目前，地板企业市场竞争逐渐加剧，而且随着消费者对于地板品牌的认知度愈加成熟，地板行业之间品牌的竞争也愈加激烈，对于地板对于地板企业而言，显然，品牌建设也是需要不断强化的一个过程，但其最为主要的原因还是消费者的认可。
激烈的竞争态势之下地板企业片面利用品牌效应
眼下，地板市场白热化市场竞争，不仅是热坏了消费者，也热急了多数地板品牌。显然，在刚性需求被充分释放之后，地板市场尽管也进入“夏季”，可僧多粥少之下，不少地板品牌依旧“吃不饱”。此前，不少家居品牌看好地板的市场潜力，纷纷入驻地板行业，才出现僧多粥少的市场局面。
小编了解到，为了争夺不多的市场份额，恶性商业竞争无可避免的出现，最为明显的特征便是，低价促销频繁出现在市场之上。在恶性商业竞争之中，地板品牌为了拉动销售业绩，过重于企业利润，片面的利用品牌的市场效应，频频开展市场活动，暂时火了市场，却长远的扼杀掉了品牌。
恶性竞争不利于长远发展还需消费者认可
对于任何品牌来说，长远发展的关键在于是否获得消费者的认可。可眼下，在品牌林立的地板市场，为了争夺不多的市场份额，产品抄袭、低价促销等等一系列恶性商业竞争现象不断。在多数地板品牌眼中，销售业绩决定了品牌，而品牌就是为了提升企业的利润空间。这种想法这是片面反映品牌建设，是一种品牌慢性自杀的行为。
细看家居行业发展历程，哪个家居品牌只靠销售业绩，只关注企业利润能成为行业知名品牌。只有把消费者时时刻刻放在心中的家居品牌，才能发展成行业的领军品牌。某地板企业负责人表示，地板品牌建设包含多重因素，可发展根本还在于是否获得消费者认可。一个成功的地板品牌就是1%的消费者认可加上99%的企业品牌建设，可但那1%的消费者认可才是最重要的，甚至比那99%的企业品牌建设都要重要。
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地板企业增加加剧市场竞争激烈程度
地板企业增加加剧市场竞争激烈程度
现在的地板行业竞争越发激烈，企业间的较量也不仅仅企业之间的产品上，而是以竞争的形势逐渐的过度到了多个层面上，在这样的优胜略汰严重加剧的市场上，地板企业想要发展还是需要进一步提升自己的实力的。
地板因为其具有木材自然生长的纹理，具有冬暖夏凉的作用，触感好，因而受到消费者的喜爱，这一趋势在这些年来更明显，正所谓哪里有需求哪里就有市场，一大批资金充入到地板行业。这种广阔的市场发展前景也逐渐被越来越多的人所洞悉，加入到地板行业的人越来越多。
地板企业长远发展需要有创新意识
大量人力物力财力的注入，使得地板市场得到了蓬勃的发展。但是快速发展的背后存在着许多的问题，地板市场旺盛的需求，导致一些没有实力的地板企业诞生，他们没有实际的生产能力，没有自己的设计部门，只是因为看到有利可图就加入进来致无证无照生产、甲醛超标、质量不合格等一系列问题的暴露。
在这种行业背景下，部分地板企业为了攫取利益，利用地板原材料种类众多、木材命名不统一的漏洞，以假乱真、偷梁换柱，加剧了地板市场材质混乱、价格不一的混乱状况。这种情况其实上不利于企业长久发展的，地板企业唯有通过积极创新进取获得了市场认可的地板企业，才能通过良好的品牌口碑在市场上站稳脚跟，真正做到笑傲行业之巅。
对于一个负责任的地板企业来说，从本质上满足消费者的需求不仅仅是提升自身核心竞争力的表现，也是塑造品牌形象，赢得消费者口碑的关键。在这个过程中，地板企业唯有以开拓创新的态度对待未来的路，才能在不断加剧的市场竞争中赢得长远发展。
地板市场竞争日益加剧 企业如何跃居行业高地？
个性化趋势成为当下地板市场主流
地板的个性化需求已成为消费的潮流，依据消费者个性化需求而生的则是定制家具，如今放眼过去，定制家具不仅局限于衣柜、橱柜，已经发展到全屋定制，根据消费者房屋结构、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配，今年，包括许多一线地板品牌在这个方向都有新举措。
社会发展的日新月异，让人们的物质生活有了质的飞跃，物质需求得到满足之后，人们开始追求精神上的享受。随着市场上的品牌越来越多，竞争日益加剧，消费者的选择空间也会越来越大。消费者认知水平、审美标准的不断提升，地板企业在市场上的产品款式必须更加切合消费者的需求，才能更好地立足市场竞争之地。
地板企业进行产品设计需有创新意识
随着设计在产品竞争中优势日益明显，许多人开始注重地板产品的个性化设计。有相关业内人士认为，未来一定是个性化市场，地板行业需要由量向质进行转变，设计创新既是满足市场的需求，是品牌特色和个性的一种表达，也是企业生存所需的重要能力。只有把握产品升级的“高地”，地板企业才能一路领先，也才跃居行业高地，真正屹立不倒。
地板行业的设计创新发展，是以专利标准、品牌创造为具体内涵的，也是地板企业产权战略重要载体，是加速我国地板产业形态由“中国制造”向“中国创造”跃升的新引擎。这就意味着地板企业在认识到设计的重要作用之时，就要有魄力将这一意识转化为实际行动：在设计上结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新;在工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，让二者共同发挥作用。
在市场因素不断变化的行业背景下，地板企业的发展也必须要迎合趋势来进行。在消费群体发生改变的情况下，地板企业发展个性化产品势在必行，然而在发展过程中，企业还需加强创新走差异化道路，如此才能在瞬息万变的市场上赢得更为长远的发展。
地板市场竞争环境不断变化 企业需以创新变革
地板企业创新成为逆势突围的关键
一直以来，地板市场上企业缺乏创新都是由来已久的话题。对于地板企业来说，在如今市场竞争尤为白热化的阶段，企业加强创新精神，也成为其逆势之下谋求利益空间的关键。近年来，伴随地板行业市场竞争程度的加剧，以创新的思维谋发展逐渐成为企业战略方针中的重要内容之一。
诚然，在同质化现象尤为严峻的市场上，创新已经成为企业差异化战略的必经之路。尽管创新的重要性对企业不言而喻，但企业在创新之前，也需保证产品的品质。过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
地板企业需结合市场情况适时调整
在当下消费群体不断发生改变的地板市场上，新生代购物方式的改变也为地板企业的营销创新敲响了警钟。随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。
与此同时，为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。与此同时，在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
无论是市场环境的变化还是消费群体新购物方式的出现，地板企业在不断变化的竞争市场上，除了要充分挖掘新市场的核心要素以外，也必须要用自身创新的理念来带动自身的变革。如此才能在未来愈发激烈的竞争市场上赢得更为长远的发展。
地板市场竞争加剧 企业抢占商机有方式
现如今，地板行业竞争日趋激烈，不仅仅是因为大环境下整个行业的态势趋于低迷，也因为在行业被，伴随企业数量的增多，同样内的竞争日趋加剧。在竞争压力激增的行业背景下，地板企业该如何抢占市场商机?
地板企业发展需注重成本控制
其实，地板企业之间的发展模式是不一样的，受到实力、规模等各方面的影响，大企业在这种洗牌期可能更具有优势，因为无论是强强联合，还是资金链上，实力企业都有能力转危为安，但是对于中小企业来说，行业优胜劣汰的加剧，只会使得他们的压力更大。目前，已经有不少中小企业陷入了举步维艰的境地之中。
地板企业想要在白热化的竞争形势中谋得商机，需要通过两个方面来进行。一方面地板企业可以建立有效的成本管理机制，另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
地板企业需注重人才培养
除此以外，地板企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，地板企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，地板企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。
另外，地板企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。
因此，在白热化的竞争环境下，地板企业的发展也需要有针对性地进行。唯有找准方向，才能“对症下药”，地板企业从各方面提高，才能提升自己的竞争能力，在抢占市场先机上也更有把握。
行业竞争加剧 地板企业品牌建设须知三要素
基础：员工
员工是企业的基础，一个地板企业的发展离不开每一个员工的努力。地板企业无论是向生产要效益还是向管理要效益,最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力。可以说，员工是地板企业成功的关键，是地板企业发展的需要，尤其是在当今市场竞争激烈的大环境下。我们可以看到现在市场上有不少地板企业，想要建设一个品牌，只是单纯地依靠投入资金来建设，而不对其进行合理的控制。最终不得不走上克扣员工工资，减缓工资发放的道路，最终导致矛盾激化，员工工作激情下降，或纷纷离职，这对地板企业而言是一个很可怕的局面。连员工都留不住，品牌建设更是无从谈起，对于这种情况地板企业应严格杜绝。
合作：经销商
营销的成功与否与地板企业的生存利益息息相关。而经销商作为地板企业营销的重要介质之一，其重要性不言而喻。然而有些地板企业，把希望过多寄托在经销商身上，要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说，还发明了“好经销商就是要多压货”之类的奇怪理论，其实是把品牌经营的风险转嫁给了经销商。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验下，依旧厚积薄发，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌地板企业，绝不会允许经销商压货太多，因为这会让工厂对市场的需求把握滞后，由此带来盲目生产，导致恶性循环。相反，面对经销商这个奋战在第一线的渠道力量，品牌地板企业会联合它，协同共筑品牌。
对象：消费者
一个品牌，其功能可总结为识别、信息浓缩、附加价值和安全性。这里的安全性就是指一个熟悉的品牌，在长期的市场竞争中，能给消费者带来信心和保证，能满足消费者所期待获得的物质、功能和心理利益的满足。品牌对于消费者而言是一个保障，是一个购买时考虑的因素，但是，现在市场上很多地板品牌，却缺乏对客户负责的诚意，这势必将不利于一个优秀品牌的建设。
以上三要素都对地板品牌的建设极其重要，地板企业不能忽略任何一方，唯有兼顾所有，方能在市场竞争中立足。