企业需走出初级营销阶段
目前，随着互联网的发展逐渐壮大，不少地板企业也开始借助网络这一平台进行网络营销，这也可以有利抓住消费者的碎片时间，进行适当的微营销，不仅有效节约了营销成本，也更加快速直接，尤其是微营销的火热开启，更加让部分擅长网络营销的企业收益多多。
微营销是把双刃剑企业可灵活运用
地板行业里的微营销之所以能够在一时间风生水起，主要在于微信用户的强大支撑以及移动客户端的巨大潜力。智能手机的普及让微营销“无孔不入”，许多地板企业凭借微营销展示了品牌的优势与特色，博得了市场份额。
但是，微营销也是一把双刃剑，虽然其互动性与裂变式传播力使得地板企业在动动手指之余就可能变得“名声大噪”，也存在一定的隐患。地板企业需要规避这些存在的隐患，扫除营销中的盲区，才能将微营销的魅力发挥到极致。
现阶段，大部分的地板企业已经开启了微营销，并且进入试水阶段，企业欲通过微营销打开市场，挖掘潜在消费人群。微营销引得地板行业风声鹤唳，纷纷等待着试水的效果。网络的快速发展带出了一系列新兴营销，不断刷新着人们的新概念。但是，许多企业都是一边学习新兴营销，一边进行投入试验，而收到的结果却是不容乐观。
地板企业亟待走出初级微营销“阴霾”
许多企业开始质疑微营销能够带来的最终效果，殊不知，究其失败的原因，还是由于企业没有将微营销做深做透。绝大部分的企业在进行微营销时，都处于一个最初级的模式，即注册一个微信公众账号或者研发一个APP，然后每天推送一些关于企业活动的信息。
这种初级的模式将受众定位于一个被动的阶段，没有与受众进行互动，久而久之，许多受众就会取消关注。而微信的本质就是为企业和受众提供一个沟通平台，通过互动沟通，建立企业与顾客的关系。许多地板企业都没有将微信的这个优势充分利用起来，忽视与受众之间的互动。
除此之外，前段时间风靡的集赞送礼品的微信营销活动举行的风风火火，许多企业看准了人们的从众心理，推出集赞活动，但是等到礼品分发的日期，却又说名额有限云云。这引起了许多受众的不满，企业也可能会由此引来信任危机。
微营销为地板行业的营销渠道注入了新活力，但是企业在进行试水时应该规避一些风险，尽量将微营销的效力发挥尽致。
现阶段地板产品要“精而专” 待创新发力
任何企业都想做大而全，谁都想把行业上上下下全都吃下，囊括越多利益越好。
根据相关数据统计，目前我国地板企业大约有3000多家，在这么多的企业当中，诸多企业囊括了多种类型的产品。随着木地板行业逐渐进入微利时代，不少企业为了扩大市场份额，不少品牌企业涉足多个产品领域，从多层实木地板到实木复合地板、强化地板等。
多品类产品运营不利竞争
品牌企业的优势在于拥有强大的技术力量，广阔的渠道，全面的营销策略，但目前的趋势是由于地板行业的整体技术水平不算太高，一个新品种生产出来，被复制的可能性非常大，严重影响了产品的价格定位和市场占有率。
因此，品牌企业运用其雄厚的资金实力研发推广不同的产品，好处是产品利益整合，不会“打翻一篮子鸡蛋”，但坏处是资源不能得到有效整合，而且随着同质化产品演化趋势愈发热烈，市场份额的竞争也愈发白热化，甚至出现了在一个企业内部不同品类产品相互争夺经销商的不和谐局面，严重影响了企业产品的销售和整体氛围。
在以产品定成败的背景下，以科技创新为生产动力，集中资源，合力生产和推广某一类型产品，力求“独占鳌头”。
产品并非多才好也需达到精而专
品牌企业最为头痛的是某些产品其实已经不再挣钱，但有品牌旗下的渠道和推广撑腰，总还能“得过且过”，在经济大改革的时代背景下，产品结构同样需要改革，“鸡肋产品”不再适应一线城市消费者需求，到二三线城市又会造成品牌企业推广成本的浪费。而且，品牌企业还有推进行业产品升级的使命，这势必要求其产品跟得上市场主流消费者的发展趋势。
市场上拥有一个市占率较高的品类产品已是不易，同时涉及多个品类必然会分散企业的研发精力、宣传和渠道资源等。并不是说品牌战略中的多元化不可行，而是企业在了解自身实力时通过对整体业务的评估可适当取舍。因此，整合产品结构，集中发力于某些前景美好的产品，毕竟，地板市场的不景气也决定了控制成本的重要性。
地板产品需创新发力
实木地板十大品牌企业在科技装备上有着明显的优势，随着经济和社会的发展，市场经济已成定局，并会越来越完善，伴随而来的是经济行业标准和法律的完善和严密，专利保护也会日趋严格，专利甚至都能成为企业获得利润的一种形式。因此，在未来，拥有创新型产品生产能力的企业将成为行业的“领头羊”。
总之，企业要在如今的市场中获得应有的份额，谨防“将摊子铺得太大”，集中优势做些实事，以产品“得天下”，同时保护好专利，才能获得日渐“挑剔”的消费者的青睐。
在整个企业经营过程中，地板企业产品多品类也并非好事，小而美、精而专也有它的内涵美，多层实木地板企业可以借鉴这种模式，通过对自身发展状况的把握，不失时机地把握好这个度。
从设计出发 地板企业发展空间仍旧很大
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业行走在品牌追逐的时代，但是现阶段，产品的同质化特征依旧很明显。各大地板企业要想寻求长远的发展还需将消费者需求摆在第一位置，加强产品的设计和渠道创新。
从设计出发地板企业仍有潜力可掘
“中国的生产能力毫无疑义是世界上最重要和最强的国家，产品质量非常好。在中国看到了蓬勃向上的精神状态，对于设计来讲非常重要，因此，中国将是未来新兴的设计天地。”一位业内人士如是说。
中国消费者的市场需求比较同质化，所以企业生产的产品也存在同质化的问题。对于未来，设计可以为企业的产品，从定位、价格、材料等方面带来更多的分化，中国的地板企业有很大的发展空间。
企业需将消费者需求摆在首要位置
此外，消费者的需求引导企业做产品的设计和企业引领消费者新的生活需求这个过程是双向平行的，地板企业需要给客户进行指导，企业做出来的东西也需要被客户所接受，客户的认知也要跟上企业发展的速度。
业内人士认为这个过程一般会经历三个发展阶段：第一，客户在购买东西的时候，他们寻找的是展示自我社会价值的物体，像劳力士手表，让自己变得与众不同。第二阶段，人们寻找文化方面的价值，地板企业做出的产品也需要有文化方面的含义。第三阶段，除了文化之外，消费者还需要更深层次，或者更复杂的联系，他们的需求更加个人化，更加地细分，企业对这部分的市场也会做出考虑。
中国地板企业可以从国外一些地板企业的发展中得到借鉴和灵感，让自己的品牌加入新的变化元素，不仅仅是质量方面和设计方面，更是以新的角度定位自己，把自己放到国内的高端市场，甚至未来到国际市场去。
智能制造盛行 地板企业探寻需讲究阶段性发展
从传统企业到互联网企业，走向大规模定制走向智能制造，今年这一年，市面上出来许多工业4.0智能制造的模型，也出来了智能制造白皮书，林林总总的智能制造的峰会也不胜其多。这些，对地板企业家思考未来多有帮助，至少在智能制造的启蒙上大有助益。
智能制造为地板企业发展寻求新契机
智能制造表面看，讲的是技术问题，是智能技术的应用。而目前，仍有部分地板企业，依然还是停留在前2.0和2.0阶段，也就是工业化和标准化为基本特征的大规模制造阶段，基本上还是只能靠做大批量订单来满足客户的基本需求，做不到接小批量定制化订单满足客户越来越多样化的需求。部分地板企业发现，一年经营下来，利润微乎其微。再往深里追究，发现不仅仅是质量稳定性问题，下游客户对产品细微的需求已经发生变化，而针对这种变化，现有的产线和设备难以应对。
当前，中国制造业机器换人的进程正进一步加快，在“中国制造2025”等政策驱动下，中国制造领域应用迎来全面升级，“机器换人”逐渐在传统制造业普及，地板企业作为劳动密集型产业，或许也能从中获取到新的利润蛋糕。很多地板企业可能并不知道，中国已经成为全球最大的工业机器人应用市场，而这一地位已经保持3年。专业人士指出：从某种意义上来讲，工业机器人行业是否能够崛起，不仅仅是经济问题。而是关系到中国未来国计民生的大问题。对于地板行业而言，结合时代优势借力发展很重要。
地板企业探寻智能制造需遵从阶段性发展
智能制造是未来的发展方向，但对于绝大多数中国制造企业来说，不可能一下子走到智能制造，必须要有阶段性概念，必须要理解阶段性的意义。地板企业在决策投资智能制造之前，一定要先研究，先彻头彻尾地洞察下游客户需求的变化，以及变化对产品、订单、渠道的影响，这需要企业从原点开始打通实施智能制造的必备的先决条件。
另外，衡量核心业务的三大基础指标就是成本、质量和交付，而地板企业对于智能技术的应用需在这三大指标的衡量或量化上做取舍。在决定上不上智能设备之前，首先要搞清楚的是，为什么要上智能设备，是为了减少人工成本，还是为了产品质量，还是为了准时交付。
地板行业经过近三十年的发展，历经种种摸索阶段，信息化生产道路越来越成为行业趋势，手工坊式或将慢慢会被淘汰。在不定向因素逐渐增多的地板市场上，地板企业借助互联网优势来实现转型升级无疑是较为便捷有效的方式，但就当下地板企业在互联网领域的探索进度而言，借助信息化实现转型固然是好的，但结合实际情况做好实际性的规划才是适合企业长久发展的。